２０ｌＯ年８月 济南职业学院学报 Ａｕｇ．２０１０ 第４期（总第８１期） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｊｉｎａｎ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｎｏ．４（Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．８ １） 新时代背景下期刊的编辑技能与发展方向 陈 昕 （山东科学技术出版社，【ＩＪ东济南２５０００２） 摘 要：在杂志出版开辟新的收入来源时，内容和团队仍旧是关键因素。不同编辑承担不同工作的传统模式已 经发生了演变，大多数编辑现在已经不是某个项目或某个杂志产品的专用编辑，而是公司所有平台（包括网站、印刷出 版、研究等）的内容生产者。 关键词：新的编辑使命；下一代编辑技能；小众４Ｌ；数字化 中图分类号：Ｚ６２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—４２７０（２０１０）０４—００３３—０２ 在欧美各大杂志集团纷纷以大步伐、快节奏向全媒体出版时代前进的同时，中国期刊业在这个文化 创意产业迅速发展的时期，也表现出了强烈的发展势头。但随着人们的需求丰富化、多样化和个性化， 随着多媒体的日新月异，期刊业市场表现出更大的潜在机遇。一些专业杂志出版公司则将变革中心放到 了内容团队上。因为，在他们看来，无论是印刷媒体时代还是数字时代，都需要内容生产者，编辑是第一 位的。也就是说，在杂志出版开辟新的收入来源时，内容和团队仍旧是关键因素。 当数字化的增长成为一种必然，同时又在面临经济危机的压力时，为了提高效率并能节约成本，出 版商用同样的方式对公司的销售部、活动部等其他部门也进行分析调整。因为无论如何，在放开的市场 经济条件下，杂志出版首先是一种商业行为，因此，编辑团队也要服从这种调整。杂志出版人率先对其边 际团队进行了结构精简，并开始培训新的编辑技术。绝大多数编辑现在已经不是某个项目或某个杂志产 品的专用编辑，而是公司所有平台（包括网站、印刷出版、研究等）的内容生产者。 一、新的编辑使命 在过去几年里，Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ Ｍｅｄｉａ、Ｓｏｕｒｃｅ Ｍｅｄｉａ、Ｑｕｅｓｔｅｘ Ｍｅｄｉａ等几家美国知名的专业杂志出版 商已经完成了编辑团队的重组工作。２００８年８月，Ｓｏｕｒｃｅ Ｍｅｄｉａ公司将旗下６Ｏ家杂志整合成４个业务部 门一金融出版部、投资出版部、科技出版部和专业出版部，同时根据各部门旗下的杂志产品重新编制 编辑团队，将原有分散的各刊编辑团队整合成一个新部门。同时，每种杂志继续保留一位总编辑，但已经 没有了专门的编辑队伍。公司首席执行官Ｊｉｍ Ｍａｌｋｉｎ将内容团队这一出版组织定义为一个信息公司，其 目标就是利用可以跨品牌的内容生产方式节约整体运营成本。 陶顿出版社作为一家致力于特殊兴趣类杂志的出版社，最近也刚刚完成了公司结构重组，消弱了传 统出版社的角色，代之以内容供应商定位。该公司名为“内容无边界”的新措施，涉及到下属所有杂志品 牌如Ｆｊｎｅ Ｃｏｋｉｎｇ、Ｆｉｎｅ Ｗｏｏｄｗｏｒｋｉｎｇ、Ｔｈｒｅａｄｓ等。同时，每种杂志都仍然保留自己的核心团队，以确保品 牌的核心生产和投资问题。其创意部门一“陶顿创意”将承担编辑团队“智库”的角色，其基本任务是制 定编辑计划和执行编辑“救援”工作。陶顿创意下设两个艺术总监和两个编辑助理，他们负责制定公司 跨杂志、网站、促销、外部合作和衍生产品开发的所有企划工作。陶顿出版社做出的这种重组决议有其主 要原因，在寻找发展出路时，他们意识到不能将内容放在“一个篮子里”。原有的、在单一媒体产品或单 收稿日期：２０１０—０６—２０ 作者简介：陈昕（１９７８～），女，山东聊城人，山东科学技术出版社《妈妈宝宝》杂志社主编。 ・３３ ・ 一媒体平台中进行重组和培训，从而成各个平台的做法显然已经不适用于现在的出版环境，且 效率低下，往往需要安排大量的会议来讨论工作，也往往容易产生比较多的内部冲突。