年进度计划

河南新能硅业卢氏县20万T/a低铁选矿工程

工程施工进度表

一、 安全管理

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：

一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；

四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；

五、公司每周组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；

六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

二、 进度控制

按照合同工期，土建工程应在2012年7月21日前竣工，设备安装及主体装修应在2012年9月21日前完成。对照该合同工期实际截止到这周，除了《细砂堆棚、细砂脱水库》几个单体项目进度正常外，其他单体项目均比原预定工期平均延误半月左右， 按照公司要求的2012年10月1日投产试运行的目标,各项目均严重滞后。

Ⅰ标段：

（1）《精砂脱水库》

第一阶段：2月28日——4月19日基础完工。

第二阶段：4月20日——5月30日主体完工。

第三阶段：5月31日——8月1日主体装修及设备安装完工。

（2）《包装车间》

第一阶段：2月28日——4月30日基础完工。

第二阶段：5月1日——5月30日主体完工。

第三阶段：5月31日——8月1日主体装修及设备安装完工。

（3）《选矿擦洗车间》

第一阶段：4月7日——4月30日基础完工。

第二阶段：5月1日——5月20日主体完工。

第三阶段：5月21日——7月21日主体装修及设备安装完工。

（4）《破碎车间Ⅰ区、Ⅱ区》

第一阶段：3月25日——5月5日基础完工。

第二阶段：5月10日——6月5日主体完工。

第三阶段：6月10日——7月10日主体装修完成及设备安装完工。

（注释：由于电线杆问题还未解决，施工进度暂时还不能准确确定，只能按照施工方上报的总进度计划编制。）

（5）《机修车间、变电所》

第一阶段：3月31日——5月5日基础完工。

第二阶段：5月10日——5月31日主体完工。

第三阶段：5月21日——7月15日主体装修完成及设备安装完工。

（注释：由于电线杆问题还未解决，施工进度暂时还不能准确确定，只能按照施工方上报的总进度计划编制。）

Ⅱ标段：

（1）《综合办公楼》

第一阶段：2月28日——3月20日基础完工。

第二阶段：3月25日——5月16日主体完工。

第三阶段：5月21日——7月21日主体装修完成。

（2）《倒班宿舍》

第一阶段：2月28日——3月23日基础完工。

第二阶段：3月24日——5月15日主体完工。

第三阶段：5月25日——7月10日主体装修完成。

（注释：由于电线杆问题还未解决，施工进度暂时还不能准确确定，只能按照施工方上报的总进度计划编制。）

（3）《食堂》

第一阶段：2月28日——3月31日基础完工。

第二阶段：4月5日——4月20日主体完工。

第三阶段：5月25日——6月10日主体装修完成。

（注释：由于电线杆问题还未解决，施工进度暂时还不能准确确定，只能按照施工方上报的总进度计划编制。）

（4）《循环水系统》

第一阶段：3月14日——5月7日基础完工。

第二阶段：5月12日——5月27日主体完工。

第三阶段：6月2日——6月27日主体装修完成及设备安装完工。

（5）《细砂堆棚》

第一阶段：3月21日——4月14日基础完工。

第二阶段：4月15日——5月17日主体完工。

第三阶段：5月20日——6月25日主体装修完成。

（6）《细砂脱水库》

第一阶段：3月21日——4月14日基础完工。

第二阶段：4月15日——5月17日主体完工。

第三阶段：5月20日——6月25日主体装修完成。

（7）《含酸水处理》

第一阶段：4月17日——5月7日基础完工。

第二阶段：5月10日——6月5日主体完工。

第三阶段：6月10日——7月6日主体装修完成。

（8）《浓缩池》

第一阶段：3月31日——4月19日基础完工。

第二阶段：4月25日——5月31日主体完工。

第三阶段：6月5日——6月30日主体装修完成及配套工程完工。

（9）《尾矿堆棚、尾矿处理、磁选堆场》

第一阶段：4月5日——4月23日基础完工。

第二阶段：4月28日——5月20日主体完工。

第三阶段：5月25日——7月15日主体装修完成及设备安装工程完工。

三、 质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，在质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标；严格过程控制；严格验收程序。

1、确定质量目标。公司提出具体质量管理目标，项目部根据这个质量方针提出了具体目标。在此基础上要求项目技术负责人、施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的质量管理要点、施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。

2、严格过程控制。在施工过程中过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再次，依合同及国家的有关法律法规，对施工单位单位加强质量管理。施工单位单位是质量的主要责任方，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水

平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用。而后在日常的质量管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、严格验收程序。我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的产品、工序重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在基础施工阶段，进行的主要是工序验收，对重要工序、关键部位的施工过程要求进行过程监控严格验收，做到对质量形成过程了然于胸。