投标技术标

九曲花街景观水电及综合管网工程

投 标 文 件

技术标

投标人： 中城建第五工程局有限公司 (盖单位公章) 法定代表人或其委托代理人： (签字） 2012 年 9 月 5 日

1

目 录

第一章、编制依据及说明………………………………………………………5 第二章、工程概况………………………………………………………………6 第三章、施工准备………………………………………………………………7 1、组织准备 …………………………………………………………………8 2、技术准备 …………………………………………………………………8 3、施工现场准备 ……………………………………………………………9 4、施工资源准备 ……………………………………………………………9 第四章、工程重点及难点分析 ………………………………………………11 第五章、总体施工组织布置及规划……………………………………………12 一、指导思想…………………………………………………………………12 二、施工总体目标……………………………………………………………13 三、项目管理机构……………………………………………………………15 四、协调原则…………………………………………………………………16 五、施工顺序…………………………………………………………………17 六、主要施工方案选择………………………………………………………17 七、施工交通组织……………………………………………………………20 八、管道沟槽支护……………………………………………………………21 九、管道沟槽排水……………………………………………………………21 第六章、施工总平面布置………………………………………………………22 第七章、工程施工进度计划……………………………………………………23 第八章、主要工程项目的施工方法……………………………………………23 第一节、施工测量……………………………………………………………23 第二节、土石方工程…………………………………………………………24 第三节、施工方法……………………………………………………………26

2

第九章、工程质量管理体系及保证措施………………………………………32 第十章、安全生产管理体系及保证措施………………………………………45 第一节、安全保证体系………………………………………………………46 第二节、安全保障组织机构与人员配置……………………………………47 第三节、安全保证措施………………………………………………………47 第四节、主要安全部位控制及管理…………………………………………50 第五节、消防保证措施………………………………………………………55 第六节、工人入场教育………………………………………………………58 第十一章、专项措施……………………………………………………………60 第十二章、工期保证体系及保证措施…………………………………………62 第一节、工期保证措施………………………………………………………62 第二节、节假日劳动力保护措施……………………………………………66 第三节、赶工措施……………………………………………………………66 第四节、关键节点的进度保障措施…………………………………………66 第十三章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………67 第十四章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………71 第十五章、项目风险预测与防范及事故应急预案……………………………75 第十六章、施工期内外关系协调………………………………………………79 第十七章、与其他专业的配合…………………………………………………81 第十八章、公司对项目的管理…………………………………………………83 第十九章、农民工管理和农民工工资、材料等款项的支付保障措施………86 第二十章、节约计划……………………………………………………………88 第二十一章、季节性施工措施…………………………………………………89 第二十二章、成品保护………………………………………………………92 第二十三章、缺陷责任期安排………………………………………………95

3

第二十四章、创优规划………………………………………………………95 第二十五章、其他相关措施…………………………………………………96 附表：计划开、竣工日期和施工进度图、平面图

4

第一章、编制依据及说明

一、编制依据

1、《九曲花街景观水电及综合管网工程》施工招标文件及施工图设计文件。 2、本工程招标答疑书、招标补遗等。

3、有关的定额，定额解释及相关单位发布的与之相应的配套文件. 4、现行的法律、法规、国家标准、施工技术规范、规程、质量检验评定标准及验收方法、安全技术规程、文明施工标准等。

5、本公司执行的ISO9001系列质量体系文件。

6、调查、咨询、现场实地勘踏资料、工程特点及我公司拥有的机械、机具设备、技术水平。参考我公司施工过的与本工程类型相似相近的建设项目及多年来在工程施工实践中积累的施工经验。

7、业主对该工程的介绍、期望和要求。 二、编制说明 1、编制原则

认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，国家及市行业主管部门颁布的法律、法规，实施细则及基本建设的各项方针政策，严格实行建设程序和施工操作程序，遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。

选择先进合理的施工方案，统筹全局,安排切实可行的施工顺序，确保施工均衡,缩短工期。

维护项目所处区域的正常秩序，保证周围建构筑物、地下及地上管线安全,根据施工特点，对确保安全施工、文明施工、防止噪声、保护环境卫生的办法全面有效。

2、编制内容及范围

本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置，工程投入的主要物资和施工机械设备情况,主要施工方法，劳动力安排计

5

划,确保工程质量的技术组织措施及安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施等.

本施工组织设计范围主要为融景城A2地块的景观水电、综合管网、扶梯基坑、景观平台。

第二章、工程概况

一、工程概况 1、工程概况

本工程九曲花街景观水电及综合管网工程位于重庆市江北区五里店茶园（原长安二厂)，整体地形北高南低，结合现状地形及融景城一期A地块项目打造为景观步行街通道。在红线内铺设景观水电及综合管网

2、气象

拟建场地位于重庆市江北区原长安二厂厂区旧址，北临建新东路,南接江北滨江路,交通条件便利。

勘测区属亚热带气候,温暖湿润，雨量充沛。具冬暖春早，夏热秋凉，秋雨连绵，无霜期长特点。多年平均气温17。5℃～18。5℃，最高气温42。2℃（1958年8月29日）,夏季长达4个月以上。多年平均降雨量1094.6mm,最大年平均降雨量1378。3mm（1968年），最小年平均降雨量783.2mm（1961年），降雨一般集中在5~9月,占全年降雨量的2/3。年平均风速1.3m/s,最大风速（10分钟平均）26。7m/s(1958年5月10日），实测极大风速27.0m/s(1961年8月4日)，最大静风频率7％（1月份），平均风速3.4m/s。

4、地形、地貌

勘察场地位于原长安二厂厂区旧址，整体北高南低,自然坡度6~38度，由于已经人工改造，故场地分布有人工挡墙.场地最高点位于北侧，高程为242。2米,最低点位于南侧，高程为192。2米，相对高差约50米。勘察场地属构造剥蚀浅丘地貌。

6

场地内粉质粘土属隔水层，下伏基岩泥岩属隔水层，杂填土，砂岩属透水层。场地分布有较多排水沟，大气降水大部分沿地表及排水沟往南侧排泄，少量通过杂填土渗透至粉质粘土面往低处排泄。

5、地质构造

本场地地质构造属龙王洞北斜南东翼倾伏端，区内地层呈单斜产出，倾向116度，倾角15度；出露地层主要为侏罗系中统沙溪庙组砂泥岩及第四系全新统残坡积粉质粘土、人工填土组成.区内未见断裂育，岩体中主要发育两组构造裂隙.

6、不良地质现象

场地中部分布有地下人防洞室，应对人防洞室进行调查后进行填埋处理;场地范围填土分泌物存在空洞,按设计标高整平后空洞依然存在，对该空洞进行填埋处理后，场地整体稳定，适宜建筑。

第三章、施工准备

施工准备工作采用两手抓,一是在公司项目责人主持下，迅速建立项目管理机构,内业、施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底.编制工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸;二是项目总工带领工程技术人员进行现场勘察，结合现场施工条件、周边环境及地形地貌完善施工技术方案为工程开工创造必备的条件。

1、组织准备

7

执行部门 序号 工作内容 完成时间 或执行人 1 宣传工作 2 建立现场组织机构、人员就位 3 建立、健全相应规章制度 4 定劳动力班组并有效组织进场 组织大型机械设备进场及 5 准备其它小型机械 随工程进度 项目部 周转租赁站、 6 周转材料进场 随工程进度 项目部 7 施工许可证等有关手续的办理 8 与周边关系的协调

2、技术准备 序号 工 作 内 容 完 成 时 间 执行部门或执行人 项目部技术负责人 开工前10天 项目部 接进场通知书后 项目部 接进场通知书后 项目部 接进场通知书后 项目部 开工前3天 项目部劳资 设备材料部、 接进场通知书后 项目部 1 编制施工组织设计 进场后5天内 2 编制施工图预算 设计交底纪要到后10天内 公司预算处 项目部生产副经理 3 编制施工进度计划 开工前3天 及技术负责人 项目部施工员 4 编制材料计划 基础开工后3天内 及内业技术 5 施工图涉及到的 开工前5天内 项目部技术负责人 8

各种砼砂浆试配 内业技术及试验员 项目技术负责人 6 各种原材料的检验 材料进场后1~2天 试验员、内业 项目技术负责人 7 施工技术交底 开工前2天 内业、施工员

3 、施工现场准备 序号 工 作 内 容 1 施工现场的交接 完成时间 执行部门或执行人 开工前3天 生产经理及施工员 2 现场控制点的设立并复核 开工前3天 项目经理部、测量员 3 现场临时设施的搭设 排水沟及临时水电 4 线路的敷设 5 施工设备的安装 6 消防器材的设置

4 、施工资源准备

4。1、主要机械设备计划(拟投入本工程的施工机械) 序号 1 2 3 4 设备名称、品牌 规格、型号 挖掘机 推土机 砂浆搅拌机 装载机 CAT320B TY220 BT200 ZL50型 数量 2 1 3 1 主要目的、用途 管沟开挖及回填用 管沟开挖及回填用 检查井、管道保护用 管沟开挖及回填用 开工前10天 设备租赁公司、项目经理部 开工前5天 项目经理部 开工前5天 项目经理部 开工前5天 项目经理部、施工员 9

5 6 7 8 9 10 11 12

发电机 自卸汽车 洒水车 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 电焊机 圆盘剧 GF 20T WX514 GW40 CQ40 CTJ—8/14 BX3—300 1 5 1 1 1 1 3 2 管道安装用 管沟开挖及回填用 施工区域内用 检查井砌筑用 检查井砌筑用 检查井砌筑用 管道安装用 管道安装、检查井砌筑用 4.2、劳动力计划表

劳动力计划表 单位:人

年 月工 种操作手爆破员普 工安全员质检员试验员施工员测量员钢筋工混凝土工安装工电 工机修工2012年3203022253201522420345222532012152252034522253201215226203452225320121522715302225315121522815302225315121522

各类施工人员随施工进度及需要进行灵活调整。 4.3、材料需用计划

项目区位于重庆市江北区，交通便利,材料采购运输方便。

进场后抓紧会同业主、监理共同进行材料调查，加工设备满足规范要求，

10

加强材料采购及储备工作，确保材料质量和供应量满足工程施工需要。

（1）混凝土采用商品砼 （2）水电

由于本公司在相邻场地内有现行正在施工的项目，因此各类水电设施可就近进行搭设。

（3）钢材、水泥

钢材、水泥、从符合要求的大型厂家直接购买。 序号 1 材料名称 商品砼 规格 C25 单位 m3 数量 品牌或供应商 慧江、永固、中冶建工、三圣、重庆建工、2 商品砼 C30 m3 新兴栈 重钢、攀钢、达钢、3 钢筋 T 水钢、威钢 4 5 6 7

水泥 柴油 汽油 PVC管 T 吨 吨 m 腾辉、地维、拉法基 以上人员、机械设备、材料进场，我公司将派出强有力的领导班子对投入本项目的人员、设备的进场进行组织和协调，确保人员、设备能按时到达施工现场.

第四章、工程重点及难点分析

一、本工程主要特点

经过现场踏勘和熟悉招标文件，本工程位置交通方便，生产和生活设施可

11

从本公司现施工场地内就近调配，但施工场地周边的环境及人口分布较为复杂。我公司施工A2地块九曲花街景观水电及综合管网工程，由于该地块内原人防洞室较多，因此也为工程施工造成了较多的未可预知因素。

二、本工程重点、难点分析

1、由于本工程施工区域地形走势呈南低北高，因此合理布置施工顺序及场内排水将成为重点。

2、该工程区域内从地勘报告上来看，虽然地质结构较好，但在地底存在人防洞室和地下建筑物，因此对管沟沟槽开挖造成一定的不可预知性。

3、从设计图纸上看A2地块南面大部分区域为挖方区域，而紧邻该区域的是两幢未拆迁的居民楼，因此施工过程中的安全防护措施及安全文明施工就显得由为重要。

第五章、总体施工组织布置及规划

一、指导思想

本公司中标后,我们将以“一流的管理、一流的质量、一流的服务\"为指导思想,严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行组织施工，将其纳为重点工程进行控制管理，集中优质资源（人、财、物）,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到:

(1)组建优秀项目班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 （2）认真作好施工准备，创建良好的施工条件。

(3）实行目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理,并层层落实. (4）建立全面质量管理体系,以工程质量为中心点，开展质量管理工作，自始至终将使工程质量处于受控状态之中。

(5)认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

12

（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

“质量是企业的生命,信誉是企业之瑰宝”.优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,遵循设计,恪守合同，精心组织,让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品.

