车间工作计划15篇

车间⼯作计划15篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，写⼀份计划，为接下来的学习做准备吧！相信⼤家⼜在为写计划犯愁了吧？以下是⼩编帮⼤家整理的车间⼯作计划，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

车间⼯作计划1

　　⼀、指导思想。今年，本班在安全⼯作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第⼀，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项⽬部有关安全⽣产⼯作的决策部署和⼯作措施，围绕项⽬部、班组确定的安全⼯作⽬标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为⽬标，积极参加各项安全⽣产宣传教育活动，强化安全⽣产的源头管理，协助项⽬部和检修部建⽴安全⽣产长效机制，推动本公司安全⽣产⼯作。

　　⼆、⼯作⽬标。 全年，本班将完成“⼀个⽬标”、突出“三个重点”、加强“三⼤建设”，为推动本单位安全⼯作作出新的贡献。

　　⼀个⽬标：保证本队全年不出任何安全事故。

　　三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全⼯作的重点。

　　三⼤建设：⼀是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员⼯的安全意识；⼆是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全⽣产；三是强化安全防范能⼒建设，进⼀步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员⼯的安全防范意识和⾃卫防范能⼒，确保“三不伤害”。　　三、⼯作措施：

　　为了顺利完成20xx年的各⽣产任务，保证安全⽂明⽣产经济运⾏。本队严格按照安全⽂明标准化管理开展⼯作。特从安全，教育，培训，⽣产，精神⽂明建设。民主基础六个⽅⾯来制订以下⼯作计划，20xx年围统计划开展班组⼯作：　　（⼀）教育培训管理

　　1严格按照公司和项⽬部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训⼯作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训⼯作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际⼯作，把需要提⾼技能的同志，尽量多安排进现场⼯作，提供较多的锻练机会，使其早⽇实现岗位成才，使得岗位员⼯的岗位技能及安全意识得到显著提⾼，使其更好的履⾏本岗位职责，增强⼯作责任⼼，确保安全⽣产，提⾼维护⼀队整体⽔平。

　　2 丰富⽂化⽣活，提⾼⾃学能⼒；培养和引导岗位员⼯⾃主学习的能⼒，

　　丰富业余⽂化⽣活的同时，拓展知识⾯强化个⼈整体素质。合理安排业余时间建⽴学习兴趣使⾃⾝成为具有独⽴获取探索和应⽤知识的能⼒，不⼀味的只依赖培训，变被动学习为主动从⾃⾝养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树⽴“终⾝学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努⼒营造学习氛围，调动员⼯学习积极性，不断改进创新培训⽅式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员⼯进⾏全⽅位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

　　3 教育员⼯⾃觉遵守安全规定。 要求每个员⼯在⼯作中，从⼩事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执⾏各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他⼈，不伤害⾃⼰，不被他⼈伤害”。　　（⼆）安全管理。

　　1严格按照：“安XX年度安全⽣产⽬标，维护队不发⽣异常和未遂，个⼈⽆违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每⼀位员⼯⾝上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员⼯的共同努⼒，切实把各项安全⼯作落到实处。　　2⾃⼰查⼤家发现、提⾼⾃我防护意识；以“⾃⼰查⼤家发现”的⽅式，对⾃⾝存在的潜的违章习惯进⾏查找，对⼤家发现的问题建⽴整改措施。杜绝因个⼈习惯问题存在的各项安全隐患，在⽇常⼯作中做到相互监督相互提醒，并加⼤⼒度宣传和学习安全知识，进⼀步保障个⼈安全。并不定期对执⾏情况进⾏监督，严考核、硬兑现，提⾼整体执⾏⼒。按照预防为主、防治结合的原则，建⽴健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项⼯作受控运⾏。加强安全知识学习。利⽤安全学习时间和业余时间，组织全班员⼯认真学习法规、集团公司安全⽂件、发电公司安全规章制度和本⾏业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项⽬部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举⼀反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提⾼队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全⼤检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。

　　1认真执⾏设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执⾏设备巡回检查制，保证设备健康⽔平。

　　2 每⽉认真进⾏经济活动分析，控制成本，节约材料，提⾼⼈员⼯作效率，槁好双增双节，确保完成全年⽬标。

　　3 严格执⾏⼯作票制度并认真执⾏设备修后的验收⼯作，并做好技术台帐记录。　　4 充分调动⼴⼤员⼯关⼼质量、参与质量管理、⾃觉⾃主地解决问题的⾃觉性与热情。

　　5 注重引导，提⾼质量参与意识。通过树⽴“质量第⼀”的思想，学习“质量控制”的理论和⽅法，真正理解“我的⼀举⼀动直接影响本⼯序的质量，⽽且⼜会影响下⼀道乃⾄影响整个操作⼯序质量⽽威胁整个作业项⽬的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。　　（四）精神⽂明建设及民主管理

　　强化以⼈为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等⼯作进⾏民主评议，保障真正⼲事的⼈得到应有回报。结合⾃⾝实际，定期对全员进⾏思想、⼼⾥摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

　　1维护⼀队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职⼯直接参加。　　2、班组民主管理会由⼯会⼩组长主持，⼯会⼩组长须由⼯会⼩组全体成员民主选举产⽣。　　3、班组民主管理会每⽉召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之⼆以上职⼯参加。

　　4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职⼯同意⽅能⽣效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

　　5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不⼀致时，应相互协商解决，意见仍不⼀统⼀时可

报请项⽬部党政领导和⼯会进⾏协调。

　　6、班组民主管理会的每次会议要组织专⼈做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。　　协助项⽬部、检修部，公司搞好安全⼯作。以⾼度的主⼈翁责任感和集体主义思想，把安全⼯作当成是保护国家财产和⼈民⽣命财产的⼤事，协助项⽬部、检修部，公司和同事，共同搞好安全⼯作，确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全⼯作献计献策。动员全队员⼯，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项⽬部、本⾏业和整个发电公司的安全⼯作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全⼯作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全⼯作的合理化建议。加⼤设备更换及改造、提⾼设备健康⽔平；为了减少缺陷发⽣，保证设备完好，维持效⾼的设备可⽤率，明年没有炉⼦⼤修，我们将加⼤设备检查维护⼒度，集中⼒亮整改设备，如铁路桥下消防⽔系统，铁路桥下⽣活⽔系统改造，新煤场消防⽔系统更换，碎煤机楼冲地⽔及消防⽔系统改造，综合泵房顶⽣活⽔系统更换，11#炉消防⽔系统改造，两台炉的环路消防⽔系统改造，12#炉定排⼆次门全部更换，11#炉。12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出⼝⾮⾦属膨胀节更换，11#炉。车间⼯作计划2

　　在这⼀年来的安全⽣产⼯作中，我⼯⼚采取了强有⼒的措施，做了⼤量的⼯作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我⼯⼚的安全⽣产形势依然严峻，安全管理⼯作永远没有终点，在以后的安全管理⼯作中我⼯⼚将根据实际，明确责任，加⼤⼒度，把安全⽣产⼯作深⼊扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全⼯⼚安全⽣产形势稳定。因此，我们将着重从以下⼏个⽅⾯开展安全⽣产⼯作：

　　1、根据我⼯⼚实际情况，建⽴健全各⽅⾯的安全⽣产规章制度、操作规程，把我⼯⼚安全管理⼯作制度化、规范化，使我⼯⼚安全管理⽔平上⼀个新台阶；

　　2、进⼀步落实完善安全⽣产⼯作责任制，各部门、车间都要与⼯⼚签订安全⽣产责任书，确保安全⽣产责任制落到实处；完善安全⽣产责任追究制度，使安全⽣产责任真正落实到每个员⼯、尤其是⽣产⼀线的⽣产和安全管理⼈员，营造全员参与安全管理的企业安全⽂化氛围；

　　3、按要求配备安全管理⼈员，按规范完成⼚区安全设施的布置⼯作，加⼤安全经费的投⼊，确保安全经费富⾜、到位，同时把安全⼯作的关⼝前移，⽴⾜防范，狠抓“三违”⾏为；

　　4、加⼤安全⽣产宣传⼒度，提⾼全员安全⽣产意识及安全⽂化素质，强化员⼯的⾃我保护意识，认真宣传和贯彻落实关于安全⽣产的各项⽅针，抓好各项安全整治措施的落实；

　　5、加强我⼯⼚员⼯安全教育培训⼯作，⼴泛开展安全⽣产技能培训，在企业中全⾯提⾼各级管理⼈员和⽣产员⼯的安全⽣产意识和安全⽣产技能，建⽴⼀⽀政治素质过硬、技术全⾯的安全⽣产管理队伍和员⼯队伍；

　　6、加强我⼯⼚消防安全管理，同时每⽉组织⼀次⼯⼚全体⼈员的消防演练，为“提⾼我⼯⼚发⽣⽕灾后的快速反应能⼒，限度地减少⼈员伤亡和降低⼯⼚财产损失”提供保障，同时在⼚区范围内按要求安装⾜量的消防设施，加强重点防⽕区域的消防管理⼯作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；

