管理评审过程乌龟图
计算机 会议室 用什么资源（设备、材料等）？ 谁来做？ 最高管理者 管理者代表、质控部 各相关部门 审核结果、顾客反馈、过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况、新 产品开发报告、资源配置的合理性、有 效性报告以往管理评审的跟踪措施、可 能影响质量管理体系的变更、改进的建 议 管理评审输入资料完整 管理评审报告一周内发出 管理评审输出的改进措施100%完成 输入 管理评审过程 输出 质量管理体系及其过程有效性改进、与顾客要求有关的产品的改进、资源需求 用何指标衡量？ 管理评审程序 用何程序、方法？ 纠正和预防措施控制程序 质量职责文件 编 制
审 核 批 准
