金融款人进行审查和评估，并将两方面有机结合，以提高项目的评估质量。银行可以采用先进的科学技术，直接监测一级和二级分支机构的主营业务。在总部建立信用监控中心，实时监控信贷供应，并每十天报告一次信贷资产质量。另外，要从银行的监管模式中吸取教训，通过内部警告、更正、暂停、市场禁令和停工令等方式加强总部的全系统监控能力。银行内部的管理极其重要，通过完善银行内部信贷运作管理机制，对银行内部的管理进行有效整治，最终有效降低银行信贷风险。（二）建立新的银行业务关系银行和企业之间应建立持久和良好的伙伴关系。银行和企业是信贷链的重要节点，两者通过相互依赖、相互促进获取长期利润。为更好地了解公司的财务状况，需对现金流及管理层经营情况进行科学判断。同时，银行提供金融服务以支持客户的债务重组和融资计划，解决客户的实际问题，改善与企业的关系，增加企业的还款能力。例如，银行可以设计一个信用合同以形成激励机制，逐步减少格式文本的使用，并对企业使用框架文本进行协商，以确定具有不同利率组合的信贷协议，为具有不同风险的客户提供担保条款，鼓励企业及时还款。银行可以利用预警功能，通过银行信用登记和咨询系统，监控所有借款人的借款行为，防止借款人利用银行间信息传递缺陷，达到周转贷款的目的。密切关注企业状况、贷款担保和各项指标完成情况等，采取有效措施，迅速发现信贷资产质量下降的迹象。银行可以派代表人员到公司的董事会，收集有关公司的信息，并为银行信贷决策提供依据。通过建立新的银行业务关系，减少信息不对称造成的障碍，降低银行信贷风险。（三）加强银行之间的沟通银行可以共享诸如客户信用等级之类的信息资源，以规避有严重道德风险的不良客户，因这些不良客户会利用银行之间的业务竞争反复借贷或欺诈性地获取银行资金。同时，为不法客户实施黑名单制度和综合制裁。银行应积极推广银团贷款模式。银团贷款是当今国际信贷业务的一种普遍做法，因银行的风险各不相同，贷款风险由参与银行承担。应进一步完善社会信用管理体系，通过社会信用管理体系确立正确的导向。银行与银行之间应加强沟通和信息披露，创建一个可以信任的环境。银行也要建立健全社会信用管理体系，即法制、市场监督体系和信用评级体系，将三个体系进行严格落实，以降低银行信贷风险。银行还可以建立通过专业担保协议提升企业信用的担保体系，降低银行信贷风险，促进信用交易形成。各大银行之间应加强沟通交流，携手共建一个客户信用体系，以便各大银行之间有高效的交流渠道，并共建一个客户信用共享平台，将客户的征信信息收录到数据平台，从而有效降低银行信贷风险。在办理信贷业务的过程中，银行可以从数据平台中查找信息，仅对信用良好的客户进行信贷业务办理，最终有效促进银行发展。五、结语信息不对称的情况在银行信贷中普遍存在，为降低银行信贷风险，规避信息不对称的情况，应从多个方面进行考虑，建立完善的体系和机制。例如，从完善银行内部信贷运作管理机制、建立新的银行业务关系、加强银行之间的沟通三个方面降低信息不对称造成的银行信贷风险。将机制的建立和体系的完善结合在一起，运用现代科学技术，进一步降低我国银行的信贷风险。供应链金融与中小企业融资问题分析 陆昊（贵州银行股份有限公司黔西南分行，贵州黔西南布依族苗族自治州 兴义 562400）摘要：随着我国经济的迅速发展，很多企业更加倾向于利用融资促进自身的发展与进步。但是，中小企业自身财务制度不健全、资金循环周期长，导致在融资过程中出现了一些问题，阻碍了中小企业的发展。而供应链金融可以有效解决中小企业在实际融资中的问题，降低中小企业的融资成本。基于此，本文将分析中小企业融资中存在的问题，提出基于供应链金融解决中小企业融资问题的策略，以供参考。关键词：供应链金融；中小企业；融资一、引言中小企业在我国经济发展与社会94发展中发挥了重要作用，许多中小企业抵御风险能力较弱，导致融资金额较少，融资困难问题长期阻碍自身发展。供应链金融将产业核心作为主体，Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.金融可以有效缓解中小企业资金成本问题，其是提高中小企业资产流动性的良好支持，有助于解决中小企业资金循环周期长的问题，对提升中小企业的风险抵御能力和运营发展能力具有十分重要的意义。