施工项目管理流程制度

一、前期资料（施工单位取） 1、中标通知书

2、施工许可证、安全施工许可证 3、施工合同

4、公司资质、营业执照、人员资质、施工劳动合同。 5、规范、图集、测量工具、胸卡、安全帽、办公用具及相关统一表格等。

6、施工职责牌等：项目经理职责，技术负责人职责、安全员职责、取样员职责、项目机构组织机构图、平面布置图、工程施工形象进度图等。

7、项目负责人编制施工组织设计、技术负责人编制各个专项方案（混泥土、模板、钢筋、砖砌体），安全员编制安全施工组织设计，以及安全专项方案。 二、施工过程资料

1、开工申请，开工报告、施工组织设计、各施工专项方案、安全施工组织设计及安全专项方案等上报监理审批。

2、积极督促建设单位组织图纸会审，并做好图纸会审纪要。 3、原材料进场自检合格后，上报监理项目部审批，在和监理单位见证员一起取样送实验室进行原材料实验，按原材料进场数量批次进行送检。

4、工程施工过程中，土方，按照设计要去进行实验取样。混泥

土施工过程中，按照要求预留混泥土试块。钢筋工程施工过程中，原材料送检，焊接送检，工程资料要和实体施工同步进行。安全资料也要和实体施工同步进行。

5、施工内业资料随施工进度同步，施工内业资料如：施工日志、混泥土施工日志、技术交底、自检互检记录、收发文记录、进场材料台账、重大危险源台账、公司检查记录等。

6、地基与基础、主体、竣工验收等，要严格进行自检预验。预验合格后上报监理项目部验收，验收合格后上报当地主管部门建设局申请验收，组织建设单位，监理单位、设计单位、勘察单位、质检单位一起验收。验收合格后填写分部、分项工程验收记录和单位工程竣工验收记录。工程竣工验收合格后十五日内把资料整理好送质检部门检查，在送档案馆备案。

7、在办理进度款时，资料必须齐全，现场管理可控，质量达标。上报监理部门审批。争取施工进度款和合同款相符。

8、挂靠项目，积极配合合作人完善资料、项目检查、费用申请等事宜。项目进账扣除管理费外，返还合作人所剩余款。 9、公司项目检查有年度检查、季度检查、月检查及不定期检查、公司检查人员组成有公司工程副总、总工，资料员，检查内容包括：实体质量、安全文明、施工资料等。检查达标的项目给予鼓励。不达标且屡次不整改到位的项目将给予处罚。