　　7、认真按照⼯⼚制定的安全管理制度抓好各类安全⽣产检查，每⽉⾄少开展两次安全⽣产⼤检查并进⾏安全例会，加⼤事故隐患排查⼒度，开展各类安全隐患的专项治理⼯作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防⽌安全事故的发⽣；

　　8、加强特种设备的使⽤和特种作业⼈员的安全管理⼯作，严格执⾏特种作业⼈员持证上岗制度，

及时对特种设备进⾏⾃检，严防特种设备带病作业，防⽌安全事故的发⽣；安全⽣产管理⼯作永远都没有终点，我⼯⼚将认真贯彻“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，强化安全⽣产管理，把各项安全管理⼯作落到实处，要努⼒营造全员参与安全管理⼯作的企业安全⽂化氛围，抓好⼯⼚各项安全⽣产管理⼯作，为“创造⼀个好的安全⽣产环境，切实保障⼈民群众⽣命和国家财产安全”⽽不懈努⼒。

车间⼯作计划3

　　20xx年是公司发展壮⼤的关键⼀年，公司由⼯程建设阶段转向正常⽣产经营阶段。“保质保量供⽔供汽，为两⼤化⼯装置的正常⽣产和公司⽣产经营都良性发展提供强有⼒都保障”成为动⼒车间20xx年度的⼯作重点和任务⽬标。为确保这⼀⼯作重点和任务⽬标的实现，动⼒车间将以公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这⼀⽅针为指导，及时调整⼯作思路和⽅法，进⼀步加强各项管理，以真抓实⼲、求真务实、锐意进取、认真负责的⼯作态度，尽⼼尽职地开展⼯作。为切实保证分⼚全年各项⼯作的顺利完成，分⼚决⼼通过扎实有效的措施，以以下⼏⽅⾯为⽴⾜点、着⼿点开展⼯作：　　⼀、加强职⼯政治思想教育，为公司的发展壮⼤提供强有⼒的动⼒。

　　及时传达公司各项会议、⽂件、通知精神，积极开展形势教育任务，将职⼯的思想统⼀到公司⽣产经营发展的要求上来；引导职⼯进⼀步认清形势，坚定信⼼，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项⼯作任务打下坚实的思想基础；加⼤公司及分⼚各项规章制度的贯彻执⾏⼒度，严格按照公司要求，对职⼯进⾏检查、考核；提⾼职⼯⼯作的积极性、主动性，提⾼职⼯思想技术业务⽔平，努⼒打造⼀⽀遵章守纪、特别能吃苦特别能战⽃的员⼯队伍。　　⼆、落实安全管理责任，夯实安全⼯作基础

　　在安全管理⼯作⽅⾯认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全⽣产基础管理，健全安全⽣产长效管理机制；将20xx年年度安全⽬标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到⼈；严格落实各项安全管理规定，继续完善安全⽣产各项管理制度，确保安全⽣产⼯作严谨、规范；是积极开展隐患排查和治理⼒度，消除设备缺陷和隐患，提⾼设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零⾮停的安全⽣产⽬标；加⼤安全管理的奖惩考核⼒度，确保不发⽣安全事故;；完善各类安全台帐，抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发⽣，通过开展经常性的安全演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障;⾼度重视防⽕、防汛，确保不发⽣责任事故。　　三、加强⽣产⼯艺管理，确保⽣产安全经济运⾏和各项⼯艺指标都正常

　　严格执⾏和控制各项⼯艺指标，为两个化⼯系统的安全平稳运⾏和化⼯产品产量、质量的提⾼提供切实保障；加⼤员⼯技术教育培训⼒度，通过各种有效途径，全⾯提升职⼯安全操作技能；在运⾏管理中提⾼运⾏⼈员的分析和处理异常状况的能⼒，完善各种技术措施和反事故措施，⼒争实现各系统稳定运⾏；通过开展指标竞赛、激励运⾏⼈员的勤检查、勤调整，进⼀步提⾼设备的安全、环保和经济性；加强⼯艺纪律的检查，对各类⼯艺指标超标现象及时进⾏纠正和整改。对责任⼈员按照《效绩考核⽅案》进⾏考核。

　　四、抓好设备管理，保证设备安全⾼效运⾏。

　　严格落实《设备管理制度》，精⼼编制设备维护保养计划，加强设备润滑管理，督促职⼯定期进⾏设备润滑；⼤⼒推进职⼯培训，使设备操作者到三好（管好、⽤好、维修好设备）；四会（会使⽤、全保养、会检查、会排除故障）。严格执⾏使⽤设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使⽤设备，遵守全安操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守设备交制度；管理好⼯具附件）；做好设备⽇常维护⼯作，减少设备故障率。做好应急⼯作，在设备发⽣故障时，积极组织专业⼈员进⾏维修，尽最⼤⼒量减少对⽣产进度的影响；加⼤对设备检查⼒度，发现不认真维护或

检查不合理的设备，及时进⾏纠正整改，对责任⼈员进⾏考核；　　五、扎实推进环保和节能减排⼯作

　　积极落实环保部门和司关于对环保⼯作的有关要求，进⼀步加强环保管理，将抓好环保⼯作上升到关系到公司⽣死存亡的政治⾼度，不断强化措施，认真抓好污⽔处理和锅炉烟⽓脱硫两⼤环保项⽬。　　利⽤污⽔处理设计和调试⼚家⼈员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和⼈员培训，切实保证系统的正常运⾏达产达效，保证系统出⽔⽔质指标符合环保要求；做好污泥的驯养⼯作和⽔质监测⼯作，进⼀步完善⼯艺流程，切实保证在任何⾮正常情况下，均能实现达标排放；进⼀步加强污⽔处理⽔站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建设，保证系统的平稳运⾏。

　　积极推进脱硫项⽬建设，⼒争xxx⽉份建成竣⼯并投产达效，并认真做好脱硫设施的调试与运⾏管理，确保发挥脱硫设施作⽤；

　　在节能减排⼯作中，深⼊开展节煤、节⽔、节电及污染物排放指标的管理；积极做好节能降耗⼯作，抓好⼊⼚煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努⼒降低⽣产成本。进⼀步完善污染物排放在线监控系统，提⾼环保设施的可靠性和投运率，努⼒实现各系统节约、清洁运⾏，为创建绿⾊化⼯基地做出应有的贡献。

　　六、抓好外部协调⼯作，为公司的发展提供有⼒都外部环境。

　　加强同⽔务局、 然⽓公司的联系沟通⼯作，保证外供⽔、外供天然⽓保质保量⾜够供应，为公司的正常⽣产提供保障；做好同环保局的协调，避免发⽣因环保问题影响公司⽣产，避免因环保问题导致的环保罚款。

　　七、加强党建⼯作、创建和谐分⼚

　　在党建⼯作中，围绕公司中⼼⼯作，以⾼度负责的使命感、责任感，下⼤⼒⽓，积极探索新形势下开展在党建⼯作的⽅式⽅法；充分发挥党员和⼊党积极分⼦的模范带头和战⽃堡垒作⽤；积极开展劳动竞赛活动，激发员⼯的劳动热情了;关系职⼯疾苦，对困难职⼯进⾏帮扶，增强职⼯的企业归属感和责任⼼，为顺利完成各项⼯作任务营造⼀个和谐稳定的环境。

　　动⼒车间20xx年⼯作任务繁重⽽艰巨，在全年⼯作中，分⼚⼀定认真落实公司的⼯作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋⽃的⼯作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项⼯作，为全⾯完成20xx年各项任务、⽬标，促进企业⼜好有快发发展⽽努⼒奋⽃。车间⼯作计划4　　⼀、指导思想：

　　坚持安全第⼀、预防为主和综合治理的⽅针，认真贯彻执⾏⽣产法律法规、化医集团《关于印发20xx年安全环保⼯作要点的通知》(渝化医司[20xx]386号⽂)以及上级部门有关安全⽣产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执⾏。以法制化、标准化、规范化、系统化的⽅式推进安全⽣产，进⼀步完善职业健康安全管理体系，不断提⾼企业本质安全⽔平，建⽴安全⽣产长效机制，确保企业长周期安全运⾏。　　⼆、控制⽬标：　　⽆因⼯死亡事故;　　⽆重⼤泄漏、中毒事故;

　　⽆重⼤⽕灾或爆炸事故;　　⽆重⼤特种设备事故;

　　⽆负主要责任的重⼤交通事故或公共安全事故;　　⽆重伤事故;

　　⼀般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价);　　千⼈轻伤率控制在0.5‰(⽉均)以下。　　三、⼯作要点：

　　⼀、通过技术进步促进安全⽣产，实施装置和过程的安全性配置改造，提⾼本质安全⽔平。　　1、进⼀步完善⼯艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着⼿，抓好平稳操作，逐渐树⽴系统地平衡操作的观念，并系统地进⾏改进。

