产品愿景，指引产品的灯塔

作为⼀名产品经理，最奢侈的愿望是什么？“有⼀个⾃⼰能控制的团队去实现⼼⽬中的产品”，应该不仅仅是我有这个想法吧。按照⽐较流⾏的说法，产品经理是只负责产品规划与管理、不直接负责团队管理的“经理”，但却⾝负推动产品实现的重任，这让我们这些没有团队管理权限的经理们情何以堪呀。当然，业界若⼲⼤⽜们也⾃称产品经理，也有些公司经理、部门经理们⾃诩为产品经理，此另当别论。

那么，在没有团队管理权限的情况下，如何才能推动产品进度呢？印象⽐较深刻的是在MBA学习《组织⾏为学》这门课时，⽼师讲到权⼒（Power）的来源时有两类，⼀类是正式权⼒，⼀般是组织授予，另⼀类是⾮正式权⼒，⼀般是个⼈的影响⼒。照这么来理解，产品经理的权⼒只能从⾮正式权⼒想办法了，这也可以解释为什么各公司的产品经理都是⽐较资深的⼈⼠来担任，否则谈何影响⼒？

⾔归正传，在没有强制约束⼒的情况下，要想说服⼤家追随你产品经理，⼼⽢情愿地付出所有努⼒，必须要有⼀个⾜够引起⼤家的兴趣的⽬标才可以，⽽且这个⽬标绝⼤部分与奖⾦⽆关（能发钱的产品经理忽略）。好吧，你要画⼀个既理想、⼜现实的“⼤饼”，说它理想是说你的⽬标要能激起⼤家的兴趣，不能⽼是步别⼈的后尘，怎么也得满⾜马斯洛需求层次的⾃我实现吧？说它现实，是说这么⽬标要听起来够实际，只要⼤家共同努⼒⼀定可以达成，别让⼤家⼀听就虚⽆缥缈，泻了⼠⽓就等于没说。

这个⽬标，就是产品的愿景！⼀个好的产品愿景，就构成了产品经理的权⼒，是产品经理⼿中的魔杖，它有以下的魔⼒：

⾸先，它可以团结⼤家，指引团队成员努⼒的⽅向。没有⽬标的团队，只能称之为团伙。⼀个好的产品愿景，可以让每个⼈透过迷雾看到未来，激励每个⼈⼯作的热情，因为，⼯作不仅仅是为了⾦钱。

其次，产品愿景是团队的宪法，它可以发挥每个⼈创造性。产品不是产品经理⾃⼰的，它是所有⼈共同创造出来的，必须有⼀个原则，可以让⼤家明确创造的边界，这个，就是产品愿景的作⽤。它可以让⼤家共同讨论决定，每个产品功能是否可以服务于远期的⽬标，将不符合⽬标的创新剔除出去。

最后，产品愿景也是产品的“品牌”，是寻求客户认同的基础。每个产品都有⾃⼰的客户，客户选择产品除了功能性认同外，还有情感⽅⾯的考虑，产品愿景就起到了这样的连接作⽤，客户可以从产品愿景中获得情感认同，追随产品共同进步。构建伟⼤的产品，从描绘伟⼤的产品愿景开始！奔跑吧，产品经理们！