陶顿出版社新的 编辑体系犹如一座没有围墙的房子，编辑的自由度相对较大。 凡此种种做法只有一个目的，那就是精简编辑工作。从分层管理的角度来看，经过重组，编辑部门 的管理比以前更扁平化了，现在建立的编辑团队是充分考虑和利用了每位员工的专长来制定组织结构， 其中有些人专门负责科技报道，有些人主要负责市场，在不同的项目上他们互相支持。 而Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ Ｍｅｄｉａ公司早在２００７年便完成了公司的结构重组，重组的目标是将公司的角色由印 刷出版商转型为一个整合营销平台。不同编辑承担不同工作的传统模式已经发生了演变。该公司精简了 编辑团队人员结构，增加了全能型编辑的力量。 二、新的编辑技能 当然，编辑团队不是惟一接受革新的组织结构。现在，考虑到杂志内容生产要符合多媒体平台的新 需要，杂志出版商招募的新员工往往是那些具备了更丰富技术知识的人才。 加强编辑团队的技能主要是为了公司的专业化发展，因此，所谓的“交叉培训”就十分重要，特别是 出现了目前这种倒置现象一网络编辑已明显超过印刷编辑。 在新的编辑团队构建中，Ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ Ｃｈａｎｎｅｌ公司招聘了大量初级编辑负责前台编辑业务，这些初级 编辑主要承担过去杂志总编、总编助理和执行主编承担的一些具体工作。他们的编辑能力、技术能力和 包装能力都需要达到一个比较高的水平。也就是说，内容团队更像是一个服务部门，其目标就是服务于 公司旗下不同的利润产品。 大多数编辑并不是某个特定杂志的编辑，这种将记者、编辑、内容生产者融为一体的新编辑模式 已经形成。但同时，公司仍聘请了一些编辑来负责杂志的采写和编辑工作，他们则是按照不同的媒体产品 （￣１］Ｃｈａｎｎｅｌ Ｗｅｂ、ＣＲＮ、ＣＲＮｅｃｈ等）来分工。 虽然陶顿出版社的公司结构已经发生了很大变化，但保留了一定的技术人员，一些拥有一流沟通技 巧的人才，对专业领域特别有激情、知识储备和经验的复合人才。由于读者平均花费在杂志上的阅读时 间是３个小时，因此，杂志的内容必须有足够的深度。显然，一个激情四溢的编辑做出来的内容，更适合于 任何平台的发布，包括网络传播。 三、“商业化”的成本 资源重新分配已经成为简化编辑团队最有效的方法，以Ｑｕｅｓｔｅｘ／ｚ￣司为例，他们已经开始形成了＿一种以天 为时间单元的编辑流程，其最大的优势在于可以保证高级编辑能将主要精力集中于思考内容发展战略上。而 Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ Ｍｅｄｉａ公司通过外包业务来节约资金，诸如文字编辑、版权编辑、视觉编辑等职位都可以外包。 很多人已经感受到了公司资源重新分配产生的影响。陶顿出版社在新的结构调整中没有投人＿分钱， 只花费了一段时间来执行这个所谓的“内容无国界”新措施。那么，在这种重组中，编辑的利益是否受到了影 响？编辑薪资水平保持了平稳。变化正在到来，公司管理团队的工作如何与编辑团队匹配，需要很大的沟通 成本。必须建立一定的奖励制度来推动这些新举措的执行。正如过去，公司为每杂志配备一名销售人员，现 在编辑团队同样存在这样的问题。与此同时，对编辑为结构重组做出的贡献，公司也应该有一些奖励。 总之，网络、数字化出版的发展，全媒体时代的到来，给期刊出版业带来了巨大的变化。面对新的变 化，杂志必须调整观念和思想，结合自身的实际情况，培养编辑多元化能力，使编辑们了解、熟悉各种平 台的特点，掌握现代化操作工具，不断更新扩大自身能力，从而提升媒体在期刊业中的竞争力。 参考文献 【１］宋凤兰，蒋晓林．新世纪中国科技期刊发展所面临的机遇［ＪＪ．中国科技期刊研究，２０００，１ １，（１）：１７—１８． 【２】马建华，王军．网络环境下高校学报面ｌ临的困境和发展机遇［ＪＩ．扬州大学学报（高教研究版），２００８，（６）：７７ （责任编辑：汝艳红）
