CMMI5文档之立项过程

项目立项过程

文档编号：FHI_CMMI_ICP_PRS 文档信息：项目立项过程

文档名称：项目立项过程 文档类别：CMMI过程 密 级：内部秘密 版本信息：1.1 建立日期：2016-1-13

创 建 人：EPG 批 准 人：李庆林 批准日期：2016-2-25

存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程 编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录

版本编号或者变化状态 更改记录编号 V1.0 V1.1 C M 变更范围） 创建 文档编号去掉版本号 2016-1-13 2016-4-17 张娜娜 邓沛沛 2016-2-25 2016-4-17 李庆林 李庆林 简要说明（变更内容和修改日期 变更人 批准日期 批准人 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

目 录

1

简介 .............................................................................. 5 1.1 目的 ......................................................................... 5 1.2 适用范围 ..................................................................... 5 2

过程总体描述 ...................................................................... 5 2.1 过程概述 ..................................................................... 5 2.2 过程结构描述 ................................................................. 5 3

自主产品过程元素描述 .............................................................. 7 3.1 立项申请 ..................................................................... 7

3.1.1 概述 ................................................................... 7 3.1.2 参与人员 ............................................................... 7 3.1.3 入口准则 ............................................................... 7 3.1.4 输入 ................................................................... 7 3.1.5 任务 ................................................................... 7 3.1.6 出口准则 ............................................................... 7 3.1.7 输出 ................................................................... 8 3.1.8 资源和能力要求 ......................................................... 8 3.2 可行性分析 ................................................................... 8

3.2.1 概述 ................................................................... 8 3.2.2 参与人员 ............................................................... 8 3.2.3 入口准则 ............................................................... 8 3.2.4 输入 ................................................................... 8 3.2.5 任务 ................................................................... 8 3.2.6 出口准则 ............................................................... 9 3.2.7 输出（工作产品） ....................................................... 9 3.2.8 资源和能力要求 ......................................................... 9 3.3 立项评审 ..................................................................... 9

3.3.1 概述 ................................................................... 9 3.3.2 参与人员 ............................................................... 9

3/12

3.3.3 入口准则 ............................................................... 9 3.3.4 输入 ................................................................... 9 3.3.5 任务 .................................................................. 10 3.3.6 出口准则 .............................................................. 10 3.3.7 输出（工作产品） ...................................................... 10 3.3.8 资源和能力要求 ........................................................ 10 3.4 需求开发 .................................................................... 10 4

合同项目过程元素描述 ............................................................. 10 4.1 项目立项报告 ................................................................ 10

4.1.1 概述 .................................................................. 10 4.1.2 参与人员 .............................................................. 11 4.1.3 入口准则 .............................................................. 11 4.1.4 输入 .................................................................. 11 4.1.5 任务 .................................................................. 11 4.1.6 出口准则 .............................................................. 11 4.1.7 输出 .................................................................. 12 4.1.8 资源和能力要求 ........................................................ 12 4.2 需求开发 .................................................................... 12 附录A－相关过程和规程 ................................................................ 12 附录B－相关模板列表 .................................................................. 12

图形索引

图0-1 立项过程 ...................................................................... 6

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1 简介 1.1 目的

对组织范围内产品开发的立项活动做出规定，加强产品立项的规范化，确保被立项的产品能够满足潜在用户的需要，有市场竞争力，确认组织在规定的时间内在技术上有能力并有足够的资源和资金完成该项产品的开发。

1.2 适用范围

本文档的适用范围为组织中的合同项目和各自主研发产品项目。其中合同项目立项管理制度按公司发布的文件《项目登记、立项管理办法》实施，本文作为合同项目（客户定制项目）立项的补充。

2 过程总体描述 2.1 过程概述

“好的开始是成功的一半”，立项过程是项目开发的第一个阶段，也是整个项目成功的关键。原则上，组织中的任何成员都可以向决策机构（高层经理）提出申请开始新的项目。由于每个项目在产品开发、市场推广等过程中都需要组织付出大量的人力、资源和资金，因此必须慎重地做出是否立项的决定，从而避免在项目研发中由于轻率的判断或者滥用的权威导致组织的重大损失甚至危机。

立项过程要求立项申请人、高层经理、项目核心组以及组织中涉及到的其他角色依照制度化的过程慎重从事，实事求是地做出判断和分析；力争在立项阶段，尽可能准确地确定项目的范围和前景、市场可行性和技术可行性、客户需求情况，以便为决策层做出最终决定提供依据，同时也为后续的开发过程打下良好的基础。

为保证正确地实施立项过程，指定的质量保证人员（QA）在项目核心组成立之后，就应当开始对立项过程中的各个环节进行监控，特别是立项评审、客户需求评审等活动。

2.2 过程结构描述

立项过程如图1所示，项目类型分为两大类，其中自主产品项目的流程主要包括立项申请、可行性分析、立项评审、定义客户需求等几个主要过程元素；合同项目的流程主要包括登记项目编号、移交软件部、填写项目立项报告等几个主要过程元素。

