正式会议主持稿

一、开会时主持人的主持方式。

主持人在会议上开始发言时，是不是受到与会者欢迎，第一步将取决于与会者的初步印象。那个印象取决于很多因素，如：主持人是不是做好充分预备;眼睛是不是闪亮而活泼;声音是不是悦耳悦耳;脸部表情是不是生动;对周围的反映是不是机智灵活;是不是能用简明扼要的话陈述自己的观点。以下要领有助于主持人成立一个受人欢迎的形象： ⑴ 主持人要果断而自信。

在会议开始前，主持人能够先用几秒钟的时刻面带微笑地凝视一下会场的与会者，表情友好真诚，如此做能够起到两个作用：

一是让与会者感觉到自己对他们的尊重。

当主持人望着与会者时，台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上，他们也都在观看着要演讲的主持人。在即将开始演讲的一霎时，与会者将会对主持人的精神、热情、知识、学识、声音、目光接触和躯体语言等各方面做出评判，最后形成对主持人的初步印象。

第二是能够给自己留一点空间。在扫视会场时，能够让自己在刹时中调剂情绪，更好地发挥自己的主持才能。

⑵ 准时宣布会议开始。

会议是不是准时开会，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时开会，令与会者不满。有的主持人以为推延会议，责任不在自己，他们的理由是，“责任不在我，因为还有人没预备好，要等他们。”这种自我开脱并非是理由。要真的面临这种情形时，比如，临时显现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人能够向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期待着早点把信息传递给他们。若是能由主持人来指出演说后会有答疑时刻，能够利用开会前的这段时刻声明，请与会者在那时提问。 ⑶ 开场出奇制胜。

会议气氛是不是起轻松愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，能够先介绍一下自己的情形，也能够让与会者相互介绍，以便于他们能相互熟悉。有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简练、贴切而幽默的开场白。 ①若是眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人能够简腹地概述一下上次会议的结论。可是别忘记这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。

②要明确地说明这次会议所要讨论的主题或要解决的

问题。

③在指出这次会议的目的时，应该声明已安排了紧凑的会议事项。

⑷ 集中精力解决问题和提出行动打算。

当主持人告知与会者应该采取什么方法时，应利用合理的方式，启发他们试探解决的方法和应采取的行动。也能够在提出问题的解决方法后向与会者做出说明，向他们提供一些解决问题所必需的信息。 ⑸ 注意自己的语速。

语速阻碍表达到效。主持人在主持会议时，要不时地变换说话的速度，维持适度的停顿。因为一个人不管预备何等充分，都会有想不起自己所要强调的重点，或一时想不起所要说的问题。这种情形下，主持人就能够够停顿片刻，整理思绪，认真回忆。主持人不要忘了让自己的发言充满乐观情绪，而且详细地论述自己的观点或打算。 ⑹ 让与会者具有参与意识。

主持人应该在会议预备工作时，为了使自己的主持更成功，不妨让与会者多说自己的观点，增强他们的参与意识。一次成功的主持意味着让与会者也能参与到所讨论的问题中来。主持人要明白，与听众沟通得越少，自己取得的支持

也就越少，对与会者的了解就越少，取得的成功也就越小。 二、如何主持和引导会议。

主持人主持会议，有一个很重要的内容，确实是要让与会者明白在解决问题或困难时欢迎他们提出任何意见。为此，要让与会者了解情形，一起商量解决问题的方法。因此，能够在主持的话语中多次利用以下短语，以此来鼓舞与会者的参与意识。如“通过咱们的一起体验”、“分担咱们一起的忧虑”、“为了咱们的一起利益”等。

一个成功者，老是擅长采纳更多人的建议，倾听他人不同的意见。一个超卓的商务会议主持也一样，若是使会议多听取他人的意见，有时就会取得料想不到的结果。固然，有时有人也会提出相反的乃至与会议内容毫不相干的观点，或利用发言的机遇进行口若悬河的长谈，遇有此等等情形时，主持人要用未完的话来打断，使会议按既定的方向进行。具体方式是：

⑴ 正确看待他人的反对意见。

当有人提出反对意见时，主持人应当第一感激对方勇于提出反对意见，然后摆出事实道理来证明自己的观点。主持人必然要注意自己的态度要端正，语气要和气，让提反对意见的与会者心服口服。

⑵ 对那些离题万里的意见要制止。

碰到有人发表离题万里的意见时，主持人能够通过如此的方式来解决：微笑着用真诚的语调对那个人说：“你提的那个问题不错，等以后再谈吧，此刻让咱们回到适才的问题上来。”或说：“若是你有爱好的话，等会后咱们单独谈那个会议外的问题，……”如此的话更易让对方同意。 ⑶ 巧妙地打断长篇大论者的话头。

