小水电站管理模式的探索

水利建设　小水电站管理模式的探索　黄秀军　（国网四川安县供电有限责任公司，四川安县６２２６５０）　摘要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平逐渐提高，社会对于电力的需求越来越大。在这样的情况下，小电站　的开发建设得到了社会的关注，并在较短时间内得到快速发展。但是在其发展过程中，一些管理方面的问题逐渐暴露出来，引起社会的　更多关注。首先阐述了我国小水电站的发展现状，研究Ｔ４＇水电站在发展过程中出现的问题，并在此基础上提出相应的改革措施，为电　力工作者提供一定的理论指导。　关键词：小水电站；管理模式；改革措施　小水电站在我国的电力系统中占据着非常重要的位置．对　于居民的生产生活以及企业的生产产生着重要的影响。在我　国，小水电站是电力供应的主要来源，小水电站管理模式的完　善在电力部门管理的优化和改善工作中起着非常关键的作用。　由于小水电站的投资者较多，投资分布较分散，工程的建设周　期较短，设备和技术较简单，运行管理的成本较高，所以，怎样　在小水电站的建设发展中减少运行管理成本成为水电开发单　位的重要任务。　１我国小水电站的管理模式与现状分析　１．１小水电站的管理模式　我国小水电站的管理模式一般分为委托管理与自运行管　理两种。委托管理就是企业把小水电站的运行以及日常的维护　都委托给专业的企业，运用这种模式的企业一般比较注重企业　的核心业务发展；自运行管理是企业对于电站的运行和维护工　作全权负责，工作繁杂但是易于管理控制。这两种模式在企业　的内部管理等方面相似，表现在以下几个方面：　（１）电站的运行方面　我国的小水电站一般采用２４ｈ的值班方式，并安排专门的　值班人员在值班时间无事待命。有事就到，由控制室的工作人　员与其直接联系。专门设置的这些人员在白班的时候负责对设　备的试验、点检以及隔离工作，平时安排多个倒班。　（２）电站的日常维护方面　电站的日常维护一般就是对设备进行维修．即对设备进行　维护与检修。设备的维护主要是对设备的运行进行分析与调　整、设备的周期性检查、润滑、保养与清洁工作，维护人员在平　时的巡视中发现设备的异常，根据具体问题对其进行处理与维　护，另外，平时还要对设备进行定期的保养。设备的检修主要分　为大修与小修，通常也是定期进行。　（３）员工的培训方面　在上岗之前，企业要对员工进行安全、劳动纪律以及规章　制度的培训教育，在通过考核以后才能进入企业实习。在员　工上岗后，企业通过师徒制来对新员工进行工作内容的培　训。　小水电站的管理结构如图１所示。　１．２小水电站的现状分析　１．２．１未设置专门的安全管理部门　企业实行安全生产的责任制，对企业各级领导以及各岗　位、各部门的安全生产的责任实施了规定．明确了安全管理的　责任和义务，并且对企业运行中的操作过程、操作方法以及注　意事项进行了明确的规定。长期以来，我国部分小水电站的管　理工作依靠国家与行业内的相关政策、制度、法规等，运用行政　１４２广东科技２０１３１１．第２２期　图１小水电站的管理结构　命令对企业进行强制性管理。还有部分小水电站，其管理工作　是依靠各自的直觉与经验，并没有科学合理的安全管理制度，　也没有设置专门的安全管理部门，企业生产的安全保障只能依　靠员工自律。　１．２．２企业设备老旧．易引发安全问题　我国大部分小水电站建成时间较早，许多电站所用的部　件、设备仍是多年以前安置的，在对这些设备维修、养护工作较　困难，而且很难对其进行安全评估，设备时常发生故障，引发一　系列安全问题　１．２．３员工在工作中较被动　虽然许多小水电站的员工在上岗之前都进行相关的培训．　电站也建立了相对完善的操作章程和岗位责任制．但是电站仍　然存在违规违章的行为，员工在工作中处于被动的地位。自主　参与性和自觉性较差。　２我国小水电站在运行过程中存在的管理问题　２．１缺乏高素质管理人才　目前。我国大部分小水电站普遍缺乏专业的高素质管理人　员。一般来说，高素质管理人员在福利待遇等方面的要求都较　高，对于高素质管理人员的需求，在一定程度上增加了电站运　行的成本。另外，要想在较短时间里聚集大量高素质人员存在　着较大的困难，需要经过长时间的考核、调查以及与企业团队　的相互磨合才ｌ￣ｅ，－Ｆ式聘用。如果在企业内部员工中培养专门的　高素质管理人员，同样需要较长时间，而且培训以及为稳定团　队所支付的费用也比较高。　小水电站应该建立适合自身发展的工资分配制度，积极建　２．２委托管理使部分电站丧失主动权　立社会保障机制，提高电站的经济效益，增强电站的发展活力。　