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品管部主管绩效考核
项目 分值
考核奖罚细则 分值计算 1.工作态度 20
1.1违反《员工守则》、《安全生产守则》、《考勤管理办法》等公司制定的各项制度(制度规定的奖罚另行处置)。 扣2分/次
1.2不按规定时间准时上岗工作。 扣2分/次
1.3不准时参加或缺席部门例会。 扣2分/次
1.4非检测工作时，在检验室逗留。 扣2分/次
1.5工作时间，玩手机或做其它与工作无关的'事情。 扣2分/次
1.6不服从工作安排。 扣3分/次
1.7消极怠工、偷懒耍滑。 扣3分/次
1.8其它一般性违纪现象。 扣2分/次 2.工作技能 30
2.1被本部门或其它部门人员投诉。 扣2分/次
2.2不按检验要求进行首检、巡检和其它检验工作。 扣2分/次
2.3发现质量异常不及时处置、反馈。 扣2分/次
2.4质量记录不及时、不真实、不规范。 扣2分/次
2.5检验状态标识不规范。 扣2分/次
2.6检验现场或检验室脏、乱、差。 扣2分/次
2.7计量器具、检具已失准、失效仍在使用或人为损坏。 扣3分/次
2.8不合格品隔离、追溯和处置不及时、不到位、不规范。 扣3分/次
2.9发生漏检、错检、误判造成漏工序、批量不良。 扣3分/次
2.10其它一般性工作出错现象。 扣2分/次
3.工作业绩 50
3.1因检验出错造成批量返工返修。 扣4分/次
3.2因检验出错造成批量报废。 扣4~8分/次
3.3出货检查发现的质量问题与个人职责直接相关。 扣4分/次
3.4客户投诉的质量问题与个人职责直接相关。 扣4分/次
3.5被客户判定不合格或批量性退货与个人职责直接相关。 扣4~8分/次 4.附加考核
4.1提供有效建议，能够提升产品质量，明显改善现场管理。 奖4分/次
4.2对本部门或其它部门人员的工作缺失给予指正，并能提供有效的纠正预防措施。
奖4分/次
4.3提供合理化建议被采纳，对公司效益有很大提高的，对提供者另行予以嘉奖。
4.4发生重大质量事故，或因工作失误造成严重后果，或严重违纪，对当事人另行追究责任。 5.考核计算公式
月度应得奖金=奖金基数×实际考核总得分值÷100（考核总分值）。
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