店长绩效考核表
姓名部门入职时间职位考评时段考评时间1）、考核期间 销售业绩成果年月珠宝 业绩达标率2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月合计:2012年11月至2013年3月， 总业绩： 目标： 达标率：1）、在考核期内，您在哪些方面表现优异？哪些方面存在不足？2013年度您的目标是什么？如何实现您的目标，或提高您的工作绩效?2)、您对上属领导、其他部门、或公司有何建议或意见？考评指标与评分情况评核项目评核内容评分标准：优（4分）、良（3分）、中（2分）、差（1分）1.公司及员工动态的上传下达工作精简、高效工作绩效评估工作职责2.有效利用人力资源，管理店铺组别，合理安排员工班表及工作3.掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面维护工作4.及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理工作绩效成本控制主动性工作表现与态度执行力人才培养团队合作协调沟通纪律性进取心责任心专业知识分析能力职务职能评估决断能力规划与创新5.店铺业绩达标率 特别评分标准如下：95%≤优=12分，85%≤良＜95%=10分 70%≤良＜85%=8分,差＜70%=6分6.店铺营运成本的合理控制7.店铺利润率，店铺存货周转率8.做事有始有终，无须别人督促，即可完成每件工作9.对于公司，有迅速反应，积极建言，及执行中对下级检查跟进程度10.因才施教，有效提升团队的综合素质，善于培育优秀人才11.能促使团队关系融洽，互助互爱，并保证合理的人员流动率12.与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。13.洁身自好，严于律己，以身作则，遵守公司及管理规定14.对本职工作能不断进步，充实相关知识与技能15.能随时反省个人的行为表现，寻求新方法，力图将自己的工作做得最好16.掌握熟练的业务知识及其他相关知识17.能检视现况，规纳问题，分析原因及提出解决方案18.有战略眼光，对本职工作，能迅速做出决定，把握时机，作出高明的决断19.时常思考如何管理团队及运营工作，并卓有建树和贡献20.能为自己的决策负责，并能从错误中学习并找出改进之法21.能以身作则，严格要求员工，原则性强，并受部属敬重领导能力22.关心下属，培养员工团队合作精神，有效管理团队23.能适时赞赏和激励，使团队有高昂的士气，提高员工工作积极性分值444412444444444444444444合计得分考核结果评定与员工发展计划
区域经理&业务经理评核的意见员工的优点是？员工需改进的地方？你将如何帮助她/他改进？您对员工在工作上有何期望？0自我评分上级评分权重30%权重70%区域经理&业务经理签字：人力资源部评定日期：人事资源部负责人签字：日期：
