薪酬激励之不同组织分红机制设计
一、公司级分红
1、目的： 老板与核心团队形成利益共同体，从而达到老板；建立与高级人才相互信任的能力；通过分红机制，激励团队完成企业目标。
2、分红流程
A、股东与经理人利益分配比例设定，毛利润设定法
B、确定分红人员资格：工龄、学历、级别、业绩、其他要求
C、岗位价值评估，确定预分配数额，价值系数=各岗位价值量/最低价值量
D、设定分红系数，价值系数*各系数
E、算出分红比例
F、对分红人员实施绩效考核
二、项目系数制分红流程
1、项目组织架构、罗列人员
2、计算岗位价值量
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3、计算价值系数
4、测算分红岗位人数
5、计算出价值总量
6、计算各岗位价值比
7、对分红人员背景调研（资质等）
8、计算分红系数
9、各岗位分红比
10、确立分红总比例：通常原则为职业经理人约23%，股东约33%，企业所得税25%，发展备用金10%，研发基金9%
三、有限责任公司分红流程
参与分红人群：CEO、COO、CTO、营销团队、项目负责人
1、建立核算帐
2、做好人才布局
3、签订目标责任书
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4、建立分红机制，形成利益共同体
四、集团组织分红
1、分红设计流程：
A、梳理组织架构图
B、关键人才工作分析
C、内部组织划分
D、内部定价
E、核算帐公式
F、核算分红比例
G、约定成本
H、按顺序分红
I、签订目标责任书
2、项目部特点：负责人与员工比例不大
3、销售公司特点：分30%-50%，销售经理与员工比例大
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4、事业部特点：内部核算，分红比例15%
5、多组织核算，分红比例30%
6、参股公司，分红比例18%
五、超产奖设计
目的：超过正常目标，树立收入标杆
A、超额奖金，超额目标、排名
B、物质奖，车、房
C、倍数奖
D、超额分红奖
E、对赌
F、日常福利奖
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