管理评审会议纪要

07－2003

时间：2003/8/19 地点：会议室主持：唐国平

参加人：唐国平 尹宗华 唐维国 孔祥发 李杰 李智新 杨义庆 徐广凤 邓华怡

张正雄 郎达宏 张羽贵 杨昆鹏 童登坤 童鹤莲 刘艳云 记录：杨义庆

会议主题：管理评审会议内容：

唐总： 今天公司召开管理评审会议，会议的目的自我检验鹤评价公司质量管理体系的适宜性、有效性，并验证公司质量方针和目标是否满足。通过会议，制定一些措施，以达到持续改进的目的。

各部门准备资料我与几位副总讨论过了，开会目的希望达到共识，形成合力，更好地完成改进措施。下面由各部门负责人报告。唐维国（管代）：作《质量管理体系运行情况综合报告》。

孔祥发：《市场信息综合评价报告》、《质量分析报告》；《顾客投诉及意见分析报告》。

李智新：《纠正措施执行情况分析报告》会议一致认为：

1． 公司质量管理体系基本符合ISO9001-2000标准；2． 质量方针和目标是适宜的。

3． 质量管理体系是适宜的、比较充分的、有效的。4． 质量管理审核结果是准确的；5． 组织机构的资源配置基本适宜；6． 顾客基本满意公司所提供的产品；7． 纠正措施的实施是有效的；

唐总：看来大家都对各部门所作报告表示同意，下面我把现在市场环境通报一下：

1． 现在橡胶轮胎行业发展较好的有“三东”、“上海”和“杭橡”等，

主要发展的是全钢胎，势头很猛，全钢胎（丁基内胎）免消费税又适应市场需要；

2． 今年原材料涨价，公司要消化近400万元的新增成本；3． 现今国企改制是大趋势，贵州轮胎也不例外；

4． 管理是生产力，质量管理体系就是质量管理最好的手段，企业

只有把质量提高了，才会又市场，才能生存。

所以我要求：

1． 在坐各位务必，时时刻刻以提高质量为中心，相互协调、促

进，使公司质量管理体系运行更加稳定和有效；

2． 认证办一定要提高审核队伍的水平，更好为公司的持续改进工

作更上一层楼，为迎接CQC认证作好准备；

3． 控制文件要讲合理性、科学性，要深入理解标准和生产实际；4． 各部门对审核发现的问题一定要认证分析，有效改进，不要搞

两张皮；

5． 顾客要求和期望是我们持续改进的动力，要近可能多了解顾客

的需要；

6． 质量管理体系的运行是需要全员参与的，要多向职工宣传质量

意识，让大家心往一处想，劲往一处使；

7． 装备动力部要以满足工艺要求为第一要务，行动迅速、反应敏

捷，不要拖拖拉拉。

就讲这些，会后认证办要形成会议纪要下发。

认证办2003/8/20