变革型领导从何而来？变革型领导的形成机理
What Makes Leaders Engage in Transformational Leadership Behavior： A Literature Review of the Antecedents of Transformational Leadership
作 者：杜玲毓[1];孙健敏[1];尹奎[2];彭坚[3]
Du Lingyu1,2, Sun Jianmin1, Yin Kui3,Pang Jian4 （ 1. School of Labor and Human Resource, Renmin University of China; 2. School of Tourism, Xinjiang University of Finance ＆ Economics; 3. Donlinks School of Economics and Management, University of Science ＆ Technology Beijing; 4. School of Management, Guangzhou University ）
作者机构：[1]中国人民大学劳动人事学院;[2]北京科技大学东凌经济管理学院;[3]广州大学工商管理学院
出 版 物：中国人力资源开发
年 卷 期：2017年 第11期
摘 要：当今，“变革”成为组织应对金融危机、提高生存能力的重要路径。然而，组织变革不仅需要优化生产方式、组织结构和规章制度，还有赖于领导者思想的转变。在这种背景下，变革型领导正逐渐成为时代所呼唤的领导方式，并被大量研究证实能够提升下属和组织的福祉。为了更好地预测、选拔和提升变革型领导，有必要探索变革型领导的形成机理。文章基于个体与环境两条线索，从心理特质、社会认知、情绪情感、自我决定、
资源保存、社会学习、人与组织匹配七个理论视角陈述了变革型领导的前因机制，并在此基础上归纳出一个整合模型。通过这项工作，希望能够为国内学者打开变革型领导的前因黑箱，并为组织如何预测、选拔和培养变革型领导提供理论指导。
页 码：87-97页
主 题 词：变革型领导 领导力 组织变革 领导力前因
