系统配置管理方案(最终)

XXX工程

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息

系统建设项目

（招标编号：XXXX-EMTC-XXXX）

XXXXXX总集成项目配置

管理方案

XXXXX科技股份有限公司

2009年10月

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目 录

关于本文档....................................................................................................................................... 1 第1章 第2章 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.5 第3章

配置项的标识规则 ........................................................................................................ 2 配置管理计划 ................................................................................................................ 2 配置管理计划目的 ........................................................................................................ 2 角色、职责和人员 ........................................................................................................ 2 配置和细化管理控制 .................................................................................................... 3 工作空间规则 ................................................................................................................ 3 细化管理控制 ................................................................................................................ 4 配置状态统计 ................................................................................................................ 4 DCB会议备忘录 ........................................................................................................... 4 细化请求的汇总 ............................................................................................................ 5 基线状态报告 ................................................................................................................ 5 配置审核 ........................................................................................................................ 5 配置项说明 .................................................................................................................... 5

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金宏工程国家发展改革委药品和医疗器械价格评审信息系统A包总集成项目配置管理方案

关于本文档

XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目总集成项目配置管理方案 说 明 适用对象 本文档用于说明系统配置计划，并指导配置管理工作。 业主方、监理方、承建方相关领导、配置管理员。 修 订 历 史 版 本 章 节 类型 1.0 C 2009年10月 总集成项目配置管理方案 日 期 作 者 说 明 主 题 说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；

评 审 记 录 角 色 签 名 日 期 说 明 第1页

第1章 配置项的标识规则

公司名称-Project Name-Type – Name – Version 其中：

项目名称或项目编号：采用立项后的项目名称缩写或给定的项目编号表示 系统名称或组件名称：采用约定的缩写规则取长度不超过6位的字符表示 类型名称为（标识代码）：项目工作产品名称的标识，为采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符。

➢ 编号：当配置项为同一模板样式的序列的工作产品时可将编号标识引入，

一般为三位数字；

➢ 版本：采取两位，形式为0.0，第一版为V1.0，以后每增加0.1表示较小

修改，增加1.0表示新的Release。

第2章 配置管理计划 2.1 配置管理计划目的

配置管理计划编写目的如下：

➢ 在项目的整个生存周期中建立和维护产品的完整性 ➢ 软件配置管理活动是有计划的 ➢ 确定需要CM控制的工作产品 ➢ 建立和维护工作产品的基线 ➢ 控制对工作产品的细化

2.2 角色、职责和人员

角色 职责 ­制定CM计划，负责计划的执行和完善 CM工程师 ­设计软件配置管理库、基线库，控制基线的细化、保存所有细化请求

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人员 余凌凡 ­识别/标识软件配置项，确定哪些内容将纳入基线库 ­把汇总基线的状态和内容及时通知相关人 ­基线化软件工作产品 评审中心项目组 DCB ­审查分析细化请求做出对细化请求的决定。 项目组 国研监理 ­协助CM工程师制定CM计划，并支持计划的执行 ­审查CM计划 项目经理 ­主持DCB评审，确保只选用基线库的基线来构建工作产品或最终产品 罗凯 李冬冬 项目组成员 ­按照过程、规程、约定及工作计划的要求，提交贾晓雷 工作产品 …… QA工程师 ­协助CM计划的制定、参与CM计划评审 ­主持DCB评审 高级经理 ­批准产品发布 孙静 历姗姗 张东 ­了解CM计划，支持CM工程师的工作 2.3 配置和细化管理控制 2.3.1 工作空间规则

（1）工作空间的划分

➢ 工作空间分为：项目基线空间(PXST-BASELINE目录)，小组工组空间(PSXT

目录)，个人工作空间；

➢ 个人工作空间是个人进行与本项目有关工作的目录，在指定PC的工作目录

下；

➢ 小组工作空间是小组中个人工作的集合，在指定服务器的工作空间内；

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➢ 项目基线空间是经过评审纳入基线的配置项，在指定服务器的工作空间内； （2）工作空间的规则