二、施工总体目标 2。1、工程质量目标

本工程要求达到国家现行有关施工质量验收规范和重庆市相关标准及设计文件要求，达到合格标准，争创优良。

2.2、工期目标

本工程计划于2012年9月5日开工，具体开工时间以开工令为准。完工时间为2012年9月30日。

2。3、文明施工目标

坚持在保护的前提下进行施工建设，做到建设保护同步进行，确保态环境的良好循环.施工采用防护措施，避免边坡失稳。施工时，应对危岩及边坡进行专门整治，使环境得到有效保护。

本工程现场文明施工必须符合国家和重庆市有关规定和标准，包括建办[2005]89号文件中规定的工作和标准，其中施工环境管理计划或环保方案应依照ISO14000标准。必须保证安全文明施工，同时必须维护好交通和周围居民安全。

做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，且本公司可就近利用本公司现有的冲洗设备及出渣通道,既节约了成本又确保了施工运输车辆不污染环境。并做到车辆的车况良好，车容整洁；施工噪声符合国家规定的施工场地噪音排放标准。

13

2.4、科技进步目标

为实现工程质量优、工期短、安全生产、文明施工达标、降低投资成本,缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用成功的QC成果技术,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理。全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，作到人无我有，人有我强，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争以荣获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。

2。5、工程服务目标

(1)精心施工，合理优化，根据施工经验向业主、监理、设计提供合理化建议，完善工程使用功能,杜绝质量通病，以优良质量、合理投资、较短工期回报业主的信任与选择.

（2)重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量，施工进度计划的监督.

2.6、成本控制目标

加强管理,制定降低成本措施，就近利用本公司现有施工场地内的各种资源，在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低。

三、项目管理机构

若该工程中标，我公司将利用本项目相邻施工区域内有市政工程施工和管理经验的项目经理部，全权代表公司行使管理职能和履行合同权利和义务,经理部实行项目经理负责制，按项目法施工,按合同工期优质高效完成本合同段的施工任务。经理部下设计量计划部、安全管理部、机械材料部、工程技术部、质量管理部、财务劳资部、工地试验室、办公室,具体负责工程计划、计量支付、安全、材料、设备、施工技术、测量、质量、财务、试验、宣教等全位管理，组织协调，减少干扰,创造良好的内部、外部施工环境，确保工程施工的顺利进行。

14

组织机构图说明：

(1）项目经理为项目施工总负责人。

(2)项目副经理负责项目生产进度、安全方面的工作。 （3)项目总工程师负责项目工程技术方面的工作。

施工组织机构框图

(4）财务劳资部负责项目资金的筹措与收支管理。

（5）工程技术部负责项目的技术方案、措施、现场技术控制。 （6)计量计划部负责计量支付竣工资料管理. （7）质量管理部负责质量检查及监督。

（8)机械材料部负责机械设备的配备、管理、维修保养，材料的采购、台帐、发放等方面的工作。

（9）工地试验室负责项目的各项试验工作。

15

（10）安全管理部负责日常安全生产方面的工作。 (11）办公室负责后勤、对外协调及接待等方面的工作。 四、协调原则

在施工过程中,项目部做好内部、外部工作,并在协调过程中，其行为符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同.协调的主要内容和方法见下表: 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 人与人之间，各职能部门之间，完善管理制度措施，划清职责内 项目部与 人、财、物的供应保障及专业施本工程成立专门的工程指挥组部 公司 工队伍的配合支持。 全面协调督促. 项目部 各阶段施工面之间的协调. 范围及召开日常工作会。 项目部与 签订的工程承包合同在履行过首先我方全面、严格履行合同，业主 程中发生的矛盾。 主动与业主协商解决。 工程开工准备,施工过程中的三首先我方积极主动请示汇报通项目部与 大控制，两个管理，交工验收以过常务协调会进行协调。项目外 监理 质量验收等。 施工图纸中存在的问题，施工中首先我方积极联系，主动配合、 项目部与 采取的技术措施，对工程结构的严格按图施工，严守工作程序部 设计单位 影响及设计变更，材料代用等。 共同把好工程质量关 项目部与市施工现场的消防、卫生、社会治政、消防、环安、计划生育等。 卫、治安

五、施工顺序

16

及交通、治安、卫生、水电供应、内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理 首先我方积极联系，主动配合,独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。 1、为了确保工程按时完工,本工程在施工中，依据项目工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序,精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量目标，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标为目的，拟定在该项目工程施工中采取分面平行施工，各工序分开施工的施工方法。合理安排施工流程，积极同业主配合,确保工程顺利进行，按期完成施工任务.

2、各项准备工作做好后，立即进行该项目的土石方开挖及爆破，并做好防护工作，对不可利用土方和建筑垃圾及时清运出场，待土石方开挖工作基本完成后即该进行挡土墙工程的施工.

3、施工工艺流程

施工准备测量放线沟槽开挖场地清理管道施工位移观测回填平场施工结束

六、主要施工方案的选择 1、土石方施工

土石方施工：土石方施工采用挖土机、推土机、装载机、自卸汽车等机械化联合作业施工。

2、模板

管道保护所用模板采用大面复合竹胶板模板。

17

3、砼施工

砼采用预拌商品混凝土。

4、场内水平运输

场内主要采用自卸汽车、机动翻斗车、人力手推车并结合人工运输。

5、施工中的应急措施

本工程应视为重点工程。若我公司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止意外：

5.1、现场增设1台150KW柴油发电机，防止停电影响施工进度。 5。2、随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。

6、施工组织管理

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如本公司有幸中标，本工程将以三个管理体系为标准，采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术,确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工任务。

6.1、施工管理要点 6。1。1、目标管理

在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

6。1。2、计划管理

计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内

18

容：

（1)工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。 (2)机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。 （3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。

（4)材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。 （5）技术组织措施计划

技术组织措施计划包括,改进施工工艺和操作方法，提高工程质量,防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容，并包括:

①抽水和山洪水污染保护计划 ②挖掘支撑和防滑坡计划 ③安全行动计划 ④脚手架设计供应计划 ⑤临时设施计划 （6）降低成本计划。

（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

（8）配合管理计划。 6。1.3、技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作,建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。

(1）技术责任制

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

19

(2）施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度：

1）施工图学习、自审、会审制; 2）技术核定、设计变更签证制； 3)技术交底、复核制； 4)工程技术资料档案等制度。 6。1.4、质量管理

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

6。2、施工周边环境的协调

施工过程中,利用现有已和周边街道社区等单位及附近居民的建立起来的关系，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求.主动搞好周边关系，订立周边共建协议。

进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行当以及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到文明标准化施工工地的要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度,保持场内外道路清洁。

施工安排中要合理安排施工顺序,施工中要尽量减低噪音。噪声较大的工作，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内.

七、施工交通组织

20

由于本项目与我公司正在建的项目紧邻,如我公司中标后,可立即利用手中资源,迅速的建立施工便道，就近组织施工机械及施工材料进场.

由现场勘察来看，虽然邻近北滨路有一条横向行车道路,但该道路面路宽度不够，且紧邻水厂和居民区，从此处打通施工便道容易产生不必要的纠分。从现场情况来看,我公司现目前拟定了一套便道施工方案。

1、由黄观路K0+280处接入现A2地块，因此处场内已有一条施工便道，我公司只需接通并向A2地块内沿伸即可。

2、长兴路高架桥挡墙处也有一入口可进入A2地块施工区域，在此处打通一条施工便道也可向A2地块施工区域沿伸.

八、管道沟槽支护

在管道沟槽的开挖过程中我公司拟采按1：0.75的坡度进行开挖，加宽工作面，确保管道沟槽的稳定，土石方及时清理出管道沟槽，对挖出的不可利用土方及时清理出场，且构筑物浇筑一层及时回填一层;严禁超挖、乱挖.尽最大可能消除安全隐患.

九、管道沟槽降水

根据地勘报告A2地块施工区域内无明显地下水情况，但我公司在施工过程中应充分做好各项意外出现在准备工作，在管道沟槽的开挖过程中按一定的坡率进行放坡且分级分台阶开挖，在最低处设置1800＊1800＊1500mm的积水坑，每处管道沟槽配备一台污水泵，使之如遇雨天和地下渗水的情况出现，管道沟槽内积水能尽快排除，积水则就近排入临时排水沟，或者附近的城市排水管网,并根据实际施工情况在距坑顶2米处设置截水沟.

第六章、施工总平面布置

1、布置原则及依据

21

(1) 根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁.

（2） 根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备，且我公司可利用现有的机械设备，就近调配，节约了成本及施工工期。 (3) 本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。 （4) 道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例. (5) 对环境保护的要求。

2、临时施工道路

本工程的施工便道其主要功能为满足材料的进出及土石方出渣，可就近打通与本公司现正的施工的施工便道相连接即可。

3、主要临时设施布置

根据工程施工需要及实际情况，在施工区域内设置材料堆放仓库和加工场地即可，人员住宿可考滤我公司现有的人员住宿场地.

场内各种临时设施按满足安全生产、文明施工的要求,随施工进度逐步形成。

4、施工用电、用水 4。1 施工用电

施工用电线路布设，应在不影响施工作业人员安全和施工的情况下进行设置。

现场用电从业主指定的配电室引出，如业主未指定，我公司将按现场实际情况由本公司现施工的施工场地内接入，施工现场各用电地点设配电箱,引线采用五芯胶皮电缆.

如电量不能满足施工要求，现场设置移动发电机来满足施工需要。 4。2、临时排水

为确保环境不被污染及加强文明施工,保证施工安全，进入施工现场后，根据排水管网的位置,在土石方开挖的同时，开挖两条500＊500mm的主排水

22

沟，主排水沟走向为由北向南，从高至低，南面接入现有市政排水管网，施工区域内的横向排水沟则按工程的实际进度和需要进行设置，接入两条主排水沟排出，并根据现场实际情况增减排水沟和截水沟，对雨天造成的场内积水，如排水沟不能及时排除，应配合抽水设备排除.

施工现场各排水沟每天派专人清理,确保排水畅通，保证施工安全，并防止污水溢出污染环境及造成安全隐患。

第七章、工程施工进度计划

1、主要编制依据

（1) 业主提供的对本工程总工期的要求. （2) 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 （3) 材料、构件加工及半成品的供应情况。 (4） 能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。 (5) 施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。

2、编制说明

根据工程情况及拟采用的施工方案,本工程开工时间为2012年9月5日，开工后25天内完工,具体开工时间以业主及监理通知为准。根据项目经理部目前的施工能力，为便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法，合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序,特编制本工程进度总控制计划（详附图）.

第八章、主要工程项目的施工方法

第一节、施工测量

1、施工测量工艺流程

测量仪器（全站仪、水准仪、钢尺）的检定、校定→校测起始依据→场地控制网测设→定位放线→校核→细部放线

23

2、工程定位放线 2。1、成立施工测量组

组建测量小组，配置专业测量技术人员，研究设计测量成果资料和坐标点或导线点、高程点的分部情况，编制出测量方案，做好测量内业准备和仪器校检工作。

2.2、使用仪器

索佳多功能防水型电子全站仪、DS3水准仪。

2。3、建立测量控制网

根据业主或监理工程师所交坐标点或导线点、中线及边线点,做好记录，保存测量成果资料,经复核无误后，报送监理审核。现场布点由技术负责人复核无误后，进行加固及保护。对于现场不能通视的部位，须重新密增设布点,形成闭合导线，其精度要求达到丈量测距的允许偏差。

2.4、水准点的复测：

采用S3型微倾水准仪，3米长双面水准板尺和尺垫对业主提供的水准点进行复测，同时增补水准点，按要求进行四等水准往返测。四等水准仪器到尺子的距离不得超过80米，每一站仪器到前视尺距离和到后视尺距离不等差不得超过4米,前后视距离不等差在两水准点间累计不得超过10米，采用测站校核法观测时，四等水准一测站两次测得高差之差不得超过5mm，附合及闭合水准路线的高差闭合差容许值为： Δh =±20 mm。

3、场地复测

由于C4地块内现堆积大量的建筑垃圾，可能与业主提供的场平标高不符,我公司在水准点的复测完成后，即汇同监理及造价展开现原始地型地貌的复测，并绘制详细的方格网图。

第二节、土石方工程

24

进场后，先根据现场实际情况调度机械设备，打开必要的施工场面，开辟施工道路，迅速为前期工作创造必要的施工作业面；然后,合理调配机械按施工顺序展开作业。

施工时应尽量注意对周围环境的保护，同时考虑现场材料进场与现场施工不相互干扰(材料的堆放及加工可考滤到施工场地以外），现场施工平行作业不相互干扰。

1.1、施工工艺流程

1.2、施工要点:

在开挖过程中,使用的施工方法、施工设备和临时工程不得影响任何公共设施及周边居民，包括植被、管道、排水沟、电缆、通道。施工弃土部分运至我公司联系的弃土场。

(1）开挖应按照图纸所示的界限和业主及监理指定的开挖线进行开挖。施工现场应采取支撑措施确保基坑的边坡稳定,并必须按规范要求加支撑。 （2)开挖期间，应作好排水工作.

