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被考核人： 部门: 工程部 职位: 工程部职员 考核人: 指标类别 关键指标 定量指标 施工方案的完成率 占总分的80% 施工质量 评分标准 超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有时机完成总体施工方案，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。 单项评分 权重系数 得分 质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计 标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改良后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。 各项平安治理制度落实到位，检查到位，文明施工，无平安事故，得 5分；及时解决施工平安隐患，文明施工，无平安事故，得4分； 文明施工，无平安事故，得3分；根本做到文明施工，仅出现少数小的平安事件，得2分；根本做到文明施工，发生过中等以上平安事件，得1分。 提出建议，导致重大问题的预防或本钱大幅降低，得5分；提出建议， 导致重要缺陷的预防或本钱较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低本钱，得3分; 存在本钱提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重大本钱问题，未能及时汇报或解决，得1分。 照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有改良时机，得2分；局部地域未照图施工，得1分。 各工程平安文明施工 本钱的治理 照图施工的一致性 原料、设备进场的监控 组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐 全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，得1分。 技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4 分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；技术资料齐全，归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。 .
技术资料归档的及时性 优选文档
定性指标出勤 占总分的20% 执行公司安排的任务 工作态度及责任心 出勤、参加部门会议、培训到达100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训到达100%，得4分。出勤到达100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训到达95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训到达90%以下，得1分。 公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成， 得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。 服从公司治理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以 上，其中很好得5分；较好得4分；到达要求得3分；服从公司治理，少数情况未能到达上述要求，得2分；服从公司治理，多数情况未能到达上述要求，得1分。 总分 改良建议 被考核人： 日期：
考核人： 日期： 复核人： 日期： .
