道路提升改造总体施工进度计划

目 录

1进度计划编制原则 .................................................................................. 2 2施工总进度计划 ...................................................................................... 2 3工期保证措施 ......................................................................................... 3

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1进度计划编制原则

1、严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。

3、充分考虑场地条件、地下管线、周围构筑物以及交通压力、城市施工的特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、质量达标促进工期目标的实现。

4、充分发挥我公司的技术及设备优势，组织相关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。

5、我方将精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产。对施工进行周密安排，并确保本合同段的施工总工期。

2施工总进度计划

按照要求，从2016年4月5日开始施工，到2016年09月30日按时竣工，共计181天（日历天）。

本工程施工总体部署按照分幅、分段施工，流水作业的思路安排施工。由于现状道路两侧有多个物流园，车流量大，平交路口多，交通导行困难。针对以上特点，道路结构按“纵向分段、按序作业”的原则进行施工，纵向分段施工，道路按路基、结构层、面层的顺序由下到上施工。附属设施最后统一施工。

合理组织施工工序，保证施工顺利如期完成。 施工进度安排如下： 序号 工作内容 一、施工准备 二、内环主线路面维修 1 2 内环封闭，外环导行 路面铣刨 开始时间 2016.3.15 2016.4.5 2016.4.5 2016.4.13 结束时间 2016.4.5 2016.6.25 2016.4.13 2016.5.25 .

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3 4 5 6 排水管道维修更换及沟槽回填 中央分隔带开口改造及侧、缘石更换 路面补强及灌缝 信号灯管道回填 三、外环主线路面维修 2016.4.15 2016.4.13 2016.4.13 2016.5.13 2016.6.25 2016.6.25 2016.6.28 2016.7.1 2016.7.1 2016.7.1 2016.7.1 2016.8.19 2016.8.29 2016.8.29 2016.9.2 2016.9.9 2016.9.21 2016.5.25 2016.6.25 2016.6.25 2016.6.25 2016.8.28 2016.6.30 2016.8.5 2016.7.20 2016.8.19 2016.8.19 2016.8.19 2016.8.28 2016.9.10 2016.9.2 2016.9.10 2016.9.21 2016.9.30 1 2 3 4 5 6 7 外环封闭，内环导行 路面铣刨 排水管道维修更换及沟槽回填 侧石、缘石更换 路面补强及灌缝 信号灯管道回填 罩面施工 四、内环主线路面罩面 1 2 内环封闭，外环导行 内环罩面施工 五、其他零星工程及竣工前清理 六、竣工交验 后附施工进度计划图(附图)。

3工期保证措施

3.1工期保证体系

为确保顺利达到工期目标，我们在施工中建立健全的工期保证体系，科学合理的安排施工工序，加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术，根据工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证工、料、机供给，积

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极推广“四新”技术和建立竞争机制，以确保达到预计的工期目标。

工期保证体系

物资保证 建立供应网络

组织保证 项目部 领导小组 计划财务部

技术保证 技术交底

制度保证 业主要求

经济保证 包保责任制

确定运输方式 施工过程检验

保证工期的措施

保证工期的各项制度： 1、业主关于生产进度的规定；

2、各种奖罚制度； 3、上级下达的生产计划；

4、检查月、季、年生产任务的完成情况；

5、进度总评比。

奖罚分明

检查检验监督

质量保证 恪守合同

作业工区领导小组 作业工区 工班工种负责人

竣工资料整理

经济兑现

工 期 目 标

工期保证体系

3.2保证工期措施

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

各个作业队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

施工准备抓早抓紧，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施

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工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府、铁路单位等相关部门的支持和协调配合。遇到影响进度的问题时，统筹安排，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断优化施工方案，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、料、机，保证工程的连续性和均衡性。

在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。 加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

根据总工期计划编制年度、季度、月度、周进度计划，并根据实际完成情况与原计划进行对比，并采取措施修正调整。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总工期计划的实现。 严格执行计划会制度，每天由项目经理召开计划会，落实每周的计划完成情况及下达下周的工作计划，出现问题及时协调解决。

建立施工风险分析与规避机制。对可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析，制定有效的预案，充分规避。

选用高新技术，推广应用“四新”。充分发挥新技术的效能，做到“应用新技术，创造高速度”。

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附图 进度计划横道图

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