论报关在国际物流中的作用与地位

本篇文章针对工程项目施工成本管理一题进行了详细的分析，其中包括工程项目施工成本管理概述、工程项目施工成本管理中所出现的问题以及提高工程项目施工成本管理水平的措施和对策等，以期能够对各位同仁带来一些具有参考性的意见。 关键词：工程项目；成本管理；分析 Abstract

Today, the engineering and construction enterprises occupy in society a very important position, not only shouldering the task of building a new city, but also the current situation facing the brutal competition in the market. Enterprises in order to be able to give yourself a place in this harsh environment, have a fundamental cost management improvement project. Only from multiple angles to proceed, as much as possible among the various expenditure control in a reasonable range, to be able to project construction costs to a minimum, so as to maximize the business benefits.

This article for the project construction cost management of a title for a detailed analysis, including an overview of the project construction cost management, project construction cost management problems in the project construction costs and improve management measures and countermeasures, in order to be able to bring some of the views of a reference to colleagues. Keywords: project; cost management; analysis 第1章 引言 近年来，国家为了能够更好的满足发展需要，已经开始相继的加大了对城市基础设施建设的管理力度。而在实际的工程项目中，成本管理是其中非常重要的一个环节。通俗一些解释，工程项目成本管理的实际意义就是保证在施工中所产生的成本不会超出项目的预算。对成本进行有效的管理不仅关乎于企业所能够得到的经济收益，同时还对企业的核心竞争能力以及未来的发展产生了不小的影响。但是纵观如今对于工程项目施工成本管理的现状来看，仍然存在着或多或少的问题，无法从根本上实现项目成本管理的各项职能。 很多企业在成本的管理工作中都容易出现缺少科学依据的现象，不仅没有形成一个系统的管理体系，而且还让整个管理的流程显得十分的形式化。在实际的项目施工过程中，很多企业的管理者由于缺少成本管理的实战经验，从而无法对施工中的成本动态进行正确的把握和预知。为此，很多企业开始将目光放到了管理系统的开发工作上，希望能够研究出一套可以实现记录成本变化的操作系统。

虽然此类研究已经在很多企业中进行了开展，但是由于资金和人员不足等的众多阻力让绝大部分的研究仍然停留在理论性的阶段当中。本篇文章以工程项目的施工成本管理为主题，结合了笔者总结和搜集的大量资料，以期能够对成本的管理和控制工作带来一些具有实际意义的参考意见。此外，目前有很多企业都已经受到了国家整体经济变化的影响，以至于在投资的选择上变得更加的慎重，在这种情况下，工程类企业则需要对本身的成本管理技术进行进一步的加强，只有这样才有可能实现目标成本，继而达到增加企业最终收益的目的。 第2章 工程项目施工成本管理概述 2.1 工程项目施工成本管理的概念

工程项目施工成本所代表的就是在整个的施工过程中所形成的所有费用，其所包含的内容是比较多的，例如工程所需的材料费用、原配件费用、用于施工的机械租赁费用、员工的薪资以及在施工中出现的各种其他费用等等。此外，施工成本还可以被细化为两个方面，即为直接成本和间接成本。直接成本所代表的是在工程项目施工的过程当中用于工程实体的各项支出，其中包括员工的薪资、购买材料的费用以及机械的租赁费用等等；而间接成本所代表的是为组织和管理施工的过程中所产生的各项费用，其中包括工程项目经理的薪资、差旅费以及其他公务费用等等。