(3)正常开挖及附加开挖、超挖处理后的基槽,未经验收不得开始下一阶段施工，验收后应及时施工后续工作。

2、开挖管道沟槽

2.1、管道沟槽开挖前先做好地面排水和安全准备工作，并将场地内地表植被、建筑垃圾、强风化岩土及出露岩石清理干净。

2.2、管道沟槽开挖根据基坑开挖工程量及技术特点宜采用人工配合机械开挖的方法，不全断面开挖，以免在挡墙施工过程中发生坍滑。基坑开挖后及

25

时采取支护措施以免岩体滑动。

管道沟槽开挖施工工艺流程图

清除表土 弃于指定地点 弃于指定地点 弃于指定地点 测量放样

监理验收 测量复核 人工开挖 找平 工序验收 工序验收 土石分界测量 机械开挖土方 机械开挖石方 第三节、施工方法

1、施工准备。 2、施工测量 .

2.1进入现场后，先探明地下各类管线，若遇重要管线,应及时通知甲方，进行保护。

2。2进入施工现场后,根据设计资料和建设单位交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标,若与现状不符，应及时与设计单位和甲方联系。

2。3导线复测采用全站仪，原有导线点不能满足施工要求时,应进行加密。 2。4路基开工前,全面检查恢复道路中心桩及业主交付的水准点，发现问题及时查明原因,报告建设单位。在不受施工影响的位置引测辅助基线,设平面控制桩，以备施工过程中及时补桩。定出路边线及上下边坡线桩,核对占地和拆迁是否满足施工需要，施工范围内尚存的障碍应作明显标志。

26

2。5测量人员应按中心桩位置复测原横断面，加桩处应补测横断面，并计算土方量。

2。6施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。

2。7路基工程基本完工后,工地测量人员必须进行全线的竣工测量。竣工测量包括：中心线的位置、标高,横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。测量成果应在竣工图中标明。

2。8编制详细的施工测量方案，严格执行测量复测制度，并对所有的测量成果进行记录整理。

2.9技术负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩.临设水准点应与设计水准点复测闭合,允许闭合差为±12L1/2mm（L为水准线长度）

3、排水管道施工 排水管道施工工艺流程如下： 复测中线→高程检查接口→测量定线→沟槽开挖→基底处理→铺设管道→浇筑钢筋砼井室→中粗砂回填→闭水试验→分层回填夯实→检测密实度→检验管材→监理批准→确定高程→测高程、复核中线→检测密实度→复测高程

4沟槽开挖

4。1施工工艺流程 测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实

4.2施工要点 A、开挖沟槽采用机械开挖，土方弃在沟槽2m外,将来用于回填。对杂填、垃圾土弃离现场.开挖时，遇到原有地下管线，书面报告业主，提出处理措施后再行施工。

B、沟槽开挖和检查井扩槽挖土中，人工修整边坡,沟槽挖成后，视土质情况加稀撑或密撑。

C、沟槽挖成后，两侧堆土围挡，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地

27

下水,槽底应挖好排水沟和集水坑，并在集水坑中放入潜水泵,保持槽底不受浸泡）。

D、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。

E、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要及时撤离，并采取加固措施.

F、沟槽的开挖质量应符合下列规定： 不扰动天然地基或地基处理符合设计要求.槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。沟槽底部的开挖宽度设计无要求时按照GB50268—2008的第十四和十五页进行开挖,沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。槽底开挖土方时，槽底高程的允许偏差为±20mm。

5沟槽支撑 5.1沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载条件等因素进行设计。支撑的材料可选用钢材木材混合使用。

5。2撑板支撑的横梁或纵梁不得少于2根横撑，横撑的水平间距宜为1。5—2。0m.横撑的垂直间距不宜大于1。5m。

5。3在软土或其它不稳定土层中采用撑板支撑时,开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1。0m，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0。4—0.8m。

5.4撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴,当有空隙时，应填实。横排撑板应水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。

5.5横梁应水平，纵梁应垂直，且必须与撑板密贴，联接牢固；横撑应水平并与横梁或纵梁垂直，且应支紧,联接牢固。

6下管前的检查

6。1下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净,应保证管道结构每侧工作宽度,槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者应进行修整或按规定处理。下管的一侧堆土过高，过陡者，应根据下管需要进

28

行整理，并须符合安全要求。

6。2现场检查管材 管材必须有合格证书，且批量,批号相符。管的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。管表面不得有裂纹,凹凸不平等妨碍使用的缺陷.外观质量及尺寸公差应符合国家标准要求。

7管道安装

7.1排水管道安装施工程序 验槽→支模→下管→排管→平基→稳管→管座→接口

7。2 验槽：沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面,作好验槽记录.

7.3支模： 管道基础砼模板采用15cm× 15cm方木，木枋高程不合适时，用木板平铺找补，木板与方木用铁钉钉牢；模板内部可用支杆临时支撑，外面应支牢,防止安管时走动，可采用靠模板外侧钉铁钎的方法.管子至管沟内，利用模板做为导木，在槽内滚运至安管地点,然后将管子顺排在一侧方木模板上，使管子重心落在模板上，倚在槽边。槽宽不够时，要先修坡，再将管子靠坡放稳,并将管子洗刷干净。

7.4下管：下管时采用汽车吊配合人工下管，下管时,事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽情况,确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜，吊车进出线路应事先进行平整，清理障碍.吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号.在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。测量员定出管道中心线及平基宽度边线，支设垫层模板，做好标高控制点.指挥信号统一明确。吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。绑（套）管子应找好重心,以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动.管子下沟时,以逆流方向铺设。

29

7。5平基：灌筑平基砼时，应使砼面高出平基面2-4cm（视管径大小而定）并进行捣固，管径400mm以下者，可将管座砼与平基砼一次灌齐，并将砼作成弧形。浇筑砼前，平基应刷毛并冲洗干净；

7。6稳管：将管子从模板上移至砼面,轻轻揉动，将管子至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。 安管的对口间隙，管径≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内高程偏差,中心线偏差不超过10mm,相邻管内底错口不大于3mm为合格。

8、检查井

8.1施工工艺流程 砂石基层→浇筑砼井基垫层→砌筑井壁→安爬梯→盖板→抹井→试水

8.2砂石垫层要求分层铺设，分层夯实，且周边宽出砼底板100mm. 8.3检查井的流槽,应在井壁砌筑之前施工，井壁表面应用砂浆分层进行压实抹光。

8.4井室内的踏步应在井壁砼浇筑之前预留，其尺寸应符合设计规定，踏步和脚窝在砂浆或砼未达到规定强度前不得踩踏。

8.5预留支管：井壁砌筑浇筑之前预留支管，管口应深入井3cm,预留管的管径、方向、标高应符合设计要求,管与井壁衔接处应严密不得漏水,预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平，用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。

9雨水口

9.1按道路设计边线及支管位置，定出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合道路边线.

9.2按雨水口中心线桩,挖槽注意留有中足够肥槽，如核对雨水口位置有误差时以支管为准,平行于路边修正位置，并挖至设计深度。

30

9。3槽底要仔细夯实，如有水应排除并浇注砼基础,槽底为松软土应夯筑3：7灰土基础,然后砌筑井墙

10.回填土

10。1填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性.施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润.

10。2根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。

10。3 管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填土夯实，采用人工或小型夯实机配合夯实,管顶至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压.

10.4施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止.

10.5铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。

10。6槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块.

10.7回填土的含水量,宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近.

10.8回填土的每层虚铺厚度为20-25cm。

10。9回填土每层的压实遍数,应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量,经现场试验确定。

10.10管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填土，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上,回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中

31

推入。

10。11沟槽回填土的压实应符合下列规定： a。回填土应逐层进行，且不得损伤管道。 b.管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。 c.分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。 d.采用蛙式夯时应夯夯相连。 e.管道沟槽位于路基范围内时,管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87％

第九章、工程质量管理体系及保证措施

一、质量管理体系 1、质量控制目标

质量目标合格,争创优良工程，达到国家现行有关施工质量验收规范和重

庆市相关标准及设计文件要求，杜绝质量事故的发生。

2、质量保证体系图

32

思想保证 经济保证 质量保证体系 行政管理保证 企业法人负责制 施工保证 技术保证 质量管理保证 强化巩固 质量意识 质量方针： 严格执行标准 争创行业一流 坚持优质服务 建造满意工程 加强技术培训，认真执行 ISO9001系列标准 项目经理、总工责任责任制 工程回访 改进工作质量 制定质量政策贯彻质量标准组力调织量配协技调术施质工管 质量监控执行 制定 部颁 完善 规范技各种 术标准 技术 管理 制度 岗位 培训 持证 上岗 制度 推广 新技术、 新工艺 施工队长、技术主任责任制 工班长、主管工程师责任制 工程质量终身责任制 精心组织，合理安排， 突出重点，专业化施工 提高技术水平 经济法规 经济责任制 完善计量支付手续 建立健全完善的 质量管理体系与 管理制度 签定 包保 责任 状

反馈 制 定 奖 罚 条 令 优 质 优 价 精干高 效的项 目部和 专业施 工队伍 配套齐 全的机械设备 和测试 仪 器 标 准 化 作 业 项目部安全质量科 队专职质检工程师 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 制定 创优 规划 完善 创优 措施 完善 创优 措施 三工三查制度 三五 不不 交施 接工 质量评定 确保工程质量满足要求 33

3、质量方针

以ISO9001质量体系标准为指导，在实施过程中认真执行我公司质量方针，即：“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。\"

4、质量管理组织机构

以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政令是否畅通是管理的关键。由项目经理挂帅和技术负责人、副经理、质检负责人员组成的经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标;最高领导机构下由项目部各职能部门组成质量管理领导小组，负责对本工程质量的实施组织进行管理；其有关实现质量目标具体活动分别由下面的作业队质量领导小组和现场QC小组完成；质量管理监督检查小组是质量领导小组下设负责保证质量管理制度、标准和规定顺利执行的监督、检查机构,并实行质量管理“一票否决权制”；安全质量部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构。

5、主要负责人质量职责 5。1、项目经理质量职责

a、在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质量第一”的思想，推进创优质工程活动。

b、根据质量方针,结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。 d、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

34

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

5.2、技术负责人质量职责

a、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并对其工程质量负责。

b、组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

c、监督检查ISO9002质量体系管理文件及程序文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

d、推广应用统计技术,加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

f、组织推广和应用“四新\"技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结.

5。3、质检工程师（质量员)职责

a、负责制定工程质量计划,编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督。

b、协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。

c、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 d、严格按照质量验收评定标准和有关技术规范对分部、分项工程进行质量检查、评定和验收.

e、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题,纠正错误，表彰

35

先进.

6、质量体系主要要素控制 6.1、施工测量

(1）实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。根据地形条件,以重要结构物定位可靠、方便为目的，建立测量控制网，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标识,标识清楚、明朗，且由专人管理。

（2）导线网按四等精度要求:测量中误差≤2.5〞长度中误差≤1∕80000。 （3）水准网按四等精度要求：测量中误差≤20L.

