2011年春季学期战略管理第一次作业
一、单项选择题（本大题共20分，共 20 小题，每小题 1 分）
1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。
A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略 2. 宏观环境分析常用的模型是（B ）。
A. SWOT分析模型 B. PEST模型
C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型 3. 企业技术创新主要有两种形式：（A ）。
A. 产品创新和工艺创新 B. 组合创新与同步创新 C. 换代创新和全新创新 D. 质量创新和性能创新
4. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 5. 我国最早的战略思想可追溯到（A ）
A. 《孙子兵法》 B. 《战国策》 C. 《吕氏春秋》 D. 《韩非子》 6. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德鲁斯 7. 科学管理的创始人是(A)
A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨
8. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? (D ) A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”
9. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ D）
A. 计划性管理 B. 应用性管理 C. 动态性管理 D. 持续性管理 10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D ）。 A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性 11. 进入威胁的大小取决于（D ）。
A. 进入者的多少 B. 退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D. 现有企业的反映程度 12. PEST分析中的“S”指的是（C ）
A. 政治与法律环境 B. 经济环境C. 社会和物质环境 D. 技术环境 13. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。
A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D.全方位创新战略 14. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好. A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略 15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )
A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润 16. 产业竞争结构模型（五力模型）是由谁提出来的？（A ） A. 波特 B. 钱德勒 C. 魁因 D. 德鲁克 17. （C ）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。
A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多角化经营 18. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（C ）
A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润的低风险 19. 产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B ）战
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略。
A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多元化
20. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。
A. 财务状况 B. 利润水平 C. 管理概况 D. 领导艺术 二、多项选择题（本大题共20分，共 20 小题，每小题 1 分） 1. 企业的资源包括人力资源和（AB ）。
A. 有形资源 B. 无形资源 C. 文化 D. 环境
2. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（ACD ）
A. 直接性B. 难于预测性 C. 不可逆转性 D. 间接性 3. 新兴产业的不确定性主要表现在(ABC )。
A. 技术不确定性 B. 经济不确立性 C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性 策略不确定性
4. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ABCD ）因素
A. 用户的集中程度 B. 用户从本行业购买产品的标准化程度 C. 转变费用 D. 用户后向—体化的可能性
5. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是(ABD )。
A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制 6. 市场信号主要有哪几种形式（ABC ）。
A. 事前预告B. 交叉回避C. 事后宣告D. 销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ABCE )。 A. 买方的集中度 B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力
8. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(BCE )相适应。 A. 竞争对手B. 环境C. 资源D. 文化E. 组织 9. 战略变革的类型主要有：（ABC ）。
A. 常规的战略变化 B. 有限的战略变化 C. 彻底的战略变化 D. 企业转向 E. 偶然的战略变化 10. 进入障碍主要来源于（ABCD ）
A. 规模经济 B. 差异化 C. 绝对成本优势 D. 特殊的资产 11. 战略实施的模式有(ABCDE )。
A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型 E. 增长型 12. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来(ABCD )好处。
A. 增强竞争优势B. 改善产业结构C. 有助于市场开发D. 扼制新进入 13. 行业结构主要包括三个要素，分别是（BCD ）。
A. 行业性质B. 产品差别C. 市场集中度D. 进入壁垒E. 产品战略 14. 技术创新的特征（BCD ）
A. 不正确性B. 时滞性C. 复杂性D. 累积性E. 可连续性 15. 成本领先战略有哪些具体类型(ABCDE)。
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A. 简化产品B. 改进设计C. 材料节约D. 降低人工费用E. 生产创新 16. 市场追随者常采用的战略有（ABC ）
A. 紧紧追随B. 保持一般距离的追随C. 有选择追随D. 市场补缺 17. 不确定情况下可选择的决策原则有（ABCD ）
A. 乐观、悲观主义B. 现实主义C. 等可能性D. 最小机会损失 18. 企业的竞争战略包括（ABC ）
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 成长战略E. 退出战略 19. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(ACD)。
A. 商业信用B. 应收账款C. 银行信用D. 应付费用E. 发行债券 20. 进入壁垒高低的因素主要有(ABCE )。
A. 规模经济B. 产品差异优势C. 资本需求D. 产品价格高低E. 转换成本 三、判断题（本大题共15分，共 10 小题，每小题 1.5 分）
1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( V)
2. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(X )
3. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( X)
4. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。( X) 5. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( V)
6. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。（V） 7. 集中化战略更加适合于公司层。（X）
8. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济，产品差别化，资金需求，销售渠道，。(V ) 9. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(V )
10. 企业战略是指企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大谋划和策略。(V )
四、填空题（本大题共5分，共 5 小题，每小题 1 分）
1. 备选战略的评价标准主要有三类： __适用性____ 、可行性和可接受性。 2. 行业结构主要包括三个要素：（市场集中度）、产品差别和进入壁垒。 3. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（战略制定与选择）和战略实施与控制。
4. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济， __产品差别化____ ，资金需求，销售渠道，。
5. 企业战略的特征，分别是全局性、长期性、相对稳定性和 _适应性_____ 。 五、名词解释题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分） 1. 退出障碍
是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。 2. 战略管理：
是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 3. 企业集团
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是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权连接为主要纽带，并附以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企、事业单位连接在一起，形成具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。 4. 竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 5. 产品生命周期
销售活动中，产品从进入市场到退出市场，一般可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段，称为产品的生命周期。
六、简答题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分） 1. 实施成本领先战略的措施。
实现成本领先战略的措施主要有以下几种。①规模经济。②充分利用生产能力。③产品的再设计。④降低输入成本。⑤采用先进的工艺技术。⑥强化物流成本控制。
2. 差异化战略的优势是什么？
企业在实施差别化战略时，面临两种主要的风险：一是企业没有能够形成适当的差别化；二是在竞争对手的模仿和进攻下，行业的条件又发生了变化时，企业不能保持差别化。
3. 影响兼并的因素有哪些？
影响兼并的因素有：产业特征与市场增长率，多样化程度与市场分额 4. 如何实现差异化战略？
良好的组织结构以协调各个职能领域；以及确保激励员工创造性的激励和管理。同时，企业的文化也是一个重要的因素。 5. 企业为什么要进行并购？
（1）消除无效率的管理者；（2）达到经营协同效应和财务混合效应；（3）进行战略性重组；（4）获得价值低估的好处；（5）传送信息；（6）解决代理问题；（7）市场力量；（8）税收方面的考虑。
七、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 进行行业结构分析的目的是什么？
（1）明确影响企业竞争行为和获利性的行业结构的主要特点，同时分析行业结构竞争态势和获利水平之间的关系； （2）根据行业的回收投资能力评价一个行业的吸引力； （3）根据行业结构的变化趋势预测其未来获利能力的变化； （4）帮助企业寻找和利用影响行业结构的机会以缓解企业之间的激烈竞争，进而改善行业的获利性； （5）深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，以便明确一个行业的关键成功要素并创造和维持竞争优势。 2. 论述战略管理中如何进行行业分析？
企业的行业环境是对企业生产经营过程有着最直接影响的因素。对行业的分析包括： 行业定位。可以使企业明确自己所在的行业或要进入行业的特征。 行业的演变。企业管理者通过了解行业结构的演变过程，并预测其演变趋势，可以找到问题的原因，激励结构形成变革。 行业组织。企业应针对变化的市场结构，选择经营行为，获取更好效益。 行业动态。掌握行业内的竞争状况，确定自己的战略。
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