现代信息技术在建筑工程管理中的应用研究
随着现代化信息技术的不断发展和深入，其在各个领域中均得到了十分广泛的应用。本文就现代信息技术在建筑工程管理中的应用情况进行了研究，重点分析了其应用现状及存在的主要问题，并提出了相应的对策以提高建筑工程管理中信息技术的应用效果。
标签 现代信息技术；建筑工程管理；应用
随着现代化信息技术的飞速发展及其广泛深入的应用，建筑工程相关企业要想获得长久稳定的发展，就必须在建筑工程管理中融入现代化信息技术。随着经济全球化的不断发展及国际市场竞争的日益加剧，建筑工程单位必须勇敢进行面对，积极采用现代化信息技术对建筑工程管理方法进行完善，以确保其能够在此激烈的竞争中得到稳步的发展。此外，由于建筑工程企业流动性较大、分布范围广、分布点较多，因而导致现代化信息技术在应用过程中受到了一定程度的，因此，相关单位必须对信息技术的应用进行深入探讨，以促进自身的不断发展。
1、建筑工程管理中现代信息技术应用的意义及必要性分析
对于建筑工程管理而言，应用现代化信息技术的意義及必要性主要体现在如下方面：因建筑产品相对较为固定，且整体难以进行分配，因而施工过程通常处在一个动态流动的过程中。生产空间出现变化将会导致施工环境、顺序及其方法也发生改变，因此，为了对新型施工条件进行适应，建筑工程在施工组织及其管理方面也要随之进行改变。通常而言，建筑工程项目的施工过程需要经历一年的气候条件变化，因而对于露天施工作业过程带来了十分严重的影响。为了有效缩短施工工期，可利用建筑工程所具有的庞大体型这一特点来对空间进行合理的利用，采用多层次立体交叉作业及平行流水作业等方式，此外，各施工单位应相互协调，密切进行配合，并对详尽科学的工程项目施工组织计划进行指定，并严格进行执行。对于建筑工程项目而言，由于其复杂性相对较大，因此必须借助于专业有效的管理来对工程施工的不同工种进行协调。此外，项目经理只有通过项目计划方可将质量、费用、时间及信誉等传达给相关技术人员。由于建筑工程项目施工环境多变、单间进行生产，且需要严密的配合，因而造成其工程管理及组织过程的复杂性。鉴于这一系列特点，只有在建筑工程管理中应用现代化信息技术来对整体工程进行全面合理的考虑，方可实现施工程序的合理安排，借助于网络信息对所出现问题进行及时反馈，以便对工程管理有关工作进行有效调整和改进，从而确保建筑工程可以满足优质、快速及节省等方面的要求。
2、我国建筑工程管理中现代信息技术的应用现状分析
信息化时代的到来进一步加剧了市场竞争，为了实现更好的发展，不少发展较好的建筑工程相关企业已把目光投向了信息化，借助于计算机来对建筑工程的数据进行整理，以便各项数据能够得到有效的运算，确保建筑商业信息能够得到广泛有效的传播，由此可见，可在规模较大及建筑水平相对较高的企业进行局部
局部信息化网络平台的构建，确保内部信息的公开化于透明化，实现各资源的共享。对于建筑工程管理而言，现代信息技术在其应用过程中主要存在着如下方面的问题：
2.1 建筑工程管理信息方法仍处于粗放阶段
由于建筑工程管理软件仍处于一个发展阶段，且不同建筑企业其组织结构也不尽相同，因此，建筑工程管理的信息化程度及水平也存在差异，发展信息化的途径也有差异，再加上信息软件运用范围不同，国外信息软件需汉化处理，因此，软件维护过程存在较大的难度，且引入价格十分昂贵，这对于刚开始起步的建筑企业而言较难承受。
2.2 信息化程度普遍较低
不少建筑工程相关管理人员对于信息化规范相关工作流程并不是特别熟练，且在识别各种种类的信息方面敏感程度也很低，有关项目工程风险及预警识别的意识不强，认为有网可以发邮件即实现了信息化，在信息化推行态度方面意识薄弱，仅仅局限在对建筑企业发展及宣传有利的方面。
2.3 工程管理相关人员的素质及信息化水平有待提高
处于起步阶段的建筑企业由于员工素质方面参差不齐，因而没有彻底将新业务流程所需管理思想渗透到企业文化中来，但是，企业进行建筑工程管理的信息化建设过程要求各级管理人员不断接受与学习，员工信息化素质低下对于信息化管理的全面推行带来诸多阻碍，因而推行建筑工程管理的信息化建设前，应以企业员工知识水平及素质情况为依据进行全面有效的信息化培训，确保其能够充分明确信息化管理对于企业未来发展的重要性。
3、加强信息技术在建筑工程管理中的应用对策分析
3.1 进行多层次管理平台的构建
进行建筑工程管理信息化的全面推行过程中，必须对各种因素进行充分的考虑，例如，参与方、内部员工、企业形象宣传、企业未来发展等方面的需求等。通过对这些需求进行全面考虑，并进行全方位、多层次、多方协作的集知识、信息及商业化于一体的信息化平台的构建，通过对不同主体数据进行自动生成与显示，实现各资源的信息化共享，确保所涉及各方面的信息均能够得到充分有效的利用，从而推进企业的不断发展。
3.2 进行一体化信息系统的构建
有关建筑行业的涉及面较广、信息内容较多、数据也十分庞大，因此，必须对这些数据进行灵活运用，构建一个一体化信息管理系统，以便对投招标信息进行及时了解，对项目实施过程中相关计划进度及资金使用情况进行即时掌握，并
对各项工作进行有机联系，实现对各项业务模块的联合性监控，从而对项目部同各方关系进行协调，最终营造一个全方位多层次的工作环境。
3.3 将建筑工程项目的管理作为核心
在进行信息化进程的推进过程中，必须确保企业管理能够从实际出发，结合企业的特点及其相关需求，寻找同企业相适合的信息化应用途径，切不可盲目照搬经验。对于建筑工程管理而言，其信息化核心即实现建筑工程项目的信息化管理，借助于信息化技术为工程项目管理提供一个协作平台，从而实现对项目预期目标的有效控制，同时，加强项目各生产要素之间的管理，最终促进项目管理由粗放型向集约型管理方向转变。进行工程管理信息化的实现过程中，应以各建筑工程项目管理作为核心，确定一套同本企业相适应的信息化道路，以实现企业盈利的最大化。
3.4 应及时给予支持和保障
对于而言，其应当在必要时进行有关的制定，以便对建筑企业工程管理的信息化建设提供支持和保障，并在资金、技术及人才方面加以扶持，推动企业信息技术的不断创新。
4、结语
现代化信息化技术不仅带来了巨大的技术变革，还带了一场深刻的管理变革。为了有效完成此转变，必须将传统落后的思维方式及工作方式进行摒除，以信息化建设战略为依据，转变思想认识，确保各种信息技术同建筑工程管理方法得到有效的结合，从而实现信息技术应用水平的不断提高，加速建筑工程建设中的信息化应用进程，不断提升我国建筑工程管理的信息技术水平，促进建筑工程管理由传统的粗放型管理转变为集约型管理，以达到质的飞跃。
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刘卫华，性别：男，民族：汉族，籍贯：河南省夏邑县刘店集乡，出生年月：
1975年1月，毕业学校：郑州大学，学历：专科，专业： 工业与民用建筑。