（4)施工放样测量精度要求：路基轴线相对中误差≤1∕2000；测角中误差≤5。0〞;水准高程中误差≤20L.

6.2、物资采购

（1)做好市场调查，在众多的主要材料供应方中选择生产管理好、质量可靠的厂家作待定供料方，并列入档案。

(2）从待定的供料方产品中取样试验. (3）试验合格后，建立供货关系。

(4）建立供料方档案，随时掌握生产状况和生产质量变化，促使提供稳定合格产品。

6.3、供料方提供产品的控制

（1）供料方提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。 (2)供料方提供的产品如有不符合规定者,及时通知供料方派人处理。 （3)对供料方提供的产品要作好标识,并作好记录,保证可追溯性. （4)安质和试验部门负责对供料方提供产品的检验和试验. 6.4、产品标识和可追溯性 （1)采购产品

用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂)及主要辅助

36

材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。

（2）工程施工过程

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检验证书和质量记录来载明。

(3)产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识,实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

6。5、施工过程控制

（1）严格执行ISO9001系列标准，并根据合同要求,补充完善质量保证体系内容，保证工程质量等级为优良。

（2）建立以经理为组长，副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人和作业队领导参加的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。实行项目经理质量总负责,质检工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保.

(3)运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制，开工前组织技术人员及管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好质量标准关,作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验;严格施工纪律和劳动纪律,严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

（4）认真执行质量管理制度,把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去,使质量控制做到群专结合,上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

37

(5)开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目中的关键工程,分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关,确保工程创优.

（6）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针,加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验混凝土强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。

（7）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的,不能验工计价，出了质量事故,按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖对现，奖励施工中表现好的施工班组和个人。

6。6、不合格品的控制

(1)对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不验收、不交付。

（2)在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理,以满足其使用功能。

（3)在施工中若发现质量事故,坚决按“三不放过”（事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进完善不放过）原则进行处理。

6。7、纠正和预防措施

(1)在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则,采取有效地纠正和预防措施，防止发生不合格品。

(2)对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并设专人负责执行,专人检查，限期完成.

6.8、质量记录

(1)质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

38

(2）质量记录严格按施工合同要求建立,并指定专人进行填写和报送。 (3)质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

二、确保工程质量的措施 1、工程质量保证措施

1.1、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

1。2、把好工程原材料质量关,所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格后才能投入使用。

1。3、运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关,做到上道工序不合格不得转入下道工序。

1.4、严格执行施工技术规范和操作流程,加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

1。5、项目经理部设置质检科，配备质检工程师，建立内部质量监督检查系统,负责创优规划的具体实施。

1。6、以提高工程质量为目标，不断优化完善设计、施工方案；坚持技术创新，不断提高施工技术水平.

1.7、加强技术攻关，成立技术服务组,增强项目经理部科技攻关能力,提高科技水平。

1.8、合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养,保证施工过程中机械设备的正常运转。

1.9、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便.定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善.

39

1。10、加强现场施工人员技术培训，邀请有关方面的专家、学者进行现场指导和技术交流.

1.11、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

1。12、作好现场原始资料的收集和整理,提高办公手段，加快施工信息反馈速度,提高工作效率和质量.

1。13、工序交接制度

为了保证工程按计划的进展，保证工程的高标准、高质量，现制定如下制度:

（1）工程施工队请验报告

对于每个分项工程的施工，施工队技术负责人要根据设计图纸的图示，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照《技术规范》要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检部提出检验申请，要求进行自检。

(2）工程的自检

质检部接到施工队的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协助驻地监理工程师共同检查。

（3）施工质量签认

质检部通过自检，根据《质量检查评定标准》、《施工监理程序和实施细则》及时填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回施工队进行返工处理，直至合格.

(4)工序交接

工程施工队根据自检合格通知单，方可进行下工序的施工，并实行工序交接制度，合格的工程方可计量。未经自检的部位，一律不准进行下道工序的施

40

工，否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员必须遵照实行，并相互配合、协调使之成为整体。

2、关键工程质量控制措施

构造物工程施工中的质量通病会影响工程内在质量和外观质量，为了实现开工必优,一次成优的目标，必须对施工中存在的质量通病进行有效克服。

2。1、混凝土工程质量通病防止 2。1。1、混凝土麻面预防措施

（1）模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。

（2）木模板浇筑混凝土前，用清水充分湿润,清洗干净,不留积水，使模板缝隙拼接严密。

(3）钢模板涂模剂要涂刷均匀，不得漏刷。

(4)混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣,每层混凝土均匀振捣至气泡排除为止.

2。1。2、混凝土蜂窝预防措施

(1)混凝土配料时严格控制配合比，经常检查,保证材料计量准确。 （2)混凝土拌合均匀，颜色一致，其延续续搅拌最短时间符合规定。 （3)混凝土自由倾落高度不超过2m。如超过,要采取串筒、溜槽等措施下料.

（4)混凝土的振捣分层捣固.浇筑层的厚度不超过插入式振动器作用部分长度的1。25倍。

（5)捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1。5倍；对轻骨料混凝土拌合物，则不大于其作用半径的1倍。振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层混凝土结合良好，振捣

41

棒插入下层混凝土5cm~10cm.

（6）混凝土浇捣时，必须掌握好每点的振捣时间.合适的振捣现象为：混凝土不再显著下沉，表面泛浆，不再出现气泡。

（7)浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、堵缝等情况。发现有模板走动，立即停止浇筑，并在混凝土初凝前修整完好。

2.1.3、混凝土漏筋的预防措施

(1）浇筑混凝土前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确.

(2)为保证混凝土保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。

(3)钢筋较密集时,选配适当的石子。石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用豆混凝土浇筑。

(4)为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋.在钢筋密集处，采用带刀片的振捣棒进行振捣.保护层混凝土要振捣密实。

(5)浇筑混凝土前用清水将木模板充分湿润，并认真堵好缝隙。 (6)混凝土自由顺落高度超过2m，要用串筒或溜槽等进行下料. （7)拆模时间根据试块试验结果确定，防止过早拆模。

(8）操作时不踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者,及时调直，补扣绑好。 2、混凝土外观控制措施

2。1、控制混凝土拌和物关键工序 (1）严格控制混凝土配合比设计； （2)建立原材料计量责任制; （3）严格控制水灰比； (4）严格控制混凝土坍落度； （5）随时检查混凝土搅拌时间；

42

混凝土每盘拌合时间要求 材 料 类 型 要求搅拌时间(秒） 当采用搅拌输送车运送混凝土行程超过30min时，允许减短混凝土拌合时间，但不得少于2min。 (6)保证拌出来的混凝土拌和物坍落度符合要求、温度符合要求(即：夏天运达工地入模时不高于30℃)。

2.2、施工过程中的技术保证 3。2.1、模板安装与清洁

1）严格控制钢模清洁；（保持面内无任何杂物、染点） 2）钢模板脱模剂要涂刷均匀,不得漏刷；

3）模板要加固牢靠；（拼缝严密、采用双面胶、玻璃胶涂密实） 4）浇注混凝土时，经常派人观察模板、支架、等情况； 5)使用之前检查模板变形情况,不合格的禁用； 2.3、混凝土的浇注与捣固

1）混凝土自由倾落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等下料，避免混凝土的离析；

2）控制振捣间距,插入式振捣器不应大于其作用半径的1。5倍（半径为30cm)，与侧模应保持20cm左右;

3）注意掌握插入式振动棒的操作方法:要快插满拔,拔管速度不得大于2cm/s;分层浇注时，应插入下层混凝土5～10cm，力求上下层紧密结合；每一处振动完毕后应徐徐提出振动棒；应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件；振捣时间一般可掌握为每插点20s左右（随混凝土坍落度的变小而增大）；垂直快速插入混凝土内，每在一个位置上的振动时间,应保证混凝土获得足够的密实度，并将混凝土内靠近模板边的气泡振出混凝土外，或引到振动棒周边排

43

水泥、骨料、掺合料≮180 和高效减水剂 出，但要注意不要振动过度,防止混凝土表面出现砂面。振捣器拔出混凝土时速度要慢，保证振动棒周围的空气能够跟随振动棒引出。

每层混凝土振捣过后要用捣固铲沿模板插边,将模边滞留的气泡、砂线排除。

4）控制振捣时间，做到不欠振、不过振.对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉,不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆;

5）控制振捣程序，先周围后中间，并注意混凝土摊铺四周高,中间低，以便把气泡往中间赶，避免聚集在模板处；

44

第十章、安全生产管理体系及保证措施

第一节、安全保证体系

安 全保 证体 系制度保证 （项目经理） 与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度 安全法规、安全制度、操作规程 安全保证 （项目经理） 项目部安全监督部 经理部安全第一责任制 部门安全责任制 思想保证 （项目经理） 经理部每月一次安全教育 项目部安全领导小组 班组每周安全活进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 安全技术措施计划

45

技术保证 （项目总工） 施工组织安全措施、安全技术交底 安全技术培训 安全QC小组 安全宣传教育、安全竞赛活动 现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品 资源保证 （专职安全工程师）

第二节、安全保障组织机构与人员配置

一、安全领导组织机构

二、项目安全管理人员配置

项目部成立安全管理部，安全工作具体由1名项目副经理负责，同时设1名专职安全工程师负责日常安全管理工作，各施工队及作业班组负责人担任兼职安全员.

46

法定代表人 项目经理-----安全生产第一责任人 项目生产副经理-------分管安全事务 专职安全工程师--负责日常安全管理 各生产班组专、兼职安全员-------负责现场安全检查、监督

三、安全保证检查程序

合格 实施工艺流程、按章操作 合格 安全检查、验收 NO 制定安全措施、操作规程 现场作业人员培训 项目安全预控目标 工艺流程危险点分析 安全技术交底 发生工伤、机损等事故 NO YES

总结、推广 第三节、安全保证措施

一、安全保证措施

工程自始至终要将安全工作捏成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。

1、安全思想教育

47

安全生产，人命关天，首先是要思想重视,观念更新，变要我安全为我要安全。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训,学习国务院及其有关部门颁发实施的有关安全生产保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习有关安全制度，讲解“安全责任重于泰山，防患于未然”的道理.同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我单位有关安全方面的经验教训，通过学习,提高员工安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全,人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识.对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗.

2、安全制度法规保证

工程开工时,依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的法规，其中包括：机械安全操作规程、安全用电制度、特殊工种安全制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。进行宣读张贴和经济奖罚挂钩,使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，把安全消防工作提到一个更高的阶层上来.

3、安全组织机构

建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行.企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的安全工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作,使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专、兼职安全员，并赋予他们进行完全管理、指导、检查、监督,制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力.从而形成整个工程的 安全网络体系,该体系研究与决策有关安全方面的重大问题,专、兼职安全员，并赋予他们进行完全管理、指导、检查、监督,制止违章,在危险时

48

采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力、专职安全工程师持证上岗，在现场均配戴工作牌标志。

4、施工安全许可制度

（1）在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。

（2)分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。

（3）每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。 (4）各分项负责人每天检查工作的执行情况，并进行详细记录。 二、安全技术保证

安全工作这一系统工程，技术很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：

1、开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划,并限期实施. 2、没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。 3、每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。专职安全工程师每月向监理工程师提交一份工程安全报告。

4、成立一支随时听从专职安全工程师指挥的抢险救援队，并配备必要的抢险救援设施，演习计划报监理工程师审查。

5、对各工序，技术部门进行安全技术交底,突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点,采取措施予以防范，使事故“防患于未然\"。

6、密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施,保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全.

7、超过许可风力需对设备进行加固，人、机一律停止作业。

49

8、加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。

9、开展安全小组活动，研究关键工序的安全防护措施，并做好记录标牌。 10、作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如安全带、安全帽等。

11、特殊工种持证上岗，按操作规程作业.

12、对职工及所用民工加强教育和管理，提高他们自我保护意识,在施工作业区设立明显的安全警示标志，在施工作业工区和生活区配备一定数量的消防器材.