对于运用委托管理模式的小水电站．由于负责其运行工作　现在大部分企业的工资分配较平均，难以体现每位员工的工作　和１３常的维护工作的员工不是本电站所有，很容易出现对委托　质量与效率，也就难以调动员工的工作积极性。想要改变这一　企业产生依赖。如果电站与委托企业合作不愉快，就会很容易　现状，就要在思想和工作中改变平均主义，扩大企业内部工资　影响电站的正常运行与日常维护。从而对电站造成不利影响。　差距。实行多劳多得，奖惩分明的工资分配制度。对于员工工资　如果更换委托企业，则会付出更高的费用。另外，这类电站在发　的发放与评定，都要有严格、科学的依据，根据员工的劳动贡献　电量的管理上不具备完全的主动权。这对电站发电效益会产生　以及业务水平决定员工工资的多少。这样能够更有效地激发员　不利影响　工的工作积极性，提高企业业务水平。　２．３管理制度严重缺失　３．５加强对企业的设备管理监督　部分小水电站没有制定巡查检测制度，缺乏水库监视、水　运用科学的试验方法对小水电站的技术实行监督。并对企　情监测以及测量调度的专门系统。对于部分水工建筑以及水库　业的设备进行检验，及时了解企业设备的运行状况，掌握设备　等没有制定完善的巡回检查制度．并且电站的运行规程不完　的运行规律，以保证设备能够安全良好的运行。由于小水电站　善，满足不了事故处理及生产方面的要求，在工程出现事故时，　的设备老旧，且电站缺乏专业的技术人员与先进的检测设备，　企业无力承担事故处理责任。　所以对于小水电站而言．技术监督是一个较薄弱的环节，还有　３我国小水电站的管理改革措施　待于企业进一步加强管理。　３．１建立健全管理制度　４结语　３．１．１技术管理方面　总之，在小水电站的生产发展过程中，面对其管理现状以　小水电站企业属于技术密集型的企业．对于企业各环节技　及运行中出现的问题，企业应该对小水电站的运行管理模式进　术水平的要求很高。强化企业的技术管理。加强对于小水电站　行积极探索创新，运用新技术、新设备指导电站的正常运行与　运行中所有的技术工作进行严密的组织和科学合理的管理，集　发展，保证企业能够高效、安全、可靠的运行，不断拓展企业员　技术、智力和知识与一体，提高小水电站的整体运行水平。近几　工的技术能力．运用管理来促进企业的发展，以更好地发挥企　年．随着科技的发展以及先进技术与设备的应用。小水电站的　业的经济效益。　工作人员常常需要同时兼顾设备运行与１３常维修等工作，所以　要不断地提高企业员工的技术水平，这对于企业技术管理水平　参考文献：　的提高同样起着重要的促进作用。　［１］向贝云．浅述中小水电运行管理的建议与对策［Ｊ］．大科技（科技天　３．１．２运行管理方面　地），２０１０（１２）．　［２］丁修佳．水电站运行管理的问题及建议［ＪＪ＿中国新技术新产品，２０１０　我国的小水电站大多都在运用传统电力企业运行的管理　（１９）．　模式，存在着许多管理方面的问题，所以，必须制定一套符合　［３］邓雪梅．中小水电站发电运行管理探讨［Ｊ］．科技资讯，２０１０（１５）．　小水电站实际情况的防范措施和运行管理制度。在对制度的　修编和制定过程中，要针对小水电站的实际运行情况，注意听　作者简介：黄秀军（１９６９￣），男，中级工程师，本科，从事发电厂　取管理人员以及员工的意见和建议．注重制度的价值性、现实　及变电站工作。　性与实用性。另外，还要组织电站的技术人员对设备的操作规　程以及运行规程进行详细编写，完善电站运行质量的管理体　系。　３．２加强设备的维护管理　对于小水电站的维护工作．必须做到预防为主，在保证质　量与安全的条件下，对于设备要结合实际情况进行维修与养　护，积极地探索新技术，认真推行技术更新工作，逐步地由恢复　设备的性能向改进设备的性能方向改进．缩短设备的维修工　期，延长设备的维修周期，确保设备的维修质量。同时，还要加　强对于新技术的学习，改革传统的维护步骤与方法，充分利用　新技术，降低材料的损耗，提高维护质量。确保设备能够安全稳　定的运行。　３．３提高企业员工整体素质　小水电站虽然容量小．但是对于技术的要求和员工的素质　要求较高，许多员工在工作中都身兼多职。随着科技的不断进　步，先进的技术与设备已在小水电站中广泛运用．不少员工缺　少专门的知识，跟随不上技术与设备的改进，在工作中时常感　到力不从心。因此，为了保证电站的正常运行，必须加强对电站　员工的技术培训，培养综合性的技术人才，改善员工的技术水　平，提高企业的整体素质。　３．４完善企业工资分配机制　　。广东科技２ｏ１３１１第２２期１４３