立项过程示意图自主产品角色立项申请人提交立项申请文档立项申请书为公司另行发文定义的流程，在本文档中不体现合同项目客户经理提出立项申请高层经理高层审批？YN立项取消到市场部立项登记编号项目中标？项目经理成立项目核心组和CCB不可行Y移交软件部项目核心组关键技术人员市场人员产品化人员SCM可行性分析、调查论证不充分立项可行性分析报告项目经理填写项目立项报告立项评审报告评审结论N立项评审组高层经理技术专家市场专家CCB立项评审Y到市场部登记编号客户需求说明书项目核心组定义客户需求客户需求评审CCBYN立项获得批准项目正式启动，进入计划阶段

图0-1 立项过程

3 自主产品过程元素描述 3.1 立项申请 3.1.1 概述

项目在开始可能只是一个简单的创意或想法，项目申请人必须将这个创意或想法通过文档化形成《立项申请书》，然后再正式提交给组织中具备相应权力的高层经理。高层经理审批《立项申请书》，决定是否成立项目核心组并开始立项调研。

3.1.2 参与人员

立项申请人：负责《立项申请书》的编制和提交。

高层经理：负责《立项申请书》的审阅和批准。高层经理包括总经理、分管副总、技术总监等。

3.1.3 入口准则

无。

3.1.4 输入

无。

3.1.5 任务

3.1.5.1 编制《立项申请书》

《立项申请书》由立项申请人负责编制，然后正式提交给高层经理审批；这里的“立项申请人”可以是个人或群体，也可以是组织中某个专门的机构。公司具体人或群体可能包括客户经理、软件研发中心等。

《立项申请书》中应当包括产品定义、范围和前景，还应包括初步的技术方向或方案、开发设想、市场预期、成本效益分析，以及“立项阶段”的计划（包括调研活动、可行性分析、客户需求等）。

3.1.5.2 高层经理审批

高层经理在接收到《立项申请书》后，应当在5个工作日内，根据其内容做出明确的批复。 高层经理如否决申请，则该项目取消。高层经理如批准申请，则应当为这一立项指定项目经理，并协助项目经理组建项目核心组。高层经理授权项目核心组继续实施立项可行性分析、定义客户需求等工作。

3.1.6 出口准则

高层经理批准该立项申请进入立项可行性分析阶段。 高层经理否决该立项申请。

3.1.7 输出

经过审批的《立项申请书》。

3.1.8 资源和能力要求

立项申请人应当具备编写《立项申请书》的能力或接受过相关培训。 高层经理和立项申请人了解本组织的立项过程。

3.2 可行性分析 3.2.1 概述

《立项申请书》得到批准后，项目经理要先组建项目核心组和CCB，然后开始立项调研并完成《立项可行性分析报告》。《立项可行性分析报告》应当就以下两个问题给出答案：我们是否有必要去做？我们是否有能力去做？

3.2.2 参与人员

项目经理：负责组建项目核心组及该项目的CCB，并负责《立项可行性分析报告》的编制； 项目核心组：负责执行调查、分析，协助项目经理编制《立项可行性分析报告》。 SCM：负责将《立项申请书》、《立项可行性分析报告》纳入配置管理。

3.2.3 入口准则

《立项申请书》已经过批准。

3.2.4 输入

经过批准的《立项申请书》。

3.2.5 任务

3.2.5.1 组建项目核心组和CCB

（1） 组建项目核心组

项目核心组中至少包括4种人员：关键技术人员、市场人员、产品化人员、配置管理员SCM。技术人员、产品化人员主要负责技术可行性调研/分析，市场人员负责市场可行性调研/分析，而SCM的工作主要是将立项阶段生成的工作产品纳入配置管理。 项目核心组的规模建议为5~6人，可以根据实际情况做出调整。

（2） 组建CCB

CCB的组建参见《配置管理过程》。

3.2.5.2 编制《立项可行性分析报告》

项目核心组通过进行市场调研、目标客户调研、竞争对手调研、技术调研等手段，全面细致地收集

各方面信息。调研工作应当首先制定计划，然后实施。编写报告时，可参考《立项可行性分析报告模板》，要力求客观、准确，不能主观臆测、敷衍了事。

3.2.6 出口准则

完成《立项可行性分析报告》的编制。

3.2.7 输出（工作产品）

《立项可行性分析报告》。

3.2.8 资源和能力要求

项目经理/项目核心组具备项目调查、分析和编写《立项可行性分析报告》的能力或接受过相关培训。

项目经理/项目核心组拥有足够的资源和资金实施此项任务。

3.3 立项评审 3.3.1 概述

立项评审的目的是集合组织内的专家的经验和智慧，通过对项目核心组调研得到的报告进行分析，得出客观的、符合组织整体利益的结论，减少人为的、主观的错误，尽可能规避风险，同时把握住商业机会。

