更新人才观,培养医院发展所需要的多层次人才队伍

更新人才观，培养医院发展所需要的多层次人才队伍

杨晶

党在新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。医院的竞争说到底是人的竞争，而人才竞争力是核心竞争力,谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。

如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？这就需要医院更新人才观念，树立科学的人才观，选好人才，用好人才，培养医院发展所需要的多层次人才队伍。

一、更新观念，树立科学的人才观 ㈠更新人才观念

一是在人才的理念上树立“第一资源”的观念，对加强人才队伍建设的重要性准确的定位，把人才培养和人的发展摆在极其重要的位置。二是在人才的价值上要树立起“人力资本”的观念，珍惜人才，舍得在培养人才上投入，为建立按贡献决定报酬的分配制度扫清思想障碍。

㈡牢固树立科学的人才观

1、要牢固树立“人人都可以成才”的观念。中国特色社会主义伟大事业，为每一个人的发展创造了广阔天地。要按照促进人的全面发展的要求，切实实行有利于人才成长的措施，大力营造有利于人才成长的、机制和环境，把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来。要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准。

2、要牢固树立以人为本的观念。人才工作首先是做人的工作，必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。要着眼于充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，既切实抓好教育、培养、引导人才的各项工作，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作。

3、要牢固树立有较高知识水平、有创新能力的拔尖人才、有丰富实践经验及有一技之长的实用人才都是人才的观念。努力形成谁勤于学习、勇于实践，谁

就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为医院、社会、国家的有用之才的工作氛围，创造出人才辈出的生动局面。

只有紧密结合医院的实际，更新人才观念，牢固树立科学的人才观，才能促使各类人才脱颖而出，才能有力推动人才工作继往开来、与时俱进，才能开创百舸争流，千帆竞发、万马奔腾的人才工作和事业发展的新局面。

二、培养医院发展所需的多层次人才队伍

从医院发展角度看，在明确了组织发展目标，建立了高效、精干的组织机构后，建设多层次人才队伍，一要根据岗位的需求，因事择人；二要根据人才的不同特点安排岗位，使人的潜能得到最充分的发挥，即要因材使用。我们的医院想做大做强，在同行业中领先，这就需要在科学人才观的指导下，建设和培养一支精干高效的多层次人才队伍以充分满足医院发展的需要。

作为医院技术核心的医护人才队伍，不仅要保持相当数量，更要注重质量和梯队建设。一要稳定和培养技术骨干，形成核心技术团队；二要优化内部环境，增强医院外部吸引力；三要实行激励机制与竞争机制并举。

1、注重医护人才的职业生涯设计，用事业留住技术骨干人才。根据马斯洛的层次需求理论，个人价值实现是人的基本需求之一，也是较高层次的需求。医院发展要考虑人才的个人成长，达到个人、团队、医院的均衡，形成个人提升、团队进步、医院发展的良性循环和三角稳定发展状态。是人才，都有平等晋升的机会，沿着组织的层级纵向发展，获得职务的晋升，为进一步深入精通某一专业打下较厚实的基础。

2、保持内部公平性和外部竞争力。内部公平包括薪酬分配合理、晋升机会平等、适当的学习培训等。外部竞争力主要体现在对优秀人才的吸引力上，虽然薪酬是吸引人才最直接的方式，但现在人才更多看中的是长远的发展前景，对于外部竞争我们可以进行综合的建设，如良好的医院形象、优秀的医院文化、和谐的工作氛围和公平的晋升机会等。

3、通过正面激励机制推动员工提高学习及工作创新的主动性，运用适当竞争机制保持人才的活力。用合理的薪酬体系设计 、职业生涯规划与升迁异动制度、分权与授权系统等，使人才的正确行为得到恰当及时的肯定并激励；同时将外部市场的压力通过适当途径传递到组织之中，竞聘上岗、培训制度、人才推出

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等多种人才竞争机制，实现对医院人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或缩水，最大限度地挖掘和开发人的潜能，可以通过有效激活人才配置，做到人尽其才，充分体现人才作为第一资源的价值。

更新人才观念，培养医院发展所需要的多层次人才队伍不仅是各级管理者的职责，更是全体员工的重要职责，医院要在科学人才观的理论的指导下，真正做到以人为本，充分激发并保持人才的主动性和创造性，培育医院的核心人才队伍，努力造就各类优秀人才，形成规模宏大、结构合理、素质较高的人才梯队，开创人才辈出、人尽其才的新局面。通过人才强大医院，打造医院的核心竞争力，成坚实基业，铸明日辉煌。

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