第1期投资与创业对企业全面预算管理的一些思考李环宇（山东水投集团有限公司，山东潍坊 261057）摘 要：随着我国经济的发展，企业呈现一片繁荣发展的景象。但是在一片大好的形势下，企业在全面预算管理方面存在一定的问题，影响了企业的利益。为了解决这个问题，本文提出了关于企业全面预算管理的相关对策，望能帮助企业有效控制预算，从根本上提高企业的运营效益。关键词：企业；完善措施；预算管理近年来，经济在快速发展、社会信息化日趋成熟，企业评，在企业展开的预算管理工作中进行业绩评价。全面预算管理的范围和内容都得到了与时俱进发展。在某（二）企业全面预算管理的相关对象种程度上说，企业全面预算管理工作是企业发展中所必须1.企业的行政管理部门的预算管理面临的一个关键性思考。但是大多数的企业执业资质都低通常情况下，对行政部门工作业绩考核的最终标准是于规定的标准，企业相关管理水平与管理制度难以满足现企业的经济效益成果。但成本费用是制约经济效益的主要代化的管理要求。因此，开展全面预算管理的探讨活动是关键因素。所以说，深入了解企业的成本费用支出以及对非常有必要。成本进行科学的预算是企业行政管理部门的重要工作。据企业全面预算管理直接影响到企业的生产和发展。统计，大多数企业一般情况下都会采取制定工作条例的方随着市场上竞争不断的加剧、利润率空间被逐渐压缩，这法来降低企业的成本预算，但这些情况需要具体考核，对对企业全面预算的管理水平提出更高的要求。企业全面预成本预算费用的相关变化和对企业的盈利产生的影响进行算管理工作是离不开高效的成本预算与管理的。在管理技总结。所以企业行政管理部门需要根据往年各个部门和项术不断更新的今天，市场上涌出了许多新的管理方法，比目的费用支出情况，加强企业的预算管理。如说全过程监理管理、全面性的质量管理等。企业全面预2.企业的项目监理部门的预算管理算管理工作在未来的发展中既面临着很大的机遇，也面临企业的项目监理部门是监理行业中预算管理的主要着很大的挑战。本文通过对企业全面预算管理中存在的问对象。想要科学合理的控制企业的运营成本，就必须加强题和不足进行科学的分析，提出具体的管理模式与实施策项目监理部门的预算管理工作。这对企业的发展来说有着略，促进企业预算管理更科学化，增强企业的竞争力。重要的影响作用。所以说，企业成本会计的一项重要工作一、企业全面预算管理概述是对监理部门进行成本预算管理。而且，项目部门的主要（一）企业预算管理的概念以及预算管理的任务核心因素是监理工作的日常支出以及人工费的支出。项目企业预算管理的概念是按照企业预算管理基本要企业的主要任务是项目监理，直接人工费用的支出和日常求，在发展过程中对各项费用进行预算分配以及归纳，科费用的支出都是靠项目监理进行管理的，需要对其进行合学准确地计算各个阶段以及各个产品所需的成本费用。企理的预算管理。业预算管理的基本要求是做好相关的基础工作。企业全面3.企业的内部员工的预算管理预算管理的主要任务有以下几方面。在现在企业的经济责任制度管理之下，企业员工的自一是企业通过对往年的数据进行总的概述和分析，分身生产利益以及自身的生产消耗费用是息息相关的。企业析得出的数据，科学合理地开展下一年的全方位的预算管员工是企业经营成本支出的一个主要部分，员工行为对企理，编定出相关合理的管理计划，为企业提供有效的措施，业的成本以及预算管理有很大的影响。如果员工做出一些促使企业提高预算管理水平不合规矩或者是违法的行为，会增加企业的成本负担，同二是企业进行成本管理、制定科学准确的产品价格表时增加企业在市场上的经营风险。所以说，企业的内部员的依据是企业预算管理所提供的数字信息。只有对往年的工也是企业预算管理不可忽视的重要部分。成本数据进行深入系统的统计与分析，才能提高企业预算二、企业全面预算管理中存在的相关问题管理结果的准确性与可操作性。（一）对预算管理缺乏实际管理认知三是预算分析工作需要全面、认真地展开，对企业预企业的全面预算管理涵盖在整个企业运营中的方方算管理计划分析需要有科学的过程控制，同时展开科学考面面。企业全面预算管理具有统一参与性，应该将企业领·196·投资与创业第1期导和员工都考虑在全面预算的范围之内。