2.2 工程项目施工成本管理的意义 由于国家的发展速度较快，而针对在城市建设中占据了重要地位的建筑企业来说也早已经进入到了一个白热化的竞争阶段。如今，国内的建筑企业已经开始将竞争的目标从建筑质量转移到了价格上，基于此种情况，企业如果想要在这种形式中站稳脚跟，就需要将项目施工成本管理的能力快速的提高起来，并同时研究出一套切实可行降低成本的战略方法。 2.2.1 工程项目施工成本是利润的源头 在当前的经济条件中，建筑企业如果想要在独占鳌头的同时得到可观的经济收益就需要保证如下三个方面，即为：“做的到位、管的严格、算的精细”。这三个方面同时也是项目施工成本管理的内容，无论是其中的任何一个环节都对项目成本的管理水平给予了超高的要求。而作为企业本身来说，做好每一项工作的最终目的也是为了能够有效的减少项目的成本，让企业的最终收益可以实现最大化。换句话说，只有得到了更多的利润才能够保证企业在未来可以更加稳定的发展下去。

2.2.2 工程项目施工成本是经济管理现状的反映 整个工程项目的操作流程全都离不开施工成本，无论是项目开始之前的竞标和制订合同，还是项目确定之后工程项目部门的组建都需要将成本问题充分的考虑在内。另外，在施工的过程中，对材料、机械以及工人进行必要的管理和分配时，如果想要达到物尽其用以及人尽其才的目的，仍然需要借助成本控制的力量才能够得以实现。由此可见，工程项目施工成本是反映企业管理现状的最佳参考对象。 2.3 影响工程项目施工成本管理的因素 2.3.1 操作人员的个人素质 在施工的过程中，基层操作人员和工人个人素质的高低能够对施工成本的管理工作带来严重的影响，其中最为重要的几个方面为技术操作的水平、工作的积极性、同事之间的团结性、个人的思想道德品质以及对新事物的接受能力等等。 2.3.2 施工方案的制定

正确的施工方案应该包括如下几个方面：施工的具体方法、施工的进度计划、机械和材料的使用计划、施工场地的详细图纸以及应安全类事故的计划等等。 2.3.3 机械的运作情况

此项因素主要包括的是机械设备的运行现状、功率的大小以及机械本身是否出现安全隐患等等。

2.3.4 材料的供应

材料是整个工程施工的根本，如果在供应的过程当中出现了差错则会对工期的顺利完成带来严重的影响。 2.3.5 施工的质量

施工质量同施工成本之间是一种相互影响的关系，如果想要得到高质量的施工成果，也就意味着需要投入更多的成本。当企业采用降低成本的方式来提升经济收益时，难免会遇到降低施工质量的难题。为此，平衡质量和成本之前的关系是十分重要的一项任务。企业管理者在对施工现场进行管理时应该注意两点：第一，严格遵照合同的要求进行作业，保证施工的质

量；第二，对施工方案进行优化，尽可能的避免出现二次返工的现象。 2.3.6 组织的管理

整个工程项目管理团队的人员配置情况对于项目成本的管理工作来说是非常重要的，应该保证其在满足项目规模的同时尽可能的减少管理费用的支出。 2.3.7 工期的完成情况

工程项目施工的进度同施工的成本之前存在着十分密切的关系，而形成成本增加或减少的原因并不是一成不变的，这需要结合实际的情况来进行判断。例如，如果在缩短工期的情况下会令项目成本出现减少的现象，则表示在整个施工的过程当中肯定存在着一段最优工期。 通过上文中的介绍我们了解到，项目成本由直接成本与间接成本两部分组成，通常情况下，在同样的施工环境中，延长工期会导致直接成本减少而间接成本增加，为此，如果想要让工程成本同工期之间形成一个正向的关系，就需要将施工的进度尽可能的控制合理的范围当中。

2.4 控制工程项目施工成本管理的四项原则 2.4.1 成本控制的最低化原则

工程项目施工成本管理的核心意义就是将项目成本控制在最低的范围当中，为此，在整个管理工作中，无论采用何种手段与方法都需要严格遵从此项原则来进行。 2.4.2 成本控制的全面化原则

