浅谈房屋建筑施工过程中的
技术与质量管理
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浅谈房屋建筑施工过程中的技术与质量管理
摘要：建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品,技术和质量管理就是确保产品的质量能达到顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性,可靠性,安全性等)，本文主要研究房屋建筑施工过程中的技术与质量管理问题，针对相关问题进行了分析和探讨。文章主要阐述了前期管理和控制、保证施工质量的技术措施、工程施工过程中环境应对措施以及施工过程中常见质量问题应对等内容。 关键词：房屋建筑；施工过程；技术与质量管理；
一、施工前期应做好以下方面管理和控制 （一）人员方面的控制
1.人员管理是基础.人是决定工程成败的关键.施工过程中都是人与人在打交道,从项目经理,施工现场的管理人员到作业人员,都是为工程服务,如果协调不好那将是一事无成.因此,只有拥有一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍,才能完成好一项质量优良的工程项目,这就是项目负责人要解决的主要问题.首先,必须营造出一种荣辱与共的集体氛围,让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员,这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智,充分掌握作业人员的专长,有针对性地分配任务,调动作业人员的积极性.同时要制定一些必要的奖罚制度,且奖罚分明,多鼓励,多举办各类生
产生活竞赛活动,从物质到精神上双管齐下,培养队伍的凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理,管理人员和不同工种人员的岗位职责,权利要明确,做到令出必行.有一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧,技术复杂的工程,也能够按期保质,保量地完成施工任务.
2.各级人员要有计划地进行培训,确保现行标准,规范的执行.随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划地对现行的标准,规范内容进行系统学习,针对工程项目施工的需要,对采用新结构,新材料,新设备进行相关培训,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任务.
3.人的质量意识也是影响工程质量的重要因素.质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映,在施工中要事实求是,按照图纸,图集等文件正确施工.通过检查客观地反映工程质量,这就是要求施工队的所有人员主动地去工作,在工作中认真负责,加强工作责任心,不放过任何一个工作环节,做好工作,对不合格的要主动返工,以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患.如:在工程主体质量认证时,由于个别作业人员的责任心,质量意识不强,造成楼梯柱施工缝处清理不干净,出现夹渣现象.
（二）施工机械安全使用和测量的控制施工机械是为达到产品符合要求所必须的物质保证.如:塔吊,搅拌机,人货梯等,要保证施工机械的安全使用,就必须对现场的施工机械进行有汁划的维修,保养,按规定天天对使用的机械进行检查,及时发现问题,及时解决问题.因为只
有施工机械的安全使用,才能保证工程的顺利进行.应制定相应的操作规程,维护管理制度,对各种施工机械定人定岗,专人管理,保证施工机械的正常安全使用.测量设备是保证产品形成的重要工具.水平仪,经纬仪,传站仪,磅秤,尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定,及时掌握设备的精度和准确性,避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确.
（三）对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证
1,严把材料采购关.建筑材料占工程总造价的70%以上,材料采购人员要了解建筑知识,知道材料的性能,应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求.对建筑工程而言,所需的材料种类繁多,生产厂家也很多,要在众多的生产厂家中选出好的产品,要保证质量是一件不易的事.采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书,质量证明书,出厂检验报告进行详细的核对,对材料进行对照检查,保证进场材料符合要求.
2.对进场材料进行严格检查.对进场材料,首先要检查其资料是否齐全,有无材料出厂合格证(质量证明书),出厂检验报告单,再进行外观检查,看材料的几何尺寸是否符合设计要求,外表面是否损坏等.其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材料不均匀,如果外观检查合格才能放行进场入库,否则退回不能入库,再要按规定,对进场的材料进行抽样逆检,这个过程要有现场监理人员参加\"见证取样\以保证取样真实可靠,对于合格原材料进入现场后要进行适当标识,防止误用,混用,与规范上规定不同的不能混用.
