江村沟施工方案

西安市江村沟垃圾渗滤液处理厂应急储存工程

施工方案

西安市第二市政工程公司 2017年8月2日

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目录

一、工程概况……………………………………………………………………………..………3 二、施工方案……………………………………………………………………………..………4 三、进度计划……………………………………………………………………………....…… 5四、资源配置………………………………………….………….........…………..……....…7五、赶工措施…………………………..………………….……………………………..………8

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西安市江村沟垃圾渗滤液处理厂应急储存工程施工方案

作为本地市政工程施工企业，在西安市有40多项在建大中型市政工程，储备了大量的劳动力资源和机械设备，随时可以调配至渗滤液应急储存工程，应对当前的高温季节劳动力紧缺情况，确保工期。

我单位郑重承诺：不讲困难，不讲条件，不惜投入，全力以赴，按期完成业主交给的各项施工任务。

一、工程概况：

江村沟垃圾处理厂建成于1993年，是我市唯一的生活垃圾集中处置场地，1999年同步配套建设了渗滤液处理站，可日处理污水500吨。2011年市政府投资建设了渗滤液处理厂二期，位于灞桥区席王街办肖家寨村，地处原渗沥液处理厂西北方向900米，每日可处理1200吨渗沥液污水。由于近年来市区垃圾产量已从上世纪90年代的每年2000多吨猛增至8500多吨，加之场区范围扩大，渗滤液日流量也由500多吨增加到了两千余吨，处理能力不足，导致渗滤液流入唐家寨水库，水库泄洪通过污水管网进入第三污水处理厂，影响到了第三污水处理厂的正常运行和出水水质达标，严重威胁着浐灞生态区的水体环境。

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本次实施的西安市江村沟垃圾渗滤液处理厂应急储存工程目的是储存渗滤液，应对汛期渗滤液大量排放，解决超处理能力的渗滤液对唐家寨水库的污染问题，内容主要包括：框架泵基础1座、圆形应急储存罐基础6个、方形事故水池1座、除臭装置基础2座、变配电室等构建筑物以及室外道路及管网工程。

本工程是临时性应急工程，结构是使用年限为5年。 二、施工方案：

项目部和劳务队全部在外租房，不在现场搭设临建。 结合设计建构筑物布置及现场的实际情况，分成两个工作面： 第一工作面：1号圆形储存罐、2号圆形储存罐、除臭装置基础2座、框架泵基础1座、变配电室

第二工作面：3号圆形储存罐、4号圆形储存罐、5号圆形储存罐、6号圆形储存罐、方形事故水池1座

具体施工方案如下：

（一）改变传统思路，进场后就开始修建设计雨污水管道和设计道路，与结构工程同时施工。

工期21天。

（二）第一工作面实施1号圆形储存罐、2号圆形储存罐、变配电室，第二工作面实施3号圆形储存罐、4号圆形储存罐。

变配电室的施工周期57天，圆形储存罐工期11天。 （三）第一工作面实施除臭装置基础2座、框架泵基础1座，第二工作面实施5号圆形储存罐、6号圆形储存罐、方形事故水池1座。

除臭装置基础工期11天，圆形储存罐工期11天，方形事故水池工期20天，框架泵基础的施工周期25天。

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三、进度计划：

计划总工期57天，计划9月底完工。 一个圆形储存罐的施工周期 1、挖土方 1天 2、2米黄土原土开挖压实 2天 3、换填1米3:7灰土 2天 4、底板钢筋绑扎 4天 5、底板模板安装 1天 6、砼浇筑 1天 合计 11天

一个除臭装置基础的施工周期 1、挖土方 1天 2、2米黄土原土开挖压实 2天 3、换填1米3:7灰土 2天 4、底板钢筋绑扎 4天 5、底板模板安装 1天 6、砼浇筑 1天 合计 11天 事故水池的施工周期 1、挖土方 1天 2、2米黄土原土开挖压实 2天 3、换填1米3:7灰土 2天 4、底板钢筋绑扎 2天 5、底板模板安装 1天 6、砼浇筑 1天

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7、拆模清理 8、架子搭设

1天 2天

9、墙体钢筋绑扎 3天 10、墙体模板安装 4天 11、砼浇筑 1天 合计 20天 框架泵基础的施工周期 1、挖土方 1天 2、2米黄土原土开挖压实 2天 3、换填1米3:7灰土 2天 4、独立基础 5天 5、地梁及柱 6天 5、支架 2天 6、圈梁、柱顶板 7天 合计 25天 变配电室的施工周期 1、挖土方 1天 2、2米黄土原土开挖压实 2天 3、换填1米3:7灰土 2天 4、独立基础 4天 5、地梁及柱 5天 5、支架 2天 6、圈梁、柱、顶板 6天 7、养生 15天

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8、电缆沟砌体及回填 5 天 9、内外墙砌体 5天 10、装修 10天 合计 57天 附进度计划图

四、资源配置： 1、机械配置： 挖掘机 4台 震动碾 2台 平地机 1台 装载机 4台 2、人员配置：

从公司抽调有施工经验、管理能力强的同志组成项目部，项目部配置共14个管理人员，保证夜间施工管理人员充足。

本工程为酷暑季节施工，我们对劳动力进行了充分的考虑和安排：

木工班组：2个班组，每班40人，共计80人 钢筋班组：2个班组，每班30人，共计60人 砼班组： 2个班组，每班10人，共计20人 普工班组：2各班组，每班15人，共计30人 合计 190人 3、铁腕治霾措施配置：

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工地配备两辆水车，现场洒水，为砌筑工程和养生提供水源，做到6个100%和七个到位，配置三联洗车台，安装喷淋系统，道路全部硬化，实现24小时全天候施工，道路以外全部覆盖，土方施工喷雾湿法作业。

五、赶工措施 工期目标与关键线路

工期目标：总工期57天，9月底完工。 本项目的关键线路为：变配电室。 确保工期的管理措施 1、早进场、早准备、早开工

接到中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前时间差组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。

2、加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现

为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备。

3、加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工作 以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上保证施工。

4、搞好内部经济责任制度，提高工作效率

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建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。

5、 不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接 充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

6、加强计划管理

在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，经监理工程师批准后实施。

7、加强现场动态调整

若出现单项滞后于计划进度，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。

8、加强检查评比

由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程进度

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评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。

9、狠抓施工质量和安全，

确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。

10、做好机械设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，利用不利气候进行设备维修保养，确保施工按计划正常工作。 11、抓好材料供应工作

选配好物资采购和管理人员。提前提出各工程项目的年、季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需要的材料。同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。

12、做好雨季施工安排

随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整施工。

修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。

备足车辆，抢晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。

13、搞好与区上、街办和村上关系，创造良好的外部施工环境 积极主动做好外部协调，保证施工有一个良好的外部环境。

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14、搞好后勤保障工作

做好物资、机具、零配件的采购供应。加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产之中。

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