组织结构模式反映的组织关系即为指令关系
项目管理的核心任务：项目的目标控制
组织论的重要结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目管理的最基本方：项目目标的动态控制
组织分工：1）工作任务分工（主办、协办、参与）2）管理职能分工（提出问题、筹划、决策、执行、检查）
施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用
设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。
风险管理过程：识别（收集信息、确定风险因数、编制风险识别报告）、评估（确定风险量和风险等级）、响应（形成风险管理计划，及对策：规避、减轻、自留、转移及组合策略）、控制（对可能发生的风险进行监控并提出预警）
风险管理包括：策划、组织、领导、协调、和控制等方面的工作。
施工组织设计基本内容：1）概况2）部署及方案3）进度计划4）平面图5）技术经济指标
施组总设计编制程序：1）拟定施工方案2）施工总进度计划3）资源需求计划
项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
材料费中的检验试验费只包括一般性鉴定、检查所发生的费用；不包括新材料、新构件的试验费。
人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（例培训期间工资、假期工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费
施工机械使用费：：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税、保险费、年检费。
1）大型机械设备进出场及安拆费属于措施费；2）中小型机械安拆及场外运输费属 ‘ 于机械使用费（还包括养路费等）
规费：：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
计算基数--直接费、人工费和机械费合计、人工费
利润计算基数--1）直接费和间接费合计、2）人工费和机械费合计、3）人工费
总结///材料费不直接作为计算基数
发包与承包价的计算方法：：工料单价=人工费+材料费+机械使用费
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+（一定范围内的风险费）
全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金
《清单计价规范》采用的是不完全费用综合单价
工程量清单的组成：：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、税金项目清单
工程量清单：是工程量清单计价的基础，应作为标准投标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔的依据
部分费用综合单价不含措施费
规费、税金、安全文明施工费不作为竞争性费用
分包单位的营业税由其自身承担，总包不承担
清单表格程序：编码、特征、单位、工程量
施工定额：：由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成。也是编制预算定额的基础；研究对象为工序 预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额
概算指标：是概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物和构筑物为对象
投资估算指标：通常是以的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或已有工程的价格数据和资料，经分析。归纳和整理编制而成的，是确定工程项目投资的基础。
直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费、和措施费等
间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等
成本管理责任体系：组织管理层和项目经理部
施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差
施工成本管理的措施：组织（与人有关）、技术、经济、合同
施工预算的编制是以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据（是投标报价的依据）
竞争性成本计划:
指导性成本计划--项目经理的责任成本目标，以合同标书为依据
实施性成本计划--以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额
施工成本编制方式：1按成本组成2按项目组成3按进度
施工成本控制步骤：比较（确定偏差的严重性，并找出原因）、分析（是核心）、预测、纠偏、检查
费用偏差CV=已完预算BCWP-已完实际ACWP
进度偏差SV=已完预算BCWP-计划预算BCWS
“三算”---预算成本（BCWP）、目标成本（BCWS）、业务成本（ACWP）
施工成本分析基本方法：1）比较法（通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因）2）差额计算法(利用各因素的目标值与实际值的差额，计算其对成本的影响程度）3）因素分析法（分析各因素对成本的影响程度）5）相关比率法（将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率）
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式：1）在时标网络图上按月编制的成本计划2）利用时间-成本曲线（S型曲线）表示
S型曲线编制步骤：1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图2）根据每单位时
间内完成的实物工程量或投入的人力、物力、财力，计算单位时间内的成本，并在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
竣工结算：竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人应向发包人递交竣工结算报告及结算资料。竣工结算报表经审定后，有总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书
动态结算：1）实际价格结算2）主材计算价差3）竣工调价系数4)调值公式
总进度纲要是用来论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要包括：1）实施的总体部署2）总进度规划3）子系统进度规划4）里程碑事件的进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
总是差为零的一定是关键路线；关键路线的总是差不一定为零，但一定最小
关键路线：1）双代号时标网络计划中无波形线的路线2）双代号网络计划中持续时间最长的路线3）单代号网络计划中从起点到终点均为关键工作且所有工作时间间隔为零的路线
缩短持续时间的关键工作时，因考虑：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）所需增加的费用最少的工作3）有充分备用资源的额工作
质量保证体系内容：质量目标，质量计划，思想、组织和工作保证体系
质量保证体系的运行：以质量计划为主线，过程管理为重心，按PDCA循环的原理展开控制
质量管理体系文件：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录
质量管理体系是建立质量方针和质量目标，并实现这些目标的体系；其建立和运行分三个阶段：1）质量管理体系的建立2）质量体系文件的编制3）质量体系的运行
技术交底及测量控制方案由项目技术负责人批准实施
计量工作：1）投料计量，2）施工测量，3）监测计量，4）过程的测试、检验、分析计量等
施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)
工序施工条件控制是指对工序施工活动的 投入要素和环境条件 质量进行有效控制
技术交底内容：1）任务范围2）施工方法3）质量标准4）验收标准5）可能出现意外的措施及应急方案6）文明施工、安全防护、成品保护
正式验收一般应在 建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 之后进行
建设单位应当在竣工验收 7个工作日 前将验收的时间、地点、及验收组成名单书面通知工程质量监督机构