二、保证施工质量的技术措施 1、施工技术的管理
（1）项目部进入现场后，应进行图纸会审，组织参与各工种设计交底，图纸会审工作应在设计交底之前完成。
（2）公司应督促各项目部在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。 （3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
（4）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各项目部的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。
（5）计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，确保计量准确。 2、钢结构工程技术措施
（1）电焊工必须持证上岗，禁止无证人员进行电焊操作。 （2）屋面施焊时按规定办理用火手续，作业面必须设置灭火设施，并应设专人配合拉线，看火，并戴好防护镜。
（3）钢结构屋架安装时必须有专人指挥，操作人员协同操作，屋架就位后必须设置临时横向支撑，避免屋架产生水平位移或倒塌。 3、钢筋工程技术措施
（1）多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和坍塌。
（2）在高空绑扎钢筋，须搭设脚手架和马道。马道上不准堆放料，禁止向下抛掷。
（3）绑扎梁、柱，必须在有外防护架的条件下进行，外防护架高度不低于作业面1.5m，无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。
（4）绑扎、安装楼板前，应检查模板、脚手架是否稳固，绑扎梁、柱，高度超过2.7m，必须搭正式操作架和挂安全网。 （5）在绑扎的平面钢筋上，不准踩踏行走。
（6）人力搬运钢筋时，应动作一致，在起落停止和上下坡道及拐弯时，前后要相互呼应。
（7）在搬运及安装钢筋时，防止碰触电线。
（8）人力垂直运送钢筋时，应预先搭设马道，并加护身栏，人工垂直送、拉、运钢筋，应搭接料平台，加设护身栏。并应检查绳索滑轮及绑扎等机具是否牢固，在上面接料人员应挂好安全带，人员必须在护身栏内操作，在吊运时垂直下方禁止有人员通行。 （9）不应在架子上随便放置工具和短钢筋，以免坠落伤人。 4、模板吊装、拆除工程技术措施
（1）高空临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险。支模人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模要系好安全带，工具要随手放入工具袋禁止抛掷任何物体。 （2）支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。
（3）遇有恶劣天气（六级以上强风、大雪、大雨、大雾），停止吊运作业。
（4）施工中，必须支搭安全网和防护网，并经常清除网内杂物。 （5）模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。 （6）拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前不得留下松动和悬挂模板。拆动的模板应及时运送到指定地点集中。 5、屋面挂瓦
（1）施工时应保证所有工具是否牢靠，以免工具掉头、掉刃伤人。手持电动机具必须装有漏电保护装置，操作前要试机检查，合格后方准操作，并要戴好绝缘手套。
（2）挂瓦施工时必须在檩条间搭设脚手板，不允许在檩条上行走。 （3）施工时不得触动临时电线，如电线妨碍操作，应由电工移动。 （4）屋面防护栏杆高出檐口不得小于1.5m，且必须设置两道护身栏杆。
三、工程施工过程中环境应对措施 1、技术准备
雨季施工前认真查阅施工图纸、方案及相关的安全质量规范，根据现场实际情况，找出雨季施工中要进行的分项工程所涉及的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点，树立“安全第一，常备不懈，以防为主，全力以赴”的防雨防汛思想，在项目总工程师的指导下，
提前做好《雨期施工方案》，上报公司审批并提交建设单位和监理公司后下发各施工队，并按照方案对施工队进行技术交底及安全交底。 2、人员准备
项目部和施工队成立雨季领导小组和抢险小组，以备雨季来临时对出现的危险情况进行应急处理。
做好施工人员的雨期施工培训工作，施工现场夜间安排专职值班人员，保证现场24小时有人值班，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气预报。 3、现场准备
做好现场临时排水系统，包括材料码放区域排水系统和生活区域排水系统。其中材料码放区域排水系统为：沿材料码放场地四周设置200mm×150mm挡水台，保证现场的雨水不流入材料码放区域内。 雨期到来之前，组织相关人员对施工现场进行全面检查：检查现场及生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。
施工现场的机电设备(配电盘、闸箱、电焊机等)要有可靠的防雨措施。机电设备加防护雨罩，雨后对设备进行检查。雨季前应全面检查照明和动力线有无混线，漏电，电线有无腐蚀，埋设是否牢靠等。保证雨季正常供电。
四、施工过程中常见质量问题应对 1、严格按方案施工
对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→
定稿→交底→实施几个步骤进行。 2、坚持样板引路
分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准，组织各项目部进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。 3、挂牌制度
技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。
4、质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制 定期由质量部门主持，由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以〈月度质量管理情况简报〉的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，月报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
