企业利润的价值链分析

前网络经营环境不太成熟的情况下对目标和计划实施的可　能性做充分的论证：　３充分进行和学的投资论证，强化经济核算意识。电子　商器实厦是商务，企业进行网络经营最终目的是实现赢利　网络经营需要大量的资金投人来保证客户管理、员工培训、　信用风险，配送等方面的要求，而许多企业只看到通过网上　交易可¨』大大降低交易成本，如此怎能保证其局部收益高于　增加的投＾呢？资料表明：我国９７％电子商务企业是亏损　的，那种对网络经营片面性的认识所导致对效果的盲目乐观　加上急功近利的浮躁情绪，将会断送我国传统企业走向网络　化韵前途因此．企业应进行充分科学的投资论证，加强经济　棱算．这对传统的中小型企业尤为重要，因为中小企业对资　企业利润的　价值链分析　一天津／都忠诚李龙洙　金压力的承受能力是非常有限的：同时，多数中小型企业的　＇十算机网络技相应的经营管理人员匮乏，仅有的计算机人员　大多只日Ｅ进行低级的文字处理和单项业务的核算工作，企业　缺乏进＾　络的最基本保证，故培训人员的投资也必须在总　投资　计划之内　４提高中小企业管理水平是走向网络化经营的重要前　提实践表明，大多数叠业浪费网络资源，出现太面积亏损，　其重要原因是自身管理，尤其是企业信息基础建设承平制约　了　『　向更高层次的网络化经营迈进，其具体表现为简单地　采用计算机模拟原手工操作流程．从而加大系统实现的难　度：缺乏完善的企业信息基础建设而匆忙走向网络化．就好　比先盖楼后打地基、因此，实力不足的中小型企业在经营网　络化的进程中　要忙于建设　空中楼阁”，应把主要精力致力　于作底层建设，提高管理科学化和程序化，重点进行企业信　息建设，提高信息处理承平和决策水平，为今后迈问网络化　打Ｆ坚实的基础　衡量一个企业效益的好坏，是否有市场发展潜力，是　其能否可持续提高企业的利润为标准的　提高利润的方法有　两种，一是增加产值，二是降低成本。就降低成本来说，过去　的概念只是减少产品的原材料、设备、工资的投入，很少有从　传统企业的改造可以分为内部和外部两个方面：从企业　内部看，应当将传统企业的生产手段高度柔性化，并围绕柔　性生产系统建立相应的信息化管理系统。在这一方面　我国　科学界已取得了突破性进展，共戒果就是达到世界先进水平　企业本身产品的流动（物流Ｊ中去考虑降低成本，提高利润　的　资料表明我国产品平均直接劳动成率所占比倒不到　成　本的１０％，且选一比例辽在不断下降，而储存、运输等环节』：　所消耗的费用却占到了生产戒本的４０％左右：从产品价值流　动的增值过程中分析并找出哪些作业、资源、时间是不必要　的，然舌消除这样的作业，去掉这样的资源投入，减少这些时　间的耗费，达到降低成本提高利润的目的，这在现代物流理　论中是一个非常重要的研究内容　企业价值链分析的重点应放在企业的内部，它不只包括　生产环节，而且还包括材料供应和产品销售环节。企业在产　品生产过程的各种作业之间形成一种前后互不可分的作业　的计算机集成制造系统【ＣＩＭＳ）：这一系统在向国内企业小面　积的推广应用中已经取得了良好成效，它将ＭＩＳ、ＣＡＤ、　ＣＡＰＰ　ＣＡＭ、ＣＡＥ等有机地结合在一起，实现了企业内部的　高度信息化集成，使企业能够实行柔性化、敏捷化生产，显　然，这一改造为企业适应外部市场需求的快速变化创造了必　要的条件一从企业外部看，则要尽快加人电子商务的队伍，通　过因特网尽陕实现与用户、消费者、供应单位、合作伙伴等的　疆向直接联系，并实现相互的信息交流和商品交易。这一改　造可以有计划、有步骤地分阶段进行，最终实现企业的脱胎　换骨．使传统企业戒为适应新经济要求的现代新型企业：　维普资讯 http://www.cqvip.com

