年终工作总结
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二○一○年十一月二十八日
年终工作总结
根据公司经理郭首忠同志在二届三次职工代表大会上做的《开拓创新求突破，精细管理促发展，为推动净石沟煤矿公司安全、和谐发展而努力奋斗》的行政工作报告和《转变作风、更新观念、求真务实、强力推进，为全面完成各项工作任务而努力奋斗》的重要讲话。在公司党政的正确领导下，运输队领导班子紧紧围绕安全生产，深入有效的开展了以“五型班组建设”为主的精细化管理工作，依据本队实际情况科学统筹﹑合理安排，较好的完成了我队全年的工作任务。
一﹑科学管理，安全生产
针对集团公司的安全生产方针及我公司下达的安全指标，今年队干部在安全方面高度重视﹑强化管理。首先，每位队干部从自身做起，严格学习和执行《煤矿安全规程》﹑《作业规程》﹑《安全技术操作规程》、净矿公司精细化考核标准、五型班组建设指标。认真学习掌握“安全生产法律法规﹑安全管理（处罚）制度﹑量化考核标准”等内容。通过学习，提高了每位队干部的监察执行能力和隐患排查水平，严密精细化的管理水平，从而为职工生产
作业指导服务，帮带传授，引导职工们深入透彻的学安全﹑讲安全，深入有效地增强职工们的安全意识和自我保护意识，从而真正实现了本队全年安全事故“零”突破，实现了安全生产的高效性，体现了科学管理的重要性。
二﹑以“五型班组建设”为主抓手开展精细化管理工作，提升干部职工整体素质
围绕安全生产，队干部坚持每个班前会将工作中存在的问题责任到人﹑落实到位，对上一班次出现和遗留的问题及时记入台账并加以解决，做到每班次清楚交接确保正常生产；充分利用“逢五﹑逢十”安全学习会对近几天的工作情况做以汇总和安排。从劳动纪律方面到安全生产方面，从工业卫生方面到安全隐患问题的排查方面都做以详细部署，起到了防患于未然，杜绝隐患的良好成效。安全学习逢会必讲逢会必学，使职工们的安全学习意识明显增强，个人安全意识得到明显提升，以“五型班组建设”为主抓手的精细化管理工作有序开展，“每月一考”顺利有序进行。
三﹑精细管理，狠抓落实，积极协调，科学生产
●积极配合公司完成各项下达指标、综采支架运送任务及各项技改工作：
整修1085运输大巷轨道200余米；副井筒起底整修轨道180余米；二采区回风下山起底整修轨道130余米；21423回风石门起底整修轨道120余米；整修焊接大平板车、矿车及翻矸架维修、并为公司加工铁枕木千余个，承担临时性工作任务60多项，累计投工100人次，为公司的发展做出了应有的贡献。
今年7月份公司21513工作面回撤及9月份21423工作面安装期间，运输队承担并出色完成全部运送任务，累计运送大架80余付，大型设备30余件。面对综采支架要从512
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撤出下放至514，及部分旧支架要经940、副井筒提升至场面。期间由于点多面广路线较长、巷道变形严重造成提升难度较大，掉到现象频频出现、为了提前优质高效完成任务，队干部带领全体职工克服种种困难，每付支架的提升下放均派一班组人员进行跟踪调整处理，保证每付支架都安全运送到目的地。每趟大架的入井﹑升井都协同各部门领导签字确认﹑签字后再放行，并派专人用人车信号全程跟踪，有效地确保了公司新工作面的正常安装，且提前完成了工作任务，有力的推动了公司持续可协调发展。
●落实工业卫生、维护靓化工程，打造文明、靓丽巷道。 队领导从井下各水平轨道沿线到场面各角落，每日做安排，班班抓落实，始终如一，从不懈怠。积极配合公司今年营造的1040大巷靓化工程，维护巷道及1040人车等候室日常卫生，彻底根除脏﹑乱﹑差现象，给上级领导检查留下了较好的影响。为推动公司和谐发展，清洁发展奠定了良好的基础。
●人车运行、检修与维护；三环链的检查、小绞车及钢丝绳的检查维护工作是运输队今年工作重点之一。对此，我队首先在人车运行方面加强管理，始终如一坚持开展“手指口述”法，并配备人车跟车工，每班确保双人上岗作业，坚持每班做一次手动落闸实验，语音报站器的配备使之人车运行秩序井然。同时，在其它岗位也逐一落实手指口述。三环链的日常检查、小绞车的日常检查与维护是我队今年的工作重点之一，各项指标均按照公司指定的标准来操作执行，确保了各岗位安全高效地完成公司安排的各项工作任务。
四﹑增收节支，控制耗材
运输队由于点多面广，路线长，材料消耗量大，为此，队上制定了严格的材料领用制度及职工个人工器具领用台账，严把材料关，修旧利废，能使用的坚决不领新的，以维护保养为主，勤检查﹑常保养，最大限度降低耗材，要求领出的材料必须用到设备上，不允许私自
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加工物件，对材料浪费者酌情处理，丢失的物料照价赔偿，全年材料消耗61797.48元，节约材料费27916.97元。
五﹑存在问题
（一）职工素质层次不齐，有少数不识字，文化程度较低，导致整体工作提升有一定难度。
（二）管理强度较弱，排查隐患的能力欠缺，执行力度不够，管理方法有待进一步提高；违章违规现象亦有发生。
（三）人员培训有待加强，职工综合素质有待提高，思想观念有待改进。
六﹑2011年工作思路
（一） 认真贯彻落实公司党政工作方针，加强运输队自身建设，特别是领导班子的自身建设。
（二） 进一步加强“三违”查处力度，对“三违”人员实行严惩严处，对新进人员实行“以师带徒”的帮扶教育。
（三） 转化思想观念，转变思想作风，耐心吸取职工群众意见建议，为职工群众办实事。
（四） 狠抓职工培训和企业文化学习，认真开展“五型班组建设”和“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，用先进思想和文化引领职工队伍，不断提升思想道德和业务技
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术素质。
（五） 继续开展增收节支工作，修旧利废﹑控制耗材。
（六） 安全方面继续以公司开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立“手指口述”，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强对“低、老、坏”的排查落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2011年的安全生产目标。
（七） 积极协调组织生产，确保全年任务顺利完成，运输队各项工作2011年再上一个新台阶。
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