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( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门） 姓名 序项目 号 检查及竣不及时工验收资1 料及时提关键 绩效 指标 (KPI) 2 三阶段验为监理公司及管理部门验收通过的收资料完整率 份数*100% 工序验收3 资料完整25% 100% 监理公司及业主验收通过的依据；完整率页脚内容
岗位 评价期 2015年 月份 计划 考核指标 权重 目标值 考核内容及标准 补充说明 考核结果 得分 检查及竣工验收前，责任人应及时整理好验收资料，确保检查及验收期间提交。每拖延提交1日或影响一次扣5分 15% 交次数 提交0次 三阶段验收前责任人应提供完整资料作20% 100% 依据；完整率=及时提交份数/总应提交的 工序验收前责任人应提供完整资料作为 目 录
率 =验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100% 对分公司内部及外来文档应建立台帐。计文档台帐4 的完整率 的文档*100% 各种会议会议结束1个工作日内完成会议纪要整1 纪要及时整理 一般 绩效 指标 (CPI) 3 及时配合率 2 各种会议及验收人员签到表 签证签价变更文档5% 100% 5% 100% 协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。 考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式： 签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100% 5% 95% 理，每拖1个工作日扣1分。 10% 100% 算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐 页脚内容
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上级指派本项目得分＝实际完成数－总指派数4 任务完成情况 合 计 15% 100% *100% 对应绩工作态度 相关指标 1 0－5分 百分制） 评价分（按 倒扣分 得分 系数 绩效计划审核确认 被考核者签名： 日期： 考核者签名： 日期： 被考核者签名： 日期： 绩效结果考核确认 考核者签名： 日期： 最终 效工资 1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数，即高层5条、中层7条、基层9条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。
2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，一般绩效指标CPI权重应≤30%。工作态度为负向扣分，总分值5分。
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