13、工地内不得饮用后可能影响判断力的酒精饮品及其他物品.任何受这些物品影响的人员均须立即离开工程施工范围。

14、对租用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要求，并签订安全协议书，明确安全责任。被租用设备必须建立相应的安全组织,并纳入本项目经理部的统一安全管理体系，接受安全管理与监督。

15、在施工区域设安全警戒线，并挂示警牌。

16、组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜。在进出工地的区域设立岗哨，及时通报情况,服从配合他们的领导与指挥。

17、成立专门的边坡监测小组，做到随时有人记录，随时有人监测.

第四节、主要安全部位控制及管理

1、施工设备及施工用电

对于本工程所用到的大型施工机械设备，应按照《安全生产法》的有关规定进行安装，并报有关部门验收；对于施工用电，必须按照安全用电的有关操作规程进行，确保施工用电的安全。

2、进场后按国家相应规定编制施工用电、高处作业、基坑开挖、高边坡

50

支护等专项安全施工方案，并报业主、监理审批.审批后才能进行该专项工程施工。

3、高处作业的安全技术措施

作业高度超过2米时，必须做到以下几点:

1)定期对作业人员进行体检，进入施工现场的人员必须戴安全帽，作业人员还要拴好安全带，特种工须持证上岗。

2）严禁酒后上班、疲劳上班,不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子.

3)施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等符合规范要求,验收合格后方可使用。

4）料具放置稳妥，小型工具随时放入工具袋,严禁上下交叉作业。 5）雨雾天气和六级以上大风暂停高空作业，尽量避免夜间施工。 4、施工危险源预防方案

1)根据本工程的实际情况，在制定各分项工程的施工方案时，遵循“安全第一”的原则，并根据各施工步骤，制订详细的“安全施工实施细则”.

2）加强对特种作业人员如电工、焊工、起重工、高空作业人员、搭架工、特种施工机具操作人员的培训教育管理,并经地市级主管部门考试合格后获“特种作业安全操作证”后才允许上岗操作,从而杜绝人为的不安全行为。

3）具体施工前，对施工现场、机具设备及安全防护设施等,进行全面检查，确认符合安全要求后方可施工。

4）各施工作业点及特种施工机具，需设置“安全生产须知”和“操作规程、步骤”牌及各种警示牌，从而杜绝不安全或违规的操作行为。

5)将各施工作业点如水上作业点、陆上作业点及加工场等隔离，杜绝无关人员进入现场。

5、基础施工安全措施

51

5.1、土方开挖

（1)土方施工前，必须与有关单位联系，查清施工地区地下物质埋藏的情况及地下水位等.定出妥善措施，向执行任务的班组交底后，方可施工。

（2)做好施工现场防水工作,按规划场地平整各部分标高,保证施工场地排水畅通不积水。场地周围设置必要的排沟、截水沟.

（3）选择机械开挖，根据开挖深度计算土方工程量大小，机械开挖和人工清槽配合，开挖应保持一定的安全距离和坡度。弃土应及时清运。

（4）基坑开挖好后要注意排水，在开挖前应先进行临时排水沟的开挖,根据施工进度，做好排水工作，并配合抽水设备排水,以保证施工安全。

（5）基坑开挖应严格按要求进行，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题应及时加固处理。

5.2、坑边防护

（1)、在离坑边1m的位置每1m打一根长2m的直径为48-51mm的钢管，打入地下深度为1m，钢管离地面高度1.3m左右，搭设两道防护栏杆（第一道60cm,第二道1.2m），刷红、白相间漆（红、白打间漆距离30cm）。立杆要求高度一致，横杆要求交接处平直，然后在栏杆上挂密目安全网，防止坑边材料坠落.坑边1m内禁止堆放材料和车辆通行，接杆上夜间要有红灯示警。

（2）、坑边防水处理。为防止地表水,生活用水流入或渗入护坡土层内，在坑边做一道防水砂浆，离护坡墙1m处作300mm深、300mm宽明排水沟.

5。3、钢筋工程 1）、钢筋绑扎

（1）多人合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。

(2)在高空、深坑绑扎钢筋，须搭设脚手架。

（3）人力搬运钢筋时，应动作一致，在起落停止和上下坡道及拐弯时，

52

前后要相互呼应。

(8)在搬运及安装钢筋时，防止碰触电线. 2）、钢筋加工

（1）工地设加工场地，因此对加工机械如切断机、除锈机、调直机、弯曲机等，必须进行安全操作和安全技术交底。安全技术交底由钢筋场工长进行。

（2）钢筋加工场地外围做好围护工作，非施工人员不得入内。成型时要有专人操作,钢筋调直时人员不得随意穿越。加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全，钢筋分类码放整齐。

(3）钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要乎整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩.距电气开关或配电箱不少于800mm。

(4)钢筋加工及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜，电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。

（5）随机电源开关灵敏，漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效. （6)拉直钢筋，卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2m区域内禁止行人。

（7）展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹，切断时要先用脚踩紧,禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠,并缓慢松懈，不得一次松开。

(8)人工断料，工具必须牢固.打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体.切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩,各部分螺检必须紧固，不得松动，作业按“十字”作业法操作。

（9）工具夹具不得有开焊和裂纹，盘条钢筋应放在盘条架上进行，盘条架应安放稳固，转动灵活。

（10）钢筋加工、搬运时,应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故.

（11）严禁用钢筋触动电气开关，钢筋头、铁锈皮应随时清除，集中堆放,

53

清扫工作场地时，电气设备不得受潮。

（12）操作人员应对配合人员的安全负责，配合人员听从操作人员的指挥。 6、脚手架安全措施

6.1、脚手架搭设标准:横平竖直，连接牢固,底脚着实,层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。

6.2、脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。

6。3、脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。

6。4、施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度,基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收,验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。

6.5、架子工必须熟悉脚手架安全操作规程,严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。

6。6、脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施,脚手架一经搭设,其地基即不准随意开挖.

6.7、脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理.

6。8、严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。

6。9、脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除。

第五节、消防保证措施

安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度,是所有劳动保护规章制

54

度的核心。有了这项制度，才能安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循,使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员,层层有责、人人有责,共同努力做好安全、防火工作,确保生产的正常进行.

因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强项目管理的一个重要组成部分,也是每个项目员工义不容辞的责任,在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用.

安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行,并和项目其它方面的规章制度配套实施，我们将严格按照国家现行的施工规范和安全规范组织施工，严格遵守重庆市消防安全条例、规范和施工安全用电规定，并在现场全面接受业主、监理及消防局、供电局等政府单位的监督。

1、建立安全生产管理网络,确保施工过程安全生产。 2、安全管理措施制度

（1）认真贯彻党国家有关安全生产的方针、政策、法令，大连市消防安全条例规范和施工安全用电的规定和公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任.

（2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全和产。

（3）牢固树立“安全第一，为主”的方针政策，切实做好施工安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人,机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作.施工员、质量员、安全员等必须质证上岗。

55

（5）设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。

(6）所有施工现场需动用明火,电焊均需有安全监督人员在场,严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。

（7）认真执行“安全生产技术交底制度”安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。

(8)建立安全监督制度,消除事故隐患，杜绝三违现场发生，班组有权拒绝违章指挥并有权将违章行为越级上报。

3、施工机工安全技术措施

（1)机工操作人员必须持有公司的操作上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。

（2）每一台电动机工开关箱,装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。

(3）手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定.

4、各施工人员安全职责

（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除.

（2）每天施工前,对自己使用的机械设备进行检查,对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

（3）对施工齐备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训.

（4）时刻关心安全、防火、不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽,防止高空坠物。

56

（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处,以避免火灾发生。 5、电工安全操作规程

(1）在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关自动跳闸，必须查明故障原因后，方可合闸送电.

（2)在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线及电器。

(3）在安装或调度过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。 (4）值班电工必须严守岗位,加强检查，发现异常情况应及时处理。 （5）总配电箱应有触保器,装门上锁。所有的插头、闸刀都必须完好无损。 （6）凡进行立体作业地，离地悬空调度超过5米,应系安全带，下层作业者应戴安全帽。

6、电焊工安全操作规程

（1）工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。

（2)掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。 （3）不准在易燃易爆物资附近进行焊接。

（4）在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。 （5)严禁把未熄灭火的焊枪放入水中冷却。 （6）严禁在乙炔发生器附近有火种。

（7）工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米). (8）焊接前应检查氧气瓶、乙炔发生器和皮管是否漏气。

（9）工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。 7、工地仓库保管员安全防火职责

（1)必须坚守岗位，做好物资的验收入库、领用登记等手续,切实做好保卫工作。

57

（2）对油料、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度。 （3）油料、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明,停电时应用干手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油料、化工材料专用仓库和放置火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。

（4）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外,其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任.

第六节、工人入场教育

1、首先建立领导小组，并健全安全责任制。

2、在工程开工各工种工人到齐后,由工地安全领导小组组织举行一次大型安全会议，讲解安全技术知识,安全操作规程、安全法规及劳动保护在政治和经济上的重要意义，使每个工人牢固树立“安全第一、预防为主\"的正确思想，并做到新工人“三级安全教育”及考核。

3、每周举行一次由工地安全领导小组，各组组长及兼职安全员和管理人员参加的安全总结会议,汇报在施工过程中发现的问题，讨论排除方法并布置下一步的安全管理措施.

4、实行各组安全达标活动，并执行奖罚制度，上板报公布。

5、经常对工人进行一些有意的宣传活动，宣传新技术，新工艺及一些先进的安全技术措施，并进行先进个人表彰。

6、假期前后，由工地安全领导小组进行一次全面的安全教育会议。 7、施工现场悬挂安全警示牌，挂图、标语牌等,提醒施工作业人员注意安全生产,并悬挂安全纪律牌于出入口处。

8、具体安全教育及培训计划如下： ⑴、思想教育：

要使每个职工都能了解党和国家的安全生产方针，政策及各项法规制度，使他们正确了解，全面认识、做好劳动保护工作、树立安全生产的责任感和自

58

觉性。必须使每个工人做到从重视到自觉的严格遵守，相互监督,这是安全生产的可靠保证。

⑵、安全技术知识教育：

每个分部、分项工程开工前,由技术员下技术交底,讲解安全生产知识以及安全示范个人防护用品的正确使用方法。

⑶、安全教育方法： ①、三级安全教育：

新工人或新调来得工人，在没有分配到现场之前由公司领导进行一次安全教育。同时项目经理可采取个别谈话，然后再对其进行现场安全教育，由安全员讲解现场安全制度和规定.最后再进行岗位教育.由班组进行讲解安全操作规程等。用“以老带新”的方式进行教育。

②、特殊工种的专门教育：

特殊工种在进入施工现场前，必须经过有关部门的培训，并持证上岗. ③、班前、班后由班组长进行安全教育。 ④、以板报形式进行教育。 ⑷、技能教育：

每一分部分项开工前,都要由技术负责人向工人们讲解有关的施工技术,并在技术交底上签字。

⑸、事故教育：

在教育过程中，管理人员向工人们讲解一些因违反操作规程，思想麻痹、安全管理不妥等造成的一些事故事例,来提高工人们的安全意识。

9、对于初次违反安全规定的工人进行批评教育,并责令其立即改正不安全行为；对于多次违反安全规定的工人进行安全教育,并处以罚款处理；对多次违反安全规定且屡教不改的工人或严重违反安全规定的工人，责令其离开本项目工程，不得再次在本项目工作。

59

第十一章、专项措施 第一节、构筑物及管线保护措施

本工程施工时我们将对施工范围内的架空线及地下管线采取保护措施.通过现场勘察，我们将在施工时将采取以下保护措施:

一、组织措施

1、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。

2、坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。

3、必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。

4、施工前,根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理.

5、对需进行加固保护的管线,召开管线协调会，拟定加固方案.工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。

6、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况,及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。

7、定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务.

8、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。

9、施工时,施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交

60

底工作,如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。

二、构筑物保护

1、施工前,对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。

2、从整个施工过程到竣工结束,须每天复测一次监测点,最后按招标文件要求整理资料成册。

2。1、对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。

2。2、对于不需要搬迁的构筑物,采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。

在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。

三、管线保护

对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工中，将采用适当的方法加以保护。

对于纵向平行的管线,如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁.

