为了更好地建立健全科技人员的进修培养机制，更好地落实公司创新型企业的发展要求，必须建立健全科技人才成长的培养机制和激励机制，大力营造自主创新的优良环境，提升公司对人才的吸引力、凝聚力，充分调动广大员工自主创新的积极性，为公司的快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本管理办法。
一、建立和完善现有的人才培养体系
1、 创新科技人才选拔任用
2、 加快科技人才培养，加强高素质科技人才队伍建设 3、 加强专业技术人才交流
4、 量化认定评价，增强科技人才的紧迫感和压迫感
二、各部门职责
1、 总经理
（1） 负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案； （2） 监督公司级培训计划的实施；
（3） 加快科技人才培养，加强高素质科技人才队伍建设。 2、 各部门中心经理
（1） 负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。； （2） 监督部门级培训计划的实施；
（3） 协助人事部进行公司级培训工作的开展；
（4） 向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案； （5） 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 3、 人力资源部
（1） 拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培
训过程进行控制；
（2） 协助各部门中心经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施；
（3） 建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时
间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等 。
三、培训实施
1、 培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知
培训师及受训人员。
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2、 各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训
者负责主持。
3、 人力资源部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效
考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各有关部门参考予以改进。 4、 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
四、培训效果评估
每项培训结束3天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩送交人力资源部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。
五、稳定、培养现有人才的激励办法
1、 建立创新人才工作保障机制
2、 建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度 3、 推行科研成果奖励制度 4、 完善专业技术人才奖励制度
5、 适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活，增进
其相互间的交流，增强他们对公司的归属感，激发广大人才干事创业的积极性和主动性。
六、附则
1、 本制度自颁布日起施行，解释权归人力资源部所有。
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