基础设施中心部门职责

部门名称 基础设施事业部 一级业务部门 董事长 部门编号 部门编制 所属单位 编制时间 基本信息部门类型 直接上级 编制人 职能概述 是公司开通国内、外市场，加强对国内、外业务工作管理的业务部门。负责公司在国内、外项目的投奔议标、市场开拓、项目管理及相关的信息化建设工作。 主要职责描述 1、 负责公司国内、外市场的长远规划、年度计划和目标方针的制定。提出当年对外业务的合同额、营业额、利润指标； 2、 对国内、外项目信息进行可行性分析，提出是否参与的意见，提报董事长决策； 3、 组织或参与投标项目的现场考察工作； 4、 组织或参与编制/组织审定项目的技术标和商务标。建立事业部内投标项目案卷； 5、 负责与二公司联系，办理资审文件、保函、立项、出口许可证等手续； 6、 组织或参加项目的标后预算编制，审定项目部的承包指标，代表公司与项目部签署项目实施责任书； 7、 督促项目按时报送工程简报，检查项目进展情况，发现问题及时提出处理意见； 8、 组织与协调处理各工程项目中重点施工技术问题； 9、 督促项目部加强合同管理，对项目进行风险评估，协助项目部做好各种突发工作； 10、 负责督促和检查对项目竣工资料的归档工作。组织对竣工项目部的综合考核，提出考核意见； 11、 搜集有关国家的技术标准，规范以及地质、气象、物价等资料和劳动法、税法、海关法等有个法令、法规； 12、 负责外事联络和接待工作； 13、 负责文件的翻译和审定； 14、 负责公司业务的归口管理工作，指导分（子）公司对外的业务建设； 15、 负责本事业部相关的报表编制及记录、资料的归档工作； 16、 负责公司下达的其他临时性工作。 1、 遵守国家相关法律法规，负责公司工程管理制度建设。 部门核心指标2、 负责国内、外市场的经营开发、逐步形成国内、外经营网络。 3、 负责公司国内、外工程的市场营销。 4、 负责公司项目组织实施工作。 5、 负责公司项目的收支综合管理。 6、 负责公司业务风险的控制。 主要业务相关部门 内部：事业部内工程部、外联部、下属项目公司（含项目部）、相关部门 外部：交通部、商务部、口行、建设部、各个合作公司等 基本信息职能概述项目管理 系管理，定期提交市场评估及竞争对手分析报告。 4、 协调各项目部做好大型、重点或技术复杂的工程施工组织，协同处理重点技术问题； 5、 参加施工组织设计、施工方案的讨论、审核，从施工技术、施工组织、质量管理等方面提出审查方案； 6、 确定公司重点工程，并实施跟踪管理，协助解决施工生产中存在的问题； 工程部部门职能

部门名称 部门类型 直接上级 编制人 工程部 二级业务部门 基础设施事业部总经理 部门编号 部门编制 所属单位 编制时间 负责公司项目管理及相关的信息化建设工作。 主要职责描述 1、 负责公司施工生产的总调度，掌握公司工程项目规模及特点，宏观公司的项目资源的使用计划与平衡； 2、 制定公司年度及季度施工生产计划，做好施工产值季报、月报，掌握施工生产动态，督促施工生产计划的完成； 3、 负责施工项目信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研，参与客户关7、 建立、完善并监督实施公司施工项目管理办法、公司施工现场管理考核标准，不断提供施工项目管理水平； 8、 负责组织对公司工程项目的施工现场管理年度检查和考评，并进行季度、半年、全年总结，将考评中存在的问题呈报相关人员，督促存在问题的解决落实； 9、 负责公司施工现场环境管理工作，对各个项目部施工现场环境管理工作进行指导、监督检查； 10、 负责公司年度质量目标，质量工作计划编制和分解，兵组织实施、调整，完成公司考核指标； 11、 负责公司工程质量管理指导、协调与服务工作； 12、 负责在建项目施工过程、交（竣）工项目与顾客及相关方的沟通、工程质量回访满意度信息的收集、分析和处理，组织实施工程维修期的保修服务； 13、 负责公司工程项目质量检查、指导，提出改进意见；必要时参加行业系统内组织的质量检查。优质工程评审活动； 14、 负责事业部内工程、技术相关人员的动态管理，收集、汇总，建立事业部关于技术人员的动态人才库； 15、 负责业主、监理的质量意见或投诉处理，负责重大质量事故调查、分析、处理，提出惩罚意见； 16、 负责公司施工项目的分包管理，负责分包商的过程评价及完工评价； 17、 配合事业部各项重点活动的开展及资料的递交工作。 负责公司下达的其他临时性工作。 1、 负责事业部项目管理体系建设。 2、 负责事业部项目关键资源调度。 部门核心指标3、 负责事业部合格分包商打造。 4、 负责事业部分包商过程及完工评价。 5、 负责事业部施工过程中进度、质量全过程监控。 6、 负责公司质量管理体系有效运行。 7、 负责公司顾客满意度管理。 主要业务相关部门 内部：事业部内市场部、外联部、二公司相关部门，下属项目公司（含项目部） 外部：项目业主、分包商等

市场部部门职能

部门名称 市场部 二级业务部门 基础设施事业部总经理 部门编号 部门编制 所属单位 编制时间 基本信息部门类型 直接上级 编制人 职能概述部门核心指标内部：事业部内外联部、工程部、下属项目公司（含项目部），兄弟公司相关部门 外部： 负责公司在国内、外项目的投奔议标、市场开拓及相关的信息化建设工作。 主要职责描述 1、 研究事业部战略，负责公司国内、外市场的战略研究； 2、 负责事业部国内、外市场的长远规划、年度计划和目标方针的制定，提出当年对外业务的合同额、营业额、利润指标； 3、 组织或参与投标项目的现场考察工作； 4、 组织或参与编制/组织审定国内、外项目的技术标和商务标，建立事业部内投标项目案卷； 5、 组织或参加境外项目的标后预算编制，审定项目部的承包指标； 6、 督促项目部加强合同管理，对项目进行风险评估，协助项目部做好各种突发工作； 7、 搜集有关国家的技术标准，规范以及地质、气象、物价等资料和劳动法、税法、海关法等有个法令、法规； 8、 负责文件的翻译和审定； 9、 负责事业部业务的归口管理工作，指导分（子）公司对外的业务建设； 10、 负责与二公司联系，办理资审文件、保函、立项、出口许可证等手续； 11、 协助兄弟公司进行国内市场的开发； 12、 公司下达的其他临时性工作。 1. 负责市场的经营开发、逐步形成国内、外经营网络。 2. 负责事业部国内外工程的市场营销。 3. 负责事业部业务风险的控制。 主要业务相关部门

外联部部门职能

部门名称 外联部 二级业务部门 基础设施事业部总经理 部门编号 部门编制 所属单位 编制时间 基本信息部门类型 直接上级 编制人 职能概述1、 负责开拓与维护公司对外市场的客户关系； 2、 负责外事联络和接待工作； 3、 负责公司或事业部下达的其他临时性工作。 部门核心指标内部：事业部内市场部、工程部、董办，兄弟公司相关部门 外部： 负责公司在国（境）内、外项目的市场维护、客户关系的维护与再开拓。 主要职责描述 1、 负责国（境）内、外市场的客户关系的开拓、搭建与维护； 2、 负责事业部外事联络及接待工作。 主要业务相关部门