七把管理钥匙
成功首先要发现成功的机会，然后就要采取成功的做法。当我们找到自己的利基市场并且投入之后，下一个步骤就是清楚要怎么做，因此我在这里向大家提出企业管理的七大关键性钥匙，掌握这七把钥匙，将使我们的事业有更好的发展。
第一把钥匙：杠杆操作。当我们有好的利基之后，需要的就是更好的作业系统，要建立一个系统的经营模式。系统是对杠杆原理的完美运用，是源源不断的财富的来源。系统解决了个人奋斗中面临的许多问题，让我们可以省时省力，更迅速地成功。同时，系统通过统一的模式，训练更多有同样能力的人，随时可以代替我们的工作，使我们避免让自己陷入到工作当中，无法超越工作之上作更多的思考。在现代资讯社会中，个人奋斗的道路已经很难获得大的发展，而依靠系统，我们可以创造出事业更大的格局。
第二把钥匙是要有前卫思考。在这个飞速变化的资讯时代，任何具有成功可能的地方都会挤满了竞争者，所以，我们不能够等待时机，而要自己去发现机会、创造机会。要获得超越寻常的成功，先要具有超前的思维，要比别人想的更前卫、更先进才能找到更好的机会。例如美国找到姚明加盟NBA的火箭队，其实一个最主要的原因就是看准了庞大的转播商机。当我们以更开阔的视野，去发现那些别人还没有注意到事物中蕴藏的价值时，必定会得到比别人更大的事业扩展的机会。
第三把钥匙时市场调查。开始一项事业的时候，市场调查是必不可少的，它可以扩大我们的信息量，避免盲目投入带来的风险。任何一个进入市场的人，都不要忘记市场调查的工作，不能埋头苦干作自己的事情，不关注社会发展的方向。在现代商业社会中，并不是只要努力就会成功。很多人正因为忽视了这一点，作盲目的投入，结果重蹈他人的覆辙，犯一些在市场上别人已经犯过的错误。市场调查的目
的也包扩更清除地了解我们地竞争对手。古人说：“知己知彼，百战不殆。”对于对手一定要给予足够的重视，才能在激烈的市场竞争中保有优势。如果忽视对竞争对手的了解，那么在不知不觉中，他们就可以用让我们完全意料不到的方式超越我们。
第四把钥匙是重视并利用时间差。什么是时间差？举例来说，如果某一项产品只有在纽约买得到，而在杭州买不到，那么第一个将之引进杭州得人，就是赚到最多财富的人。当我们用最快的速度，引进本地还没有的好的产品、服务，使这里的人能够同步拥有在其他地区才能拥有得先进条件，就可以最快的把握住商机，获得比别人更大的利益。蝴蝶效应就是在告诉我们这样的道理：纽约的蝴蝶拍翅膀，在日本也会感觉到它的振动，它真正得意义是：全世界已经在同步了，是否能够先行获益，区别只在于及其微小的时间差。发掘身边那些还没有被发掘的需求，利用时间差占有优势，避免同步的复制，才能创造更大的创业机会。
第五把钥匙是快速的实效反映。成功的时机往往稍纵即逝，一旦错过就不可再得，只有迅速掌握最佳的时机，才能成就最大的财富。例如在SARS期间，有一家制造女性内衣的工厂发现非常缺口罩，于是将一条内衣生产线拆成两条口罩生产线，以最快的速度生产出口罩，创造了很大的财富。另外的一家工厂模仿他们，把1生产线拆成了36条口罩生产线，结果这时SARS过去，赚钱的机会消失，反而遭到了很大损失。从事股票行业的人对此的感受应该最为深刻，一分钟之差都会生产截然相反的结果。其实不仅是股票，在瞬息万变的现代商场中，机遇是共用的，没有人能够垄断资讯，但成功属于那些最先抓住机会的人。姚成为这样的人，在平时就要时刻关注市场资讯，最大化的吸取和掌握知识和资讯，并保持敏锐的商业触觉和迅速的反应能力，发现需求立即行动，才能及时把握商机，创造财富。
第六把钥匙就是提升我们的效率。在这个讲求速度的时代里，是
否能用最快的方式把事情做对，决定了我们现在的收入和未来的发展。因此，我们必须提高做事的效率，让最少的投入产生最大的收获。例如公司里面买传真机，一个是3000块，一个是1000块，大多数的老板都会买1000块的传真机，以为这样就省下了2000块钱。但这个传真机的速度慢，电话的占线时间比较长，结果一年反而要多花费两万块的电话费。所以我们说时间就是金钱，而效率决定时间，高效带来的是更多的财富。
第七把，即最后一把钥匙就是风险的评估。所有表面上看起来很高的回报都隐藏着很高的风险，如果我们在做事情的时候没有注意到风险，只看到表面上的回报，就容易因误信而投入，结果得不偿失，甚至可能导致一些无法承担的灾难性后果。了结到风险的情况，人才能作出最理智的选择，注意风险、对风险作出冷静的分析和评估，将保证我们的事业经营的更加稳固和长久。例如新加坡最近提出要求，所有的香烟厂商都要在香烟盒上分别摆上四幅不同的图片，包括抽烟会导致鼻咽癌，导致慢性死亡，甚至是导致胎儿死亡等，使吸烟者看到了风险的存在，提醒他们在作出选择前首先进行风险的评估，而大部分的烟草公司只让你看到吞云吐雾的快乐，决不会提醒你吸烟对健康的危害。新加坡的要求不但体现了一种负责任的精神，业证明了生活中风险无处不在，风险评估时刻都不应忽视。