　　2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应⽤，提⾼化学反应的安全性，优化⼯艺过程，减少⽣产过程中的危险因素，不断提⾼本质安全⽔平。

　　3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项⽬安全“三同时”⼯作，探索新⼯艺、新技术的应⽤，确保项⽬建设、运⾏安全。

　　4、继续深化以消灭危险源为⽬标，把循环经济和节能运⾏与安全运⾏相结合。通过⼯艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化⼯过程放热过程和⽤热过程集成联动，将化学反应热和⼯艺余热回收利⽤，完善全⼚热交换⽹络，进⼀步优化热量的梯级利⽤。

　　5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压⼒容器、压⼒管道、起重机械等)及其安全附件按期进⾏检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停⽤或降级监护使⽤，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　6、继续抓好危险化学品的管理。进⼀步完善重⼤危险源的监控措施，在重⼤危险源及关键要害部位，增设醒⽬的安全标识。加强⼚区道路整治，确保危化品运输安全。

　　7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性⽓体保护装置的⽇常维护和管理。

　　⼆、推进安全标准化⼯作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

　　1、进⼀步完善安全⽣产的⽬标责任制管理，完善风险奖励⾦制度。进⼀步细化安全⽬标考核办法(分解到经济责任制、风险奖励⾦、安康杯考核办法中)，层层签订安全⽬标责任书，落实到每个岗位、每个⼈。

　　2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重⼤风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运⾏。　　3、认真开展安全标准化⼯作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化⼯作整改⽅案》(重长风化[20xx]104号⽂)要求，按时完成、改进各项⼯作，争取在⼀季度实现达标验收。

　　4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强⽣产、经营、储存、使⽤、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理⼯作。进⼀步完善危险化学品安全管理的长效机制。

　　5、严格执⾏企业《重⼤危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重⼤危险源安全平稳运⾏。并深⼊继续开展消除危险源的⼯作。

　　6、严格执⾏企业《安全⽣产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投⼊，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

　　7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加⼤监护⼒度，节假⽇和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。　　8、合理进⾏⼯作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、⼯作变动时段的管理。　　9、严格执⾏企业各级⼈员驻⼚制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全⽽进⾏的检修，必须坚持六到场：⼯段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、⽣产副⼚长(⼚长助理)到现场，组织协调指挥检修⼯作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并⽴即通知相关职能部门⼈员到场确定检修⽅案。

　　10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假⽇等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成⼚部下达的隐患项⽬，并将隐患整改情况书⾯报⼚技安处备案，纳⼊年终考核。

　　11、严格执⾏外单位来⼚施⼯过程中的安全协管规定，明确安全⽣产条款和责任，并加强监督。　　三、加强全员安全技能、意识的培养和企业安全⽂化建设。

　　1、加强新进⼚职⼯(包括民⼯、协议⼯、租赁承包单位⼈员、参观实习⼈员以及来⼚施⼯⼈员等)⼚级安全教育，各单位切实搞好“⼆、三级”安全教育，以及复⼯、换岗、转产职⼯和新设备、新⼯艺、新技术投产前的安全教育⼯作，使之掌握基本安全⽣产技能，合格上岗。

　　2、抓好危化品从业⼈员的培训和管理，提⾼⼈员的危化物品操作处置技能和安全意识。

　　3、抓好特种作业⼈员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。明年4⽉份，分别有77个压⼒容器作业⼈员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中⼼联系，争取在3⽉份请培训中⼼⽼师到⼚⾥进⾏复训;6⽉份，分别有37⼈、2⼈、15⼈的危化物品操作⼈员、电⼯、焊⼯作业证到期该复审，计划在5⽉份进⾏复训，并对因⼯作变动和新进⼚从事危化品作业的⼈员进⾏培训取证;12⽉份有198个危化物品作业⼈员的操作证到期该复审，计划在11⽉份进⾏复训。

　　4、综合管理处汇同组织处、技安处，按⼲部管理权限，开展各级管理⼈员的安全培训⼯作。　　5、组织开展班组安全活动，抓好安全⽣产有关法律、法规学习和⽇常安全教育。以车间为单位组织职⼯学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各⾃安全职责，增强安全意识，提⾼安全技能，提升管理⽔平。

　　6、组织开展“安全⽣产⽉”活动。通过“安全⽣产⽉”，不断提⾼企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加⼤整改⼒度，提⾼企业本质安全⽔平，促进企业经济发展。

　　7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进⼀步学习⽣产法律法规，增强做好安全⼯作的责任感和紧迫感。认真贯彻执⾏安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提⾼职⼯遵守劳动纪律、⼯艺纪律、安全纪律、环保纪律、提⾼操作技能的⾃觉性，总结和推⼴安全⽣产先进经验，确保企业长周期安全运⾏。

　　8、继续开展好“三查三反”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发⽣。

　　四、提⾼安全⽣产应急救援能⼒和环境安全⽔平。

　　1、把防⽕、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13”事故教训，加⼤⽣产过程监控⼒度，加强防溢堤、⽔封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭⽕系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进⼀步完善。

　　2、加强有害⽓体多级吸收系统和尾⽓多级破坏系统的运⾏监控，每季度组织对应急喷氨装置进⾏试车。

　　3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧⽓(空⽓)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专⼈负责，确保随时有效好⽤。

　　4、完善应急救援保障体系，进⼀步提⾼企业的应急响应能⼒。继续修订应急救援预案，特别是⼆级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案⽂件体系。除⼚部组织有针对性的事故应急救援演练，各⼆级单位要对关键装置和重点部位每半年进⾏⼀次应急演练，提⾼各级组织和⼈员的应急处置及⾃救能⼒。

　　五、做好职业病防治、劳动保护⼯作，保障职⼯安全健康。

　　1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治⼯作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

　　2、坚持定期对各尘毒监测点进⾏监测，并向职⼯公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

　　3、加强劳保⽤品的管理，对劳保⽤品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职⼯按要求穿戴、使⽤。

　　4、有计划地对职⼯进⾏职业健康检查，保障职⼯的健康。

　　六、本安全⼯作计划中的各项事项纳⼊企业《20xx年经济责任制》、安全风险⾦奖励、“安康杯竞赛”考核办法中进⾏考核。

车间⼯作计划5

　　**年，我车间要在今年各项⼯作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深⼊开展“⽐学赶帮超”活动，着⼒在⽣产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努⼒降低装置成本、提⾼队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间⽣产管理和队伍建设的科学发展，进⼀步提升炼油环保装置的经济运⾏⽔平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。　　⼀、确⽴车间年奋⽃⽬标：　　1、奋⽃⽬标：

　　安全环保⽆事故，创先争优向前进。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出⼚合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保⽣产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造⽼装置，管好新装置，确保实现中国⽯化集团公司选树为“⾷品添加剂硫磺⽣产⽰范点”。

　　3、全⼒以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第⼆期)安全环保经济开⼯成功，实现⾷品添加剂硫磺⽣产规模成为全国最⼤⾷品添加剂硫磺⽣产企业；

　　4、加强员⼯思想管理和技术培训，不断提⾼队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努⼒创建模范

车间。

　　⼆、坚持“三抓”提升车间管理⽔平

　　1、抓班⼦带队伍激励⽃志。⼀是在领导班⼦建设⽅⾯。我们以建设“四好班⼦”为⽬标，通过与时俱进增强班⼦成员的事业⼼、责任感、创新⼒，把车间领导班⼦培养成为管理精、能⼒强、贡献⼤的班⼦，带领职⼯赶超中国⽯化同类装置先进⽔平。⼆是在职⼯队伍建设⽅⾯。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、⼤局意识与和谐意识教育，在加强全民⼯教育管理的同时，加强对劳务⼯的教育管理，进⼀步激发职⼯队伍“⽐学赶超，事争第⼀”的⽃志，带出⼀⽀能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职⼯队伍，确保车间奋⽃⽬标的实现。

　　2、抓安全重教育确保达标。⼀是加强HSE理念教育。进⼀步提⾼职⼯的HSE理念，在⽣产作业中防⽌H2S中毒事故发⽣，确保安全、环保和健康；⼆是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交和巡检制度，抓好装置安全平稳⽣产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每⽉上报⼀项隐患，车间组织评估，特别是⽣产设备⽅⾯存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“⼈⼈都是安全员、⼈⼈都是安全⽣产第⼀责任⼈”的管理要求，推动车间全体职⼯尤其是劳务⼯积极参与车间⽇常安全⽣产操作、施⼯现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务⼯纳⼊同全民⼯⼀样在安全⽣产⼯作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全⽣产全员参与、全员共管的良好局⾯。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施⼯安全。

