新兴市场国家企业的国际化战略

随着全球经济的快速发展和多极化趋势的加速，以中国、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场国家为代表的企业国际化步伐不断加快。他们纷纷加大海外投资，进行收购和兼并。这些企业国际化战略的背后，既有市场和资源的追求，也有产品和技术的竞争。今天，我们就来一起探讨一下新兴市场国家企业的国际化战略。

一、背景和问题

从国际贸易角度看，新兴市场国家企业国际化曾经是他们拓展海外市场的常规方式，这主要是由于传统的贸易方式不能满足其日益增长的贸易和资源需求。而在全球化时代下，这些企业越来越多地把国际化视为自身的重要战略，通过海外投资、兼并和收购等多种方式来实现企业的国际化。

然而，在这个过程中也存在很多问题。首先，由于文化和市场环境的差异，新兴市场国家的企业在开拓海外市场时经常会遭遇重重困难。其次，在海外收购和投资过程中，新兴市场国家的企业往往需要面对和监管等方方面面的问题。另外，由于新兴市场国家经济增长及自身国际竞争力的快速提升，本土企业将面临来自国际企业的更多挑战。因此，新兴市场国家企业的国际化战略必须因地制宜，有针对性。

二、新兴市场国家企业的国际化路径选择

新兴市场国家企业的国际化路径选择与其发展阶段密切相关。一般地，发展初期的企业会选择出口、贸易等方式；成熟期的企业则会通过海外投资和兼并等方式快速扩张。

1、出口、贸易

大多数新兴市场国家企业在初期国际化阶段，会采用出口和贸易等方式拓展海外市场。如中国出口企业的“丝路基金”，在亚洲和非洲等地区设立工业园区，以促进当地工业化和贸易发展，并实现自身的快速拓展。此外，巴西的贸易机构与外国企业合作，组织展览和推广活动等，以拓展海外市场。

2、海外投资和兼并

随着新兴市场国家企业的国际化深入发展，海外投资和兼并等方式成为了企业快速扩张的重要途径。经过多年的积累，中国企业在全球范围内成功收购了许多知名企业，如沃达丰、英国曼联、赫兹租车等。此外，印度企业也曾收购过欧洲和美国的知名企业，如英国钢铁公司、美国万豪酒店等。

3、“走出去战略”

“走出去”既是近年来新兴市场国家企业的座右铭，也是其国际化战略选择的重要形式。通过投资建设海外生产基地、收购国际性品牌、开拓营销渠道等，企业实现产业链的拓展。如中国的“一

带一路”公司，通过284个合作项目，共带动53个国家448.6亿美元的投资，持续推进“一带一路”建设。

三、新兴市场国家企业国际化面临的问题及解决方案 1、文化差异和市场风险

在国际化过程中，新兴市场国家企业需要面临不同的文化、法律和市场环境，这有时会给企业带来很大的风险。加强文化交流和本地化经营是企业解决这一问题的有效手段。企业可以通过加强培训、招募本地员工等方式，加强了解和适应当地文化环境。

2、和监管问题

新兴市场国家企业在海外开展业务时，不仅需要面临市场的竞争，而且需要面对多元化的和监管。的支持和解决问题的能力是企业彻底解决问题的重要手段，而企业本身也需要加强风险管理、遵守当地法律和规定，尊重当地文化习惯以及践行社会责任等，与有关方面保持良好的合作关系。

3、企业国际竞争和本土化

随着新兴市场国家企业国际化步伐的加速，企业的国际竞争力也随之有所上升，这同时对本土企业形成了更大的挑战。如何在本土市场上巩固市场地位，对于新兴市场经济体及企业而言是一

个重大的生存问题。企业可以通过提高整体效率、加强品牌建设、注重多元化经营等方式，提升企业的竞争力。

四、结论

新兴市场国家企业的国际化战略是一个长期而复杂的过程。企业必须始终关注市场、资源和技术的变化和趋势，并针对性地采取合理的国际化战略。同时，企业需要加强文化适应、风险管理、社会责任和国际竞争力等方面的整合，以提高企业的核心竞争力。最终实现企业的“走向世界”。