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职位描述表

部门名称： 职位名称: 直接上级(职位): 组别名称： 职位级别： 直属下级(职位): 职位设置目的/原因: 请简单、清晰说明职位设置的原因、存在目的。包括在某种程度上该职位能对其上司、部门以至公司整体的帮助及独特贡献。 职责列表: 请列出本职位最关键的职责与每项职责的关键行为，职责不超过6项，每项职责的关键行为不超过4项。请根据各项职责的重要性以及每个月每项职责所花费时间的百分比将其从高到低排列。 (时间百分比总额为100%) 关键职责 （不超过6项） 时间百分比 % % 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 关键行为详述 （不超过4项） 1. 2. 3. 4. 5. % % 6. % 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书。请在合适的选项□前打“√” 教育程度 高中/中专/技校 大专 本科√ 硕士及以上 工作经验 资格证书 技能要求 类型： 年限： - 1 3 2009年6月第二版

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工作环境：包括室内、室外。室外请列明如堆场、仓库等施工现场或作业场地名称。 潜在职业危机：指是否处于容易患上脊椎劳损或有潜在危机的环境。

职位架构及带领人数：该职位对上及向下直接负责关系。需注明直接督导人数、间接督导员工人数。 （本职位） 人数：( 人) ( 人) ( 人) ( 人) ( 人) 间接督导员工人数：( 人)

资格要求: 请列出本职位关于以下七项因素的要求。请在合适的选项□前打“√” 1、专业知识 请列出本职位任职者所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度 2、运营知识 3、领导责任 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度 请列出任职者团队领导的深度和广度 请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析 4、解决问题复杂程度 5、对营运影响程度和 范围 请列出任职者工作如何影响经营效益和战略方向，以及影响哪些职能和机构 6、人际关系 请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能

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填写人： _________ ___ _______ ________________ 姓名/ 签署 职 位 日 期 审核人（）： ________________ _______________ _________________ 姓名/ 签署 职 位 日 期

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