管理岗位员工绩效考核手册(4)

质量记录编号： 员 工 编 号：

管理岗位员工绩效考核手册

（ 年度）

单位： XX： 部门： 岗位：

XXXXXXXXX公司

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填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；

1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．

1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．

1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规X或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进；

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E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

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岗位职责权限描述

姓 名 职 位 部 门 岗 直接上级： 岗位职责 位权限 直接主管 确认 岗位关系 相关联岗位： 签字: 月 日 4 / 44 2004年全年工作计划书

主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务 直接主管建 谇或意见 员工确认签字: 月 日 月 日 5 / 44 签字: 权 重 工作计划书工作计划书 2004年第一季度工作计划与完成情况

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序号 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 员工确认 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 完成时间 量化达成效果 完成时间 季 末 完 成 情 况 完成质量与效果 未完成任务的原因 季末主管对 直接主管签字： 完成计划的 确认 月 日 员 工 签 名: 月 日 7 / 44

直接主管签字： 月 日 员 工 签 名: 月 日 员工确认 考 核 评 价

项 目 内 容 满 分 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 15 20 50 得 分 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字： 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 工2、部门计划的量化程序 作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 绩 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 责2、是否谨慎使用、不浪费 任3、在本部门的率先示X 感 4、建立部门活泼、朝气的氛围 部属培育 协调纪律 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 总 得 分 直接主管签字: 沟通 记录 员 工 签 名 8 / 44

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 人力资源部盖章： 月 日 月 日 2004年第一季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 主要成绩与不足： 第二周 3、 4、 5、 6、 7、 9 / 44

8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第三周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 主要成绩与不足： 第四周 2、 3、 4、 5、 6、 10 / 44

7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结

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2004年第一季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第五七周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第六八周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 12 / 44 2004年第一季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第九周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 13 / 44 2004年第一季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十二周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 14 / 44 2004年第二季度工作计划与完成情况

序号 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 完成时间 季末主管对 直接主管签字： 完成计划的 确认 月 日 直接主管签字： 月 日 量化达成效果 完成时间 季 末 完 成 情 况 完成质量与效果 未完成任务的原因 15 / 44

员工确认 员 工 签 名: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 考 核 评 价

项 目 内 容 满 分 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 15 20 50 得 分 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字： 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 工2、部门计划的量化程序 作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 绩 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 责2、是否谨慎使用、不浪费 任3、在本部门的率先示X 感 4、建立部门活泼、朝气的氛围 部属培育 协调纪律 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 总 得 分 沟通记录 直接主管签字: 16 / 44

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 员 工 签 名 月 日 人力资源部盖章： 月 日 2004年第二季度周工作回顾小结

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本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第二周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 18 / 44

2004年第二季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第三周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 主要成绩与不足： 第四周 3、 4、 5、 6、 7、 8、 19 / 44

9、 2004年第二季度周工作回顾小结

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2004年第二季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第五七周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第六八周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 21 / 44 2004年第二季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第九周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 22 / 44 2004年第二季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十二周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 23 / 44 2004年第三季度工作计划与完成情况

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序号 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 员工确认 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 完成时间 量化达成效果 完成时间 季 末 完 成 情 况 完成质量与效果 未完成任务的原因 季末主管对 直接主管签字： 完成计划的 确认 月 日 员 工 签 名: 月 日 25 / 44

直接主管签字： 月 日 员 工 签 名: 月 日 员工确认 考 核 评 价

项 目 内 容 满 分 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 15 20 50 得 分 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字： 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 工2、部门计划的量化程序 作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 绩 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 责2、是否谨慎使用、不浪费 任3、在本部门的率先示X 感 4、建立部门活泼、朝气的氛围 部属培育 协调纪律 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 总 得 分 直接主管签字: 沟通 记录 员 工 签 名 26 / 44

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 人力资源部盖章： 月 日 月 日 2004年第三季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 主要成绩与不足： 第二周 3、 4、 5、 6、 7、 27 / 44

8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第三周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 主要成绩与不足： 第四周 2、 3、 4、 5、 6、 28 / 44

7、 8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结

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2004年第三季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第五七周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第六八周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 30 / 44 2004年第三季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第九周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 31 / 44 2004年第三季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十二周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 32 / 44 2004年第四季度工作计划与完成情况

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序号 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 员工确认 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 完成时间 量化达成效果 完成时间 季 末 完 成 情 况 完成质量与效果 未完成任务的原因 季末主管对 直接主管签字： 完成计划的 确认 月 日 员 工 签 名: 月 日 34 / 44

直接主管签字： 月 日 员 工 签 名: 月 日 员工确认 考 核 评 价

项 目 内 容 满 分 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 15 20 50 得 分 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字： 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 工2、部门计划的量化程序 作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 绩 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 责2、是否谨慎使用、不浪费 任3、在本部门的率先示X 感 4、建立部门活泼、朝气的氛围 部属培育 协调纪律 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 总 得 分 直接主管签字: 沟通 记录 员 工 签 名 35 / 44

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 人力资源部盖章： 月 日 月 日 2004年第四季度周工作回顾小结

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本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第二周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 37 / 44

2004年第四季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第三周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 主要成绩与不足： 第四周 3、 4、 5、 6、 7、 8、 38 / 44

9、 2004年第四季度周工作回顾小结

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2004年第四季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第五七周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第六八周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 40 / 44 2004年第四季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第九周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 41 / 44 2004年第四季度周工作回顾小结

本 周 工 作 记 录 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十一周4、 5、 6、 7、 8、 9、 所从事的工作内容： 1、 2、 3、 主要成绩与不足： 第十二周 4、 5、 6、 7、 8、 9、 42 / 44 填 表 抽 查 记 录

第一季度 第二季度第三季度第四季度 43 / 44

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