➢ 小组工作空间中，需要基线化的配置项经过评审后进入项目基线空间； ➢ 项目基线空间的配置项由DCB通过后，由CM管理员从项目基线空间检出到

小组工作空间；

2.3.2 细化管理控制

（1）角色及职责

角色 请求者 项目经理 职责 提出细化请求 评定是否为细化请求 分析细化请求，评估细化带细化控制委员会 来的工作 细化实施人员 测试人员 版本发布人员 质量保证工程师 执行细化 测试细化 为下一个发布作准备 审查或审核细化的结果 2.4 配置状态统计 2.4.1 DCB会议备忘录

项目的DCB 会议备忘录需要被维护。

每次DCB会议的备忘录应该按召开会议的时间来命名。文件名称的格式可以是“DCB日期”(日期格式为YYYYMMDD，其中YYYY是年，MM是月，DD是天)。例如在2007年12月25日召开的DCB会议，次会议备忘录的文件的名称可以是DCB20071225。

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2.4.2 细化请求的汇总

CM工程师必须定期（每月）提供细化请求汇总报告给项目经理，用以报告和跟踪每一个细化请求的状态。

2.4.3 基线状态报告

基线状态报告用以记录和报告基线项的状态。CM工程师按计划跟踪软件基线状态并提供此报告。

2.5 配置审核

项目的PPQA工程师对CM进行审核，并将审核结果记录在审核报告中。

第3章 配置项说明

根据配置项计划，我们将在项目生命周期中的每一个阶段确立基线。每一个基线确立的标志在于本阶段产生的配置项被技术小组以及PPQA审核通过，并且保存到了配置基线库。

已确立A子包基线的文档如下：

主目录 阶段 配置项标识 SINOSOFT-PSXT-PP-总体设计方2009-10-22 案 项目规划SINOSOFT-PSXT-PP-总体集成方2009-11-20 建设阶段 案 XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统-A子包基线 SINOSOFT-PSXT-PP-总体网络与2009-11-20 信息安全保障方案 JHYS-+日期+货物到货接收次数 安装实施SINOSOFT-PSXT-SDD-货物各组2009-12-04 与集成阶成部分的安装规划 段 SINOSOFT-PSXT-TEST-系统联合2009-12-05 测试申请

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计划入库日期 2009-11-28 SINOSOFT-PSXT-TEST-系统联合2010-01-08 测试方案与测试报告 SINOSOFT-PSXT-PPQA-评审报告2010-01-09 +日期 SINOSOFT-PSXT-GJ-系统割接方2010-02-26 案 SINOSOFT-PSXT-GJ-系统割接实2010-03-02 系统割接施步骤 阶段 SINOSOFT-PSXT-GJ-系统割接报2010-03-12 告 SINOSOFT-PSXT-PPQA-评审报告2010-03-12 +日期 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统安装2010-01-15 配置手册 SINOSOFT-PSXT-DOC-平台自测2010-01-15 报告 SINOSOFT-PSXT-DOC-平台部署2010-01-15 报告 系统上线、SINOSOFT-PSXT-DOC-系统初验试运行与申请 第三方测SINOSOFT-PSXT-DOC-系统初验试阶段 报告 SINOSOFT-PSXT-DOC-子项用户2010-01-15 使用手册 SINOSOFT-PSXT-DOC-子项运行2010-01-15 维护手册 SINOSOFT-PSXT-PP-培训计划 2010-01-24 第6页

2010-01-15 2010-01-23 SINOSOFT-PSXT-DOC-培训材料 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统培训2010-01-24 2010-02-05 报告 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统试运2010-02-22 行期间系统改进报告 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统试运2010-02-22 行期间修改完善报告 SINOSOFT-PSXT-DOC-对运行维2010-02-22 护的建议报告 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统试运2010-02-22 行报告 SINOSOFT-PSXT-PPQA-评审报告2010-03-29 +日期 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统验收2010-03-30 申请 SINOSOFT-PSXT-PP-系统验收计2010-03-30 划 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统验收2010-03-30 系统竣工工作大纲 验收 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统移交2010-03-30 清单 SINOSOFT-PSXT-DOC-系统集成2010-04-21 项目工作总结报告 SINOSOFT-PSXT-PPQA-评审报告2010-04-21 +日期

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