　　3、抓管理细考核实现⽬标。⼀是建⽴完善追标管理⼯作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理⼯作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进⾏详细点评，并向各专业组和全体管理⼈员提出具体的指导意见；每⽉召开⼀次班组长以上⼲部的节能增效管理分析会议，每⽉组织⼀次综合⼤检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进⾏细点评，确保追标⼯作落实到位。⼆是充分发挥各项考核制度的作⽤。车间在认真总结今年各项管理⼯作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对⽣产管理过程、经济技术指标提升和员⼯队伍建设等进⾏细检查、细考核，并加⼤考核⼒度，充分调动全体员⼯安全环保、优化操作、做⼤产量、节能降耗、节⽔减排、准确发运的积极性，确保车间各项⽬标的实现。　　三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

　　1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：⼀是抓好技改项⽬“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加⾃动停机监控器”；⼆是“硫磺包装机新增⾃动码垛器（即机械抓⼿）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增⾃动打码器改造投⽤；四是科学管理两套硫磺成型包装装置⽣产、⼈员，优化劳动⼒资源，提⾼劳动⽣产率；五是优化⽣产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以⽚状成型机最⼤负荷为原则，多开⽚状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使⽤量。少开电耗⼤的设备，节约⽤电。

　　2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：⼀是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品⾦属检测器”；⼆是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）⼆期项⽬中，液硫管线拌热蒸汽⾼空疏⽔阀疏⽔排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）⼆期项⽬中，增加液硫⼤循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

　　3、优化操作，科学管理。⼀是优化操作⽣产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发⽣变化，外观颜⾊变化，⽴即改变原操作⽅案，降低了⿊硫磺对正常⽣产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处

理⿊硫磺；⼆是进⼀步做好在⽣产过程中产⽣的带⿊点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托⼯作，进⼀步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较⼤的情况下，尽可能不停造粒机；三是落实科学⽴体交叉巡检，加⼤巡检频率。细化制定⽣产岗位、班长、⼤班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1⼩时⼀次。对设备发⽣异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进⾏巡检，确保装置安稳运⾏。

　　4、抓好硫磺包装计量管理⼯作。⼀是要在包装电⼦称计量误差⼤的情况下，进⾏⼈⼯加、减包装量校正，并细化考核细则，加⼤车间的抽检和考核⼒度；⼆是进⼀步加强发运班、⽣产班组的袋⼦收发的管理；三是开展⽣产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员⼯进⾏质量计量⼯作理念的培训，让每位员⼯树⽴质量计量理念，让职⼯⾃觉遵守，实现⾃主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出⼚合格率为两个100%。

　　5、抓好节能降耗⼯作。⼀是降低新鲜⽔消耗。要根据装置成型机循环冷却⽔质的变化和⽔监测分析结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最⼤化；在控制成型机新鲜⽔消耗的同时，成型机循环冷却⽔应每⽉置换⼀次；⼆是优化Ⅱ套硫磺成型包装⽤电，硫磺仓库照明灯实⾏分段分区管理，到达优化节电；三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以⽕车装车台为中⼼，硫磺产品堆放区离⽕车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离⽕车装车台较近的，以装⽕车为主。四是发扬包装车间“捡芝⿇”精神，加强成本⽬标管理，掌控好车间各项成本消耗的每⼀项物品数量、⾦额，合理、正确⽤好每⼀分钱，节⽀减费，确保每⽉的进度指标不超标。　　6、加⼤产品外运的监督管理⼯作。⼀是要细化产品外运的管理制度，确保在“三⽅”监管准确发运；⼆是细化硫磺装车管理制度与现场明⽰，提⾼窗⼝的服务质量；三是继续规范叠包和堆放⽅式，实⾏装车确认制，确保外运准确率，实现出⼚破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实⾏过磅的管理⼯作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变⾷品级硫磺和⼯业级硫磺的⽣产和发运。

　　7、积极推进TnPM管理⼯作。⼀是完善设备管理责任制，完成TNPM活动看板及设备管理⽹络图，做到⼈⼈都管事，事事有⼈管；⼆是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警⽰可视化管理；三是全⾯推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“⼀平、⼆净、三见、四⽆、缺”；四是把TnPM管理应⽤到车间⽇常管理中去，规范员⼯出勤动态看板，员⼯饭桶⽔杯统⼀配置、定置摆放，员⼯更⾐箱以姓名作统⼀标识规范管理等；五是积极推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理⽔平全⾯的提升。

　　8、全⼒以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第⼆期)安全环保经济开⼯成功。⼀是成⽴新装置开⼯筹备领导⼩组，由车间主任当组长，全⾯负责新装置投产前的各项准备⼯作，确保各项准备⼯作按计划进度完成好；⼆是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第⼀期）在开⼯建设及投产前的各项准备⼯作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、⼈员培训、开⼯⽅案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间⽬前的⽣产情况和员⼯构成实际，争取新增岗位⼈员早⽇到位或者给予⽀持，确保新装置新岗位新⼈员能按计划进度进⾏上岗培训；四是加强培训。培训⽅式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对⼝装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、⽓防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车⽅案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。　　四、做好队伍稳定思想政治⼯作。

　　加强职⼯思想政治⼯作。在做好队伍稳定思想政治⼯作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统⼀，不断取得新成效，最⼤限度地发挥职⼯的积极性和创造性。要关⼼全体员⼯，解决职⼯困难，做好劳务⼯规范管理思想政治⼯作，确保职⼯队伍的稳定，

营造和谐车间氛围，努⼒形成最⼤的⼯作合⼒，争创先进车间，全⾯实现车间奋⽃⽬标。

车间⼯作计划6

　　为了认真贯彻落实《中华⼈民共和全⽣产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全⽣产，落实安全⽣产主体责任，保障各项安全⽣产⼯作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全⽣产责任⽬标，特拟定20xx年度维修车间安全⽣产⼯作计划。　　⼀、指导思想

　　坚持贯彻落实“安全第⼀、预防为主、综合治理”⽅针，进⼀步强化安全⽣产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动⼯作创新，突出安全⽣产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全⽣产持续稳定、健康发展。　　⼆、⽬标

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。　　2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；　　3、车辆维修返修率≤ %；　　4、维修质量顾客满意度100%；　　5、按计划参加培训率达90%。　　6、按计划参加班组活动率达90%。　　7、安全设施设备完好率达100%。　　8、⽇常巡护、安全检查有效率100%。　　9、安全教育培训计划完成率100%。　　三、⼯作计划及具体要求

　　1、严格遵守国家及各级、主管部门制定的安全⽣产法律、法规并⾃觉接受监督；　　2、认真贯彻“安全第⼀，预防为主”的安全⽣产⽅针，深化安全⽣产的“双基”⼯作；

　　3、切实落实车间管理各项⼯作，在操作作业中严格执⾏公司制定的安全规章制度和⽣产操作规程；

　　4、正确佩带劳保⽤品，正确使⽤消防器材；

　　5、加强对特种设备、特种作业⼈员的管理，确保安全⽣产；　　6、认真开展岗位⾃查、⾃纠⼯作，发现问题及时解决；　　7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；　　8、在⼯作过程中注意向相关⽅施加安全⽣产⽅⾯的影响；　　9、积极协助做好安全、环保、职业健康⼯作；　　10、积极参加班组安全活动；

　　11、努⼒学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提⾼⼯作⽔平；

　　12、⼯作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；　　13、作为事故应急⼩组成员的，应明确职责，切实履⾏。

车间⼯作计划7

　　20xx年，我即将⾯临⼀份新的⼯作——车间综合管理员。这对我来说是⼀个全新的挑战。为了能更好的适应这⼀未知的⼯作，特拟定了这份⼯作计划：

　　⼀、 进⼀步深刻了解车间各个岗位的⼯作细节，为适应这份新的⼯作打好基础。在车间⼯作的六个⽉⾥，我先后完成了对⼆甲⼯段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道⼯序的学习和实践操作。在接下来的⽇⼦⾥，我会去了解车间两个⼯段的各岗位的⽣产⼯艺，为以后能更好的⼯作打下基础。　　⼆、 认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间⽇常⽣产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的⽇常⼯作事宜，及时做好车间⽣产记录和账⽬核算，积极参加公司和车间的培训活动，努⼒提⾼⾃⼰的⼯作能⼒。

　　三、 做好正常统计⼯作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理⼯作。在⽇常⼯作中，在完成本岗位的基本⼯作后，我会去车间巡视，了解车间⽣产现状及同事们的⼯作情况，为配合上级的管理打好基层基础。

　　四、 ⾼效完成上级交代的⼯作任务，认真落实公司的⽅针。⼯作期间，我将不遗余⼒的完成上级领导的⼯作指⽰，认真学习公司的⽅针，并加以贯彻和实施到基层，从⽽提⾼公司和车间管理效率。

　　在车间实习的六个⽉期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和⽼师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就⾃⼰的认知向领导们提出部分管理上的建议：

