互联网行业人力资源部对标分析

（说明：

来源是招聘网站上相应组别的经理的职责描述，如招聘经理、培训经理等; 加红字体是我根据自己的理解认为与我们目前的工作相似的 每组后面有P。S的，是我对找到的内容的补充）     

招聘组 ........................................................................................................................... 2 培训组 ........................................................................................................................... 3 薪酬绩效&组织发展 ..................................................................................................... 4 员工关系 ....................................................................................................................... 6 HRBP ............................................................................................................................ 7

 招聘组 1. 未知互联网公司

✓ 根据公司人力资源策略，制定阶段性招聘计划,并推动实施； ✓ 拓展并完善各种渠道，深入挖掘，打造强大的招聘渠道体系； ✓ 组织人才筛选及面试，完善工具，建立高效的招聘流程； ✓ 建立健全核心人才库，做好关键岗位人才储备；

2. 百田：

✓ 根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算； ✓ 根据招聘计划，做好分析统计对应工作； ✓ 建立及完善公司的招聘流程，招聘题库；

✓ 分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，及时满

足公司的人才需求;

✓ 负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态； ✓ 组织、安排及落实校园招聘工作和社会招聘工作；

✓ 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安

排面试人员、跟踪落实面试人员的情况；

3. 4399:

✓ 负责公司中高端职位的招聘，与用人部门沟通与对接，充分了解项目需求； ✓ 明确寻访方向和标准,收集各类人才项目信息，开拓招聘渠道进行定向挖猎； ✓ 拓展及维护高端人才招聘渠道，建立稳定的内外合作伙伴关系;

✓ 建立健全中高端人才库，协同人力资源各职能，提供高效的用人解决方案；

4. 未知互联网公司

✓ 根据公司人力资源规划制定相关部门的招聘策略、招聘计划; ✓ 负责相关领域的人力资源市场分析，有效管理及优化招聘渠道; ✓ 负责相关部门的具体招聘工作,包括人才寻访、面试、录用等； ✓ 参与招聘体系建设及相关的优化、创新项目.

P．S。 我们的实际情况是招聘组还承担了：雇主品牌建设、新员工入职导师制度的工作.

 培训组 1. 猎聘网：

✓ 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标 ✓ 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施

✓ 编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向,完善培训体系

✓ 建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实，做好培训记录、培训考核的管理工作 ✓ 拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实 ✓ 掌握需接受培训的人数和培训种类

✓ 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训 ✓ 搭建内训师体系，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果

2. 未知互联网公司

✓ 负责规划和设计事业群内部员工职业发展体系(包括师资、课程、制度等）的搭建,及相

关重点培训项目的跟进;（基于员工任职资格体系的岗位系列培训课程） ✓ 负责事业群培训需求调查分析、培训项目的策划、组织及效果评估跟进； ✓ 负责与事业群相关的内外部资源有效管理、引进和利用; ✓ 参与公司内部相关课程的讲授

3. 1号店：

✓ 和部门沟通培训需求，培训需求的整理收集; ✓ 培训的组织实施，执行，培训效果的跟踪实行； ✓ 培训体系的设计和完善,培训制度的建立； ✓ 培训计划的执行和执行,以及评估； ✓ 完成公司内部相关课程的讲授梳理; ✓ 内部讲师的管理; ✓ e—learning项目； ✓ 领导力开发

4. 位置互联网公司

✓ 根据公司人才发展策略，建立和完善人才培养体系及管理规范； ✓ 负责建立健全公司各项培训管理制度，制定培训规划并组织实施； ✓ 根据干部培养机制，组织实施中高层管理培训；

✓ 负责内部讲师团队建设,规范讲师选拔、培养、激励管理措施； ✓ 组织开发培训课程及编订,建立企业培训库；

✓ 定期组织培训需求及成果调研，完善培训成果评估机制及培训成果应用。

 薪酬绩效&组织发展 1. 37玩：薪酬绩效

✓ 负责根据公司发展战略,建立完善公司薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬、绩效

相关制度及工作流程,发挥薪酬绩效的激励作用，以促进组织目标实现;

✓ 负责实施内外部薪酬绩效调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪

酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬绩效考核福利计划及调整方案； ✓ 负责实施内外福利调查，设计制定、宣贯、推行福利政策； ✓ 人事工作的统筹管理

2. 4399:薪酬绩效

✓ 负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系。 ✓ 负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导;