链关系．每种作业都要消耗一定的资源，并且其产出或服务　叉代表了一定的价值，这种价值从上一作业转移到下一作业　的过程中　世链就转化成ｒ价值链：价值链分析可　把供货　商和销售商的作业链联系起来．从而扩大了成本分析的范　占比例大于直接资源消耗的高科技企业或产品品种多但数　量少的企业．更应如此。　企业还应对从作业开始至完成实际耗费了多少资源．这　些资源对最终产品或服务提供了多大的价值及时进行动态　围．其目的是使企业用于经营的每一作业都是必要的．是增　值作业利用时间分析、资源分析、价值分析、效益分析可完　成ｘＣｂ＇ｉ＂值链的分析：　１．时间分析法　分析，其作用是为决策者提供及时有效的信息．促进企业改　进产品设计，提高作业完成效率和质量水平，在所有环节上　减少浪费并尽可能降低资源消耗．寻求虽有利的产品和资金　投向，使企业不断改进作业环境，提高生产经营整个价值链　的水平　３价值分析法　时间分析是以分析各作业中时问的安排是否合理、紧　凑．是否有时问的浪费，应采取何种有效措施将其减少或消　除．达到降低作业成本的目的　作业中或作业之间的等待时　间、检验时问、运输时问、储存时间、重复操作时间均不能增　加产品的价值，这些无附加值的时间可以通过考察前后工序　衔接过程中产成品的积压、待料；库存货物的无效例库；Ｍ上　工序的产成品刘下工序的待用品之间的搬运情况；作业过程　中有废品或经检验后的返修等现象而发现它的存在　通过分　析这些作业时问是否合理，对其中不台理的时间消耗所直接　导弦的产品成本增加的现象必须消除。如在某些生产过程中　由于机器位置摆放不台理而造成产成品的无谓搬动就属于　无增值作牡时间，产品在库房位置的摆放次序不合理．造成　存取货物在时间上的浪费等：　２资源分析法　价值分析是对各作业前后产成品的价值是否有所增加　进行分析，对于经过本作业后产成品的价值没有增加．且本　作业的工作对整体产品价值及企业组织结构也没有作用时，　应将该作业从作业链中清除掉。一般来说本作业所增加的价　值：下方各作业消耗本作业的成本之和一本作业消耗ｊ．方　各作业的成本之和。如产品的运输是由于两作业韫置布合理　而造成的．那么运输作业就是不增值作业．应请整作业间相　互位置加以解决；库存量很大虽然可　应付突然订单的出　现，但由产品的周转速度降低会减少企业的总体和润，也属　于增值作业：　在以顾客为导向的现代企业管理中应尽量采用决速反　应的零库存法，加强质量管理意识，使产品生产一次性达到　资源分析是分析各作业中是否有闲置资源．有无浪费、　重复使用资源现象：对于该工序中多余的人员，原材料的使　用是舌质量最佳，有没有质量相当或成本更低的替代品．资　金的使用是否最有效进行调查分析，通过分析可　在新的运　质量标准：增值作业运暂中比标准成本高出的成本也属于不　增值作Ｉ世部分．应在动态管理中消除，以提高增值作业的效　率和效益，力求选到不增值作业的标准成奉为零　４效益分析法　行汁划中调整作业设计　将闲置资源进行重新配置和利用。　对＾员的分析可　从劳动生产率在企业内外部水平的　比鞍上来进行　假定某企业原计划每月由９人完成３Ｏ件产　品．！　车月订单只需要完成２０件产品时．有３』、就是多余的　力资源．应想办法改派其它工作或进行交叉作业以减少这　部分资源的浪费　效益分析是从作业完成的速度、时间、质量等力面对作　业的效率进行分析，即作业是否用最短的时问完成的：圆为　时间越长作业中包含重复工作的可能性就越大．时问的浪费　就越多。作业完成的效率可“根据作业的投人产出比．蘑复　工作的百分比．废品率等指标束衡苗，这些指标越高说明作　业的效率就越低　对客户订单的统计与货物的发送作业只有　采用现代化的方法来完成，才能最大限鹱地降低成本．提高　企业的利润率。　企业如果对所有的作业都进行价值链分析有田难　町首　先对重要的作业进行价值链分析．取得效果后．再扩大分析　面：在实施中上述四种分析方法应结合在一起使用，时间分　析法应以价值的增值和资源的最大利用为日的；价值分析法　应　资源消耗的减少和效益的提高为前提条件　但价值链分　析法还有一个总的目标，就是以顾客满意为最终目的。只有　这样才能最大限度的降低企业　体成本，从而达到企业利润　最大化的目的　对原材料的分析要清楚购人质量是否是最好的．价格是　吾是最台理的．应特别注重使用多重优化的方法，如运筹学　中的最优下料法，余料的重复和用法，一物多用法和循环使　用洼等　对资金的分析要分析固定资垒和流动资金的比例是否　台理　是　用到最需要的位置和晟关键的时刻，是否趣到了　资金量相忙４产生价值也相同的作用，否则就应讨论计划资金　的重新配置问题，寻找更有前景的投资方向　对资源的分析要特别考虑间接资源的消耗问题，如折　旧，管理部门、辅助部门的资源消耗等　那些间接资源消耗所