　　⼀、 在完成阶段性⽣产任务后，建议车间召开全体员⼯总结会议。会议上应当对现阶段的⽣产作出全⽅⾯的总结，包括员⼯个⼈⼩结、班组长⼩结、操作技能的交流、⼯程和⼯艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个⼈及班组予以适当的奖励。

　　⼆、 不定期对员⼯进⾏培训教育。车间可以利⽤⽣产任务较轻的时段，为员⼯进⾏培训，内容可包括技能、⽂化、个⼈素养等⽅⾯。在员⼯素质得到提⾼的同时，车间及整个公司的素质都会得到提⾼，我们的新农品牌将更具有竞争⼒。

　　三、加强车间规范化考核及⽇常车间管理，对不规范⾏为及时予以考核并纠正。随着车间新员⼯的增多，车间的规范化考核⼯作任务会加剧，车间管理层的⼯作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员⼯的学习和⼯作现状，并及时向主任汇报⼯作。与此同时，每位⽼师傅当认真负责的起好带头模范作⽤，将规范化思想传递给每位新⼈，并对他们的不规范化⾏为予以指正和教育，为提⾼整个车间的规范化程度做出⾃⼰的贡献。

　　最后，在新的⼀年⾥，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努⼒地学习和⼯作，希望我能为车间的建设注⼊新的活⼒，争取成为⼀个能为新农成长做出微薄贡献的⼈。

车间⼯作计划8各位领导：

　　⾸先，我代表铸造⼚职⼯，对集团公司领导前来检查指导⼯作，现场办公解决问题，表⽰衷⼼的感谢。下⾯根据《通知》的要求，将我单位1—7⽉份⽣产经营⼯作情况及下半年⼯作的主要措施作简要

汇报，不当之处请批评指正。

　　⼀、上半年⽣产经营及经济指标完成情况。

　　由于我公司95%的产品市场⾯向社会，外部市场受社会市场波动影响很⼤。今年上半年，铸造⾏业萧条的⼤环境对我们的经营⼯作造成了⼀定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙⼝地区主要经营汽车零配件的铸造⼚陷⼊困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收⼊下降。⾯对上半年铸造⾏业不景⽓和⽣产经营本⾝就是淡季的不利局⾯，我公司⼀⽅⾯加⼤市场开发⼒度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另⼀⽅⾯认真组织⽣产，严格管理制度，狠抓节⽀降耗，提⾼产品质量，努⼒扭转⽣产经营的被动局⾯，上半年，主要指标完成情况

　　1、产值⽅⾯：7⽉份完成产值69.6万元，1-7⽉份累计完成产值993.6万元，⽐去年同期增长55.7万元。

　　2、收⼊⽅⾯：7⽉份实现销售收⼊59.5万元，1-7⽉份累计实现销售收⼊848.7万元，⽐去年同期增长215.95万元。

　　3、利润⽅⾯：7⽉份实现利润24.6万元，如按去年，将利息9.2万元视同利润，本⽉实际经营利润15.4万元。1-7⽉份累计实现利润63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润3.5万元，⽐去年减少24.3万元。

　　4、货款回收⽅⾯：7⽉份回款6.1万元，1-7⽉份累计回款1028.9万元。

　　5、应收账款⽅⾯：7⽉末，我⼚应收帐款余额为423.4万元⽐年初468.4万元降低44.9万元。　　6、⼯资发放⽅⾯：1-6⽉份中，正式⼯⼈均⽉⼯资为1208元，临时⼯⼈均⽉⼯资为800元，除3⽉份⼈均发放奖⾦411.8元，5⽉份⼈均发放奖⾦200元，其它⽉份未发放任何⽉奖。

车间⼯作计划9

　　⼀、⼯资制度⽅⾯：

　　1、实现保全⼯绩效⼯资改⾰：结合以前编织三车间⽣产不连续的特殊现状，着⼒于全⾯体现保全⼯作绩效，调动保全提⾼⼯作质量的积极性，本年度x⽉份起开始对保全⼯⼯资计算办法进⾏⼤幅度创新性调整，突出产量考核和质量、⽇常表现考核，x⽉底开始形成实施⽅案，x⽉份付诸实施，效果⼗分理想，根据⼯作绩效使⼯资收⼊适当拉开差距，有效的调动了保全⼯作积极性。

　　2、落实⼯作考核，实现浮动收⼊措施：x⽉份，以公司“操作能⼿”新办法实施为契机，将各班组当⽉质量、设备保养、⽇常表现纳⼊考核，根据三项积分确定奖⾦情况，有效的提⾼了员⼯参与质量管理、设备保养的积极性，员⼯⼯作质量有很⼤提升。

　　3、拿出了新的⼯资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按⽐例升降，新办法更加合理，节后实施。

　　4、成功完成低收⼊岗位⼯资⼆次分配改⾰：有效的保证了员⼯队伍稳定，员⼯流动性创历年最低。

　　⼆、成本控制⽅⾯：

　　配合公司成本控制需要，从x⽉份-x⽉份起对地毯件件称重，控制绒⾼，x⽉底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；x⽉份再次进⾏摸底调查后，在保证毯⾯质量的前提下，再次降低绒⾼

0.1mm，经实施⾄今效果明显。　　三、员⼯培训⽅⾯：

　　1、全⾯更新各岗位操作规程：车间先后全⾯更新制订《纱架⼯岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板⼯安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全⾯、详实，为今后的员⼯培训提供了很好的教材，为员⼯规范操作提供了依据。

　　2、全⾯开展岗位技能竞赛，促进提⾼员⼯总体素质：3-x⽉份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进⾏了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实⽤性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。　　四、设备管理⽅⾯

　　1、编写完成《实习保全快速⼊门⼿册》：内容涉及实习保全须知、保全⼯素质及技能要求、实习保全快速⼊门诀窍、新⼿如何尽快进⼊⼯作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速⼊门提供了良好、简明的教材。

　　2、完成3号机底⼑改造及盛纱器更换⼯作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全⼯作负担，提⾼了产品质量和⽣产效率。

　　3、制作完成升降机：针对⽬前车间⼥⼯多，运线上机劳动强度⼤的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个⽉时间，利⽤长期废弃的电葫芦及废料，⾃主设计制作可移动电动升降机⼀台，此升降机⼀次最多可提升纱线500kg，最⾼提升⾼度2.3⽶，可在车间所有织机上移动使⽤，经试⽤，该升降机升降快捷、平稳，安全性⾼，操作简便，⼤⼤降低了⼯⼈劳动强度，员⼯普遍反映使⽤效果良好。

　　五、产品质量⽅⾯：

　　在巩固以往产品毯⾯质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

　　①x⽉份⼊⼿攻坚解决成品地毯荷叶边问题，x⽉份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题⽐以往有很⼤改观；

　　②x⽉份在之前治理成品荷叶边的基础上，着⼿攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个⽉的努⼒，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

　　六、安全⽣产⽅⾯：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发⽣⼤的安全事故。　　七、20xx年重点⼯作计划：　　1、进⼀步落实各岗位⼯作考核。　　2、设备管理、改造⼯作实现新的突破。

车间⼯作计划10

　　关于开展车间主管⼯作的计划书 ⼀个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全⽣产，同时带领好车间员⼯完成⽣产计划，顺利地开展各项⼯作⾮常重要。　　第⼀章 职责　　⼀、岗位职责：

　　1、领导、组织、计划车间各项⼯作;　　2、根据⽣产计划编制各班组⽣产作业计划;　　3、负责制定车间各岗位职责，并进⾏绩效考核;　　4、组织实施⼯艺验证和其它验证⼯作;

　　5、负责批⽣产记录修改;起草、编制、审核相关SOP⽂件;　　6、负责现场管理，编制及执⾏车间预算。

　　⼆、管理职能： 1.车间主任负责车间全⾯⾏政管理⼯作，是本车间安全⽣产的第⼀责任者。　　2、爱岗敬业，执⾏并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间⽣产、技术、质量、设备、安全等各项⼯作负全责。

　　3、根据⽣产部下达⽣产计划，组织车间⽣产，制定车间⽣产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握⽣产进度，保证车间⽣产任务保质保量按时完成。

　　4、合理安排⽣产，确保车间批量⽣产，降低⽣产成本，提⾼劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员⼯⼯时核算;负责本车间⼈⼒资源调度，按权限批准员⼯加班加点(需提前告知)和各种假期。

　　5、教育员⼯严格按⼯艺流程操作，积极推⼴先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

　　6、组织车间⼈员研究解决⽣产过程中存在的⼯艺技术和质量问题，积极开展技术⾰新、⼯艺改进活动，提⾼产量质量，降低消耗和员⼯劳动强度。

　　7、⽀持质检员的质量检验⼯作，及时组织分析解决质量问题，出现重⼤的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　8、始终坚持“安全第⼀、预防为主”的⽅针，不定期检查机械设备，⼈员的安全⽣产情况;严格制定和执⾏每台设备、每个⼯种的安全操作规程，杜绝⼀切安全事故发⽣。