在对项目成本进行管理的过程当中需要着重注意控制的全面化，其中包括对所有项目的管理、对全部员工的管理以及对整个施工过程的管理。在这里值得强调的是，项目成本的管理工作需要按照施工的流程来完成，绝对不能够疏漏其中的任何一个环节。另外，由于工程项目的施工需要一次完成，所以应该保证成本控制工作的时效性。 2.4.3 成本控制的目标管理原则 工程项目在进行施工之前，企业应该对整个项目的具体完成情况制定一个方案。此方案应该尽可能的贴近实际，并同时细化其中的内容。项目负责人可以将预设的目标方案分配到各个部分之中，并定期的对其进行考核。针对在考核中发现的问题需要及时的沟通和解决，从而让成本的控制工作能够保持在一个良好的循环链条当中。 2.4.4 责任、权利、利益相结合的原则

工程项目施工成本的控制工作需要由整个企业来共同完成，无论是项目负责人还是各个部分中的基层员工都需要清晰的明确自己身上的责任。此外，企业管理者还应该在成本管理工作的开展中实行适当的奖惩制度，针对那些表现优秀的团队以及个人给予一定的物质奖励，并同时对那些表现较差的给予处罚。只有这样才能够让企业内部的员工真正的理解成本管理同自己之间的关系，从而充分的调动起他们的工作积极性。 第3章 工程项目施工成本管理中所出现的问题 3.1 企业管理人员缺少对项目成本的控制意识 3.1.1 缺少对工程项目质量成本管理工作的重视 工程施工的质量是提升企业知名度，增加企业核心竞争力的重要保证。质量成本所代表的是所有同提升施工质量有关的支出费用。其中具体包括的内容如下：施工中的事故费用、施工质量的预防费用以及用于施工质量检测的费用。很多企业认为，提升项目施工质量的同时也就意味着要增加项目施工的成本。的确，从表面上来看，质量同成本属于相互对立的关系，但是更深层次的去理解则不然，质量同成本其实是一种互惠互利的关系，无论是偏袒任何一方都会让企业蒙受不必要的损失，而这也恰恰是被很多企业所忽略的一个问题。 3.1.2 缺少对工程项目工期成本管理工作的重视

工期成本通俗一些解释就是所有为了在工期内完成施工任务而产生的费用。信誉对于工程建筑企业来是非常重要的，而按照合同约定完成施工是企业增加信誉度的重要途径。但是根据

目前的现状来看，很多企业根本没有对项目工期成本的管理工作给予高度的重视，甚至有部部分企业根本没有意识到工期同项目成本之前存在着十分密切的关系。此外，还有一些缺乏实战经验的企业为了能够得到更多的机会而盲目的制定工期，以至于根本无法在规定的时间内完成施工任务，从而造成增加项目施工成本的后果，让企业蒙受经济损失。 3.2 工作人员的素质较差且缺乏责任感 根据调查可知，虽然在项目施工的过程当中存在着一些具有实战经验的工作人员，但是这些人员却普遍存在着如下几方面的问题：缺乏管理知识，文化水平普遍不高；对于有着高学历的大学生来说却又缺少工作经验；不能够将工作经验同技术理论结合到一起。除此之外，由于企业本身对于项目成本管理工作的重视程度不够，从而让基层员工不能够充分的了解自己的工作职责，严重的缺少责任感。 3.3 成本的核算过于形式化

由于在实际的施工过程当中并没有将成本的核算同成本的预算工作有效的结合到一起，从而让企业的成本计算人员无法准确的掌握实际成本同计划成本之间的差异。更有甚者，部分企业中的工作人员为了省事，只是象征意义的对计划成本进行查看，根本没有将实际成本同其进行比对，从而根本发挥不出成本核算的应有作用。

