经济贸易管理系
创 业 教 育 报 告
姓名： 邹建英
学号：201012243 班级:物流1102
目 录
一、 模拟创办公司 二、 团队组建实训 三、 市场调研实训 四、 创业计划实训 五、 公司架构设计实训
六、 模拟公司注册实训 七、 创业管理实训
实训项目一 模拟创办公司实训报告
一、前言
近年来随着园林绿化及花木产业的迅速兴起，果树盆景做为新生产业，开始呈现出迅速发展的态势。果树盆景在花卉市场上开始受到了消费者的青睐，在城市居民房顶和阳台上开始出现了形态各异、造形精巧、情趣盎然的果树盆景。在市场上一般的果树盆景卖价为每盆50元～100元，巨型果树盆景成百上千元价格。与个人爱好结合我决定模拟创建一家果树盆景有限责任公司。 二、内容
通过该项实训我模拟创办的是名为樱桃果树盆景有限责任公司，该主要从事果树盆景的培育与销售，同时还专门设有面对社会的果树盆景培育培训机构。
我所组建的公司是以市场为向导，以盈利为目的，以满足社会需求，实行自主经营、自负盈亏，依法设立的、核算的经济组织。在模拟创办公司的过程中我知道了如下有关公司及创办公司的知识点：
（一、）公司具备如下特征：
1、依法成立。它是依照现行法律规定成立——中华人民共和国公司法。 2、有的财产。的财产是作为民商事主体参与经济活动，享有民事
权和承担民事责任的物质基础。 3、有自己的名称、组织机构和场所。 4、能承担民事责任。
5、承担有限责任。有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己投入企业
的资本对企业债务承担清偿责任，资不抵债，其多余部分自然免除的责任形式。
（二、）组建公司应进行的环境分析
1、社会环境与自然环境。如：国家和社会的政治制度、经济制度、法律制度、思想文化、风俗时尚；公司所面对的地理、资源、气候等自然状况。 2、内部环境和外部环境。如：人员、资金、设施、技术、产品、管理、生产、运营等；外部环境包括：社会的、自然的、经济的、合作的、竞争的、远处的、近处的等。
3、融资环境和投资环境。 4、合作环境和竞争环境。 5、生产环境和消费环境。 （三、）公司设立的方式 1、发起设立。 2、募集设立。 （四、）出资和筹资
筹资的方式有:投入资本筹资、股票筹资、债券筹资、长期借款、融资租赁、五种。
（五、）公司组织结构
组织结构结构是表现各部分排练顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的。
组织结构的类型有：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构。 （六、）人员招聘
1、人员招聘的原则：因事择人、公开、平等竞争。 2、招聘途径：内部招聘、外部招聘。
想要创办一家公司并不是我们想的那么简单，有资金、关系就可以，还需要许多外界的客观因素。
实训项目二、 团队组建实训报告
团队的影响：
团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。 团队建设注意事项: P1：竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。 P2：坚定统一目标
企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化，团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功
P3：优化组织环境
每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半 P4：畅通交流平台
保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现 双向沟通：要给予员工反映问题机会
上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员
工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。 面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感 P5：合理经济报酬。
金钱代表一个人在组织中的贡献和成就，以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极。
一个团队的强弱会影响整个公司的发展，抓好团队建设是非常重要的。
实训项目三、市场调研实训报告
市场调研是企业开展营销活动的重要内容，通过调研可以得到产品供求、价格、渠道和促销方面的信息，从而为目标市场的选择和市场定位创造条件。 市场调查报告：
前言
你知道果树盆景吗？它不再像普通的盆景局限于花草上，它不仅可以美化装饰室内，还可以让你体验到水果是怎样从开花到结果的过程，同时品尝到果实的味道，还可以给您的孩子提供观察自然的机会。为了促进我们果树盆景更好的发展，更好的满足广大消费者的需求，我们有如下一些问题，请大家回答一下，谢谢。
1、标题：果树盆景需求及价格市场调研 2、地点：步行街
3、内容：a、你听说过果树盆景吗？1、听说过 2、没有 b、你认为盆景在多少价格之内是可以接受的？
C、如果现在你打算给一个好友送搬新居礼物，你是否会将果树盆
景考虑在其中呢？
d、在一般盆景和果树盆景之间在什么情况下您会选择果树盆景？ e、你认为果树盆景的作用有哪些呢？ f、你认为哪些果树适合做盆景？ d 、你会为了孩子而买果树盆景回家吗？ 谢谢您的参与，祝您周末愉快！
实训项目四、创业计划实训报告
创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.