建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成 《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续
《竣工验收鉴定书》主要内容：1）工程概况、2）验收时间、3）竣工决算情况、4）遗留问题及处理意见
建筑节能材料需备案登记的有：外墙外保温、外墙内保温
强制性产品认证：安全玻璃、瓷砖、防冻剂、溶剂型木器涂料
机械设备质量控制：1）选型2）主要性能参数指标3）使用操作要求
质量事故处理依据：1）实况资料（照片等）2）有关合同及合同文件3）有关技术文件和档案（施工记录、施工日志等)4)相关建设法规
质量监督目的：保证 施工安全 和 环境质量
建设单位凭申报合格后签发的质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证
监督主要手段：施工许可证制度、竣工验收备案制度
监督在开工前的质量检查内容：1）参与各方质保体系2）审查施组设计文件3）审查监理规划4）检查相关人员资质证书
竣工阶段的质量监督：1）竣工验收前的质量整改复查2）参与竣工验收会议3）编制单位工程质量监督报告
建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存
安全保证体系：1）组织2）制度（岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理）3）技术（专项工程专项技术专项管理专项治理）4）投入5）信息（信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务）
分包方的安全管理是整个安全管理的薄弱环节
的安全监督管理可运用法律和经济手段；通过事前和事后监督来实现。采用综合管理和部门管理相结合的机制
施工中如发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更
施工安全管理计划经项目经理批准后方可实施
环境管理体系的模式建立在一个由(\"策划、实施、检查、评审和改进\")诸环节构成的动态循环过程的基础上
施工现场钢制大门不低于4米；市区主要路段围挡高度不低于2.5米；一般道路不低于1.8米；楼梯边防护1.2米高；临电保护零线重复接地不少于3处
“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故
“五标志”：指令、警告、禁止、提示、电力安全
职业健康安全管理体系标准五大要素：方针、策划、实施与运行、检查和纠偏措施、管理评审
固体废物处理方式：物力、化学、生物、加热、固化、回收和循环再造
施工噪声：机械噪声、空气动力噪声、电磁噪声、爆炸噪声
噪声：夜间均为55分贝
质量方面“他人控制”：平行承发包、施工总承包管理模式
发包人的原因导致工程损失，应向承包人支付合理损失
监理人出具进度付款证书，并不意味着监理人批准了承包人完成的该部分工作
竣工验收合格工程，实际竣工日期应以提交的竣工验收申请报告时间为准
缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算
承包人负责办理除劳务分包自身手续以外的各种证件、批件、规费，负责向劳务分包人提供生产、生活临时设施，负责对运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备办理保险
合同约定1）需方负责提货的，交货日期以供方按合同规定通知的通知提货日期为准2）供方负责送货的，以需方收戳记的日期为准3）委托运输单位代运的，以承运单签发的日期为准
单价合同：初步设计已完成，工程内容和工程量不能明确；投标时注重总价，结算时单价优先
总价合同承包商要承担风险：1）计算错误2）漏报项目3）物价4）人工费
成本加酬金：适用于特别复杂的工程、紧急工程、保密工程，在设计的各个阶段都可招标1）成本加固定费用2）成本加固定比例费用3）成本加奖金4）最大成本加费用（管理费、风险费、利润）
变更指示只能由监理人发出
索赔的依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例
索赔的证据：有关照片、资料
反索赔：1）防止对方提出索赔2）反击或反驳对方的索赔要求
信息管理部门主要任务是负责主持编制信息管理手册等内容；核心技术是基于网络的信息管理平台
施工档案管理的主要内容：1）技术管理资料<图审、交底、施组、日志、变更、测量记录、事故记录、竣工文件等>2）质量控制资料<原材质量证明、隐蔽检查记录、试验记录等>3）质量验收资料<检查记录、分部分项记录等>4）竣工图
竣工图由承包人根据 施工合同约定 提交
施工文件立卷时，责任者应填写文件的直接形成单位和个人
建设、监理单位审查档案文件应按照城建档案管理机构的要求进行
档案卷内：批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后
项目信息管理
1.在国际上，许多建设工程项目都专门设置(信息管理)部门，以确保信息管理工作的顺利进行。 2.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、情报。
3.国际上，一些大型建设项目专门委托(咨询公司)从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流
指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
4.由于建设工程项目(大量数据处理)的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。 5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实施过程中)进行信息管理手册的必要的修改和补充。 7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手册)，它是信息管理的核心指导文件。 8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。
9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工作流程;为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;以及(工程档案管理)的工作流程等。 10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的信息处理平台)。
11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是(信息管理)。
12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范(信息管理工作)。
13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是(信息输入输出模型)。
14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的(信息管理手册)，以规范信息管理工作。
15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，(信息交流)的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与(信息交流)存在的问题有关。
17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与(信息交流)有关。
18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过(有效的项目信息传输的组织和控制)为项目建设的增值服务。
19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
20.信息管理指的是(信息传输的合理的组织和控制)。
21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和(信息)资源。
人工工资组成吧！1：基本工资（岗位工资、技能工资、工龄工资）2：工资性补贴（物价补贴，煤、燃气补贴，交通费补贴、住房补贴、流动施工津贴、地区津贴）3：辅助工资（生产工人年有效施工作业天数以外，非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资， 因气候造成停工工资，女工哺乳时间的工资，病假6个月以内的工资及产、婚、丧假期工资）4：职工福利5：劳动保护费