三、基于供应链金融解决中小企业融资问题的策略（一）对现有的订单融资模式进行有效改善如果供应链企业想要很好地进行运行发展，那么对供应商来说，其就应对企业现有的经营情况进行有效分析，并对其所需要的产品进行及时供应。对不同的产品来说，其所需要的原材料不同，因此供应商应在前期做好充分的准备，为供应任务的完成提供有效的保障。但是，在这一过程中需要注意的是，供应链企业一般并不会在前期对产品的资金进行支付，这就会使得产品的供应商可能会在进行采购之前出现资金短缺的情况，如果想要使这一情况得到根本改善，就需要供应商对现有的订单融资模式进行有效改善。例如，其可以对采购订单进行有效利用，以保证其可以进行有效的融资。采购订单的准确提交可以更好地使核心企业对中小企业当前的发展情况进行有效推测。对核心企业来说，其在对中小企业进行担保的提供以及对其进行贷款偿还时，应具有一定程度的优先权。通过这种做法不仅可以使银行对现有的风险进行更加切实有效的控制，还可以避免中小企业出现资金链断裂的情况。利用这种融资模式还能促使银行现有的贷款得到充分利用，使其可以应用于现有发展水平不断提升的中小企业中，从而使得企业在进行发展时的资金需求情况得到根本改善，企业生产活动得以顺利进行，进而为全部供应链的各个部分提供有效的保障，充分提升现有的供应速度，保证其可以经受市场的考验。这也从侧面说明了对中小企业的订单进行提前分析的重要性，也使得供应链企业、中小企业与银行之间的合作更加紧密，保障了不同主体之间的利益。措（二）积极采取并购融资的新举对当前中小企业的经营情况进行研究可发现，现有的中小企业如果想要更好地扩大规模，那么采用并购的手段实现扩张就显得十分有必要。但是从现有的情况来看，大多数中小企业存在资金不足的问题，这就使得并购难以实现。因此，若想要更好地促进中小企业快速发展，就应有效利用并购融资的措施，以此促进企业扩大经营规模。例如，对于当前发展势头良好但并没有很多资金支持的企业来说，其可以通过提出融资担保请求的方式，向供应链中的核心企业请求对其进行资金支持。对现有的金融机构来说，其就可以从核心企业所提出的担保要求出发，为中小企业提供资金支持，保证其可以完成并购，充分而有效地缓解中小企业的困境，确保其资金不充分的问题得以解决。从现有的并购措施出发，可以使得现有发展情况良好的企业得到更加快速的发展，既可以有针对性地降低成本，又能对现有的资源进行更加集中的优化。同时，从根本上来说，采用此种举措可以对供应链中的核心企业进行充分、集中的整合，进而使得整个供应链对不同资源进行更加充分的配置，从而有效提升其供应的效率。（三）创新商业银行的针对性管理机制现有市场经济的不断发展，使得以供应链为基础的金融模式成为各个商业银行现有效益增强的新重点，这也使得当前商业银行对于不同供应链企业所需要的融资业务更加重视。因此，商业银行需要根据这种情况，对现有的管理机制进行有针对性的升级。例如，商业银行可以从根本上有效提升自身的创新意识，提升供应链95二、中小企业融资过程中存在的问题（一）市场定位不准确很多中小企业在发展过程中的市场定位并不明确，部分中小企业的发展定位往往是根据市场的变化与发展而调整的，导致自身在资本市场中融资困难，企业的财务管理水平较低，这将不利于自身的长期发展。除此之外，很多中小企业在发展过程中对企业的人才队伍建设并不重视，产品结构较为单一，且很多贷款金融机构对中小企业的发展方向并不清晰，导致中小企业融资金额较少，出现融资困难的问题。（二）融资方式单一通过对我国中小企业融资现状进行分析，可以发现很多中小企业在融资方面缺乏管理，融资方式单一。大多数中小企业采用债权的融资方式，导致企业承担较大的债权压力，给企业的经营与发展带来更大的风险。同时，很多中小企业的融资需求主要分为短期融资与长期融资，因融资方式单一，中小企业想要获得不同期限的融资贷款较为困难，进而导致中小企业的融资需求不能得到满足。（三）企业信用担保制度不健全中小企业出现融资困难问题的主要原因是企业的信用评价制度与信用担保制度不完善，很多中小企业的信息透明化程度低，可供抵押担保的资产少，导致其信用保障差，很多金融机构对中小企业的信任度较低，约束了中小企业的融资，制约了中小企业的发展。Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.金融业务在所有业务中的比例，通过将银行内部的所有资源进行集中整合，从而更好地对中小企业予以支持。同时，商业银行还可以建设更加有针对性的管理机制，成立促进中小企业发展的部门以及团队，集中整合人才资源，以便为此业务的开展提供切实有效的保障。通过该方式，商业银行既可以创新现有的管理体系建设，又能提升银行现有的效率，同时还能明确银行未来发展的方向，使得银行得到长足的发展。而对现有的中小企业来说，其也可以根据银行的管理制度出发，获得更好的资金支持。这也是中小企业与银行之间进行沟通交流的重要措施，同时还可以更好地达到双赢的目的，使得银行和企业都可以得到更好的发展。支持，促进银行与企业快速发展。四、结语随着我国供应链金融生态环境的不断改善，关于中小企业融资的服务在不断升级优化。本文通过分析中小企业融资问题，提出通过供应链金融解决中小企业融资问题的策略主要可以分为三个方面：首先是对现有的订单融资模式进行有针对性的改善，使得该模式更好地适应当前市场大环境；其次是采取并购融资新举措，从而有针对性地缓解中小企业的压力；最后则是通过银行管理机制的创新为中小企业发展过程中问题的解决提供参考文献：［1］孙皓，周祉艺，傅陶莎.“区块链+供应链金融”背景下中小企业融资问题研究［J］.现代商业，2020（36）：48-50.［2］张玉麒.供应链金融背景下中小企业融资现状、问题与对策［J］.行政事业资产与财务，2020（5）：77-78.［3］董文泽，王婷，孙瀚潇，等.山东省物流行业中小企业融资约束分析——基于供应链金融的视角［J］.中国商论，2020（12）：35-38.如何加强国有企业投融资管理 蒋方方（郑州城建集团投资有限公司，河南 郑州 450000）摘要：在近些年的发展中，我国国有企业投融资管理工作的开展面临着全新的挑战，而随着国有企业也朝着市场化方向进一步发展，相关投融资行为所能够产生的影响变得非常大，甚至将直接影响到国有企业综合竞争力的提升状况。我国国有企业的性质本身较为特别，也肩负着地方的一部分发展重任，因而加强企业投融资管理便显得非常重要。本文主要研究了如何加强国有企业投融资管理，并提出了相应的实践策略。关键词：国有企业；投融资管理；加强一直以来，国有企业在整个国民经济中都扮演着非常重要的角色，同时也是国民经济发展的主要推动力之一。随着时代的迅速发展，国有企业的经营管理方向也发生了改变，主要的发展目标不再局限于企业自身的经营发展，也开始关注国有资产的保值效果，并且将国有资产的增值作为主要的盈利目标。在国有企业现有的经营管理活动中，投融资管理属于非常重要的内容，不仅会直接影响国有企业的经营管理状态，还能够推动国有资产管理效率的提升。目前，我国国有企业在投融资管理方面依旧存在相当多的不足之处，虽然投资机遇与规模迅速增加，但也面临着许多全新的挑战，有待于加以深层次优化。国有企业为了追求更高的经济效益，往往会采取多元化的投融资策略，但投融资的风险本身较大，如果不能对投融资项目加以科学管理，所涌现出来的问题将变得非常多，甚至会影响到国有企业当前的发展状态。在新形势下，国有企业应当持续优化内96部管理机制，加大对投融资管理的重视程度，创新投融资管理手段，多方面审查投融资项目信息，提高投融资管理的科学有效性，从而推动企业进一步发展。一、国有企业投融资管理的重要作用对于国有企业的发展而言，开展经营活动属于非常必要的环节，而资金是企业经营活动运行的基础，一旦资金供给或者流转不足，将给企业的生产经营造成严重影响。国有企业投融资管理的主要目标在于实现资产增值的最大化，通过采用科学的方法能够对不同经营活动的资金需求量加以预测，并选择最为合适的投融资渠道。一方面，投融资管理能够优化资金链，确保资金供应满足国有企业各项生产经营活动的需求，也能够偿还债务，优先回避财务方面的风险；另一方面，国有企业投融资管理能够结合经营活动内容来设置具体的投资计划，准确安排不同的投融资项Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. 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