四、概念
现代公司：是指具有现代公司制度，采用大生产方式，从事大规模产销活动并具有持有的服务精神的经济组织 公司法 ：是指规定各种公司的设定，组织，经营，解散，清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。 现代公司产权制度：产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护，调节和组合的制度安排。
公司集团：公司集团是指由若干具有法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。 上市公司：是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。 企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 国有独资公司：是指国家单独出资，由或者地方授权本级国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全本资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式
人本管理：是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境，条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。 五、简答
简答英美法系国家外部控制型模式公司治理结构的特点。
A，公司治理结构主要采取但，即股东大会下仅设置董事会，不设立专门的监督机构，类似于“零线接地”的模式。B，公司的法定权力组织机构只有股东大会和董事会，经理机构在法律上不而附属于董事会，由董事会任免，向董事会负责。C，董事会对公司经营活动的监督一般通过其下设的各种委员会进行，例如主要的由董事组成的监督与审计委员会。 简答基本的控制过程通常包括的步骤。 A 建立标注 B 衡量绩效 C 实际绩效与标准对比过程 D 纠正偏差 简答法人财产权与经营权的区别。
A,经营权和法人财产权两者表述的角度不同 B,经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致 C,经营权是由期限的，法人财产权是永续的 D,经营权由法人财产权规定界区 简答内部控制型公司治理模式的特点。
A,股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定。B，经营者激励主要是事业激励C，监督主要依赖内部力量D，一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。 简答公司文化管理的特点。 A,公司文化管理是概念管理 B,公司文化管理是支持式管理C,公司文化管理是目标管理 D,公司文化管理是情感，智慧管理E,公司文化管理是信仰管理 简答原始所有权与法人财产权的区别。
原始所有权是指出资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权，使用权，收益权和处分权。相对于原始所有权表现为股权而言，法人财产权表现为公司的财产物权。这样，原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反应的却是不同的价值形态和经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现这一财产由谁占有，使用和处分。
简答股份有限公司申请股票上市的条件。
A,股票经证券监督管理机构核准已公开发行 B,公司股本总额不少于人民币3000万元C,公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上，公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上 D,公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载 试比较公司制企业与个人企业和合伙企业的区别？
a) 管理主体不同，即管理者不同。个人企业和合伙企业的管理者是企业所者本人。而公司的管理者是股东大会选用并组成的董事会。
b) 管理客体不同。限管理对象不同，个人企业和合伙企业管理对象比较简单且数量少，公司制企业管理对象数量众多且复杂。
c) 管理过程不同。即管理主体指向客体完成管理目标的过程。与个人企业和合伙企业相比，公司制企业要复杂得多。
d) 管理方法不同。个人企业和企业所采取的管理方法主要是对财和物的管理，比较单一。而公司制企业不仅多种方法综合运用（如经济方法、行政方法、法律方法、心理方法等）而且重视对人和信息的管理 。 六、论述题
举例说明如何引导员工进行自我管理？
㈠价值体系变换：由于人的价值体系主要起着对个人需要，内外资源，目标价值，行为方式等做出一定判断和选择作用，所以可以定期对全体员工进行理论学习和思想教育，使员工形成一个完整的正确的价值体系，变换员工的价值观念，使之树立自我管理的价值观念。
㈡给以合适的内外刺激：例如，可以给员工一个工作领域，同时授权给他， 这便是一种外部环境变化给他自主管理的一个激励。又比如，用精神，思想等改变员工的内在需要，或用某一个强刺激使之觉醒。
㈢目标激励：目标是一种行为引导的重要方式，合理的目标能够诱发人的动机，引导人们的行为方向。因此，可以根据每个员工的具体实际结合公司的切实需要，在适时的时间对员工提出一个合理的目标，这样就可以让员工知道自己在未来一段时间要做什么，也会随之考虑他会在这段时间内怎么工作怎样表现，从而使每个员工都找到一个合理的定位，是整个公司的管理变得井然有序。 举例说明如何造就拥有健康的心理状态的员工？
㈠塑造自信心：可以通过培训教导鼓励员工要有自信心，并通过其他性质的学习提高员工的学识水平，能力和技能水平。
㈡自我心理调节：例如，失败挫折导致心情变坏，情绪恶劣，若自我不能调节，那么在这种心理状态下再继续工作的话，只能把事情坐坏，而不能把事情做好，这样自我管理就成了一句空话。因此，公司相关管理者和相关部门必须交会或培养员工能够自我调节心理状态，使之平时都能保持一个积极向上，愉快的情绪和心态。 论述现代公司组织结构发展经历的三种形态？
现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和M型结构。反映从资本横向、纵向到混合扩张的历史进程，这个过程的典型形态是美国的企业。
1) H型结构和横向扩张。在15年与1904年的购并高潮中，有75%美国公司消失。特点：大量中小型组成少数大型企业；形式：生产同种产品的企业购并――横向购并；办法：股票市场上收购；
2) U型结构和纵向扩张。U型结构又称职能型结构或一元结构，它是一种集权式的企业结构，企业内部按职能划分部门。它是企业纵向扩张 的结果。纵向扩张是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合 的企业 。杜邦公司的组织创新――直线职能制；职能经理负责日常操作，董事会负责总体决策，计划和评估部门的经营绩效。弊端：决策过于集中、管理层之间职能分工不明确；
3) M型结构和混合扩张。混合扩张将不同部门不同行业的企业购并在一起，组成多部门的混合体。M型结构又称多分部结构，是集权－分权型企业。20世纪30年代通用公司的组织创新，M 型结构的独创性，日常经营决策权从董事会分出到事业部，企业全部决策分为战略管理和操作管理两层，M型结构高层领导适应企业规模持续扩大，混合扩张或多样化经营已成为公司成长的经营方针。 公司组织机构设置要考虑哪些因素？
公司组织机构设置，就是依据公司的总目标，把公司管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理系统。考虑因素有：
1) 公司的任务、目标。公司的任务、目标是公司经营组织系统设置的出发点和归宿。衡量组织机构是否合理，其最高标准只能是看其能否促进企业任务和目标的实现；
2) 分工与协作。为了提高效率必须进行专业化分工，并在此基础上，加强组织内部各部门之间的协调，防止扯皮推诿现象的发生；
3) 管理幅度与管理层次。管理幅度主要受问题的复杂程度，管理者的才能及管理者对下属授权程度的影响，一般8人是最佳。为使公司内信息交流的通畅，管理层次应尽可能的少。
4) 权责对等、才职相称。管理实践表明，有责无权无法发挥管理功能，有权无责是更加危险。同时，管理者的知识，经验和能力也要与其职务相适应；
5) 效果和效率。是指组织机构的活动要有成效、成效果。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求了。
