战略规划部经理绩效考核方案
受控状态 方案名称 战略规划部经理绩效考核方案 编 号 一、考核周期 （一)年中考核 于每年的7月____日进行。 （二)年终考核于 下一年度的1月____日进行. 二、考核内容 （一）工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行. 考核内容 考核内容 部门费用管理 部门工作 确保部门工作任务全面完成 计划完成情况 保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略公司发展 与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展战略研究 和变化 公司战略实施 确保公司阶段性战略发展目标完成 情况监督与指导 投资收益率 率达100% 达到____％ 提交的分析报告的准确率与完公司经营情况分析 为公司高层领导提供决策支持 成率达____％ 信息收集的及 为公司高层领导提供决策支持 时性与完整性 决策评审差错率 提出合理化建 议被采纳的数量 ____项 确保公司无重大决策失误 重大决策失误的情况为0 被采纳并实施的建议不得低于 公司阶段性战略发展目标完成意度评分在____分以上 上级领导对提交的研究报告满达到100% 考核目的 合理有效地控制费用的支出，节约成本 绩效目标值 控制在预算之内 1。部门员工出勤率达到____％ 部门人员管理 确保各项工作能有序进行 2。下属员工无重大违规事件发生 （二)工作能力考核 工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评,对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。 （三)工作态度考核 工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。 三、考核实施 1。考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。 2.年度考核总得分=年中考核得分×45％+年终考核得分×55%。 四、考核纪律 1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核. 2。考核工作必须在规定的时间内完成。 五、考核结果应用 根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
