综采队动态达标、工程质量规划
为了使综采队工程质量、动态达标迈上一个新台阶，达到规定的标准，制定以下规划：
一、“上标准岗、干标准活”
现在我队动态达标存在的最大问题就是：我们的很多职工都不明确如何将自己岗位职责范围内的工作干标准，还是以前干活的老习惯，所有应该：
1、充分利用班前会向广大职工宣传动态达标的重要性和必要性，以及培训如何将自己职责范围内的工作干标准。
2、要把培训工作引伸到井下综采工作面的管辖区域，发现不标准的立即要求改正，增强动态达标的主动性、积极性。努力形成“上标准岗、干标准活”的气氛，加快动态达标的步伐。
3、对于多次出现干不标准活的职工下班后进行专门的培训。直到达到干标准活的要求。
二、抓好全队思想教育，强化工程质量、动态达标的意识
抓好全队干部和职工的动态达标、工作质量的意识，是提升工作开展的重要保证，现在在我队的干部和职工中存有一种“干惯了，看惯了，习惯了”的思想，对提高工程质量和动态达标所起到的作用认识不足，往往在实际工作上与要求的差距比较大。所有我们应当不断地加强全队职工的思想教育，扭转以前的老思想，不断的全面进步。
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三、严格紧抓薄弱环节
我队现在经过几个月严抓动态达标、工作质量，与以前有了很大的变化，但是还存在不少的不足之处，比如工作面的工程质量标准、文明生产、各种管线等其他方面还存在许多细节上的问题，我们将重点对此类问题进行真抓实干，将从薄弱环节现入手达到整体提高的目的。
四、严格验收，精细化验收
按照规定的标准，安排专人对工作面每班现场工程质量、动态达标情况进行严格验收。将各个工种的职责范围精细化，按照职责范围内的作业标准进行验收，根据验收的情况进行每班的评价，在前会宣布上班的工程质量、动态达标情况，指出不足之处进行奖罚。
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