对地下管线及架空线,主要采取下列加固措施：

1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前,要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置,再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住.如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。

2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用4×8寸板或板桩托着，上面

61

用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。

3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。

4、在燃气管道设施的安全保护范围内，禁止下列行为： ①建造建筑物或者构筑物；

②堆放物品或者排放腐蚀性液体、气体; ③进行机械开挖、爆破、起重吊装等作业。

5、在没有采取有效的保护措施前，不得在燃气管道及设施上方开设临时道路，不得在燃气管道及设施上方停留、行驶载重车辆、推土机等重型车辆.

总之,必须加强对公用管线保护的意识,加强对管线保护的措施。这样，才能保证工程的顺利施工。

第十二章、工期保证体系及保证措施

本工程工期紧,为保证工程顺利完工,在工程施工中，必须在施工组织及措施上严格纪律，采取先进科学的管理方法,确保施工的正常运行。

第一节、工期保证措施

1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快\"即进场快、安家快、开工快.节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮.

2、尽量利用现有项目领导班子组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度.

3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订,劳动力提前培训，机械设备及时入场,不要因人、材、机而拖延工期.

4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。

62

5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。建好全天候的施工便道是保证工期的关键条件。

6、进行分段流水作业,各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度. 7、调整施工时间，尽可能在不打扰周边的基础上延长施工时间. 8、节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。

9、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化和水位变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作.

10、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，如砼浇注采取用彩条布遮挡措施。

11、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。 12、备足资金，按时发放工资,稳定人心不动摇。 13、备足原材料及周转材料，保障供应,确保进度。

14、加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率,不给施工带来麻烦，以免影响工期。

15、服从业主、监理工程师的监督、检查,协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收,以尽早投入下道工序。

16、项目经理、总工程师负责全面指挥、协调和保障工作。我单位中标后将把本工程作为公司重点工程,保证在人力、物力、财力上作最大的支持。

17、每天上班前由项目经理或副经理召集各施工队长、班组长开会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施中的难点，及时解决。每天检查进度计划执行情况.狠抓晴天，抢雨天,确保工程进度的完成。

工期保证体系框图

施工准备做到“三快”， 进场快、安家快、开工快 管理 施 实行网络计划 63 工组及时动态调整各种施工力量 以管理

18、组织定期或不定期的现场会议，及时分析和通报现场施工进度,协调施工进度状况和内外关系，以确保工程的顺利进行。

19、本工程施工进度和工期，采用网络技术管理，并按三级网络控制。由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程进度网络，将根据施

64

工进度编制详细的二、三级网络图，并送监理工程师审批，审批后将严格按其实施,并不断调整，以日保月，以月保季，以季促年，确保总工期，采取有力措施，投入充足的精干人员和精良设备，确保施工按计划进展.

20、保证网络计划如期实施的措施： （1)节点考核

根据网络计划（包括一、二、三级网络）确定重点节点，定期考核，制定奖惩措施，确保重要节点必须实现.

（2)例会制度

定期召开工程例会（每周一次)，检查前期网络计划执行情况，找出存在的问题,对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的方法和措施，并落实责任人,使施工能按照网络计划顺利进行.

(3)调整网络

由于设计变更，材料，设备供应不及时或其它原因，使得网络计划严重“破网”,应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期.

(4)重视二线准备工作

在实施网络计划时，往往容易忽略二线工作,如劳动力储备、原材料供应储备、机械配件购置，水电供给等等，使施工计划因二线滞后而“破网”。实施网络计划必须随时检查和抓紧二线准备工作。

21、认真做好技术超前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。

第二节、假日劳动力保护措施

1、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

2、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作,作好人员调度，补充安

65

排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响.

第三节、赶工措施

为了建成优质、放心工程，达到快捷经济的目标，在工程进展过程中不能受到停工和其它不利情况的影响.若我单位有幸中标，首先是组织有力的管理层，在单位、项目的优化管理中，组织好各分部、分项的工序、工艺，同时组织好各种物资、设备、材料供应，尽量减少意外因素影响施工.

第四节、关键节点的进度保障措施

1、关死后门，倒排工期，将施工生产任务落实到人。

2、项目部成立了专门的督办领导小组，白天，督办小组按时到工地进行检查督促；夜间，项目部组织管理人员轮流值班,确保施工生产每个环节.

3、制定完善的奖罚措施，加大奖罚力度。为了增加广大施工人员的积极性，项目部与各作业队签订施工安全质量进度责任书，明确节点工期，制定安全管理制度，并进行每周安全质量进度评比，对考核优秀的班组及作业人员进行奖励，鼓舞广大员工的士气.

4、每天召开技术部门交班会，及时汇报当天施工情况，发现问题，当天解决，保证工期不拖延。

5、项目部及时召开生产动员大会，让全体职工真正明白节点施工生产任务的严峻性和紧迫性，从思想上重视，从行动上落实.

6、项目部制定详细的工期计划，编制重要节点工期，制定材料及劳动力需求计划,合理安排和有效利用现有资源,充分发挥广大作业人员的积极性。

7、进行现场安全质量专项培训。通过培训使作业人员在抢工大干的同时,不忘安全和质量，在作业的过程中要注重每一个细节,过程控制一定要严格,做到精益求精，确保最后结果，满足设计及规范要求;狠抓安全控制，重点排查重大危险源，并进行挂牌公示，进行重点监督,发现隐患及时整改。

8、加强后勤服务，保证抢工顺利进行.项目部党政工组织非常关心广大作

66

业人员的生活，不论在平时还是在节日期间,不时为大家送上关怀和温暖,鼓舞士气、凝聚人心,让广大作业人员全身心的投入施工大干中去

第十三章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我公司将严格按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏,保护环境,防止水土流失。

一、施工环保措施

1、在场地清理过程中，各种杂物不能随意堆放，应及时清理出场。 2、临时用地使用完毕后应及时及时拆除并恢复原地形一致,不留凹凸不平的地形，特别是大的积水坑。

3、临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水,避免尘土飞扬,污染空气.

4、施工的各种临时设施和场地，应尽量远离居民区而且应设于居民区主要风向的下风处.

5、施工用各种粉状材料应用袋装或其它密封方法运输,不得散装散卸,且尽量存放在室内。

6、在整个施工过程中，应注意控制车辆和施工机械所产生的噪声不得超过当地政府规定的标准,否则应采取消声措施。

7、清洗施工机械,设备及机具废水，废油等有害物质及生活用水，不得随意排放，应就近排水相邻的市政管道,以防污染水质和土壤。

8、施工所产生的垃圾和废弃物质,应根据各自不同情况，分别处理，不得裸露弃置。

9、在施工过程中,如发现有文物，应立即停止该区域内的施工，采取保护措施，并及时与业主、监理和地文物部门、环境保护部门联系。

67

10、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。对于施工中废弃的零醉配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生,以保护自然环境与景观不受破坏。

11、在竣工前，场内对河水有污染的物质全部清除.

12、营造良好的施工和生活环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理和卫生检查，使全体施工人员树立起良好的卫生习惯，厕所、洗澡间污水经处理后有计划排放；垃圾定点倾倒，统一深埋处理。同时在生活区周围种植花草、树林，美化生活环境。

13、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，按要求恢复原状，做到工完、料清、场地净。

二、扬尘治理措施

1、施工现场用地的周边必须控制扬尘，易扬尘的弃体应封闭严密运输。 2、施工现场应采取固化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

3、遇有四级风以上天气不得进行转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。 4、施工现场应有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。

5、施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。

6、砂浆搅拌站，水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，使用过程中应采用有效措施防止扬尘。施工现场土方应集中堆放，采取覆盖或固化等措施.

7、从事渣土和施工垃圾的运输，必须防止洒落。施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清理干净,不得将泥沙带出现场.

68

8、施工现场使用的热水锅炉、炊事炉灶及冬季取暖锅炉等必须使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。

环境保护及水土保持保证体系框图

环境保护及水土保持保证体系 思想保证 组织保证 检查保证 技术措施、方案保证 69 特法组项目部每月检查一环保

三、降低施工噪音措施

1、遵守《中华人民共和国环境噪音污染防治法》并根据《工业企业噪音卫生标准》和《建筑施工场界噪音限值》(GB12523－1990）的规定合理安排施工。

70

2、穿插安排高噪音的施工作业，以减少施工人员对高噪音的接触时间，同时采取防护耳罩等有效措施。

3、加强对施工机械的保养，使其噪音降低到最低水平。

4、合理安排施工时间,高噪音施工机械不得安排在夜间或午休时间进行施工。

四、水土流失的保护

1、各项施工工序紧密联系，防雨水冲刷造成土体流失，污染环境。 2、基础开挖的弃碴及时清除，用汽车运至指定地点,严禁随挖随弃。 3、施工中做好排水设施,防止雨水冲刷边坡。

第十四章、文明施工保证体系及保证措施

一、文明施工措施

1、在工地进出口处设置清洗场地，保证有两个车位，对进出车辆进行冲洗，场内设取水口、清水池、沉淀池、集水沟等，可循环利用洗车水，水池须做防渗处理，防止水渗入路基，破坏路床.

2、组织5—8人的保洁队伍，并配备足够的清扫、洒水工具，对工地卫生进行每天清扫,经常洒水避免扬尘。

3、平面布置严格按照文明施工相关规定进行，符合环境卫生标准,标明办公生活设施和原材料堆放场地，做到场地内整洁有序。

4、工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工工地。

5、实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选,将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。

6、卫生管理措施:

（1）生产区保持整洁卫生.道路平整、畅通,有完善的排水设施。运输车

71

辆不得脏车乱行，并做到沿途不遗不撒。

（2)生活区保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。 （3)食堂有专人主管卫生，严格执行食品卫生法;饮用水保证开水供应，饮水器具卫生.

（4）现场的厕所配有专人保洁,专用移动式厕所。 7、场容场貌管理措施:

（1）办公区设置围栏，大门设置门卫,闲杂人员不得入内。

（2）生产区的场容管理实行划区域分块包干，责任区域挂牌示意；制定生活区卫生管理、检查、评比考核制度。

（3）工作上墙，做到七牌一图（项目基本情况牌、项目责任人员名单牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图).

（4）施工区、办公区、生活区挂标志牌,危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。

（5）材料堆放有序,机具停放整齐，及时清除场内杂物。 （6）垃圾及时袋装外运，生活区域定期喷洒药水,灭菌除害。 8、临时道路管理措施:

（1）进出车辆门前派专人负责指挥。

（2)现场施工道路畅通,做好排水设施,场地及道路不积水，道路口设置交通指示牌.

9、材料堆放管理

(1）存料区与操作区必须严格分开并保持一定距离，堆放高度符合规定要求。

（2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放；现场材料员认真做好材料进场的验收工作并做好记录。

72

（3）材料仓库有管理制度，挂牌管理，仓库管理员做好收、发、存流水明细帐。

(4）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放. 10、办公室、生活区管理

（1)办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建按有关规范执行；制定“办公室及宿舍卫生管理制度”并确保执行。

（2）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器。 （3)在生活区内设置食堂，作业人员用餐统一在食堂进行。 11、治安管理措施

（1）建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作. （2)大门口设立门卫,严格执行出入制度。

（3)材料车辆进场装卸完毕后,应立即驶离现场，停留时应定点停放。 （4）对贵重物资、器材和大型设备加强管理,设置防护设施和报警设备,防止物资被盗窃或破坏。

文明施工保证体系框图

严格按设计要求施工 技术措施 73 ︑按国家和地方相关部门 方法规规定办事 案

制定科学合理方案将 施工现场布局合理 用科学、合理的技术措施、方案来保证施工标

(5）展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众的自觉性。 12、防止扰民措施：

（1）合理进行场地布置,加强环保措施,以减少对周边环境产生危害。 （2)成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作，全面负责地方关系的协调。

74

(3）对受施工噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取必要的弥补措施.同时采取行之有效的办法减少危害。

（4）对施工机械采取降噪措施，尽量避免夜间高噪音作业，夜间照明灯光应背离居民区。

（5)与当地居委会做好精神文明共建工作,无偿为当地居民做一些小型基础设施建设，支持并积极参加当地社区公共事业活动。

13、管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明,作风严谨；树立良好形象。

第十五章、项目风险预测与防范及事故应急预案

一、安全生产风险及应急救援预案 (一)、编制目的

为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。

（二)、危险性分析

根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要高边坡挡土墙工程施工.可能发生和重大危险因素的生产安全事故有触电事故、坍塌事故、交通安全事故、机械伤害事故等。

(三）、救援机构、人员安排及救援装备

（1)应急组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别构成。

1、应急总指挥由公司的法定代表人担任； 2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；

3、现场抢救组组长由工程项目经理担任，项目部组成人员为成员； 4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任,总工办其他人员为成员；

75

5、技术处理组组长由公司的工程技术部长担任,部门人员为成员； 6、善后工作组组长由公司的工会负责人担任,部门人员为成员； 7、后勤供应组组长由公司的办公室负责人担任，部门人员为成员； 8、事故调查组组长由公司的质量监督部担任,部门人员为成员; 9、事故现场指挥由项目部的项目经理担任；

10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成； 11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成;

12、消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；

13、安全管理部主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

（2）应急物资及装备

1、救护人员的装备:头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等；

2、灭火器：干粉、泡沫、气体灭火器等；

3、简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等;

4、消防救护器材：救生网、救生梯、救生袋、救生垫等;

5、自动苏生器：适用于抢救因中毒窒息、胸外伤、溺水、触电等原因造成的呼吸抑制或窒息处于假死状态的伤员.