　　9、对新进⼚的员⼯有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和⼚规⼚纪教育。 10、抓好⽂明⽣产⼯作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地⾯保持清洁;不断改善劳动环境。

　　11、完成公司领导交办的其他⼯作任务。

　　三、管理思路：⼀个管理者必须思路清晰，谋定⽽后动。　　1、战略⽬标、经营理念　　2、程序流程、表格设计　　3、组织结构、功能模块　　4、部门岗位、权责价值　　5、规章制度、纪律规范　　6、管理控制、决策⽀持　　第⼆章 凝聚⼒

　　⼀、满⾜员⼯的基本要求——公平　　1、薪酬制度的公平　　2、绩效考核的公平　　3、选拔机会的公平　　4、各项奖惩制度的公平　　5、劳动纪律等管理制度的公平　　⼆、创造和谐舒⼼的民主氛围——沟通

　　1、应当拥有⼀个开放的沟通系统，以增强员⼯的参与意识，促进上下级之间的交流，促进⼯作任务的有效传达

　　2、沟通的内容：⼯作沟通、思想沟通、学习沟通、⽣活沟通等　　3、建⽴完善的职⼯建议制度

　　4、沟通的形式：职⼯会、⼯作通报会、与员⼯交⼼谈⼼　　三、让员⼯享受春天般的温暖——关爱　　1、企业关爱员⼯，员⼯就会更热爱企业

　　2、员⼯的⼯作环境、⽣活条件、学习条件等待可以统⼀规划，分布实施

　　3、对新进的⾼学历的员⼯，要在⼯作、⽣活、学习上加⼤关怀⼒度，为企业留住⼈才　　4、⿎舞员⼯的⼠⽓(各种奖励措施)　　5、重视员⼯的⾝⼼健康，缓解员⼯压⼒　　6、做到⼈尽其才

　　四、构筑⽬标⼀致的利益共同体——共享　　1、经济利益⽬标的⼀致性

　　2、企业竞争⼒的增强与员⼯⾃⾝素质提⾼的⽬标⼀致性　　第三章 ⼈员流失　　⼀、⼈员流动特点：　　1、⼈员流动⼤，流失率⾼　　2、知识型⼈才流动较为频繁

　　3、员⼯流失随意性⼤，没有约束的⾃由离去

　　⼆、⼈员流动原因： 1、员⼯个⼈因素：想尝试新的⼯作以培养其他⽅⾯的特长，在流动中实现个⼈价值

　　2、企业的因素：　　3、薪酬制度

　　4、看不清企业的长远⽬标和战略意图　　5、⼯作环境不太理想　　6、⼈际关系

　　7、缺乏教育培训和事业发展的机会　　三、合理对策：

　　1、树⽴企业与员⼯是合作伙伴的理念　　2、充分授权，给员⼯充分发挥长才的空间　　3、完善企业合理化建议

　　4、营造⼀个充分沟通，信息知识共享的环境

　　5、为员⼯提供培训升迁的机会：加强培训⼯作;实⾏内部流动晋升制度　　第四章 ⼈员调配　　⼀、⽬的

　　1、规范公司的⽤⼯管理、通过⼈⼒资源的有效整合，更好的发挥员⼯的优势与积极性、提⾼⼯作效率与⼯作质量;

　　2、⽤⼈部门在⼈员调配安置上有章可循。 ⼆、具体办法：　　1、对调离⼈员进⾏合理的宣导、说服　　2、⼈员调配有利于公司的运营和发展　　3、不同岗位能发挥员⼯不同的才能　　4、⼈员调配应公平、公正　　5、跟踪掌握情况

　　三、制定管理制度，要求服从：

　　1、有时候我们要说服⼀群⼈，还不如想着如何先给某些或者某个⽤户⼀点甜头;然后，让他去带动其他员⼯，趋之若鹜

　　2、分配任务时，要细，要能够落实到个⼈，要以天为单位　　3、创建良好的企业⽂化

　　此外，还有以下⼏点：1、管理者本⼈应该是⼀个⼼胸宽⼴、业务能⼒强、讲原则、富有⼈情味和执⾏⼒的⼈。2、安排⼯作时⽤沟通代替命令。3、提供员⼯参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正⾯评价。4、善于协调和化解各⽅⾯的⽭盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员⼯的困难。6、正确把握绩效考核⽅法，对员⼯实⾏公平的考核。7、⼒争创造更宽松的⼯作环境。8、帮助对犯错误的员⼯改正错误，对错误严重造成很⼤影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。

　　为了较好地改善⼈际关系，我们⼀是要理出与他⼈关系相对紧张的团队成员的名单。⼆是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利⼈利⼰的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个⼈可以解决的问题，要在⾃⼰的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的⼒量，找准时机，寻求解决。

　　作为⼀位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中⼀个⽅⾯，也是管理者必须具备的魄⼒体现，但需要上级领导的`⽀持。若对该企业的⽣产管理过程中的技术不熟悉，可才有⼈性化管理⽅式接近原有员⼯，吸取相应技术。接着就是⽇常细节，例如员⼯⽣病时，真诚⼀句慰问也许⽐⾦钱还重要，需要时，⾟苦⼀下暂为员⼯减轻⼯作量;点滴的这些习惯，⼀定能提升员⼯对该店的归属感。如果允许，建⽴⼀个报偿奖励⼩制度，配合实⾏，效果更好。所说的制度可以是节⽇的礼品发放(按绩效分配)，可以是⼯资的提升(按绩效调整)等。相应的实⾏需要企业上层以上的管理者认可和⽀持。　　第五章 企业运营

　　企业的运营⼀般分为五个主要部分：

　　⼀、⾏政管理层⾯：企业的规划、决策、管理、监督、考核;⼈员聘⽤与任免以及相关的⼈事管理;公关与企业形象推⼴、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、⼯会;建设和形成企业精神和⽂化。　　⼆、销售层⾯：产品销售;情报收集;形象推⼴;产品监测;库品管理;售后服务。

　　三、⽣产层⾯：设备采购、使⽤和管理;原料采购、使⽤和管理;⽣产组织、管理 ⽣产⼈员管理和考核;⽣产成本管理、考核。

　　四、技术层⾯：为⽣产提供技术⽀持和保证;为销售提供技术⽀持和保证;技术创新、新产品开发;⼈员技术培训。

　　五、资⾦管理层⾯：常规财务⼯作;资⾦使⽤的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;⽣产经营成本的核算、考核。

　　资本构成的基本要素，⼀是⼈，⼆是实⼒，三是⽆形资产。⼀般企业的品牌、标识、智⼒因素等划为⽆形资产。坚持以⼈为本理念，促进企业发展。

车间⼯作计划11

　　车间下半年⼯作计划各位领导： ⾸先，我代表铸造⼚职⼯，对团体公司领导前来检查指导⼯作，现场办公解决题⽬，表⽰衷⼼的感谢。下⾯根据《通知》的要求，将我单位1-7⽉份⽣产经营⼯作情况及下半年⼯作的主要措施作扼要汇报，不当的地⽅请批评指正。

　　上半年⽣产经营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场⾯向社会，外部市场受社会市场波动影响很⼤。今年上半年，铸造⾏业萧条的⼤环境对我们的经营⼯作造成了⼀定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求下降，使龙⼝地区主要经营汽车零配件的铸造⼚堕进窘境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纭要求暂停供货，导致定单减少，砂型车间停产，产量下降，销售收进降落。⾯对上半年铸造⾏业不景⽓和⽣产经营本⾝就是淡季的不利局⾯，我公司⼀⽅⾯加⼤市场开发⼒度，积极寻求新的合作⽕伴，重点开发了烟台韩丰的发掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，构成了1000万元的定单储备，另外⼀⽅⾯认真组织⽣产，严格管理制度，狠抓节⽀降耗，进步产品质量，努⼒改变⽣产经营的被动局⾯，上半年，主要指标完成情况以下： 1、产值⽅⾯：7⽉份完成产值69.6万元, 1-7⽉份累计完成产值993.6万元，⽐往年同期增长55.7万元。 2、收进⽅⾯：7⽉份实现销售收进59.5万元,1-7⽉份累计实现销售收进848.7万元，⽐往年同期增长215.95万元。 3、利润⽅⾯：7⽉份实现利润-24.6万元，如按往年，将利息9.2万元视同利润，本⽉实际经营利润-15.4万元。1-7⽉份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，⽐往年减少24.3万元。4、货款回收⽅⾯：7⽉份回款68.1万元，1-7⽉份累计回款1028.9万元。 5、应收账款⽅⾯：7⽉末，我⼚应收帐款余额为423.4万元⽐年初468.4万元下降44.9万元。 6、⼯资发放⽅⾯：1-6⽉份中，正式⼯⼈均⽉⼯资为l208元，临时⼯⼈均⽉⼯资为800元，除3⽉份⼈均发放奖⾦411.8元，5⽉份⼈均发放奖