✓ 负责组织汇总各部门员工绩效考核结果,并对员工绩效考核结果进行分析,编制总结报告，

并提出各部门绩效改进建议；

3. 途牛：薪酬绩效

✓ 协助完善并更新薪酬、绩效相关的流程和制度； ✓ 协助进行人力预算制定及人力成本的控制； ✓ 负责进行薪酬调研；

✓ 监管公司薪酬绩效体系的运行,发现问题及时反馈并提供改进建议； ✓ 与各部门沟通协作薪酬、绩效相关事项,提供有效支持；

✓ 确保包括但不限于工资政策、奖励政策、福利政策、调薪规定、人力成本管理规定

在内的公司薪酬相关策略及规定得到及时、充分、正确的执行;

✓ 监管公司薪酬结算、绩效体系的运行，确保包括但不限于工资、个税、奖金、福利、

人力成本在内的薪酬项目的准确结算，及时发放。

4. 薪酬福利

✓ 根据公司的业务发展,评估和参与业务的薪酬福利相关政策、流程的拟定和更新，监

督各项薪酬福利计划执行的效果，跟进并解决执行过程中产生的问题 ✓ 指导并监督每月份公司的工资及奖金计算与发放

✓ 监督指导各种薪酬福利服务，社保及商保政策的宣讲，员工考勤假期的管理、员工

社会福利和个人所得税的跟进、员工评估的跟进处理和员工个人档案的保管等。保

证公司的薪酬福利工作符合国家和当地法律法规

✓ 引导下属不断规范和完善规范薪资发放、奖金计算的流程，并保证ERP数据的准确

及完整，提出工作改善的方法

5. 网易:绩效＆组织发展

✓ 根据公司组织及干部管理、绩效发展等相关政策，负责企业发展事业群相关工作的落地

实施;

✓ 负责推动设计和优化事业群内组织架构变革,协助确保组织变革过程中各项沟通、协调

的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作;

✓ 根据事业群内的管理要求和实际情况，负责干部管理工作，包括干部盘点、任免、评估、

培养等环节的有效执行，参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施； ✓ 参与事业群内组织相关的诊断、优化、变革等工作，推动组织有效运转；

✓ 负责不断完善事业群内绩效发展相关制度、流程和标准,牵头规划并推动各类绩效发展

项目；

✓ 负责营造战略导向的绩效文化氛围，诊断和传播高绩效关键素质，推动全员对绩效导向

的理解，追求卓越的个人绩效和组织绩效。

6. 组织发展

✓ 根据长短期的业务规划，负责组织架构设计、组织变革管理、组织运作效率提升 ✓ 对人才管理提供组织发展支持，人才管理包含继任人计划、绩效管理、职业发展、组织

评估与优化、领导力评估等

✓ 全面负责公司人才发展通道的构建与实施 ✓ 全面负责公司岗位的设定、价值评估、调整等工作

✓ 制定相应的策略与计划，推动HRBP以及业务经理的组织发展能力提升

7. 乐视网：组织发展

✓ 根据长短期的业务规划，负责组织架构设计、组织变革管理、组织运作效率提升 ✓ 负责完成集团职位体系、任职资格体系搭建、运行与完善； ✓ 负责集团能力素质模型的建立及应用相关工作 ✓ 建立人才发展体系，完成人才发展项目性工作

8. 未知：组织发展

✓ 根据公司组织及干部管理、绩效发展等相关政策，负责WXG事业群相关工作的落地实

施；

✓ 负责推动设计和优化事业群内组织架构变革，协助确保组织变革过程中各项沟通、协调

的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作；

✓ 根据事业群内的管理要求和实际情况，负责干部管理工作，包括管理干部及后备干部的

盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行，参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施；

✓ 负责不断完善事业群内绩效发展相关制度、流程和标准,牵头规划并推动各类绩效发展

项目。

 员工关系 1. 未知互联网公司:

✓ 根据企业发展战略，制定企业文化，管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、

愉快、健康的劳资关系；

✓ 负责公司离职管理，分析离职面谈记录和离职数据； ✓ 处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷级其他意外事件； ✓ 组织实施新员工入职引导及其它培训； ✓ 制定员工奖励、激励和惩罚措施，并监督实施;

✓ 参与公司企业文化建设工作,营造符合企业文化的员工工作环境和氛围； ✓ 员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态；