部分企业过于的考核和培训。着重培训预算管理从业者的责任意识和专依赖传统的预算管理模式，预算管理理念跟不上时代的步业的技能水平，加强预算管理工作人员对于公司预算管理伐，企业预算管理工作落实不到位等问题依然突出。的理解。在培训完成后要对其培训结果进行跟踪考核。要（二）缺乏完整科学的预算管理体系注意培训的工作和任务需要符合国家的法律法规，确保预部分企业预算管理环节和财务工作联系度不高，甚至算管理的准确性和科学性。出现脱节情况，这导致没有实际完整的管理体系的支撑，（四）科学使用核算方法是预算管理体系不完善，管理工作难以落实，给企业造成在企业的运营中，要注重完善企业内部相关企业全面一系列的预算问题。预算管理制度，选择科学、准确的预算管理方法，对企业内（三）轻视预算管理后续程序部各个项目进行系统的预算管理。在企业预算管理的过程目前，大多数企业内部预算管理的后续程序趋于形式中，要按照不同的成本类型采取不同的核算方法，统计成化，管理环节无人负责。部分预算管理的后续程序依赖于本的明细账目，对全部项目的成本数据做一套完整、科学其他的部门帮忙完成，导致预算管理无法顺利实施，使管的记录账目表。并且要严格按要求划分各个项目的成本支理的质量下降。出边界以及成本支出类别，做好企业预算管理的各项工作。三、企业预算管理的实施措施除了项目监理及其相关项目费用之外的其他费用都不能纳（一）加强预算管理制度的建设入企业预算管理。另外，在项目运营期间产生的资本支出加强企业预算管理制度的制度建设非常有必要。企应该规划到整个项目的预算之中。业规定的预算管理范围是企业相关部门工作的依据，企业（五）建立健全企业稽查监管部门预算管理和控制的程度需要统一的规划。在工作人员的预通常情况下，企业的所有主体业务都是监理工程部门算管理方面，需要设立一些有效的管理制度，建立一些有负责，企业预算管理的基础工作也是由项目监理部门担任效的规定，防止公司内部预算管理工作因为员工离职而出的。为推动企业预算管理的实施，应该依托公司的纪检部现不必要的麻烦。另外，对企业内部的成本预算项目进行门加强对监理部门的稽查建设。应完善相应的工作规定，管理控制，使企业项目在实际发生的费用与会计的账目保建立科学的奖惩制度，充分发挥稽查监理部门的工作，避持一致。还要建立企业预算管理的责任制度，保证责任落免不良行为的发生，提升稽查监理部门工作上的威慑力，实到每个责任人身上。在整个企业的各个部门中做好稽查监督的作用。（二）完善项目监理成本的预算编制四、结语项目监理部门是企业预算管理的重要组成部分。所企业的全面预算管理与实施对企业的整体发展有着以说做好项目监理成本的预算编制对于整个企业的发展和非常重要的作用。为了加强企业对于预算管理的认识与理控制成本方面有着很重要的意义。在成本预算编制这一过解，本文从预算管理的概念、问题及管理和实施等方面分程之中，企业财务会计部门要认真审核项目签订的各项合析了企业内部需要重视的方面，以期引起企业对各个方面同，审定合同的有效性是否符合国家的相关法律法规的规的重视，促进企业自身更好的发展。定。还要检查经费的开支以及预算成本和项目中实际需要参考文献的人才资源等具体情况。在签订后项目运行的过程之中，[1]财政部门企业司.企业全面预算管理的理论与案例（企业财务要科学地对成本进行预估和核算，保证成本预算的真实管理指导系列丛书）[M].北京：经济科学出版社，2014.性、有效性、合法性、完整性，防止弄虚作假。另外，节省预[2]宋良荣，江红.基于经济增长值得企业全面预算管理研究[J].算的支出、降低项目运营的成本投入，提高运营效率，从而技术经济与管理研究，2014(1).降低企业在市场运营方面的风险。[3]王丽平.我国高等学校全面预算管理体系框架设计——借鉴（三）加强对企业预算管理工作人员的培训于企业全面预算管理理论与方法[J].教育财会研究，2011(5).当前部分企业的预算管理人员综合素质不高，不能够[4]乐世斌.论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策[J].适应发展中的企业工作，所以要对预算管理人员进行科学经济师，2014(10).·197·
