浅析煤炭企业职工流失的原因及对策
向小龙
摘要：稳定是企业发展的前提保障，只有职工队伍稳定，企业才会有发展的后劲力量。然而近两年来，煤炭企业由于市场持续低迷，效益差，从而造成职工队伍不稳定、人才流失的严重局面。如何稳定职工队伍成为许多煤炭企业面临的一个严峻话题。
一、造成煤炭企业职工队伍不稳定的原因
1、经济利益的驱动，职工收入锐减，工作压力大。近两年来，我国煤炭需求大幅回落，市场不景气，煤炭库存居高不下，企业经营困难加大，严重影响到职工收入水平的提高。加上各煤炭企业都在不同程度地通过减人提效等方法，调配人力资源，来实现一人多岗等多种追求效率的措施。这样不仅增加了职工工作量，同时也产生了较大的工作压力，职工长期处在紧张的超负荷压力状态，特别是一些特殊要害工种的工作更是尤为突出，活多，收入不高，便产生了抵触心理。
2、用人机制与分配不合理。煤炭企业由于改革比较缓慢，改革不彻底，各项合理的制度尚未完全建立起来，加上执行力差，碍于人情世故，许多好的管理制度成了“一纸空文”，吃“大锅饭”、平均主义、论资排辈的情况仍然很严重。这样，造成用人机制不合理，缺乏科学的考评体系，加上工资分配，未能做到奖罚分明，严重影响职工队伍的稳定。
3、自身价值得不到体现
煤炭企业职工流失的主力军主要是刚参加工作不久的大中专毕业生，他们年轻，精力旺盛，他们有较强的市场经济意识，重现实、讲实惠的观念在相当数量的年青群体中愈来愈重，耐性不强。近年来，煤炭企业工资低，被提升的机会少，大多数便选
择了跳槽和离开。
4、政治思想宣传工作力度不够。由于对当前生产经营形势宣传不到位，各项规章制度解说不到位，政治教育不到位，造成职工责任意识与集体意识比较差，对自己收入低不理解，便产生了抵触心理，不能与企业荣辱与共。部分基层领导缺乏“识大体，顾大局”的意识，没能及时对本单位职工思想进行疏导与规劝，对职工的培养与重视不到位，对职工的流失听之任之，没能树立科学的人本观，缺乏人性化管理，对职工关心力度不到位，造成职工流失。
5、其它原因。煤炭行业属于艰苦行业，安全性差。加之远离城市社区，业余生活枯燥无味，绝大多数年青职工还要面临成家立业的抉择等因素，这些都是促使他们离开企业不可忽视的原因。
二、煤炭企业稳定职工队伍的策略
1、多措并举抓好生产经营工作，努力提高企业效益，用待遇稳定人、留住人。效益是企业生产的命脉，它不仅决定了企业可持续发展的动力，还关系着千万个职工家庭的和谐与稳定，因此，煤炭企业只有通过抓好安全生产经营、提高煤质、强化管理等手段提高企业效益，只有企业效益提高了，才能稳定职工收入，逐步提高职工待遇。职工有了稳定收入，没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作。
2、切实抓好安全生产工作，用安全可靠的工作环境留住人。安全生产关不仅关系到千万个矿工的生命安全，更关系着千万个家庭幸福。每一次矿难的发生对于煤矿企业都是致命的一击，同时牵扯着煤炭行业的健康发展，更是牵动全社会的神经。尤其在当下形势不好的情况下，更应该严把安全关，正确处理好长远利
益与眼前利益，决不能饮鸩止渴，更不能片面盲目追求经济效益而忽视安全生产，只有企业安全了，职工队伍才会更稳定。
3、扎实加快改革步伐，完善各项管理制度，提高企业公信力。正确处理好效率与公平的关系，加快改革步伐，完善工资分配、财务管理、人事制度、奖惩制度等方面的规章制度，工资分配方面，切实做到公开公平公正。同时，要努力提高执行力，再好的制度不去执行，最终只能是一纸空文。只有强化执行力，才能做到奖罚分明，按制度办事，避免人情世故，提高企业公信力。这样，职工才能心服口服，职工队伍才能稳定。切实按照三项制度改革的精干、高效原则，通过公开化、透明化的用人机制与竞争上岗等操作方式，打破以往干部人事管理中的诸多积弊，打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理，着力培养管理人员竞争意识，打破干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习。这样才能给更多的职工带来更加广阔的发展机遇和搭建起更多才能展示的平台，有效激发和调动起他们的工作积极性，促进职工队伍的稳定。
4、重视人才队伍的培养与稳定。企业的竞争从根本上讲是科技和人才的竞争，归根到底还是人才的竞争。要不断探索以发掘职工聪明才智、激活知识价值、推进学习创新、赢得科学发展、适合企业发展的人才队伍建设新路子。进一步加大人才的培养、选拔和培训教育工作，以组织推动为保障、以环境营造为基础、以考核激励为手段、以素质提升为目标。
5、抓好职工思想教育工作，做好政治宣传，激发职工的“精神”，同时，要关心职工，维护职工合法权益，全心全意为职工排忧解难。煤炭企业通过思想政治教育工作，使广大职工明白：“企业强，则职工富；企业衰，则职工穷”，个人幸福生活离不开企业发展。使广大职工认情形势，增强危机意识、责任意识
和竞争意识，树立过紧日子的思想，坚定信心，增强干劲，努力做好本职工作，消除怠工现象。同时，要将本企业的管理办法与工资分配等规章制度向全体职工详细解说，消除职工内心的疑惑，也为职工通过合法途径维护自己的合法利益提供依据，使职工矛盾合法化解。越是困难形势下，企业越要坚持以人为本，采取各种有效措施，力所能及地帮助职工解决各种问题及困难，职工才会心甘情愿地与企业一起荣辱与共。这样，职工队伍才会稳定，矿区才会和谐，企业才会有一个凝心聚力促发展的良好环境。
6、完善企业文化，通过企业文化，增强职工对企业的认同感与自豪感，进而稳定职工队伍。企业管理的最高境界就是文化管理，企业文化对职工的思想、心理和行为具有规范和约束作用，它把尊重人作为中心内容，以人的管理为核心。企业文化给职工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。可以通过完善平安、和谐、民主的企业文化，并使职工欣然接受，增强职工对企业的认同感与自豪感，培养职工主人翁意识，他们便会自觉自愿地发挥潜能，为企业更加努力、高效地工作。
（作者单位为水矿股份公司那罗寨煤矿）