会议是有时刻规定的，因此，在会议上，主持人应该分秒必争。会议的宾客人多口杂，尤其是一些爱出风头的人，喜爱在会议中侃侃而谈，他讲的话离题万里自己也感觉不到。这时，主持人应该及时打断他，抓住他话中与会议有关的话问另外一人。例如，能够如此说：“某某，你怎么看待那个问题?”或考虑利用另一种更直接的方式，如：“咱们的时刻很紧张，先不讨论这些问题。”或“咱们还有其他的事有待于解决，那个问题先搁一搁。”当把这位口若悬河的发言者阻止时，主持人最好不要再给他发言的机遇，他若是还想说时，主持人要勇于“抢舌头”。 ⑷ 擅长引导他人。

说服他人的能力也是进行良好的主持所应具有的大体条件。下面几条建议可能有助于主持人说服他人：

第一，说明你的目的和任务，不要给与会者“有时被隐瞒感觉”;

第二，使与会者确信你的需要和爱好同他们很相似; 第三，使他们熟悉到某个问题或打算的重要性; 第四，把好的心情传递给与会者，让他们有足够的理由坐在那儿参加自己主持的会议。 ⑸ 不同意见要进行和谐。

当会议中显现不同的意见时，与会者中会显现极端的意见，并依照各自不同的意见而据理力争，并争持不下时，主持人应该要求与会者都安静下来，建议大伙儿用求同存异的态度来从头看一看争辩的地方。

若是与会者肯争辩，显示他们已投入会议，只是个人的观点不同，致使结论有异罢了。主持人必需善用与会者的投入感，引入客观的分析方式，来冲淡主观的争辩气氛，不能让会议进展成“比嗓门”或“不人多势众”的会议。现在，主持人的和谐技术是：

① 第一自己要维持头脑清醒，不要介入争辩当中。 ② 主动要求与会者安静下来。

③ 当即引用分析的话题来分散与会者的精神，使各对

立之人了解他们的不同意见也有相同的地方，只是有些地址需要再谈罢了，大伙儿并非水火不相容。

④ 关于不听劝阻的，耐心地劝他们不要破坏了与会者之间的人际关系。 ⑹ 避免议而未定。

一个有效的会议必需有商议及议决两个关键部份，不然即不必召开会议。

商议确实是与会者围绕着议程相互发表议论，一起研究、分析及解决问题。但是，很多会议常常显现“议而未定”的现象，与会者在会议中谈了许多，到头来却未能达到一个决定或结论。换句话说，会议是进行了，但会议目的仍未达到。 主持人在这方面的角色事关重大。必需要想方设法引导与会者不能在未有决定或结论前便散会离开。耐心地告知与会者，会议的目的是集合与会者世人的知识及聪慧，来一起解决问题，或作出解决问题的建议。

假设主持人不坚持要与会者尽可能得出结论或决定，很多与会者往往可不能抓紧时刻去谈，而只会随波逐流地东拉西扯，会议看来气氛喧闹，实际上是不着边际。因此，主持人必需时刻警戒自己，“议而未定”的现象必然要排除。 3、在主持会议时要注意细节。

有时候，主持人不管对自己所讲的话题做过量好的预备和演习，或这一话题对自己来讲已经熟悉，但在主持前，一想到台下那么多的人,仍然会感到紧张。这时万万不要让压力操纵自己的情绪，一旦让紧张情绪操纵了自己，就会使自己全然无法发挥最正确水平，一些都白搭了。

当碰到这种情形时，主持人可自我放松，情绪一旦放松，思维就会走上正常的途径，主持就会驾轻就熟。 4、注意会议的总结

会议在达到决议后，主持人还要在散会前作出综合和总结，这才算是地主持了一个会议。无总结，即是有始无终。

在总结和综合中，主持人提纲挈领地将会议中提及的重点强调，让缮写会议记录的同事查对一下资料，也同时提示与会者不要忘记这些重点。关于会议的决定、建议及结论，清楚明确地再重申一遍。如此做，有三个目的： ⑴ 能够让纪录会议的同事更方便地查对资料。 ⑵ 能够即时检查主持人和与会者之间有无沟通障碍，彼此对情形的明白得是不是一致。假设大伙儿对结论有未尽同意的地方，现在便要当即提出修正，以避免错误地载入会议记录中，往后造成为难局面。

⑶ 主持人能够再作出总结时，重申一次分工的安排，令所有与会者都清楚明白各自要在会议后跟进什么事项，最好还列出时限和检查方式。

如此，主持人便能确保与会者之间没有沟通不善的问题存在，往后如未能在工作上解决问题，必然是其他因素阻碍 公司内训主持词

一、主持人宣导即将开始：

13：59xx公司的列位朋友们，今天的内训课程将在一分钟后正式开始，请列位朋友们快速找到成功的位置就坐，调整好咱们的状态和心情，提早做好预备。感激您的配合，谢谢!