6、通讯器材:固定电话，移动电话，对讲机. 7、工程抢险交通车辆2台 8、吊装、挖掘设备各1台 9、救护车1台

（四)、救援联络方式和报警体系 （1）应急电话

76

1、应急电话的安装要求

工地应安装电话,无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解,在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近,电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用,房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时,可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救.

2、应急电话的正确使用

工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110,向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持,都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。

3、电话报救须知

火警：119,医疗急救:120, 匪警：110 ，交通事故：122 拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

（1）说明伤情(病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。

(2）讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征.

（3）说明报救者单位、姓名(或事故地）的电话或手机号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时,随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话.通完电话后，

77

应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救.

(五)、预案管理 1、培训

（1）根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容,制定培训计划。 (2)培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动.

2、演练

项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案.

（六）、预案修订与完善

(1）为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新,必要时重新编写。

（2)对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。 （3）在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。 二、经济风险及应急预案

1、施工中，如果不能按时得到计量款，造成资金困难,影响工期。 预案:我公司如中标,在开工前将与相关银行签订足额的银行信贷合同,专供我公司在本项目施工时使用，防止资金断链。

三、材料涨价风险及应急预案

如我公司中标，将与主要材料(水泥、钢材）供应商签订长期供货合同，料场堆放足够的备用料。

78

第十六章、施工期内外关系协调

施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好五个方面的关系，即处理好与地方政府、当地人民群众、业主、监理和其他承包人的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境.

一、与地方政府的关系

施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府\"的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导.牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见,以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费,以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、市政、交管部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导.在与地方政府的长期合作中,建立良好的关系,加深了解并增进友谊。

二、与当地人民群众的关系

尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结.施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情,遇事尽量为百姓作想,一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理,决不姑息,以免影响工程的正常施工。

三、与业主的关系

明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务,按合同及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工过程中积极与业主及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求,并及时准确的处理到位，认真执行合同.

四、与监理的关系

79

尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导,对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。

1、根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，凡划归其他承包商使用的场地，我方将无条件地在监理工程师指定的日期按时移交，移交后场地符合监理工程师的要求.若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调。

2、在工程施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工.确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。

3、本项目施工区段范围内由业主提供的道路、辅助生产设施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包人的正常施工。

5、对其他承包商根据图纸或监理工程师指示在本标段施工区域内修建、埋设、安装的设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本项目施工区域内临时工程的修建及运行、维护涉及其他标段时，应得到双方的同意并报监理工程师批准后实施。

6、在工程支付等方面服从监理工程师的安排。 五、与其他承包人的关系

1、在施工过程中通过业主和监理，积极主动地与其他承包人建立工作上的联系，与其他承包人在工程质量、进度和对外关系处理上协调,并开展友好竞争；在阴雨天或工闲期间,还可以采取一些体育竞赛、文艺比赛等，建立友好的工作关系，对于双方在施工建设和处理各种矛盾都会有好处。

2、在实际施工中，我们将与其他承包人之间相互协调，井然有序，如其它承包人需通过本工段时，我们将积极提供必要的合作和便利,使其顺利通过

80

本标段，对公用道路双方将积极保养和维修.

3、若因其他承包人的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时,服从业主、监理工程师所作的协调决定。

4、允许其他承包商在本项目的场地上架设临时施工的水电线路，线路走向由监理工程师会同我方及其他承包商现场协商以减免干扰。

5、在施工过程中,若遭遇不可预见的自然灾害等可能危及工程安全和人身财产安全时，我方将积极配合业主及其他单位、部门采取有力的防护和抢险救灾措施，以减少灾害对工程和人身财产造成的损失.

6、在施工过程中,若与其他承包商之间发生冲突和矛盾时，应保持冷静清醒的头脑,及时报告监理人和发包人,并服从监理工程师和业主的最终协调与决定。

正确处理好施工期间复杂的对外关系，不但可以为工程施工创造一个良好的外部环境，也是工程质量和进度保证的关键因素之一。同时通过工程建设的顺利实施，提升我公司影响，树立良好的企业形象，真正做到“建一个工程、交一方朋友、赢得一片市场、培养一批人才”。

第十七章、与其他专业的配合

在与专业市政管线、交通工程等有穿插施工的区域开始施工前60天书面通知招标人确定专业市政管线、交通工程施工单位。为穿插施工单位提供工作面及施工便利条件,确保其正常施工，在工期内完成相应工作.

1、行业管理配合与沟通

行业管理部门有市政管理部门(监督部门）、电信管理部门、燃气管理部门、消防管理部门、安防管理部门、节水办管理部门、供电管理部门、地方监督站管理部门等。施工前按程序申报，办理好审批文件再施工。在施工前、施工过程中多请指导,竣工前预检，发现问题整改，以利于竣工验收一次通过。

室外综合管线施工控制重点

81

（1）红线以外接口，应与市政施工专业队伍商讨甩口标高、坐标位置、管径大小、接口方法、甩进红线或甩出红线管的长度，决定是否先施工到部位先甩口，后碰头者负责接口，经协商作好会议记录，各方签字确认后执行，避免在接口问题上扯皮。

(2）应明确甩口标高、坐标位置、管径大小、水流方向、甩口长度、接口方法。经双方协商作好会议记录，各方签字确认后执行。

（3）对废弃套管应在管两端用盲板焊牢（周围焊均匀）. (4）控制沟底密实度，防止塌陷：

1)发现沟底有湿性泥土，必须晒干或用灰土夯实，检测密实度合格方可进行底板和管道施工。

2）沟槽露天施工应避开雨期。

3）回填土、渣土、建筑垃圾都必须过筛，按规范分步夯实，防止弄虚作假,应设专人监管。

（6）大口径管道接口固定是否牢固，特别在转弯处、三通接口处应固定牢固,经检查打压、试水合格后方可掩埋回填.

（7）冬期管道施工时,由于温度低，打压完毕应将管内水放净,防止冻坏管道和阀门部件。

(8)工程进度计划随机性强，变化大，因此各专业施工队伍应紧跟土建施工进度,并有超前意识，提前做好人员和物资准备，在土建统一指挥下,相互配合,协同施工，才能保证工期与质量双丰收。

交通通行的配合

项目区内的道路无偿提供给其他施工单位使用，但其通行需听从我公司人员的指挥,确保施工及通行安全。

安全文明施工的配合与分工

根据业主统一安排及相关要求，做好项目施工的安全文明工作配合和分工

82

工作。

1、进场后制定安全文明施工方案，并与其他施工单位就相关问题就行协商处理。编制施工方案时，充分考虑对相邻施工单位的影响，并就安全文明施工工作提出对相邻施工单位的配合要求，与其他单位协商解决处理.

2、做好本单位施工范围内的安全文明施工工作.

3、及时与业主、监理单位协调处理相关安全文明施工的问题。

4、与其他单位发生分歧或纠纷时，及时上报业主及监理工程师，要求协调处理，决不简单粗暴处理.

第十八章、公司对项目的管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题.

一、公司对项目部人员管控措施

1、按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能\"的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

2、根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配,充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳

83

动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

二、公司对项目部技术管控措施

1、项目经理为该工程质量的第一责任人,必须重视技术，树立质量意识，严把质量关,做好每个分项工序的原始记录和交接手续，每道工序完成后应及时填写有关资料报监理签批，以便进行下一道工序。

2、落实三级技术交底制度,即设计单位与项目部的技术交底,项目部与各工序技术人员的交底，各工序技术人员与施工人员的交底，使每个施工员了解自己的岗位、任务及应该做什么、怎样做，以便指导施工队的施工。

3、重视人才，培养技术骨干，使他们在生产第一线发挥更大的作用。 4、严格按照《施工技术规范》进行操作,严格按照设计文件进行施工。 5、规范工程资料的整理.字迹工整,内容完整，签字齐全，真实可靠。 6、技术上提供援助和支持，在业务上加强监督与指导，并随时将业务动态以质量快报的形式报公司工程部，无特殊情况时每月一次,时间为25—30日，工程部汇总整理后以简报的形式报公司领导审阅，并通报各项目部。

7、技术人员管理：项目经理部的所有技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，按要求绘制施工图，在施工中要认真按图施工，坚守现场。工程完工后,由该项目技术负责人对每个技术员写一份劳动态度、能力、工作业绩的评语，报公司人力资源部备案，作为评优和评职称、定岗的依据。公司每年将评选优秀技术人员给予通报表扬和奖励.

三、公司对项目部资金管控措施 1、遵守国家有关财务法律、法规。

2、业主任何拨款(包括借款、质保金)必须先拨到公司财务部控制的银行帐户内,然后由项目经理部按合同有关条款向公司请款,公司及时将工程款拨

84

给项目经理部。

3、项目部必须坚持每月与劳务合作队结算一次，并及时将以计量、施工预算、劳务队结算与支付、材料的结算与支付、设备租赁的结算与支付情况为主要内容的工程统计月报表上交公司财务部、工程部，公司将根据审核后的月报表进行拨款。

4、项目所有的财务活动应接受公司财务部的指导、检查、监督。 5、项目部财务支出管理：工程款支出每笔超过20万元，须报公司批准；项目经理个人支出每笔超过2万元时,须报公司批准。

6、工地财务不得进行与项目无关的财务活动,所有结算必须凭合同. 7、工地需向外借贷资金前须报请公司批准。

8、工地财务不允许进行经济担保,工地财务人员服从项目经理部及财务部的工作安排与管理。

9、工地财务人员必须按时办理有关财务决算手续,税费清缴手续,业主结算手续。

10、工程完工后三个月内项目部必须完成竣工结算（包括财务结算和工程结算），并在三个月内将项目账务并入总公司.

四、公司对项目部进度管控措施

1、项目部必须按照工程承包合同的工期要求，倒排工期，合理安排，精心组织。公司工程部负责督促、检查并进行现场指导，使其施工组织合理。

2、项目部要配备专职统计员,要求选拔业务熟练、责任心强的同志担任，主要负责进度统计和成本核算,在每月的25号到30号将完成的情况汇总并报公司工程部。

3、工程部及时汇总各项目部所报资料，以工程简报的形式把有关数据及时提供给公司领导并反馈至各项目部.

85

4、公司工程部根据总体计划及施工现场进度情况，要求项目部及时调整施工进度计划，并检查进度计划执行情况.

第十九章、农民工管理和农民工工资、

材料等款项的支付保障措施

一、农民工管理

1、健全技能、安全培训体系，满足建筑施工企业的需要.

1。1、技能、安全培训要有针对性.建筑行业是一个高危行业，农民工都是来自于全国各地的农村，其素质参差不齐。为了使他们迅速进入角色,我们可以在上岗前对农民工的基本技能、三级教育等安全知识进行教育培训,严格按上级安监部门的要求，保证持证上岗；让有技术、有经验、有责任心的师傅带徒弟办法一对一进行教育培训；在施工现场建技能、安全生产宣传栏、事故或案例警示图片、安全生产的醒目标志等,使新进场的农民工能感受到技能、安全生产的浓厚氛围，强化对技能、安全知识的求知意识.

