装饰项目施工中协调与配合

【摘 要】室内装饰工程项目的施工是一个融合了质量进度管理、安全文明施工、项目资金的调度、材料的选用调配的系统工程，同时施工过程中业主、监理与各专业施工单位的协调配合也是工程进展顺利与否的重要环节，本文从装饰施工管理者的角度，尝试整理分析其中协调配合的关键环节和重点，并以此明确装饰施工中协调配合的重要性。

【关键词】协调；配合；沟通；计划；统筹 中图分类号： tu238 文献标识码： a 文章编号： 一 、引言

近年来，建筑装饰工程日益体现出其综合性系统工程的特点，一个稍具规模的装饰项目，除了装饰类分部分项工程的施工，还包括了多家专业施工单位，如空调暖通、消防喷淋、烟感报警、安全监控、智能办公、玻璃幕墙等，各家单位之间，以及施工单位与业主的协调配合如何，对整个工程能否优质高效的顺利完成至关重要。 因此，为确保工程优质高效的如期完成，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，还要认真积极的做好与业主、监理以及总包单位的协调配合工作。同时，也应在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作。 二 、 与业主、监理的协调管理

1、业主和监理是项目实施的主要监督、管理方，明确质量和进度要求，监督落实各施工单位的安全文明施工措施，控制项目资金

的使用，是项目进展的推动方，是协调各专业施工单位的总调度。 2、各专业施工单位应积极配合业主和监理单位，按时召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。

4、应避免装饰队伍与专业施工队伍位出现争水、争电、争场地的现象，现场项目部应服从业主及监理的安排，协调各专业施工队，进场后即架设好临时水电，配合业主确定临时堆料场地和垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面遇到问题，应及时与业主联系并由业主协调解决。

5、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，请业主及时帮助解决。积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。 三、 与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，能满足使用要求重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

2、虚心听取设计单位对工程施工的意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，更不可擅自改动设

计关键部位。若施工中遇到问题，施工单位应虚心请教设计人员，并以书面的形式联系设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不可盲目施工。

3、定期或不定期的请设计单位到施工现场进行指导，并认真考虑其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。 四、与总包单位的协调管理

1、每周定期与总包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程的施工进度计划，以利于各专业施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量。

2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题不能拖延和延期。

3、诚恳接受业主、监理、总包方的指导性意见和要求，确保工程顺利进行。接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

4、积极协助和配合总包方的安全管理人员做好安全、消防与治安管理工作。按总包方指令做好现场容场貌管理工作，材料设备整齐堆放。

五、与水电、消防、空调等施工单位的配合

一些项目涉及室内装饰水电及消防、喷淋、火灾报警、弱电、空调等多个专业，面积大，周期长，因此协调配合尤其重要，装饰施

工多数在整个工程的中后期进行，项目部应通过图纸会审，定期组织现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。

对于各专业基层固定设施的制作安装、成品安装和联动调试，项目部给予全方位配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率。如果工程涉及的各专业较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

进场施工前现场项目部应配合业主和监理单位、会同各系统各工种进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时确保满足设计效果。

在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于装饰吊顶施工很多采用成品板，因此系统设备供应商的顶部设备接线、接口的安装，包括喷淋头、烟感等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。

现场项目部应本着协调配合、保质保量的原则，积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间。

六、项目内部关系的协调

完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，

充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。 七、竣工资料的提交

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。

工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行，工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。 八、结束语

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对施工质量技术要求也越来越高。同时，随着社会分工越来越细，专业划分越来越专项化，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。作为工程的设计者、施工者，装饰施工管理者首先要从对业主负责的角度认识问题，管理、监督好工程的实施，同时认真对待协调问题，起到策划先行、专业协调到位、预防问题在前的作用，才有可能真正做好协调管理工作，交付精品装饰工程，在创造自身经济效益的同时，共同提升装饰行业的整体水平。