2.1999年海尔集团在美国设立生产基地是基于怎样的战略考虑？
（1）适应国际化市场。正当数百家美国企业到中国建立工厂，充分享受中国廉价的劳动力资源，渗入中国蒸蒸日上的国内市场时，海尔却作为首批中国公司将劳动机会和基础设施带到了美国。海尔的故事对于经常处于迷失状态的企业外部采购是一个例证。当经济全球化让美国公司把就业机会转移到其他国家变得更加容易的时候，外国公司把业务转移到美国也越来越成为可能。
（2）从长远利益看。尽管在美国得到很快的发展，但是，海尔仍将遇到很多挑战。其中一个就是，该公司可以很快占领小型电冰箱市场的原因是，在美国对这类产品的需求要比在中国小的多。美国人通常喜欢购买大型电冰箱，用来存放大量食品。随着海尔进入主流产品领域，海尔将面临更多竞争激烈的领域。不过，海尔将会努力以技术创新赢得消费者，要想取得成功，海尔必须努力了解美国市场上的那些细微差别。帕克斯先生说，‘美国市场的不同在于从产品的型号特点和规格。机在中国不太流行，但是在美国，所有的电冰箱都有机’。同时，海尔局外人的观点或许会使她发现那些被现有企业忽视了的技术革新的机会。例如，在海尔开始营销之前，几乎没有一家公司在美国销售冷藏酒柜。但是，当发现很多美国人花很多钱在家里建造酒柜，该公司立即针对美国人开发这种价格低廉（一般是几百美元）的小型产品，并迅速占领了市场，为此，其他人曾引进过一些类似产品。杰默尔说，‘突然之间，我们使这里所有家用电器公司效仿我们’。
3．华为集团不通过股票上市机型融资是基于怎样的战略考虑？
（1）从企业创始人的利益来看。很多企业的创始人的心中都会有一个不能说出来的秘密，那就是企业绝对不能脱离自己的控制。这种想法不只是华为集团的创始人任正非独有的，其实每一家成功的民营企业创始人都有类似的想法，像好利来的创始人罗红也一直坚
持不上市，就是因为怕失去对公司的控制。有人说把股权设计得更复杂一些，或者是大股东，不就没问题了吗？其实那也没法完全保证，因为你要上市就必须引进新的投资人，就必须答应他们的一些条件，没准因为哪个不经意的条款，作为创始人的你可能就失去了实际的控制权。你可能还是名义上的大股东，但是你实际上已经不管事了。因此，为了保护创始人自己的利益以及集团的长远利益，华为集团不选择上市。
（2）从股权分配来看。上市即意味着要对各个股东的股份进行合理分配，以保证收益平等。这也是华为集团面临的一个难题。如果不上市的话，任正非就能够通过某种制度安排，以员工持股会的方式对华为进行控制。而要上市的话，就必须对这个员工持股会进行彻底的梳理和披露，他就有失去控制权的可能。因为这种分配上的难度，所以选择不上市。
（3）吸引人才。身为民营企业的华为在创办初期融资非常困难，而为了吸引人才，创始人任正非不得不采用与西方世界接轨的全民持股法来吸引这些人才。因此，他的股份被大量稀释。若华为上市，作为创始人的任正非反而可能失去控制权。而任正非是华为的精神支柱所在，至少目前为止，还没有合适的人出现。另外，华为需要“狼性精神”的艰苦奋斗，若上市，则整个华为集团会产生成千上万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰是不能在天空中翱翔的，整个华为将失去斗志。
（4）华为的商业模式决定了华为的不上市模式。我们都知道华为所处在的电信业为技术驱动型。企业必须投入巨资研发新产品，新产品的高科技决定了可以定制高价，然后赚取高额利润，回收研发成本，然后再开发新产品。当产品开始量产，跟随者大量进入后，价格开始下降，产品的生命周期也快速的进入末期。然后再引入新产品循环。这是一种良性的循环。也是一般的西方上市的高科技企业所采用的商业模式。
（5）华为融资模式的创新也解决了本需上市融资的需求。在西方，企业会上市融资并
购扩充生产线。这样，一是为了形成整体的解决方案，二是整合产业链。但这样的弊端也显而易见，用企业主业赚取的利润购买的新生产线，使主业的竞争力下降。而华为利用了中国研发人员的低成本，招聘了大量的研发人员，用主业务的研发和营销平台去研发新的产品。当新产品做大后，出售融资。然后将融资后的钱投入核心产品的研发和市场，通过自亏的方式使核心产品迅速扩大市场份额，提高竞争力，量产化后也能形成规模效益，赚取利润。