✓ 建立和完善员工关怀机制，增强团队凝聚力、员工和企业间的心理契约，打造良好的企

业雇主品牌；

✓ 进行全面的企业人力资源信息管理

2. 未知互联网公司：

✓ 负责规划集团企业文化战略和推广计划；

✓ 负责集团企业文化建设标准的制订与确立，负责部署、指导、协调和考核集团企业文化

建设工作；

✓ 研究企业的文化特点，发掘、提炼企业文化中的积极元素,宣传企业文化的核心价值取

向；

✓ 组织集团大型会议和活动项目，出具综合性报告，起草宣传文案及发言稿；

✓ 制定内部沟通策略,建立内部沟通渠建立并维护系统内部沟通渠道，答复或解决员工的

投诉与咨询，主动推行员工的定期调查或访谈，并协助搭建部门级的沟通平台； ✓ 负责组织企业文化建设的基础工作，负责公司文化产品，例如企业文化刊物的编辑、发

行完成公司文化的传播的执行；

✓ 负责员工满意度调查和行动计划的跟进工作。

3. 未知互联网公司：

✓ 负责员工关怀项目的策划、推动和实施，组织安排员工生日会、节假日庆祝等文娱活动； ✓ 负责公司企业文化建设工作的落地工作，营造符合企业文化的工作环境和氛围; ✓ 组织开展员工满意度调查，分析反馈调查结果，完善企业与员工、管理者与员工、员工

与员工之间的沟通渠道；（我们是组织发展组，你懂得）

✓ 负责新员工引导项目、新员工导师项目的执行与完善，提高新员工满意度，建立成熟的

导师激励和培养机制；（我们是放在招聘组的项目里)

✓ 维护员工申诉渠道，有效处理员工投诉和冲突,营造良好的组织氛围； ✓ 处理各种劳动关系突发事件,处理劳资纠纷； ✓ 负责国家和地方劳动关系管理相关政策法规的跟踪；

4. 未知互联网公司：

✓ 完善和运营公司组织氛围建设相关工作，通过有效的活动组织，营造良好的组织氛围； ✓ 全面承接公司员工关系政策、制度、流程、工作在区域的落地; ✓ 完善和运营区域沟通体系,运营沟通渠道，保证公司的沟通渠道畅通；

✓ 完善和运营区域员工关怀体系,通过有效的措施和机制满足员工需求，提升员工满意度； ✓ 企业文化相关工作的运营,通过有效方式宣贯公司企业文化

 HRBP 1. 未知互联网公司

✓ 负责公司人力资源管理体系、制度在所辖业务线中的贯彻、执行和监督； ✓ 协助业务线管理层制定相应的人力资源规划并组织制订相应人员配置计划;

✓ 为业务线管理者对员工的聘用、晋升、异动等提供人力资源专业意见和建议； 同时基

于业务发展所需求，对人力资源工作开展与实施提出有针对性的建议；

✓ 了解员工思想动态，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系, 解决员工

的合理要求，妥善处理员工投诉；

✓ 负责企业文化在业务线员工中的宣传、解释和传播。

2. 阿里巴巴

✓ 作为对应业务部门的合作伙伴,配合业务战略，开展相应的人力资源工作. ✓ 深入了解和掌握所对应部门业务进展和人员现状,进行组织诊断; ✓ 与业务部门搭档，促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施；

✓ 为组织的发展提供HR支持，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源专业模块工

作；

✓ 传承公司文化和价值观，推动公司文化建设，保证组织持续健康成长；

3. 未知互联网公司

✓ 负责部门HR政策、制度、体系与重点项目在所属业务领域内部的落地与推动执行； ✓ 深入了解所负责领域业务与人员发展状况,评估并明确组织与人才发展对HR的需求； ✓ 根据业务需求提供HR解决方案，并整合内部资源推动执行;

✓ 提升管理干部的人力资源管理能力,关注关键人才融入与培养，确保持续的沟通与反馈; ✓ 协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等,确保公司文化在所属业务领域

的落地.

4。 未知互联网公司

✓ 根据公司发展战略，参与制定公司人力资源策略，制定阶段工作计划,并监督实施，为工

作成果负责；

✓ 通过主动和业务管理层、员工的互动，深入了解业务部门进展和人力资源现状； ✓ 理解业务，结合目标分析团队结构及用人需求,开拓和优化招聘渠道,解决公司人才需求

问题；

✓ 关注核心人才的培养,分析并提出员工培养/培训计划并推动实施； ✓ 团队员工关怀、新人引导，推动新员工融入计划实施，降低人员流失率； ✓ 推动职级及绩效等评估管理体系的搭建及落地实施；

✓ 协助人力资源内部团队的建设及管理，及时处理公司管理中的重大人力资源问题。

（P.S. 据我所知，我们的HRBP很多常规工作时间都是用在员工面谈上）