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编辑：丁刊 质量代表了一个国家的科学 技术水平、生产水平、管理水平和 文化水平。产品质量的提高，意味着 经济效益的提高。当前，世界经济的 发展正经历着由数量型增长向质 务。 我们的目标是按设计组装舍 格的备件，并按生产要求保质保量 的完成每一个检謦，即保证符合性 质量。按照炼钢的要求和图纸设计 试论现场质量管量型增长的转变，市场竞争也由价 格竞争为主转向质量竞争为主。在 这种形势下，能否实现建立社会主 的标准，不一定就能保证检修质量 的合格、经济。合理有救地提高检 修质量取决于检修环境，以及有关 义市场经济的目标，能否实现 国内市场和国际市场顺利接轨，以 及能否建立和完善现代企业制度 的重要条件就是现场质量管理水 平的提高。因此继续推行和棵化现 场管理是当前企业的一项重要任 务，具有十分重要的意义。 所谓工业企业的现场质量管 理就是指生产第一线的质量管理， 也就是从原材料投产直至产品完 工的整个过程所进行的质量管理。 ■ 它的工作和活动重点大部分都在 安 徽 生产现场 它的最大特点是：把过去 的以事后检验和把关为主转变为 韩 预防为主，即从管结果转变为管 成 因素１管过程；从过去的就事论事、 分散管理，转变为以系统的观点为 指导进行全面的综合治理；突出 质量为中心，围绕质量来开展企业 的工作：由单纯符合标准转变为满 足顾客需要；并突出不断改进过程 质量，从而不断改进产品质量。 下面就现场质量管理问题，结 合我在工作中的体会，谈谈自己的 几点看法： 一、现场质量管理在企业全 面质量管理中的地位和作用。 现场质量管理对于我们维护 工段来说，就是指在检修现场的整 个过程所进行的质量管理。它要求 我们首要是建立能稳定备品备件 的合格率的一个完整的系统，严格 把好质量关，抓好检修及装配的每 一个环节，并贯彻“预防为主 的方 针，防止备件装配及检修质量事故 的发生，保证最经济的完成检修任 部门和人员的技术能力和管理水 平。 符合性质量对于检修而言就 是装配质量和检修质量，它同整个 企业的生产、效益有密切关系。检 修的符合性质量提高，就意味着装 配质量和现场拉僖质量的合格事 高和一次性合格事高，意昧着装配 过程和检修过程的工艺条件稳定， 能够持久的保持高的合格率。意味 着装配和检修过程中影响质量的 各项因素都处于受控状态，能够预 防不合格备件的产生及重复性检 修的减少。损失费用下降的结果，从 而为企业增加经济效益。现场质量 管理是企业全面质量管理的核心， 起着“承上启下”的作用。是质量形 成过程中的重要阶段。目前我们的 检修质量不稳定，有时好，有时坏，重 复性检修多，使机动科及生产车间 很不满意，结果是符合性质量差，所 说，加强以保证符合性质量为目 标的现场质量管理，对于我们目前 具有重大的现实意义。 二、管理人员和技术人员在现 场质量管理中的职责。 我们现在的现场管理人员、技 术人员和检修工人，都要执行现场 质量管理的任务。但是由于各类人 员所处的地位，所承担的职责以及 在质量管理任务中应发挥的作用 各不相同，所以他们所执行任务的 具体内容也不尽相同。管理和技术 人员在现场质量管理中的工作是 要为工人在现场保质保量的，在规 定时间内完成检修，提供必要的备 ２ＯＯ２．ｔ华ＩＩ火● 维普资讯 http://www.cqvip.com
编辑：丁刊 品备件．技术和管理条件。例如：参与审 三、不断提高现场管理的质量。 学赶帮超”活动以便更好地完成班组任 查备品备件的台格率，编制合理的装配 首先，要提高管理技术人员的质量 务，使班组经常处于评比状态，实现全员 工艺流程和检修工艺流程等技术文件， 意识，作为一名管理技术人员首先自己 民主管理，自主保证、自主控制、保证完 研究和分析工序能力，组织均衡生产，编 要坚持质量第一，以预防为主、自我控 成班组任务和不断提高班组的紊质及 制检修作业进度计划，组织质量改进和 制、不断改进的思想和方法，把保证装 管理水平。 攻关活动，加强设备和原材料的管理 配和现场检修的符台性质量作为自己 再次．要让生产工人明白自己在现 等。更为重要的是，必须掌握质量的波 必须完成的任务，提高自己的技术水 场管理中的职责 每一个工人都担负着 动规律，预防、控制质量的异常渡动： 平、业务能力、熟悉设计图纸和工艺，正 定的任务，而他们的技能和工作质量 一由于零件装配成部件在现场使用 以及现场检修后的机器在正常运转过 程中存在着质量嫂动规律，其结果表现 在新组装的部件和经过检修后的机器 的质量特性值是不可能完全一致的。