⾦200元，其它⽉份未发放任何⽉奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响⽣产经营的各种因素，主要有以下⼏个⽅⾯。

　　⼀是安全⽣产⼯作的不稳定。上半年，我公司发⽣了⼀起漏电伤⼈事故，未能实现安全⽣产，同时也给⽣产组织造成了被动。为此，我已展开了专门的安全整顿活动，⽬前，公司安全情势⽐较稳定。　　⼆是上半年整个铸造⾏业不景⽓，⽽我们的产品95%⾯向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很⼤。另外，在国有下，公司员⼯的⼯资、福利⽅⾯⽤度较⾼。在没有任何优惠情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很⼤，特别是在产品价格、劳务⽤度等⽅⾯。

　　三是产品质量不够稳定，资⾦周转不够畅通，加上原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对⽣产经营带来了很⼤的冲击。特别是在电费⽅⾯，由于今年取消了峰⾕电考核，每度电⽐往年上涨了0.13元，对我们这样的⽤电⼤户影响很⼤。

　　车间下半年⼯作计划篇⼆：运输车间上半年⼯作总结及下半年⼯作计划　　采矿公司运输车间20xx前半年⼯作总结　　⼀、⼯程及设备安装情况

　　运输车间⾃20xx年3⽉5⽇成⽴，先后从1190主平硐及硐外滑触线的安装、硐外轨道铺设及浇筑、4个卸矿曲轨安装、15个电⼦道岔的安装、振动放矿机的安装、硐内照明系统安装等，⾄4⽉20⽇初步系统形成。5⽉3⽇完成1号挡墙顶部的安全防护栏的安装，5⽉25⽇完成坑内电⼦轨道衡安装并调试；现阶段正在进⾏14T⽆线遥控电机车的调试⼯作。　　⼆、现有设备统计

　　? 平巷⼈车7台；（4⽉6⽇到齐）

　　? 10T架线式⼯矿电机车5台；（5⽉11⽇到齐） ? 14T⼯矿电机车2台；（共7台）　　④ 14T　　⑤ 2m3

　　⑥ 4m3遥控电机车2台；（5⽉20⽇到齐） 侧卸式矿车48辆；（5⽉20⽇到齐） 侧卸式矿车26辆；（6⽉14⽇到⼚）　　三、⽣产情况

　　运输车间⾃成⽴⾄⽬前逐步进⼊⽣产阶段， 本车间实⾏四班三倒制度，每班3⼈，严格贯彻落实公司提倡的“三像⽂化”与“两度教育”理念，对每⼀位员⼯从公司统⼀安全教育的基础上再进⾏上岗前的教育培训，对于本岗位所存在的安全隐患向每位新⼊职员⼯做彻底说明，在保证⾃⼰安　　全的前提下也要提醒其他⼈员。

　　除此之外员⼯利⽤空闲时间积极练车，为以后的⽣产做好准备，从最初的10吨电机车牵引6辆矿车逐步过渡到⽬前14吨牵引12辆，⾃系统形成⾄5⽉27⽇，总共运输出矿8020m3；5⽉27-6⽉20⽇总共运输出矿81.1吨，⾃系统形成⾄6⽉20⽇总共出渣8318m3。在保证安全的基础上保证⽣产，同时在不出矿时组织⼈员对矿车及轨道进⾏维护保养，主要有调整轨道、紧轨道螺丝、调整滑线及矿车与电机车的润滑等共处理⼤⼩故障及维修55次。在公司及本部门领导的正确指导下逐渐实现正常运转。　　四、下半年计划

　　① 在继续发扬做好的基础上积极吸取错误的经验教训，严格按照公司设计⽣产任务来落实，使设

备⽣产能⼒最⼤化，故障率最⼩化，完成⽣产任务。　　② 跟紧落实井下相应中段铺轨⼯作。

车间⼯作计划12

　　在开展⼯作之前做好个⼈⼯作计划，有主次的先后及时的完成各项⼯作，达到预期的效果，保质保量的完成⼯作，⼯作效率⾼，同时在⼯作中学习了很多东西，也锻炼了⾃⼰，经过不懈的努⼒，使⼯作⽔平有了长⾜的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的⽣产⼯作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理⼯作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间⼯作的实际情况，拟定了本车间20xx年度⼯作计划。　　⼀、认真学习会议精神

　　切实做好车间的各项⼯作，紧密联系本车间的⼯作实际及车间职⼯情况，坚持学以致⽤，⽤以修⾝，⽤党的精神完善⾃⾝。进⼀步明确本部门的具体奋⽃⽬标，提出改⾰发展的新思路新举措，推动车间⼯作的全⾯发展。　　⼆、加强政治思想教育

　　我车间将继续⾼度重视对职⼯的政治思想教育，将提⾼职⼯思想素质作为⼀项基础⼯作来抓，只有提⾼车间的全体素质，才能保障各项⼯作的顺利进⾏。踏实学习，敢于创新。

　　继续落实“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全⽂化，建⽴健全安全⼯作长效机制。　　三、深化管理，优化班组建设

　　根据总⼚相关条例，综合实际情况组织⼈员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位⼈员考核制度进⾏考核，以班组为基本单位，建⽴合理的奖惩制度，在考核机制中加⼊质量考核，与员⼯的收⼊挂钩，奖优罚劣。　　四、规划⽣产，提⾼⼯作效率

　　维修保养⼯作进⾏期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位⽣产时间进⾏⼈员分配，执⾏早中晚三班轮流制。为不断提⾼设备保养技能，有⼒的保证了⽣产效率的提⾼和产品质量的稳定：

　　1、⽣产⼯具规范使⽤，车间将定期清点整理⼯具，明确维修过程使⽤时，定点摆放；⽣产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少⼯具进⾏申报，做到即时配备⽣产。

　　2、是制订设备保养及管理办法：对设备的⽇保、周保、⽉保制度化，定期检查，实施各种激励⼿段，引导职⼯运⽤正确的⽅法进⾏设备保养。

　　3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使⽤和保养⾏为，交流⼯作技能。

　　4、是对于⼤修、⽇常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不⾜时，及时补充货源，以保证⽣产正常进⾏。

　　5、定期将每⽉的⽣产数据纳⼊结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映⼯作情况，避免总⼚效益受损。

　　上述措施将有效的保证了设备的⾼效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有⼒的⽀持。

　　在20xx年，我们将加强⽣产现场管理，对⽣产计划，⽣产组织，⼈员、设备、物料调配等不断⼯作总结优化，保持⽣产现场的整洁有序，推进标准化⽣产，推进6S管理制度，⼒争在20xx年⽣产管理⼯作不断提⾼，⾛上新台阶。总之，为实现20xx年预计⽬标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴⼩事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，⼒争通过扎实有效的⼯作实现⽣产⽬标。

车间⼯作计划13

　　20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9⽶，正品率99.71%，年产量创历史新⾼，平均班产创历史新⾼，员⼯稳定性创历史最⾼，员⼯精练度最⾼，产品质量保持稳定提⾼，除上述重要指标外，本年度⽀撑性、长远性、突破性⼯作如下：　　⼀、⼯资制度⽅⾯：

　　1、实现保全⼯绩效⼯资改⾰：结合以前编织三车间⽣产不连续的特殊现状，着⼒于全⾯体现保全⼯作绩效，调动保全提⾼⼯作质量的积极性，本年度3⽉份起开始对保全⼯⼯资计算办法进⾏⼤幅度创新性调整，突出产量考核和质量、⽇常表现考核，3⽉底开始形成实施⽅案，4⽉份付诸实施，效果⼗分理想，根据⼯作绩效使⼯资收⼊适当拉开差距，有效的调动了保全⼯作积极性。

　　2、落实⼯作考核，实现浮动收⼊措施：3⽉份，以公司“操作能⼿”新办法实施为契机，将各班组当⽉质量、设备保养、⽇常表现纳⼊考核，根据三项积分确定奖⾦情况，有效的提⾼了员⼯参与质量管理、设备保养的积极性，员⼯⼯作质量有很⼤提升。

　　3、拿出了新的⼯资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按⽐例升降，新办法更加合理，节后实施。

　　4、成功完成低收⼊岗位⼯资⼆次分配改⾰：有效的保证了员⼯队伍稳定，员⼯流动性创历年最低。

　　⼆、成本控制⽅⾯：配合公司成本控制需要，从3⽉份-5⽉份起对地毯件件称重，控制绒⾼，5⽉底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9⽉份再次进⾏摸底调查后，在保证毯⾯质量的前提下，再次降低绒⾼0.1mm，经实施⾄今效果明显。　　三、员⼯培训⽅⾯：

　　1、全⾯更新各岗位操作规程：车间先后全⾯更新制订《纱架⼯岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板⼯安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全⾯、详实，为今后的员⼯培训提供了很好的教材，为员⼯规范操作提供了依据。