立项评审是正式评审，应当参照《评审规程》执行。

3.3.2 参与人员

立项评审组：负责对《立项可行性分析报告》进行评审。 公司领导：对《立项评审报告》进行最终审批。 SCM：将《立项评审报告》纳入配置管理。 QA：审计产品质量和审计评审过程。

3.3.3 入口准则

经过批准的《立项申请书》。 《立项可行性分析报告》已完成。

3.3.4 输入

《立项申请书》 《立项可行性分析报告》

3.3.5 任务

立项评审应按照如下过程进行：

1． 项目核心组在完成《立项可行性分析报告》后，向高层经理申请召开立项评审会。

2． 高层经理负责召集成立立项评审组。立项评审组必须包括下列成员：高层经理、技术专家、市

场专家、该项目的CCB，并指定评审组长。

3． 在评审之前，必须确保评审组成员认真阅读过《立项申请书》和《立项可行性分析报告》，并

且按照“立项评审检查单”（参见《立项评审报告模板》）中的条目进行检查。 4． 评审会中，项目经理要对评审组提出的问题进行答辩。

5． 评审组通过讨论形成一致意见，由评审组长负责填写《立项评审报告》，并代表评审组签署意

见。

6． 经过评审的《立项评审报告》需要上交机构领导做出最终裁决。机构领导有权一票否决立项评

审组的意见，但是必须给出明确的解释并承担相应责任。 立项评审的结果：

批准立项，进入“需求开发”阶段。

拒绝立项，项目核心组需要进一步进行“可行性分析”。 拒绝立项，立项取消并解散项目核心组。

3.3.6 出口准则

立项评审组和机构领导均已在《立项评审报告》上签署意见。

3.3.7 输出（工作产品）

《立项评审报告》。

3.3.8 资源和能力要求

立项评审组了解本组织的立项过程和评审规程。

3.4 需求开发

参见《需求开发过程》

4 合同项目过程元素描述 4.1 项目立项报告 4.1.1 概述

对合同项目，与客户签署合同后，由市场部移交给软件部。移交后，项目经理与公司协调项目成员，

填写项目立项报告，正式提交给组织中具备相应权利的高层经理。高层经理审批通过后，组织项目成员签署项目立项报告。

4.1.2 参与人员

项目经理：负责编写《项目立项报告》，组织审批会议，签署立项报告。

立项审批组：负责《项目立项报告》的审批和签署。立项审批组包括总经理、分管副总、部主任等。 美工组组长：参加审批会议，对美工参与项目的情况进行安排，签署立项报告。 EPG：参加审批会议，签署立项报告。 项目组成员：参加审批会议，签署立项报告。

4.1.3 入口准则

项目已经由市场部移交到软件部。 项目已经确定项目经理。

4.1.4 输入

市场部项目移交资料（纸质）。

4.1.5 任务

4.1.5.1 编制《项目立项报告》

《项目立项报告》由项目经理负责编制，然后正式提交给高层经理审批；这里的“项目经理”是由本部门根据项目情况指定的项目负责人。

《项目立项报告》中应当包括项目基本信息、项目人力资源需求、项目描述、主要的里程碑等。对网站类和规模小的项目（实施周期3个月以下），填写《项目立项报告（网站类及小项目）》，其它类型的项目填写《项目立项报告（软件开发）》。

4.1.5.2 高层经理审批

高层经理在接收到《项目立项报告》后，应当在1个工作日内，根据其内容做出明确的批复，如批复同意，由项目经理组织立项签署会议。

4.1.5.3 立项签署

项目经理组织立项签署会议，高层经理、项目成员、美工组组长、EPG成员、QA参加，项目经理对项目立项报告的宣读，对有问题的内容进行修改后，参加会议人员在立项报告上签字。

立项签署完毕后，项目进入需求开发阶段。

4.1.6 出口准则

《项目立项报告》上相关人员已经签字确认。

4.1.7 输出

经过审批和签字确认的《项目立项报告》。

4.1.8 资源和能力要求

项目经理应当具备编写《项目立项报告》的能力或接受过相关培训。 相关人员了解本组织的立项过程。

4.2 需求开发

参见《需求开发过程》

附录A－相关过程和规程

《需求管理过程》 《需求开发过程》 《配置管理过程》 《项目策划过程》 《评审规程》

附录B－相关模板列表

《立项申请书模板》 《立项可行性分析报告模板》 《立项评审报告模板》

《项目立项报告（软件开发）模板》 《项目立项报告（网站类及小项目）模板》