维修部激励方案

维修部激励方案

原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差 目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性 方案：1·施行绩效制度2·采用奖励方法3·使用差别对待 具体实施办法：

1·将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。 2·工作态度占20%的比例维修技能占40%服从情况占30%部门协作占10%

3·各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。 4.施行10分制，分值分为优良中差。9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以上为中，4分及以下为差。奖金为：组长优500元良300元中200元差无奖励 组员优300元良200元中100元差无奖励 5·每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金 6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案 ①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差③公司运营情况不乐观 各项目细则： 工作态度：10分 1·做事积极 2·发现问题及时上报处理 3·做事任劳任怨 4·点检，巡查到位 5·主动帮助组员 6·关心设备状况 7·维修单，报表填写工整具体 8·办公区域干净整齐 9·维修工具完好，整洁，使用正确 10·工作时间精神状态良好 维修技能：10分 1·维修效率高 2·维修后设备性能完好 3·维修后设备外观复原 4·维修中遇到问题及时反馈 5·维修时安全措施到位

6·维修后一周内设备状况良好 7·工作中有行之有效的改善措施

8·维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点 9·对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉 10·设备保养工作到位 服从情况：10分 1·服从安排 2·踏实肯干

3·不同意见要有说服力或有更好的办法 4·遵守厂规厂纪

精心整理

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5·很好执行各项工作任务 6·理解主次，掌握工作重点 7·不盲从，工作主动 8·良好的理解与沟通 9·不投机取巧，不逢迎

10·如实反馈，不夸大不掩饰 部门协作：10分

1·和各部门沟通良好 2·投诉频率低

3·指导生产人员对设备保养到位 4·对生产维修单及时处理

5·生产反映的问题能妥善处理 6·能培训生产操作员正确使用设备 7·本部门合作活跃 8·和外协沟通良好 9·能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修 10·在工作之余，能多学习品质，工艺等知识 计算方法： 例如：各大项都有有6小项达到要求得6分 工作态度6x20%=1.2 维修技能6x40%=2.4 服从情况6x30%=1.8 部门协作6x10%=0.6 总分1.2+2.4+1.8+0.6=6 该人员得分为2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6分级别为中组长奖金为300元 组员奖金为200元 具体实施情况可根据实际有所变动，组长得分可由主管，总监直接给出优良中差，组员得分有组长给出优良中差报主管，总监批准。 制定：审核：批准：

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