为 此．我们必须规定其质量标准的上、下 界限值，也就是规定其允许波动的公差 范围 即组装后的部件，可使用的寿命， 以及现场正常运转的机器的检修周期 必须在一定的范围内，只要质量特性值 的波动在规定的公差范围内，就认为是 台格的，超出了就是不台格的。要预防 控制不台格现象产生，必须掌握质量波 动规律的性质和特点，通过数据收集、 整理和分析，及时采取恰当措施．把波动 控制在允许的范围内，及时预防和消除 由于异常原因引起的异常波动 例如炼 钢车间维护工段目前主要要做好两点： 第一．对于各类组装后的部件进行 跟踪，了解其使用寿命：例如：一台减速 机投入使用后观察齿轮与轴承磨损情 况，从而确定其更换时间与周期。对现 场正常运转的设备 了解它的使用情况， 建立检修台帐，通过点检与巡检了解其 运行状况Ｉ制订其检修周期。例如：转炉 耳轴轴承、主减、悬减各部位轴承在现 有的工作环境、操作水平上的使用寿 命。 第二．对运转中的设备进行定人、 定时的点检和巡检，建立完整的点检 卡、巡检 ，了解现场设备的各零件、部 件的使用情况，以预防由于点检不到位， 误操作等原因导致的设备事故，太幅度 降低非计划检修时间，使检修工作由被 动转化为主动 以保证检修质量的特性 值。 鬈２００２．１华ＩＩ九 确理解和掌握每一项要求，充分发挥各 班组的作用，不断的追求高质量、低消 耗和高效率，充分运用配置的人员、设 备、工具、材料、技术和方法等条件，最 大限度提高符台性质量，减少人力、物 力、时间的浪费，降低返修率，缩短检修 时间，同时应着眼于不满足现状．要不断 进取，善于并及时发现问题，提出问题， 树立强烈的问题意识，并能完满的解决 问题，为生产顺利进行提供保障。还必 须建立健全质量信息系统，包括各类外 加工零件的质量记录，组装后部件的质 量记录，现场检修的质量记录等一些原 始记录．用这些来保证现场质量管理的 开展。 其次，要充分发挥班组长在现场质 量管理中的作用。班组是企业生产活动 的第一线，是企业各项工作的落脚点，是 质量体系的基础环节，而班组长是班组 实现质量控制、质量改进的领导者和组 织者。作为一名优秀的班组长首先自己 要学习质量管理学的基本理论、概念和 方法．不断提高质量意识，提高班组的质 量控制能力，克服盲目性、增强自觉性， 正确认识质量和质量管理，处理好质量 与数量的关系，质量与消耗的关系，树立 预防为主的观念，着力于消除影响质量 的隐患因素，勇于实践，不断改进，同时 还要加强操作技能和基本功的学习，学 习有关的专业知识，提高自己和班组的 业务水平。当出现问题时，班组长要及 时召开质量分析会，分析质量问题的危 害性，分析产生质量问题的原因，分析应 采取的措施，总结经验教训，有效地防 止质量问题的重复发生，还必须落实质 量责任制并与考核挂钩，开展组内 比 是影响产品质量的直接因紊，要让每一 个工人明白自己在质量管理活动中的 地位和重要性，让他们主动的去学习专 业技术，提高自身紊质和技术水平，使 装配和检修过程处于稳定状态，主动地 对关键部位或关键质量特性值的影响 因素进行重点控制。正确处理好质量和 数量关系，不可为赶时间、赶进度而不 顾质量，还应该搞好设备与工具的维 护、保养，坚持贯彻点检、巡检制度，坚持 文明生产，保证检修现场的整洁。 此外，我们还必须强调三点。其一， 我们现场质量管理中应该根据装配及 检修过程中进行的质量缺陷预防，质量 维护，质量验证等对工人和管理人员、 技术人员规定相应的责任，同奖惩挂 钩＝其二，还应该根据生产和检修所要 达到的目标，对各类检謦及相关工作加 以标准化 制度化、程序化．进而构成现 场检修的完整的质量体系。其三，为了 使工人严格工艺纪律，有必要建立考核 工艺纪律，执行情况的奖惩责任制等。 综上所述，我们可以清楚地看到，现 场质量管理的好坏，关键是对人的管理， 只有充分调动了人的积极因素，提高了 人的质量意识，使他们真正懂得质量好 坏同企业生死存亡之阃的关系，懂得 “厂兴我兴，厂衰我亡”的道理，才能在工 作中把质量放在首位，才能不断提高自 身的业务素质，才能把自己摆在企业的 主人翁地位上，才能真正有事业心、责 任心，也只有这样，现场质量管理的水平 才能提高。 （作者单住：马钢第二炼钢厂炼钢 车闸）