不少大学生创业把握不住方向，很容易走入误区。其实，在就业竞争如此激烈的时代，大学生应该首先树立赚第一分钱，而不是一创业就必须挖到一桶金的观念。大学生面向基层创业、就业是大有可为的，特别是在学校为我们提供优惠的的情况下，客观上给大学生创业提供了好的土壤，大学生“在市场经济的大潮里畅游一番”，可以将课堂上学到的理论知识运用到实际中去，提高创业实践能力。
提高商业能力。由于创业者是发现一个好的商业创意并将之转变成现实的人，因此创业者必须具备一些特定能力，如捕捉机会的能力、领导及合作能力、整合资源能力等。创业是一项系统工程，在创业过程中能否正确、高效地整合各种资源对于创业能否成功是很关键的。而在对资源的整合过程中，最为关键的又
是能否与合作者融洽合作。实践创业中的大学生应把握方向、坚持原则，懂得选择、学会放弃。在市场竞争中，要懂得如何进行放弃和选择。
体验创业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续阶段。事实证明，大学生有益的创业活动，将会成为真正发挥自己的才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。
实训项目五、公司架构设计实训报告
一个公司如果想要实际的运营顺利，就必须有一定的部门设定。公司员工越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这是就要把职能相近的部门打包在一起，在这个部门中选一个能力较强的人来管理。
部门划分的原则有：1、最少部门划分原则；2弹性原则；3、目标实现原则；4、指标均衡原则；5、检查职能与业务部门分设。
部门划分的方法：1、按人数划分；2、按时间划分；3、按职能划分；4、按产品划分；5、按地区划分；6、按服务对象划分。 公司管理制度的确定
制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度需要按照以下框架编制:
1、公司岗位责任制； 2、公司出勤考核制度； 3、公司员工业绩考核制度； 4、公司工作列会考核制度； 5、公司业绩考核奖惩制度； 6、公司人事管理制度； 7、公司财务考核制度；
8、公司年终总结制度。
根据相关的原则条例，我将本公司划分为以下几个部门：销售部、采购部、人事部、生产部、财务部、后勤服务部、资源整合部。每个部门设两个部门主管共同对部门的事宜负责与督导。
实训项目六、模拟公司注册实训报告
通过模拟公司注册我知道了，注册公司流程以及所需要的材料： 1、注册公司查询名称；提供所有股东身份证复印件、公司名称、注册资本、出资比例、经营范围。
2、租写字楼；不允许在居民楼里办公，提供租房合同与房产证的复印件。 3、编写“公司章程”：章程的最后由所有股东签名。
4、去银行开立公司的验资帐户：所有股东，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章身份证、验资资金、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章，邮寄到会计事务所。 5、办理验资报告： 提供银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，材料齐全后，会计师事务所出具验资报告。
7、申请营业执照；时间1周内。 8、刻公章。
9、申请企业代码证。凭工商执照去技术监督局申请企业代码证书。
10、办理税务登记。向税务局申领并填写提交税务登记申请书；提供会计资格证和身份证。
11、银行开基本户。 凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。需要带的文件：包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、财务专用章、法人章、公章。
12、到税务局申请领购。
一家公司要合法的存在必须相关的法律法规条件之下申请成立，办理相关的手续，履行相关的责任。 |
实训项目七、创业管理实训报告
公司好的运营与良好的管理是分不开的，管理者对公司的管理如何将会反应在员工做事的积极性和态度之上。一个好的管理者会让员工感觉到奋进、将公司当成自己的一样来尽职尽责，公司不断发展壮大。
在管理一个公司时我们要做到制定详细、健全的制度。在制度一开始不一定健全，但随着公司的发展慢慢完善，尤其是让大家必须执行，不要动不动就变更制度，如果制度不合理可以修改，但规定的一定执行。永远不要抱怨做错的人，用制度处理即可，否则公司里会形成抱怨文化。
人性化管理不可少，每个人都在追求着被别人重视与关怀，在对待员工的时候我们可以充分运用人性管理来让员工对你钦服。如：适当关心员工身体健康、家庭困难给予一定帮助等。如果你是冷漠的会让你的部下的心慢慢远离你。记住，
永远不要认为自己做到某种位置就高高在上，没有下面人，你没有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就会知道，得人心者得天下的道理。
沟通能力是管理的重点。在处理问题的时候我们一定要学会与员工之间良好的沟通。当我们想要批评某员工的不足时，我们可以先夸奖下他做的好的地方，然后再说其实某方面你可以改进一下就更完美了，告诉他相信他是个有能力改变自己的人，公司还是很看好他的。
建立一定的公司目标。没有目标我们就没有前进的动力和方向，在对于一个公司也同样是，没有对未来发展的目标，公司将无法强大起来，员工的士气也很弱。对于我给本公司制定的发展目标如下：
1、
公司短期目标（半年以内）：快速让樱桃果树盆景有限公司的名字在成都及周围城市被人知晓，让消费者充分了解到果树的优势、价值。
2、
公司中期目标（1-2年）：在成都周围城市开3家盆景直销门市，直接面对终端消费者，同时建立网上消费渠道。建立一定的长期合作伙伴，筹划研发新产品。
3、
公期目标（5-10年）：在上海、北京、广州三大城市开分公司，建立一个果树盆景专研机构，筹备开一个果树盆景展销会。同时，建立海外销售渠道，将果树盆景销往世界各地。
作为一个好的管理者还应学会聆听员工的声音，在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
