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浅谈企业文化建设的几点思考
作者：刘亚玲
来源：《市场周刊·市场版》2018年第03期
摘要：企业文化的功能是感化人、转化人、培育人，凝聚人心，提升境界，使企业员工在潜移默化中形成团队的价值观，自觉成为一个职业道德高尚、业务技能出色、岗位工作优秀的员工。对于企业而言，如何以人为本，深入倡导文化内涵，实现这些文化功能，是企业文化建设的重中之重。因此，在企业文化建设中必须要有一套使文化理念渗透到员工思想行为中的渠道和方式，使之与企业的发展融为一体，以增强文化建设的针对性和实效性。 关键词：企业文化；文化建设 一、企业文化建设中常见问题分析
（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足
企业文化是企业持久竞争力的一大源泉，是企业管理最最重要的内容之一。在企业文化落地方面薄弱环节表现在：一是企业文化推动的资源与力量不足，缺少专业文化培训与交流，没有专业的人才队伍；二是由于文化管理部门是党政工团，因此在企业文化建设过程中更多的是围绕过去党政工团的职能开展相关工作；三是企业文化建设似乎是文化管理部门的专属工作，没有实现各个部门的配合联动。
（二）企业文化建设推动力不够，基层单位文化建设薄弱
有些公司理念体系初步形成，但是不知道怎么把口号变成行动，文化建设虚而不实，过于形式化、表面化，企业理念写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，没有落实到实际工作中，文化建设特色亮点不够突出。
（三）没有深入进行企业文化教育
企业文化教育没有专业化、系统化、规范化，许多员工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨和内容存在模糊认识，理解企业文化就是搞大赛和文艺节目。 二、加强企业文化建设的途径与方法 （一）提升认同感，企业文化内化于心
首先，要注重文化培训。精心策划，形式多样，开展外请讲师、内部自主培训，采取“理念诠释+文化案例故事+拓展训练”的方式，使员工系统完整地掌握企业理念。可以发动员工学习讲解企业文化手册、故事，让企业理念人格化，使干部员工提高对企业理念的认同。其次，
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要积极开展文化活动。策划新颖有创意的文化活动，使其既具有深刻的企业文化内涵，又具有趣味性和娱乐性，让员工在文化活动中，体验和领悟企业文化的内涵，努力营造人人实践企业文化、个个争做文化践行者的良好氛围。 （二）强化执行力，企业文化外化于行
一是要成立企业文化推进与研究会，专门负责企业文化的贯彻与实施、管理标准和检查评比办法，并纳入工作目标责任制，同企业的生产经营工作有机结合，做到有布置、有检查、有奖惩。二是要注重典型引路。建立健全先进典型的培养、选树、评选、表彰的制度。宣传文化典型人物的过程，是倡导企业价值观的过程，更是引导员工行为的过程。要善于发现、善于挖掘身边的每一个普通员工，培育属于本单位、本岗位的先进典型人物，树立自己的企业文化榜样。
（三）加强制度建设，企业文化固化于制
一是要摆正关系。文化是灵魂，制度是保障，它们相互依存，相互促进，相得益彰。没有文化支撑的制度难以得到成功的实施，反之，没有制度做保障的文化，就会流于形式，徒有虚名。二是要突出重点。企业文化固化于制度中，要抓住关键，突出重点，抓住灵魂，突出特色，突出企业价值观和企业精神的宣传与弘扬。三是明确企业文化建设主管部门和相关部门职责分工，形成协调工作机制。各部门要主动参与企业文化建设，积极承担相关工作，密切配合，整体推进。
（四）丰富宣传手段，营造企业文化环境
良好的文化氛围可以在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，对企业文化落地也起到很大的作用。营造特色文化环境，首先，在厂区、车间、会议室、办公室或活动场所，策划制作文化理念、宣传园地等具象的文化基础设施，通过视觉上的文化冲击让员工耳濡目染、熏陶思想，增强爱企业、重事业、勤敬业的意识。其次，加强宣传报道工作，充分利用报纸、广播、网络、电视媒介，广泛传播企业文化，宣传践行企业文化的典型事例，通过导向，使企业理念进一步深入人心。
三、加强“四个注重”，促进企业文化落地生根 （一）注重构建组织保障体系
建立健全企业文化建设保障机制，设立企业文化建设专项经费。企业文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖励费用三个部分。建设资金主要用于企业文化教育培训、宣传阵地、活动阵地、文化工程建设，用于改善职工的工作生活环境，纳入业务规划和年度预算。根据特色精品文化建设实际需要，建立组织机构、推进研讨机构。 （二）注重完善文化培训机制
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培养企业文化内训师，参加企业文化研究会的培训与认证，取得专业资格。建立多层次文化培训机制，分期、分批采取多种形式进行企业文化培训。 （三）注重整合文化传播渠道
打造企业内宣媒体，拓宽外宣渠道，创立企业内刊，加强基层单位文化宣传基础设施建设，充分利用各类媒介开展文化传播工作，使其成为凝聚员工思想和力量的新阵地。 （四）注重建立下达与文化宣传联动机制
在宣贯国家各项与上级会议精神时，要充分利用企业内宣媒体，宣传见声、见影、见行，组织和引导员工进行系统的学习，为良好落实提供有力保证。
企业文化是企业的一种办事方式，是一种心里合力，是一种氛围，更是一种监督力、约束力，表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行。企业文化建设中最为重要的就是如何把企业整合的一系列文化元素变成具体行为，提升企业的核心竞争力。 作者简介：
刘亚玲，女，黑龙江双城人，辽宁省盘锦市中油辽河石化公司企业文化处，本科，工程师，研究方向：政工。