1.2、重点对骨干人员优先培训。建筑施工企业工程量大，从业的农民工数量多，进行大规模的全员集中培训，好像不太现实，为了使工作和培训两不误，可以采用对施工现场的骨干人员进行超前培训，后由骨干培训一般的农民工的“传递式”模式。

1.3、建立健全常年培训计划。根据农民工流动性大,阶段性和临时性强的特点，制定常年培训计划。做到现有员工定期培训，新来员工随时培训，重点岗位重点培训，农民工进城务工高峰经常培训。

2、坚持“以人为本”，实行人性化管理。

2。1、在人格上要尊重农民工。不论他们来自何处，到你的公司工作,就是你的一名员工,企业要把他们要像兄弟姐妹一样关心、尊重。在行动、语言上不要讲过激、污辱、谩骂的话，要友好坦诚相对。工作之余可与他们多交流、多沟通，形成融洽和谐的关系，便于工作的开展。

86

2。2、是在工作要珍惜农民工的劳动成果、虚心听取他们的意见.农民工长期从业在第一线，形成丰富的现场经验，对他们的劳动成果我们应该做客观的评价,提出的合理意见要虚心采纳，以便我们的工作取得事半功倍的效果。

2.3、是妥善安排农民工生活问题。根据工程所在地的经济状况，制定出合适的生活标准，保证农民工吃得好、睡得香。俗话说:吃饱好干活。不要因为这些生活小事影响农民工的情绪。

2。4、是农民工的工资要及时、足额的发放.农民工背井离乡、吃苦耐劳主要是为了挣钱来养家糊口，如果在工资上不拖欠，他们肯定会干劲十足为企业工作。

2.5、是配备劳保用品。建筑行业是一个高危行业，所以配备必要劳保用品是对企业负责、对工程负责、对农民工负责。在施工一线应该给农民工配备安全帽、口罩、劳动衣、运动鞋、雨鞋、手套等，有了这些用品,干起活来才能得心应手。

2.6、是组织农民工开展各类丰富多彩的活动。如技术练兵、技术比武、球类、看安全宣传片、安全知识竞赛等活动,既可以充实农民工的精神生活，有可以增加他们的技能本领和安全意识，为了工程顺利进展起到积极促进作用。

二、农民工工资、材料等款项的支付保障措施

我公司如中标该工程，将按规定按时支付农民工工资和材料采购款等费用，决不拖欠.为此特制订如下措施:

1、与农民工签订劳动合同，按当地人民政府的有关规定使用农民工,坚持就近使用的原则。

2、加大宣传教育,加强对农民工的技术培训,提高农民工业务素质。 3、按时发放农民工工资，每次领到建设项目业主拨付的进度款后，在两日内在醒目和固定位置向农民工公示领取工资的时间和地点，将农民工工资直

87

接支付发放给农民工本人。

4、农民工工资发放表随同每月工程月报上报,随时接受建设单位的检查。 5、材料采购要同供货方签订供货合同,并在合同中注明货款的支付方式和支付日期.材料要符合国家有关规定及设计要求。

6、如我单位不按时发放农民工工资，不按合同规定支付材料采购款，农民工和供货方有权申请业主在工程计量支付款中代扣.

第二十章、节约计划

弃分利用现有各项资源，节约成本，合理调配。

一、强化技术管理

各专业技术，施工管理人员应认真仔细领会施工图纸和设计意图编制详细技术方案、措施、材料计划。

二、加强材料管理

1、严格执行材料进场验收制度，凡进场的材料均采用计量和清点的方法进行，一旦发现缺量或质量不合格情况，立即与供应单位联系，要求补量或退料。

2、实行限额领料，建立限额领料的管理网络，健全各类材料设备台帐使材料设备进场有单据，发放有凭证,消耗有记录,防止用料浪费。

3、抓好现场材料设备的堆放管理，堆放整齐，绝不允许混堆乱放，防止错、混用而发生工程质量事故，以及保管不善造成设备损坏材料丢失现象的发生。

三、合理使用劳动力

注重劳动的合理使用，按实际情况组织劳动力，运用优秀技术专利成果，避免重复劳动,后勤管理为班组创造好各种施工条件减少窝工。

四、提高机具利用率

科学合理使用施工机具,能用机械施工的尽量采用机械化施工，根据工程情

88

况对网络计划进行动态管理，提高工效，减少劳动力浪费.

五、严格工序质量管理

严格工序质量控制，严防质量通病，减少返工。对施工中不合理因素或潜在的质量问题应有预见性,避免盲目施工，对设计变更、技术更改的核定及时办理。

六、注重职工技术、安全培训

加强职工职业技术、安全教育和培训工作，提高工人的操作技术，提高班组劳动力。

七、加强治安保卫工作

加强现场安全保卫工作、防止材料、成品损坏、丢失、造成不必要的损失。 八、实行项目成本管理

实行项目承包,加强项目成本核算制度的管理，全方位做好降低成本的工作。

第二十一章、季节性施工措施

在冬施期间应对原材料，外加剂及到达现场时的砼温度等严格要求，确保砼工程质量。

1、砼应及时运到浇筑地点，在运输过程中,要注意防上砼热量损失,表面冻结,砼离析、水泥和砂浆流失，坍落度变化等现象。砼入模温度不得低于10℃,一般控制在15℃～20℃。

2、砼在浇筑前应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，浇筑时风力超过4级，需在迎风面采取防风、防冻保扩措施。

3、砼浇筑完毕后，应立即对砼表而进行保温，墙模板外挂阻燃草袋子。砼板上应覆盖一层薄膜，一层阻燃草袋，气温特别低时，再加盖—层阻燃保温材料.

4、作好砼的测温工作，按施工方案布置测温孔,并应编号.砼浇筑前，对

89

测温人员应作详细交底.测温孔应在浇筑砼的同时及时留好。

5、按规定作好冬期施工砼试块管理工作，试块组数应比常温多两组，此两组试块应在施工部位同条件养护。

本工程雨季正常安排施工，为保证工程质量和施工效率，在施工组织设计中,合理安排施工顺序和重点工程项目的施工时间，做好防水、排水等工作.进入雨季前，挖临时性排水沟.

1、建立雨季施工保证体系，见雨季施工保证体系框图。

2、掌握天气动态变化，收集准确的当地雨季气候水文资料，作为施工计划

的参考,与当地气象部门建立工作联系，及时通报情况。

雨季施工保证体系框图

与地方气象、水文部门建立友好 关系，创造良好的外部环境 组织保 证 成立精干、高 90 素质雨季

施工领导小组 以管本理为根

3、临时设施充分考虑防雨要求，施工便道、排水系统安排专人维护;雨季要定期进行专项检查，对现场机械设备停放做出安排,在使用后移至安全地带停放，确保施工不受突发雨患影响和造成直接经济损失。

4、雨季砼作业根据天气预报进行动态调整，备用必要的挡雨器材,确保连续作业；特殊地点配置排水机械。

5、刚浇好的砼若遇雨，采用塑料薄膜进行覆盖，以免影响砼面层色泽。 6、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。

91

7、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。

第二十二章、成品保护

一、成品保护管理机构

成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组. 成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度,共同维护已完工程及成品、半成品的质量.

二、成品保护措施 1、一般规定

1.1、工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。

1.2、成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求,严格按顺序施工。

1。3、上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

1.4、各专业队伍必须设专人负责成品保护.

1。5、成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题,指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作.

1.6、加强成品保护教育,质量技术交底必须有成品保护的具体措施。 2、预制成品、半成品的保护措施

2.1、预制成品或半成品,在运入工地现场后,均需妥善予以保护。 2.2、堆放场地要求

堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、

92

交通运输方便。

2。3、预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求

（1) 须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件,有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目的标志。

(2）应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的预制品须加设支撑，以防倾覆。

2.4、预制成品或半成品的运输

成品运输时要做到车厢清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢固，装车的长度、高度及宽度须符合道路运输的有关规定。

3、现浇钢筋混凝土工程的成品保护 3。1、钢筋保护

（1）各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌,堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。

(2）转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形. (3）、成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放,用垫木垫放整齐，防止压弯变形。

(4)、成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位. (5)、运输过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。

(6）、成型钢筋长期放置未使用,应室内堆放垫好，防止锈蚀。

（7）支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。 (8)钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。

(9）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。 3.2、模板保护

(1）模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。

93

（2）预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶，模板严禁用大锤或撬棍硬撬,以免损伤混凝土表面及棱角。

(3）浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位.

(4）模板安装后，须仔细检查校正，并派专人值班保护。

(5)模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等.

3。3、混凝土成品保护

（1）混凝土浇注完毕,应将散落在模板上的多余混凝土清理干净,并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷.

（2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。

（3）在混凝土上堆放周转材料时应均匀且限量轻放.不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土。

（4）建筑用油漆、涂料等物质，应用桶盛装。施工操作之前，应将操作面上的混凝土表面覆盖，免其外泄污染混凝土表面。

（5）不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。 (6）须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。

4、砌体成品保护

4。1、砌体完工后，不得随意在砌体上开槽打洞，或用重锤锤击。 4。2、砌体砌筑完毕，应及时进行保护，使其免遭碰撞受损。 4。3、雨天砌筑砌体,应按要求覆盖保护。

94

4。4、临时模板及支撑，应在砌体达到设计要求的强度后才能拆除。

第二十三章、缺陷责任期安排

1、工程完工后，首先成立以项目经理为组长，由技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护。

2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要及时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，并立即组织抢修。

3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行,如果要影响工程的运行时必须在业主同意下才可进行。

4、各项缺陷修复须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表认可。 5、缺陷责任期内本承包人成立的维护组保证本合同段内沟渠排水畅通，沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物.

6、按照ISO9001系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后,仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次,听取业主的使用情况及意见。

第二十四章、创优规划

1、建立创优组织:项目部建立以项目经理为组长，总工任副组长,有技术、质检、物资、计财、测量等人员参加的创优领导小组。

2、广泛深入地进行创优宣传教育和鼓动工作，对全体职工讲明创优的重大意义及与企业、个人的利害关系，使职工树立强烈的创优责任感和集体荣誉感,开展样板工程观摩活动，以样板引路，开展创优劳动竞赛。

3、采用经济手段促进创优活动，抽出专门资金，用于奖励创优活动中成绩突出的先进集体和个人。

4、实行项目责任制管理,把各项工程的责任落实到人.

5、实行施工技术的标准化管理，严格按设计要求，施工规范及施工组织

95

设计施工，严格按质量保证体系运作,并广泛开展QC小组活动,针对本段的重点、难点工程项目进行攻关，注重提高施工工艺质量，克服质量通病。

6、实行生产计划管理.在总的施工组织设计指导下编制季度及月、旬生产计划,保证按计划有序施工。

7、实行定额管理，合理调配资源,节约能源，降低消耗，保证总成本降低率的实现.

第二十五章、其他相关措施

一、造价控制措施

1、在整个施工过程中,要尽量安排组织好各个工序的衔接与配合，要充分利用好人力和机械，减少窝工,避免由于窝工造成工程成本上升。

2、在施工过程中，尽量使用专业化的施工队伍，保证工程的机械化施工，减少劳动力密集型施工。

3、要作好整个施工过程的组织安排，采用科学的方法对劳动力、材料、机械设备、施工方法和环境协调等五方面进行优化配置。

4、在材料采购和机械设备租赁中要多进行价格性能比，在保证质量的前提下尽量减少成本。

二、对邻近建筑的保护

在工程开工前，我单位将对工地附近的建筑物进行详细调查,对预计将在工程施工中受到影响的建筑采取防范措施。

成立专职变形监测小组，在降水施工、基坑开挖等过程中，对周围的建筑物和地面进行沉降观测。发现问题时，及时向监理工程师及业主报告,采取措施，防止险情发生。

三、加强合同管理

合同是规定我们与业主职责和义务的文件，具有法律效力,为此，凡参加本合同段施工的管理人员进场初期都要经过认真培训和学习熟悉和掌握有关

96

合同条款，并自觉遵守执行，以达到优质、高效、安全、顺利地完成工程任务的目的。

四、重视资料管理

工程项目实施，自始自终，重视资料分类，归档工作,尤其是竣工资料编制工作，做到每完成一项工程就同时完成该项工程的竣工资料。确保工程完工后，竣工资料能及时提交。

97