二、主持人上场：

14：00 xx集团的列位朋友们，咱们的内训课程将在十秒钟后正式开始，列位想赚大钱、交好运的朋友们请伸出您发财的右手跟我一同进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌声有请最有 魄力的主持人闪亮登场。 3、问好：

(掌声停止后)xx公司的列位为人民为社会作出奉献的领导和卓越的精英们，大伙儿上午好!咱们都说一流的企业

必然会有一流的精英，一流的精英必然会有一流的工作热忱与状态，你们说是不是，是不是不是你们说了算，那就要看你们今天能不能表现属于精英的激情与状态，能不能，方才咱们问好的回应还不算统一，咱们作为一个团队，当咱们再次问好的时候，咱们都统一用“xx好，超级好，YES”来回应。让咱们回应的高声整齐和响亮，来祝愿咱们自己愈来愈好，祝愿在座的每一名的以后家庭躯体健康愈来愈好!大伙儿说，如此好仍是不行?!好1那让咱们再次问候一声，亲爱的列位xx公司的家人们，爱学习的伙伴们，大伙儿上午好!(好，超级好，YES)为咱们在这么短的时刻内，能够达到如此默契和共识，烈火掌声送给自己。 4、自我介绍：

这辈子注定咱们之间有缘，你们说是不是，咱们来自五湖四海相聚一路学习，这确实是 份，因此我超级的感激公司领导给你们机遇也给我机遇和在座每位熟悉，我超级的珍爱这次缘分和机遇，让我和大伙儿在一路彼此学习，也超级的真心和在座的每位交个朋友我也希望大伙儿记得住我，良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时刻的自我介绍，我的名字叫钟伟阳超级快乐也超级荣幸走进xx公司，担任今天内训课程的主持人。第一请许诺我代表晓亮企业治理咨询对xx公司的列位为人民为社会做出奉献的领导和列位卓越的精

英们表示最真挚的问候!感激你们的信任，更感激你们的支持!谢谢!(鞠躬)

五、宣布课堂纪律：

，一个人想要良性的可持续进展和提升，就必然要有一个好的环境、就像今天你公司一样的文化和气氛。一样的，今天咱们花费了时刻、精力和费用在那个地址一起窗习和成长，咱们就必然要为自己负责，为公司负责，为咱们能真正学有所获，获有所学，拥有一个好的学习环境和气氛负责，列位说是仍是不是?好，列位咱们今天是来学习的，大伙儿说是仍是不是?那么一个好的学习环境对咱们学习成效是不是很有帮忙。

那请列位全部起立，拿出你们最炫最酷的电话，跟我做一个动作，把你的电话用左手

高高举起，举得又高又直的确实是高手，然后右手搭在你右手朋友的肩膀上，边拍他的肩膀边跟我一路说：在讲课的进程中，若是咱们的电话响起，我就把它送给你，成功者言行一致，说到做到。

大伙儿要不要把自己的电话送给他人?(不肯意)那好，此刻给大伙儿10秒钟的时刻把电话调整为关闭或静音、振动状态。在整个学习进程中，也请大伙儿不要随意来回走动，

交头接耳，不要半途退场，有事请举手示意我一下，感激大伙儿的配合! 六、讲师塑造：

一切为学习让路，因为知识改变命运。接下来主持人要隆重介绍一下，能够改变咱们命运给咱们成长的这位主讲教师也是我人一辈子的导师陈教师，陈教师有十几年日资企业中高层实战治理体会，曾多次赴日本并同意日本精益治理专家的直接指导，前后参与多项重大生产营运流程改善，生产现场改善和提案改善专家，成功推动很多企业工厂精益生产系统的建设和实施，成效显著系统把握企业生产运营治理，实战工具与方式，对日式现场治理有着深刻独到的观点，擅长6S生产现场治理，精益生产方式，工厂流程在造，品质保证零缺点治理，本钱操纵，交货期治理，TPM设备治理的培训辅导和咨询等，同时也是精益生产实战高级顾问专家，国家高级企业培训师，高级工程师IE改善专家，多家国内知名企业特聘生产营运治理高级顾问，他效劳过 的企业有珠海兄弟工业，青岛OGK集团，广铁集团，白云山制药，等很多企业我就不一一为大伙儿做 介绍了，超级有幸有如此卓越的讲师为咱们传播知识，来掌声送给自己。 7、互动：

(可依照效劳单位情形安排舞蹈、按摩、或小活动、小

游戏等)

咱们说只有欢乐的团队才是最具有战斗力的团队，只有欢乐的团队才是最具有竞争力的团队，只有欢乐的团队才是最具有阻碍力的团队。接下来为了咱们能拥有饱满的精神状态和热情来学习，为了咱们这支庞大的队伍充满制造以后激情和欢乐，请xx公司的家人们全部起立xxxx(可适当安排舞蹈或其他活动)