项目实测实量工作方案
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XXXXX 项目 实测实量工作方案
一、实测实量目的
为提高 XXXXX项目工程质量，增强质量过程控制，采纳过程丈量方法评估质量管理状况，尽可能减少对证量的观感判断，经过丈量数据表达结果，经过按期评估，辨别高质量风险项目，追踪和落本质量风险管理举措以除去质量隐 患，提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则
、实行实测实量项目及内容：
序号 实测实量项目 实测实量内容
截面尺寸误差、 表面平坦度、 垂直度、
1
混凝土工程 顶板水平度。
表面平坦度、垂直度、方正性、外门
2
砌筑工程
窗洞口尺寸、砌筑节点、砌筑观感。 平坦度，垂直度，阴阳角，房间开间 / 进深误差，窗框内侧与墙面内侧大小
3 内粉工程
头误差，户内门洞尺寸误差，墙面起 砂、外露钢筋头和钢丝网、 缺棱掉角、空鼓、裂痕、渗漏等。
线盒高低差， 砼墙、地面给水管暗埋， 4 机电安装工程
砌体墙面给水管暗埋，电线管暗埋。涂膜厚度、外门窗框表面面防水层、
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防水工程
细部结构（管道根部应设置增强层、防水上返高度）、防水反坎。
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吊顶工程、墙地砖铺贴、地面找平平
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精装饰工程
整度。
室内门安装；入户门安装；木地板安
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精装专业单位
装；橱柜安装 ; 铝窗工程。
以上项目的实测实量评判标准、 丈量方法及示例详见附件
2。
、实测实量工作开始时间
内 容 混凝土工程 首层结构模 板拆掉后 砌筑工程 样板房砌筑 达成后 抹灰工程 样板房抹灰 达成后 机电安装 管线预埋 开始 防水工程 洗手间反边 施工开始 精装工程 样板间施 工达成后
专业单位 精装专业单 位安装开始 开始实测
时间
三、各方实测实量比率确实定
成立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查系统，
分包、总包实测比率为
100%，监理单位实测比率为 30%，业
主实测比率为 10%。
四、实测实量工作流程
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五、实测实量评论规则
每个月 25 日前监理部依据当月抽查的实测实量数据组织 对实测项目进行一次评估（详见附表 3），依据合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。详细对应以下：
合格率
≥95 优
85%≤ t ＜95%
良
75%≤ t ＜85%
中
65%≤t ＜ 75%
较差
＜65% 差
质量评论
六、实测实量赏罚举措
依据实测结果赐予经济处分。
序号
实测综合成绩
优
罚款 1000
备注
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3
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2 3 4 5 良 中 较差 差 2000 3000 4000 5000
在月度实测实量中，若有单位评论为中及以下时，监理
部项目部负责人需要约谈项目本质负责人，要求对证量问题
进行整顿。
对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问
题拒不整顿或整顿不到位的单位进行处分。
八、实测实量人员和工具装备
监理部实测实量工作人力投入安排表
阶段
专业、职称
施工阶段
主体结构 工程师
2 3 0 0 1 1 砌体阶段 2 3 0 0 1 1 粗装饰 2 2 1 1 1 1 精装饰 2 2 1 1 1 1 土建 助工 工程师
装饰 助工 工程师
机电
助工
总包单位实测实量工作人力投入安排表
阶段
专业、职称
施工阶段
主体结构 工程师
6 6 砌体阶段 6 6 粗装饰 6 6 精装饰 6 6 土建
助工
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工程师 装饰
助工 工程师 机电
0 0 3 3
0 0 3 3
6 6 3 3
6 6 3 3
助工 建设单位实测实量工作人力投入计划表
阶段
专业、职称
施工阶段
主体结构 工程师
1 1 0 0 1 1 砌体阶段 1 1 0 0 1 1 粗装饰 1 1 1 1 1 1 精装饰 1 1 1 1 1 1 土建 助工 工程师
装饰 助工 工程师
机电
助工
实测实量工具装备要求
实测实量工作工具装备计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工具 投线仪 手持测距仪 卷尺 塞尺 阴阳角尺 靠尺 游标卡尺 空鼓锤 总计
数目 3 3 6 6 6 6 2 6
单位 台 个 把 个 个 把 个 个 价钱估算（元） 1200 1500 120 180 120 2100 300 180 5700 元
备注
未考虑设施检
测花费
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九、成立实测实量领导小组
组长： XXX
副组长： XXX
十、其余相关要求
为保证实测实量工作顺利展开，在实测前一定拟订详 细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（ 详见附件 1）。
依据管理方案要求各单位一定成立对应的实测实量工作小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并成立实测实量档案，保证各项丈量数据均拥有可追忆性。 每周监理例会对实测实量状况进行通告，会议纪要设置专项段落进行记录。每个月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整顿会。
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2018年 10月 23日
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