3.4 缺少一套集责任、权利、利益于一身的项目成本控制体系 在以往项目成本的管理工作中，通常都是以企业的负责人为主要的参照对象，而企业中的执行者则扮演的都是一些可有可无的角色。显然，这种现象不仅十分不利于成本管理工作的有效开展，同时还会让企业负责人在无形之中增加了很多附加的责任。责任、权利、利益这三者应该同时存在与项目成本的控制体系中，继而形成一个分工明确且责任清晰的工作局面，让企业内部的每一位员工都充分的认识到自己的责任所在，增加工作的积极性。 第4章 提高工程项目施工成本管理水平的措施和对策 4.1 提高企业管理人员对于项目成本的管理意识 4.1.1 加强对工程项目质量成本的管理力度

工程项目的施工质量对企业来说是非常重要的，但是值得注意的是，如果一味的去提高工程的质量将会让项目成本增加，从而让企业的经济收益受损。基于此种情况，企业应该对工程项目质量成本的管理工作给予高度的重视，尽可能的找到质量成本同项目成本之间的平衡点，在保证施工质量的同时有效的降低项目的总成本。 在通常情况下，施工中所出现的故障类费用占据了质量成本的绝大部分份额，其中包括工程停工、返工以及工人的保险和安全事故赔偿等等。而工程项目的施工质量越高，此类的故障类费用就会越少，因此，企业的管理者需要结合工程的实际情况来对施工中所出现的故障类费用、预防费用以及检测费用进行合理的分配，从而达到降低项目成本的最终目的。 4.1.2 加强对工程项目工期成本的管理力度

工期成本所包括的内容为由工期延误而引发的所有费用以及为了完成计划工期所产生的费用等。通常情况下，工期所经历的时间越短，工期成本的金额也就越少。但是工期的损失成本则有着比较大的出入，举例说明：如果是因不可抗的因素（如自然环境和条件）所造成的工期延长，通常不会出现比较大的赔偿金额；但是如果是因为企业本身的所造成的人为因素而导致的工期延长则会为企业带来比较大的经济损失。我们如果能够将工期成本的几个因素进行总结和分析，就能够将两者之间的平衡点找到，从而制定出一个有效的成本控制方案。 4.2 提高成本核算的有效性

4.2.1 健全项目成本核算的管理体系

成本核算对项目成本管理来说是非常重要的一个环节，其不仅为项目成本管理提供了正确的依据，同时还明确了项目成本管理的职责所在。为此，在今后的过程中，企业需要从根本上提高每一位员工的成本核算意识，并同时将相继的职责和权利的内容明确的下分每一个部分

和个人当中，通过这种责任落实的方式来将项目成本核算的管理体系逐步的健全起来。 4.2.2 增强工作人员的个人素质和工作责任感

员工不仅是企业最为重要的组成部分，同时也是所有制度的执行者。为此，企业管理者应该定期的在内部员工中开展培训工作，并且将成本的核算工作同员工的个人利益进行挂钩，在潜移默化中将工作人员的工作积极性和责任感充分的调动起来。此外，企业还应该对核算人员的工作内容进行进一步的明确，针对那些能够及时对成本信息进行搜集和分析的员工给予一定的物质奖励。而对于那些缺乏工作经验且态度不认真的员工则需要给予适当的批评，并且及时的对其所犯的错误进行纠正。 4.3 实行工程项目成本管理的责任制度

成本控制对于整个工程项目来说都是极其重要的，伴随着施工企业的不断进步和发展，项目施工成本管理已经得到了越来越多的关注。此外，由于工程项目本身对于施工企业来说就是它们的经营产品，所以只有在企业内部推行成本管理的责任制度才能够将各项消耗控制在合理的范围当中。与此同时，企业的管理者还需要将成本的管理工作同工程质量、工期的完成状况、材料和设备的使用情况以及财务的支出等方面进行有效的结合，摒弃以往那种放羊式的管理模式，从根本上杜绝“只干不算”现象的出现，充分的调动起每一位员工的工作积极性和责任感，让项目成本的管理工作开展的更加顺利，从而为企业营造出一个更为广阔的发展空间。 参考文献

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