　　2、全⾯开展岗位技能竞赛，促进提⾼员⼯总体素质：3-7⽉份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进⾏了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实⽤性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。　　四、设备管理⽅⾯

　　1、编写完成《实习保全快速⼊门⼿册》：内容涉及实习保全须知、保全⼯素质及技能要求、实习保全快速⼊门诀窍、新⼿如何尽快进⼊⼯作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速⼊门提供了良好、简明的教材。

　　2、完成3号机底⼑改造及盛纱器更换⼯作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全⼯作负担，提⾼了产品质量和⽣产效率。

　　3、制作完成升降机：针对⽬前车间⼥⼯多，运线上机劳动强度⼤的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个⽉时间，利⽤长期废弃的电葫芦及废料，⾃主设计制作可移动电动升降机⼀台，此升降机⼀次最多可提升纱线500kg，最⾼提升⾼度2.3⽶，可在车间所有织机上移动使⽤，经试⽤，该升降机升降快捷、平稳，安全性⾼，操作简便，⼤⼤降低了⼯⼈劳动强度，员⼯普遍反映使⽤效果良好。

　　五、产品质量⽅⾯：在巩固以往产品毯⾯质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

　　①3⽉份⼊⼿攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5⽉份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题⽐以往有很⼤改观；

　　②9⽉份在之前治理成品荷叶边的基础上，着⼿攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个⽉的努⼒，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

　　六、安全⽣产⽅⾯：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发⽣⼤的安全事故。　　七、20xx年重点⼯作计划：　　1、进⼀步落实各岗位⼯作考核。　　2、设备管理、改造⼯作实现新的突破。

车间⼯作计划14

　　⼀．⼈员的管理及⼯作安排　　1．⼈员的管理

　　（1）要求注塑部的所有员⼯必须守公司的各项规章制度，主⾃已给⼤家做典范，起到带头作⽤，培养⼤家的“四能两⼒”。

　　（2）了解员⼯的所想所需，进⾏有效沟通，⾸先让他们接受我这名主管，帮助他们消除思想上的障碍，⾛出误区。让他们了解⼯作上的各项状况，感觉到⾃⼰是重要的⼀员，注塑部需要他们。　　2．⼯作安排

　　（1）坚持最少⼀⼈星期召开⼀次部门例会，总结上⼀星期的⽣产状况，讨论⽬前⽣产和⼯作上遇到的问题，并提出解决⽅案，安排和计划下周的⽣产做到⼈⼈参与，共同合作。

　　（2）⼯作上做到⼩分⼤合作，既可让每个⼈知道⾃⼰该做什么，⼜可以使我们之间相互合作，增进沟通。

　　（3）⼯作安排到位，跟踪到底。　　⼆．设备和⼯具的管理　　1．安全管理

　　虽然本部门设备很少，但由于有同事烧伤事件使我深刻明⽩到疏忽⼤意的严惩性，造成这次安全事故的主要原因因为安全意识谈薄，安全隐患没有及时的排除，特别是煮胶炉属⾼温设备，危险性⼤，因此⼯作中我要时刻敦促⼤家加强安全意识，⽬前的明在危险有煮胶炉喷油，挤出机烫伤，熔胶烫伤及设备漏电等⽅⾯，其中还有很多潜在隐患是我们现在没有发现的，我会⿎励⼤家多寻找这些隐患，及时解决，不可因为⽣产⽽不排除，做到安全第⼀，防范于末燃。

　　2．保养设备

　　每种设备定期检查客观它的安全性和使⽤性，定期加油维护，以保证⼯作的正常开展。　　三．材料管理

　　1．原材料4055和KDN5油每次领⽤只要满⾜⼀周的⽣产⽤料可将它们放在部门门⼝的原材料放置区。袋⼦⼩⼼划破，油不要溅在地上，原料⽤完后放回原位，每天须做好记录，做到不多料，不缺料。　　2．每次⽣产的有⿊点产品将⿊点剪掉，⽤⼲净桶装好，以后的⽣产按规定⽐例加到原料中重复使⽤，节约成本，对于⼀些不可以循环使⽤的螺杆清洗料，部分⽔⼝料及其它废品⽤袋⼦密封放在⼀边待处理。

　　四．品质效率　　1．质量管理原则

　　质量管理⽅⾯要让⾃已起到领导作⽤，创造能使员⼯充分参与实现⽬标的环境，做到全员参与，发挥他们的才能，并持续改进识别具有改进的潜⼒的区域，⿎励预防性的活动和建议，进⾏渐进性和突破性的改进。　　2．质量⽬标

　　较前时间相⽐，产品质量得到了很⼤的提⾼，其中包括产品的⼿感，颜⾊，弹性等，但⽓泡总是仍是很难控制，⽣产效率较低，不良率⾼，这些都是⽬前需要尽快解决的总是我的⽬标是在最近时间找到⽓泡产⽣的根源，深⼊解决，将⽇均产量提⾼，不良率渐进睡降低，

　　当天事情当天完成，完成这些⽬标需要本部门和其它部门的共同配合，共同努⼒。　　要实现以上计划和⽬标，本部门还需要做好以下⼯作：　　（1）持续维护并改善质量管理原则。

　　（2）满⾜和超越领导的要求，获得公司和领导的信赖。　　（3）在公司各部门进⾏有效沟通。　　（4）培训内部⼈员。　　（5）全民参与。

　　（6）建⽴安全健康的⼯作环境，减少故障出现。　　（7）促进产品质量，增进效率，减少浪费，节约资源。　　（8）提⾼⼠⽓，培养员⼯的素质。

车间⼯作计划15

　　20xx年安全⽣产⼯作将继续本着“安全第⼀，预防为主。”的⽅针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进⼀步分清责任，从维护⼯⼚发展的⼤局出发，保持钛⽩⼈艰苦奋⽃、吃苦耐劳的⼯作作风，严格履⾏公司的安全⽣产⼯作部署，控制指标，积极⾏动，把安全⽣产⼯作抓紧、抓好，为⼯⼚经济发展做⼤做强做出新的贡献。

　　在过去的⼀年中，我们⼯⼚的⽣产效率因为机器的改进⽽⼤增很多，这是值得我们每个⼈⾼兴的事情。在机器改正过程后，⽣产效率增加不说，对⼯⼈的要求也逐渐减低，不再像以前那样⿇烦，累⼈

了，这是最值得赞扬的地⽅。

　　⼀年就要过去了，我们⼜期待着新的⼀年的到来，在新的⼀年中，我们会更好的⼯作的。

　　根据公司制定的度⽣产⼯作计划，⽣产⼯作任务繁重，⽣产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修⼤部分⼤中⼩修均采⽤见缝插针的检修⽅式进⾏，⼒争有计划地进⾏。部分⼤修由⽣产部根据公司⽣产经营计划及设备运⾏情况，另⾏通知车间进⾏。⼯作安排如下：

　　1、初步推⾏设备维护保养模范岗位⽰范点，⾸先以动⼒车间锅炉房为推⾏⽰范点。

　　2、各车间在⽇常⼯作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的⽇常巡检、维护保养、设备⽇常检修、中修和⼤修。

　　3、⽣产技术部和各车间要设⽴重要设备台帐，利⽤台帐统计分析重要设备的运⾏特点、配件的库存情况，提前进⾏配件计划或⾃制加⼯，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合⾃⼰的实践经验对各车间机修⼯进⾏设备技术培训，各车间要利⽤班组安全会对机修⼯进⾏⽇常的设备技术培训，不断提⾼机修及机器操作员队伍的技术⽔平。　　4、由于制酸车间设备腐蚀、⽼化、技术⼒量较弱。

　　5、设备副经理和设备管理员要经常深⼊车间⽣产⼀线检查和了解各重要设备的运⾏情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间⾃制配件的加⼯制作情况，确保主要配件随⽤随有；检查和督促车间做好设备的⽇常维护保养⼯作，并作技术上的指导，做好安装检修、使⽤、维护、检查统计⼀条龙的⼯作；合理协调⽣产和设备检修⼯作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修⼯作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修⼈员的调配⼯作，确保⽣产的连续稳定。

　　6、做好⽣产设备检修的统计调查⼯作，为设备⼯作计划提供统计依据。

　　7、关注xx线⼀段炉的抽风收尘系统，考虑⽅案为重新布置和选择旋风、⼀台尾⽓风机进⾏改造。解决⼀段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。

　　8、及时了解市场信息，发现适⽤的新材料新设备时，及时计划应⽤，延长设备的使⽤寿命。　　9、计划对动⼒车间煤⽓炉进⾏⼀次全⾯检查检修⼯作，给已磨损的炉篦座加装⼀圈防护圆筒，并更换其附件⼆联柱⼀台。

　　10、对4t锅炉进⾏全⾯检查检修⼯作，全⾯清理炉内结垢⼀次。　　11、不定期检查补焊冰晶⽯⼲燥炉筒体及相关部件x次。