XXXX有限公司非标设备生产流程、绩效分配表
客户： 产品名称： 合同交货期 ：
项目流程★布局出3D图★讨论3D图完善3D图设计★评审3D图(8X）修正、完善3D图出平面图终审、修正再出图，下小计排产材料订购生产（4X)零件生产外发生产小计部件装配修改/装配装配修整(3X)零件.部件安装完成小计电气安装上电调试整改调试安装 调(4X)试 试跑微调\\视查必须达到出货标准.打好包装小计合计用时 业务员： 设计师： 生产： 电气： 总经理审核：
调试后，必须在下班前1小时总结所有功能是否达标并提出完善方案.电气、电线、电路安装完成手动调试后，必须在下班前1小时把问题以书面形式装配期间，需每天下班前一小时将所有问题以书面形式告知主管，由主管和工程师商议解决。必须经工程师确认后方可外发,主管在外发期间,必须定期检验,确保零件加工正确.由总工终审签发生产。终审后所有设计图纸与程序电子文档移交总工存档管理。电气设计。同时评审电气设计图。计划用时（工时）计划安排时实际完成间时间完成情况绩效工资责任人备注标★项设计部全员参与。
