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提升学校领导力的几点心得体会

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新枝喇 XjItXiaf,Yua” 学校管理 提升学校领导力的几点心得体会 张崇杰 (渚城市龙源学校,山东潍坊262200) 2012年10月28日至30日,“第五届全国中小学校长发 展论坛”在山东省i者城市举行。本届论坛以“均衡、质量、幸 福——新时期中小学校长的责任与使命”为主题。来自全国各 地的中小学校长、教育行政人员、教育科研人员和教师参加了 本次论坛。根据学校安排,笔者有幸参加了1O月28日下午的 会议,听取了北京师范大学教育学部党委书记褚宏启、浙江师 范大学中小学校长培训中心夏洪文两位专家做的专题报告,深 受教育和启迪。尤其是褚宏启教授做的《校长领导力的提升》的 报告,促使笔者对自己从事了近二卜年的管理工作进行了一些 反思,特别是担任龙源学校小学部校长期间对如何高效地抓好 学校的:l二作有一些感悟。 一、抓好调研摸实情,掌握学校基本情况 要主持好一个学校的工作,就要尽快了解学校的基本情 况,除了采取查阅学校已有相关资料的方法外,还应该采取贴 近班子、贴近教职员工、贴进学生的方法进行:一是预约座谈沟 通。班子、教职员丁、学生在学校里也有好多任务需要完成,提 前“预约”,既是对他们人格上的尊重,更是对座谈会的重视。二 是定期举办专题讨论会(例会性质)沟通。对学校今后各方面的 发展问题,定期发布专题,在讨论会之前确定好参加讨论的相 关人员,使其能够充分做好准备。三是随机沟通。随机沟通需要 校长经常及时走进教室、走进办公室、走进宿舍、走进餐厅,需 要校长充分利用校长信箱、手机等T具,与干部、教师、学生进 行沟通交流。 二、注重理念引领。凝聚教师共识 要尽快统一全校思想观念,凝聚全体教师的共识,校长必 须在充分了解、把握、熟悉学校基本情况的基础上,通过深入的 调查研究、广泛的民主讨论、细致的梳理提炼,形成学校总体的 发展规划目标和具体的年度或学期工作任务,用清晰、科学、合 理的 作思路,引领班子、凝聚教职员工干事创业。要尽快统一 全校思想观念,凝聚全体教师的共识,校长还必须从抓教职员 的政治、师德、理论、业务规范学习人手:一是明确学习的重 要性和必要性。尤其在学习的必要性上,要让教师明确这既是 教师岗位职责范围内的义务,也是教师职业道德规范的基本要 求,更是教师自身成长发展的现实需要。二是明确学习的内容、 方式、时间、标准要求。校长要亲自参与确定学习的内容,既要 分阶段突出主题,又要递进式拓展深入;既要紧密联系当前要 推动的实际工作,又要兼顾对长远工作的影响。三是完善学习 效果的检查激励机制。任何人都有一定程度的惰性,要提升学 习效果,必须完善检查激励机制。 三、加强制度建设。确保学校工作有序、高效、高质开展 学校要发展,校长就必须引领各职能部门管理人员,围绕 ・196・ 工作目标任务,结合学校实际,不断理顺、完善和巩固学校制 度。校长在制度建设中应注意把握以下几点:一是制度的建立 要突出“以人为本”和“以校为本”的理念。要实现这一点,必须 通过深入的渊查研究、广泛的民主讨论、细致的梳理提炼才能 完成。只有做到了这点,才能最大限度地凝聚共识,使制度发 挥最大的效能。二是学校制度建设必须循序渐进。在制度建设 上要逐步求全,要遵循发展的规律,学会科学地规划,有步骤地 实施学校制度的重建目标。三是学校的制度建设要有前瞻I生, 要考虑制度的长远作用。校长要发挥制度建没的引领作用,就 要根据学校发展目标,亲自确定并直接参与那些必须在学校层 哳拟定,并须经教职工代表大会通过的制度的重建T作。四是 严把制度落实关。所有制度存在的价值关键是落实,不然制度 就形同虚设。这就要在制定管理制度时要考虑制度的可操作 性;其次是明确责任,提高执行力;同时必须公歼、公平、公正地 执行制度。 四、抓好班子树形象。发挥班子队伍的表率作用 校长的立身之本,就是以身作则。校长必须以公正凝聚人 心,真正树立公仆形象,这样对班子才有感召力,对教师才有说 服力。校长在强化班子队伍建设中,应注意以下几点:一是善待 学校干部。校长要赋予他们与岗位相称的责任、权力和利益,要 给他们创造脱颖而出的机会,创设一种宽松和谐、积极向上的 1 作环境。二是要能识人善用。校长要以欣赏的眼光看待每一 位教师,让不同的人才在不同的岗位上大显身手,从而提高T 作效率。三是要公正严明,表里如一。四是要谦虚民主,走群众 路线。五是要自尊、自重、自律。 五、当好课改领导角色,推动教育教学高效率、高质量提升 教学工作是学校工作的中心,而课程改革优劣是抓好教学 丁作的关键。作为校长,应该是学校课程改革的领导者、促进 者、参与者,只有这样,才能更好地推动学校的课程改革,实现 教育教学质量的提升。校长在领导课改巾要注意以下几点:一 是树立全新理念,成为新课改的指挥员。二是完善制度建立,成 为新课改的护航员。三是加强内部改革,成为新课改的实验员。 四是及时督查课改实验,成为新课改的指导员。 多年来,笔者所在的市始终坚持把教育放存优先发展的战 略地位,各级各类教育健康协调发展,教育_T作者围绕“创办促 进人民幸福的教育”这一中心,突出促进公平和追求卓越两大 主题,从缔造完美教室、创造适合每个学生的教育两方面人手, 把握质量、特色、品牌三大要素,探索“质量+特色=品牌”的发 展道路,不断实现科学发展、均衡发展、特色发展、全面发展。作 为从事教育工作的基层管理人员,我们必将沿着这条正确的路 奋勇地走下去,为教育作出新的贡献。 

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